2011-2015年中國醫(yī)藥物流市場調(diào)查與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

第一章　醫(yī)藥物流相關(guān)概述
　　1.1　物流的定義與分類
　　　　1.1.1　物流的定義
　　　　1.1.2　物流的劃分
　　　　1.1.3　物流成本的核算
　　1.2　現(xiàn)代物流簡介
　　　　1.2.1　現(xiàn)代物流的定義
　　　　1.2.2　現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點(diǎn)
　　1.3　醫(yī)藥物流基本概念
　　　　1.3.1　醫(yī)藥物流的定義
　　　　1.3.2　醫(yī)藥物流的功能介紹
　　　　1.3.3　醫(yī)藥物流的增值作用

第二章　2011年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　2.1　2011年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概述
　　　　2.1.1　改革開放三十年我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程
　　　　2.1.2　中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)處于調(diào)整升級(jí)關(guān)鍵期
　　　　2.1.3　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的國際化路徑
　　　　2.1.4　中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期政府的監(jiān)管作用
　　2.2　2007-2011年3月中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析
　　　　2.2.1　2007年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行狀況
　　　　2.2.2　2008年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行狀況
　　　　2.2.3　2009年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行狀況
　　　　2.2.4　2010年1-12月我國醫(yī)藥工業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
　　　　2.2.5　2011年1-3月我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
　　2.3　醫(yī)療體制改革對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響分析
　　　　2.3.1　醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的影響分析
　　　　2.3.2　新醫(yī)改下醫(yī)藥營銷的轉(zhuǎn)變
　　　　2.3.3　醫(yī)改基本藥物制度或致醫(yī)藥市場重新洗牌
　　　　2.3.4　新醫(yī)改方案對(duì)連鎖藥店的影響分析
　　2.4　2011年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
　　　　2.4.1　我國醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題
　　　　2.4.2　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的考驗(yàn)
　　　　2.4.3　高成本對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
　　　　2.4.4　國內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難
　　2.5　2011年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
　　　　2.5.1　我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略
　　　　2.5.2　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議
　　　　2.5.3　我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　2.5.4　國內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展策略

第三章　2011年中國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　3.1　2011年中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況分析
　　　　3.1.1　我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義
　　　　3.1.2　我國醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn)
　　　　3.1.3　中國醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀概述
　　　　3.1.4　政策利好醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展
　　　　3.1.5　國內(nèi)醫(yī)藥物流市場結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析
　　3.2　2011年中國大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)綜述
　　　　3.2.1　中國醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮的五大原因
　　　　3.2.2　國內(nèi)醫(yī)藥物流建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
　　　　3.2.3　我國醫(yī)藥物流建設(shè)中應(yīng)注意的問題
　　　　3.2.4　中國醫(yī)藥物流建設(shè)發(fā)展的建議
　　3.3　2011年中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況分析
　　　　3.3.1　醫(yī)藥冷藏物流概述
　　　　3.3.2　我國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展?fàn)顩r
　　　　3.3.3　我國醫(yī)藥冷藏物流存在的問題
　　　　3.3.4　國內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對(duì)策
　　3.4　2011年中國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究
　　　　3.4.1　我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位
　　　　3.4.2　國內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
　　　　3.4.3　中國農(nóng)村訪銷物流的基本模式
　　　　3.4.4　我國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對(duì)策
　　3.5　2011年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況分析
　　　　3.5.1　浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述
　　　　3.5.2　浙江發(fā)展醫(yī)藥物流的條件
　　　　3.5.3　浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的總體思路
　　　　3.5.4　浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的問題
　　　　3.5.5　浙江醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展對(duì)策
　　3.6　2011年中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
　　　　3.6.1　中國醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國家存在的差距
　　　　3.6.2　我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙
　　　　3.6.3　醫(yī)藥物流業(yè)面臨新的考驗(yàn)
　　　　3.6.4　中國醫(yī)藥物流的成本問題分析
　　3.7　2011年中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策分析
　　　　3.7.1　中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略
　　　　3.7.2　規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展的兩大措施
　　　　3.7.3　國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策
　　　　3.7.4　我國醫(yī)藥物流企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建議

第四章　2011年中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析
　　4.1　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討
　　　　4.1.1　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義
　　　　4.1.2　中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素
　　　　4.1.3　國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路
　　4.2　第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
　　　　4.2.1　第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的意義
　　　　4.2.2　中國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路
　　　　4.2.3　我國第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析
　　　　4.2.4　第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥物流市場面臨的挑戰(zhàn)
　　　　4.2.5　第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對(duì)策
　　4.3　醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的發(fā)展
　　　　4.3.1　中國醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的典型模式簡析
　　　　4.3.2　醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺(tái)
　　　　4.3.3　醫(yī)藥物流信息化突破對(duì)象局限的方法
　　　　4.3.4　制約醫(yī)藥物流信息平臺(tái)發(fā)展的幾種因素
　　　　4.3.5　我國打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺(tái)的對(duì)策

第五章　2011年中國醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈經(jīng)營情況分析
　　5.1　2011年中國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析
　　　　5.1.1　供應(yīng)鏈管理模型及其應(yīng)用
　　　　5.1.2　供應(yīng)鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)
　　　　5.1.3　現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的管理分析
　　5.2　2011年中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討
　　　　5.2.1　供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念
　　　　5.2.2　中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的必要性
　　　　5.2.3　中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義
　　　　5.2.4　中國醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的建議
　　5.3　2011年中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式分析
　　　　5.3.1　中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析
　　　　5.3.2　中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的藥品流通體制改革
　　　　5.3.3　中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用
　　　　5.3.4　中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品代理配送制發(fā)展
　　5.4　2011年中國醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建淺析
　　　　5.4.1　整合醫(yī)藥物流資源
　　　　5.4.2　優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道
　　　　5.4.3　實(shí)行供應(yīng)商管理庫存模式

第六章　2011年中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析
　　6.1　醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡析
　　　　6.1.1　醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo)
　　　　6.1.2　醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合
　　　　6.1.3　醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力
　　6.2　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析
　　　　6.2.1　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點(diǎn)
　　　　6.2.2　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性
　　　　6.2.3　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略
　　6.3　民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT簡析
　　　　6.3.1　民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
　　　　6.3.2　民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)
　　　　6.3.3　民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略
　　6.4　醫(yī)療改革背景下中國中小型醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展分析
　　　　6.4.1　新醫(yī)改配套措施出臺(tái)背景下中小型醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)狀
　　　　6.4.2　中小型醫(yī)藥流通企業(yè)問題凸顯
　　　　6.4.3　新醫(yī)改對(duì)我國中小型醫(yī)藥流通企業(yè)的影響
　　　　6.4.4　我國中小型醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)改背景下的出路
　　6.5　醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略
　　　　6.5.1　中小型醫(yī)藥物流企業(yè)面臨考驗(yàn)
　　　　6.5.2　WMS應(yīng)用是我國醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展瓶頸
　　　　6.5.3　醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃的對(duì)策
　　　　6.5.4　醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略

第七章　2011年中國醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)分析
　　7.1　上海市醫(yī)藥股份有限公司
　　　　7.1.1　公司簡介
　　　　7.1.2　上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
　　　　7.1.3　上海醫(yī)藥與曼哈頓聯(lián)手打造物流航母
　　7.2　南京醫(yī)藥股份有限公司
　　　　7.2.1　公司簡介
　　　　7.2.2　南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
　　　　7.2.3　南京醫(yī)藥全力構(gòu)建藥品物流集成化供應(yīng)鏈
　　7.3　重慶桐君閣股份有限公司
　　　　7.3.1　公司簡介
　　　　7.3.2　桐君閣經(jīng)營狀況分析
　　　　7.3.3　2桐君閣醫(yī)藥物流體系構(gòu)建狀況
　　7.4　九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
　　　　7.4.1　公司簡介
　　　　7.4.2　九州通集團(tuán)醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn)
　　　　7.4.3　九州通集團(tuán)現(xiàn)代醫(yī)藥物流規(guī)劃建設(shè)成績突出

第八章　2011年中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析
　　8.1　2011年中國藥品流通概述
　　　　8.1.1　藥品流通過程中的特殊性
　　　　8.1.2　藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
　　　　8.1.3　國外藥品流通的成功經(jīng)驗(yàn)
　　8.2　2011年中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概況分析
　　　　8.2.1　我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展成績顯著
　　　　8.2.2　我國醫(yī)藥流通改革及發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　8.2.3　中國醫(yī)藥流通行業(yè)尚處初期發(fā)展階段
　　　　8.2.4　中國醫(yī)藥流通行業(yè)在規(guī)范中前行
　　　　8.2.5　醫(yī)藥流通行業(yè)將面臨新政沖擊
　　　　8.2.6　醫(yī)藥流通行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃將出臺(tái)
　　　　8.2.7　未來我國醫(yī)藥流通行業(yè)的三大發(fā)展趨勢(shì)
　　8.3　2011年中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析
　　　　8.3.1　我國醫(yī)藥流通業(yè)格局變化分析
　　　　8.3.2　醫(yī)改新方向?qū)⒂绊懳覈t(yī)藥流通業(yè)格局發(fā)展
　　　　8.3.3　區(qū)域聯(lián)盟興起醫(yī)藥流通行業(yè)競爭加劇
　　　　8.3.4　我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展格局走向分析
　　8.4　2006-2009年中國醫(yī)藥流通企業(yè)分析
　　　　8.4.1　2006年中國醫(yī)藥流通業(yè)成長力較好企業(yè)分析
　　　　8.4.2　2007年我國醫(yī)藥流通百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
　　　　8.4.3　2008年我國醫(yī)藥流通百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
　　　　8.4.4　2009年我國醫(yī)藥流通百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況
　　8.5　2011年中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理分析
　　　　8.5.1　中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
　　　　8.5.2　我國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理措施
　　8.6　2011年中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析
　　　　8.6.1　醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題
　　　　8.6.2　中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內(nèi)憂外患
　　　　8.6.3　醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)模化和集中化
　　　　8.6.4　我國醫(yī)藥流通物流供應(yīng)鏈面臨的問題及整改措施
　　　　8.6.5　醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展謀略
　　　　8.6.6　醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆

第九章　2011年中國醫(yī)藥物流競爭格局分析
　　9.1　第三方醫(yī)藥物流競爭的外部環(huán)境分析
　　　　9.1.1　新醫(yī)改的市場環(huán)境
　　　　9.1.2　GSP標(biāo)準(zhǔn)的政策環(huán)境
　　　　9.1.3　信息手段的技術(shù)環(huán)境
　　　　9.1.4　外部環(huán)境因素總結(jié)
　　9.2　2011年中國醫(yī)藥物流市場競爭概況分析
　　　　9.2.1　中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的競爭格局
　　　　9.2.2　新醫(yī)改下我國醫(yī)藥物流企業(yè)生存及競爭局勢(shì)分析
　　　　9.2.3　我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流將掀起建設(shè)熱潮
　　9.3　2011年中國醫(yī)藥物流市場競爭結(jié)構(gòu)分析
　　　　9.3.1　醫(yī)藥物流市場競爭結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
　　　　9.3.2　市場競爭結(jié)構(gòu)調(diào)整方向
　　　　9.3.3　寡頭壟斷結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
　　　　9.3.4　醫(yī)藥物流市場競爭結(jié)構(gòu)規(guī)劃研究
　　9.4　2011年中國醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力分析
　　　　9.4.1　企業(yè)的核心競爭力的特征
　　　　9.4.2　醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的建立
　　　　9.4.3　信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力
　　9.5　2011年中國提升醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力策略分析
　　　　9.5.1　企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位選擇
　　　　9.5.2　業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)
　　　　9.5.3　提升經(jīng)營快速反應(yīng)能力
　　　　9.5.4　整體競爭力尋求突破

第十章　2011-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資機(jī)遇分析
　　10.1　中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資概況分析
　　　　10.1.1　我國醫(yī)藥物流行業(yè)掀起投資熱
　　　　10.1.2　江蘇漸成我國醫(yī)藥物流行業(yè)投資熱地
　　　　10.1.3　我國郵政醫(yī)藥物流的投資利潤及風(fēng)險(xiǎn)同在
　　10.2　中國醫(yī)藥物流項(xiàng)目投資近況
　　　　10.2.1　上海市新型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目正式啟動(dòng)
　　　　10.2.2　貴州投巨額資金建成我國最大醫(yī)藥物流中心
　　　　10.2.3　廣東斥巨資興建中國最大醫(yī)藥物流服務(wù)基地
　　　　10.2.4　陜西西安市重金開建新型醫(yī)藥物流項(xiàng)目
　　　　10.2.5　兩大醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)手打造大型醫(yī)藥物流中心
　　10.3　2011-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)的投資前景及策略分析
　　　　10.3.1　我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資前景看好
　　　　10.3.2　我國醫(yī)藥流通行業(yè)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)
　　　　10.3.3　我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略及建議

第十一章　2011-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展分析
　　11.1　2011-2015年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望分析
　　　　11.1.1　中國醫(yī)藥零售市場具有較大的增長空間
　　　　11.1.2　三大利好形勢(shì)將推動(dòng)我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
　　　　11.1.3　未來10年我國醫(yī)藥行業(yè)高速增長的驅(qū)動(dòng)因素
　　11.2　2011-2015年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展探析
　　　　11.2.1　2011-2015年中國醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)劃解析
　　　　11.2.2　2011-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)預(yù)測(cè)分析
　　11.3　2011-2015年中國醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
　　　　11.3.1　中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
　　　　11.3.2　我國醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　11.3.3　未來中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)

圖表目錄：（部分）
圖表：2011年1-3月醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
圖表：中國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng)
圖表：供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)上形成的醫(yī)藥物流模式
圖表：醫(yī)藥物流企業(yè)的主要構(gòu)成
圖表：浙江省醫(yī)藥物流節(jié)點(diǎn)布局
圖表：物流基本市場結(jié)構(gòu)及其主要特征
圖表：物流市場交易雙方的關(guān)系
圖表：物流供應(yīng)鏈管理的范圍
圖表：生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的范圍
圖表：物流市場物態(tài)位分離結(jié)構(gòu)模型
圖表：中國與發(fā)達(dá)國家或地區(qū)第三方物流服務(wù)的使用比例
圖表：三維物流成本分析模型
圖表：經(jīng)營系統(tǒng)物流成本
圖表：物流“成本-價(jià)值”分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表：航空運(yùn)輸GDP影響
圖表：航空運(yùn)輸對(duì)就業(yè)影響
圖表：產(chǎn)業(yè)樞紐指向程度分類
圖表：航空運(yùn)輸促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集的國際案例
圖表：美國邁阿密花卉物流體系的基本模式示意圖
圖表：中國機(jī)場企業(yè)航空物流的SWOT分析
圖表：元素AIJ的取值
圖表：面向機(jī)場的航空物流關(guān)鍵內(nèi)部因素
圖表：面向機(jī)場的航空物流關(guān)鍵外部因素
圖表：物流發(fā)展過程
圖表：港口物流業(yè)務(wù)流程圖
圖表：依托鐵路運(yùn)輸?shù)奈锪髌髽I(yè)其業(yè)務(wù)流程
圖表：鐵路物流管理中心組成示意圖
圖表：中國物流運(yùn)輸車輛的空駛率
圖表：中國郵政業(yè)收入情況及構(gòu)成
圖表：世界人均函件量
圖表：郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
圖表：物流中心管理信息系統(tǒng)流程
圖表：微觀綠色物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表：宏觀綠色物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖
圖表：典型的逆向供應(yīng)鏈及逆向信息流
圖表：影響逆向物流的外部環(huán)境因素框架圖
圖表：逆向物流的推動(dòng)和制約因素
圖表：中國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng)
圖表：浙江省醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表：供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)上形成的醫(yī)藥物流模式
圖表：醫(yī)藥物流企業(yè)的主要構(gòu)成
圖表：浙江省醫(yī)藥物流節(jié)點(diǎn)布局
圖表：略…………