“易迅和京東的合作模式是求同存異。”易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟1月10日談及和京東的戰(zhàn)略合作進展稱,雙方已把能通過規(guī)模化提高效益的采購、物流供應(yīng)鏈做了合并,而易迅網(wǎng)自身的長期戰(zhàn)略定位則轉(zhuǎn)變是“電商媒體化”。
易迅于2006年在上海成立,最初發(fā)展基于電商數(shù)碼領(lǐng)域,2010年易迅網(wǎng)和騰訊形成合作關(guān)系,后來被騰訊控股并納入騰訊電商體系。2014年,騰訊入股京東,并將B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng),以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)打包賣給了京東,但是易迅沒有進入京東體系,而是和京東形成了“深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系”。
湯恒晟稱,易迅后臺的體驗,采購、物流供應(yīng)鏈等,能通過規(guī)模化提高效益的板塊,已經(jīng)和京東做了合并;不同的地方在于,易迅長期戰(zhàn)略定位已變?yōu)椤半娚堂襟w化”。
所謂電商媒體化,目標(biāo)在于解決電商數(shù)碼入門級使用者的買什么、在哪買、怎么用的問題。在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價格、服務(wù)三個方面之外,加入內(nèi)容和社群因素,具體實踐則包括了產(chǎn)品眾測和線下活動等。
湯恒晟表示,易迅目前重視的是不是轉(zhuǎn)化率,而是用戶的沉淀。他還透露,去年易迅的GMV(交易總額)仍保持了一定速度的增長。
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