電信運(yùn)營(yíng)商急需新的盈利點(diǎn)

取消流量漫游費(fèi)，用戶可攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商的利益被縮減。2018年前三季度，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)收遠(yuǎn)超中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移電信，2018年前三季度營(yíng)收5677元，同比減少0.3%。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信分別營(yíng)收2197.12億元2849.71億元。三大電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，其中，中國(guó)移動(dòng)還出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。凈利潤(rùn)方面，中國(guó)移動(dòng)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)最高，共計(jì)950億元。中國(guó)聯(lián)通最少，僅35億元，同比卻大漲164.5%。中國(guó)電信歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)190億元。值得注意的是，中國(guó)移動(dòng)凈利潤(rùn)是中國(guó)聯(lián)通的28倍。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫

面臨內(nèi)憂外患，電信運(yùn)營(yíng)商急需新的盈利點(diǎn)。目前，與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，利用運(yùn)營(yíng)商作為管道的資源來打包一些服務(wù)，是運(yùn)營(yíng)商正在探索新道路。但是，企業(yè)相對(duì)僵化的管理方式導(dǎo)致無法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣靈活地調(diào)整戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之前需要有一段時(shí)間為了搶占用戶而“燒錢”，但運(yùn)營(yíng)商的管理模式要求進(jìn)入一個(gè)業(yè)務(wù)需要有一個(gè)規(guī)劃，并且提出切實(shí)可行的盈利模式。此外，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，雖然能夠借助互聯(lián)網(wǎng)公司來提高收入，但在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上，運(yùn)營(yíng)商想要從單純的管道實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將會(huì)面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

此外，電信運(yùn)營(yíng)商正尋求海外市場(chǎng)來探索新的市場(chǎng)空間，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，除了中國(guó)電信謀求海外市場(chǎng)以外，中國(guó)移動(dòng)也不甘落后，積極籌辦海外市場(chǎng)的建設(shè)，其所涉及的海外地區(qū)包括南非、俄羅斯、中東、新加坡等地區(qū)，更是將其5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入其中；而中國(guó)聯(lián)通海外業(yè)務(wù)也發(fā)展頗豐，先后在泰國(guó)、南非、越南成立子公司，海外業(yè)務(wù)涉及國(guó)際漫游、國(guó)際專線。