2011-2015年中國(guó)IT外包服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析及投資研究報(bào)告

第一章　2011年世界IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 世界IT服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
一、韓國(guó)政府向公共IT服務(wù)板塊投資37億
二、俄羅斯軟件和IT服務(wù)業(yè)快速增長(zhǎng)
三、中國(guó)印度引領(lǐng)亞太地區(qū)IT服務(wù)市場(chǎng)
四、印度IT服務(wù)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
第二節(jié)2011年世界IT外包服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、全球IT外包的潛在市場(chǎng)規(guī)模巨大
二、IT服務(wù)外包仍是全球服務(wù)外包市場(chǎng)主導(dǎo)
三、歐美IT外包的幾種業(yè)務(wù)模式
四、2011年亞太I(xiàn)T外包市場(chǎng)將達(dá)160億美元
第三節(jié) 2011-2015年世界IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第二章2011年世界IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要國(guó)家運(yùn)行透析
第一節(jié) 印度
一、印度在IT外包領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
二、中國(guó)成印度IT外包業(yè)最大威脅
三、中印IT外包優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
第二節(jié) 日本
一、日本IT外包市場(chǎng)規(guī)模分析
二、日本IT外包市場(chǎng)受印度軟件業(yè)者青睞
三、2011年日本IT外包市場(chǎng)將達(dá)62兆日元
第三節(jié) 其他國(guó)家
一、墨西哥IT服務(wù)外包業(yè)發(fā)展有喜有憂
二、越南成為全球IT外包市場(chǎng)上的“黑馬”

第三章 2011年世界知名IT外包服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)解析
第一節(jié) IBM
一、公司概況
二、IBM與客戶IT外包合作成功的合作法則
三、IBM傾力布局中國(guó)IT外包市場(chǎng)
四、云計(jì)算中心將成為IBM主要IT外包服務(wù)手段
第二節(jié) HP
一、公司概況
二、惠普IT外包服務(wù)的發(fā)展概況
三、惠普IT外包從中國(guó)反攻全球客戶
四、2008年惠普晉身全球第二大IT服務(wù)提供商
五、2009年惠普聯(lián)手江蘇電信拓展IT外包市場(chǎng)
第三節(jié) EDS
一、公司概況
二、EDS在華設(shè)立全球IT外包服務(wù)中心
三、EDS與湖北在IT外包業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作
四、EDS與殼牌簽署全球IT外包合約

第四章　2011年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
第二節(jié)2011年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、國(guó)家政策扶持IT服務(wù)業(yè)
二、IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策影響分析
三、IT外包服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)2011年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第五章　2011年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié)2011年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
一、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期
二、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式
三、中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)
第二節(jié)2011年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
一、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
二、IT服務(wù)業(yè)創(chuàng)新步伐
三、IT服務(wù)商擴(kuò)張分析
第三節(jié)2011年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析
一、中國(guó)IT服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
二、軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國(guó)IT服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮及對(duì)策
三、中國(guó)發(fā)展IT服務(wù)業(yè)的對(duì)策分析
四、中國(guó)IT服務(wù)商要走出國(guó)門(mén)必須提高綜合能力

第六章2011年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)2011年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)由初級(jí)階段向市場(chǎng)細(xì)分過(guò)度
二、中國(guó)IT外包市場(chǎng)已形成兩軍對(duì)壘
三、中國(guó)IT外包企業(yè)的歐美長(zhǎng)征
第二節(jié)2011年中國(guó)IT外包服務(wù)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、中國(guó)IT外包趕超印度機(jī)遇來(lái)臨
二、IT產(chǎn)業(yè)的普及發(fā)展催生IT外包市場(chǎng)成熟
三、IT外包服務(wù)市場(chǎng)已成為中國(guó)IT市場(chǎng)增長(zhǎng)最快領(lǐng)域
四、需求增長(zhǎng)等因素促進(jìn)IT外包業(yè)務(wù)發(fā)展
第三節(jié)2011年中國(guó)IT外包發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策分析
一、三個(gè)因素阻礙中國(guó)企業(yè)IT外包能力提升
二、中國(guó)IT外包服務(wù)業(yè)亟待打破人才瓶頸
三、中小企業(yè)IT外包服務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
四、我國(guó)應(yīng)打造有中國(guó)特色的IT外包服務(wù)
五、中國(guó)IT外包營(yíng)銷模式的探討

第七章2011年中國(guó)IT外包服務(wù)投資及區(qū)域格局分析
第一節(jié) 近兩年中國(guó)IT外包服務(wù)IT外包投資動(dòng)態(tài)
一、GDS與Acer eDC聯(lián)手共拓IT外包市場(chǎng)
二、風(fēng)險(xiǎn)投資鐘情中國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)
三、眾多金融企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)IT外包服務(wù)市場(chǎng)
第二節(jié)2011年中國(guó)部分區(qū)域IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展格局分析
一、北京IT服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、江蘇IT服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、佛山與富士通開(kāi)展IT服務(wù)等領(lǐng)域合作
四、大連以產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升城市IT服務(wù)業(yè)質(zhì)量
第三節(jié)2011年中國(guó)部分城市IT外包服務(wù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
一、香港成為北京IT服務(wù)外包貿(mào)易主要地區(qū)
二、上海IT外包市場(chǎng)的SWOT分析
三、2011年廣州首個(gè)歐洲IT服務(wù)外包中心將投入使用

第八章2011年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2011年中國(guó)IT外包服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、印度是如何打造并保持IT外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、IT外包服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈
三、銀行IT服務(wù)外包漸成趨勢(shì)
第二節(jié)2011年中國(guó)IT外包服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、IT外包提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑
二、IT戰(zhàn)略外包構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)力
三、中國(guó)IT企業(yè)面臨“外包”機(jī)遇
第三節(jié)2011年IT外包細(xì)分趨勢(shì)引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)格局

第九章 中國(guó)IT外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
第一節(jié) 東軟集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 浙大網(wǎng)新科技股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十章　2011-2015年中國(guó)IT外包市場(chǎng)發(fā)展前景趨勢(shì)分析
第一節(jié)2011-2015年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景分析
一、未來(lái)幾年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)仍將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
二、2011-2015年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、IT外包與IT培訓(xùn)在金融危機(jī)中將受益最大
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)IT外包市場(chǎng)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、未來(lái)中國(guó)IT外包市場(chǎng)前景廣闊
二、IT外包服務(wù)價(jià)格預(yù)測(cè)分析
三、中國(guó)將取代印度成為IT外包中心
四、中國(guó)IT外包服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
五、IT外包未來(lái)將提升傳統(tǒng)電信業(yè)價(jià)值
第三節(jié)2011-2015年中國(guó)IT外包市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十一章2011-2015年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第一節(jié)2011-2015年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
二、投資吸引力分析
第三節(jié)2011-2015年中國(guó)IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
一、明確IT外包范圍
二、對(duì)外包商進(jìn)行綜合評(píng)估
三、注重外包合同管理及細(xì)節(jié)變更
四、通過(guò)IT監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估
第四節(jié) 專家建議

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2010年中國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表：2009-2010年中國(guó)CPI、PPI月度走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表
圖表：1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2009-2010年我國(guó)工業(yè)增加值分季度增速
圖表：2005-2010年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖
圖表：2005-2010年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖
圖表：2009年-2010年人民幣兌美元匯率中間價(jià)
圖表：2009-2010年中國(guó)貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表　單位：億元
圖表：2010年中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度增速走勢(shì)圖
圖表：2001-2009年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖
圖表：2008-2011年央行利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表：我國(guó)歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：2005-2010年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2005-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：1978-2009年我國(guó)人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖
圖表：1978-2009年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表：2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖
圖表：1978-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖
圖表：2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖
圖表：IT服務(wù)業(yè)的構(gòu)成
圖表：2008年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)
圖表：當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策不滿足IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展
圖表：IT服務(wù)業(yè)范圍的分析框架
圖表：IT服務(wù)業(yè)研究的分析模型
圖表：已有政策對(duì)IT服務(wù)業(yè)的支持
圖表：IT服務(wù)業(yè)需要的政策
圖表：已使用IT外包服務(wù)的種類
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：東軟集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：浙大網(wǎng)新科技股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略…………