(一）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

公司發(fā)展初期資金實(shí)力有限，為合理配置資源，公司所設(shè)置的研發(fā)部門主要側(cè)重于聚醚產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究，直接服務(wù)于具體聚醚產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)以及圍繞聚醚產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗增效等方面的研發(fā)，這為公司快速響應(yīng)市場(chǎng)并生產(chǎn)出切合市場(chǎng)需求的聚醚產(chǎn)品發(fā)揮了不可或缺的作用。

但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大以及聚醚應(yīng)用技術(shù)研究的不斷深入，聚醚基礎(chǔ)技術(shù)的支撐作用也日益凸顯。未來(lái)公司將不斷加大對(duì)聚醚基礎(chǔ)技術(shù)層面的研究創(chuàng)新，努力在高端聚醚細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠹夹g(shù)突破。而基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新本身具有較高的難度與復(fù)雜性，如果公司不能及時(shí)培育及吸納優(yōu)秀人才、資金投入不足或不能準(zhǔn)確把握未來(lái)市場(chǎng)需求定位，將可能導(dǎo)致基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）工藝技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)

公司擁有多種牌號(hào)的聚醚產(chǎn)品，現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝裝置及較高的技術(shù)研發(fā)實(shí)力為公司支撐了較高的產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和下游客戶對(duì)產(chǎn)品需求層次的提高，聚醚生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品技術(shù)更新速度也隨之加快。若公司不能順應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)變化，繼續(xù)研發(fā)出技術(shù)含量更高、品質(zhì)更穩(wěn)定的產(chǎn)品及提高生產(chǎn)效率，將可能在一定程度上影響公司今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

（2）產(chǎn)品配方失密風(fēng)險(xiǎn)

聚醚的配方技術(shù)主要通過(guò)對(duì)原材料及催化劑的選擇及其質(zhì)量配比并結(jié)合生產(chǎn)工藝條件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的改性、成本降低等既定目標(biāo)。為此，公司采取產(chǎn)品配方所需的關(guān)鍵原材料定期更換代碼，從領(lǐng)料等方面予以控制以及嚴(yán)格控制產(chǎn)品配方的知曉人員范圍并與該等人員簽署保密協(xié)議等措施來(lái)保證產(chǎn)品配方的秘密性。然而這些舉措仍不能在絕對(duì)程度上杜絕產(chǎn)品配方失密的風(fēng)險(xiǎn)。如公司產(chǎn)品配方失密，可能會(huì)對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。

（3）人才流失風(fēng)險(xiǎn)

公司的管理、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售均依賴于穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。人才是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。雖然公司采取了諸如加強(qiáng)人力資源管理、提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬、塑造溫馨的企業(yè)文化以及加大內(nèi)部培育和外部市場(chǎng)招聘力度等措施，但前述措施仍不能完全避免人才的流失，而一旦關(guān)鍵崗位人才流失，則可能在一定程度上給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。