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2011-2015年中國手持電視行業(yè)市場現(xiàn)狀研究及投資咨詢報告

 
【報告名稱】2011-2015年中國手持電視行業(yè)市場現(xiàn)狀研究及投資咨詢報告
【關(guān) 鍵 字】:

手持電視行業(yè)報告

【出版日期】:動態(tài)更新 【報告格式】:電子版或紙介版
【交付方式】:Email發(fā)送或EMS快遞 【報告編碼】:HH1
【報告頁碼】:0 【圖表數(shù)量】:0
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【導(dǎo)讀】

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《2011-2015年中國手持電視行業(yè)市場現(xiàn)狀研究及投資咨詢報告》報告主要分析了手持電視行業(yè)的市場規(guī)模、手持電視市場供需求狀況、手持電視市場競爭狀況和手持電視主要企業(yè)經(jīng)營情況、手持電視市場主要企業(yè)的市場占有率,同時對手持電視行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。
 

【報告目錄】

:

第一章 手持電視產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 廣播電視數(shù)字化創(chuàng)新分析
第二節(jié) 手持電視的概述
一、手持電視的概念
二、手持電視的應(yīng)用
三、手持電視的技術(shù)體系
四、手持電視的運營
第三節(jié) 手持電視業(yè)務(wù)范疇及業(yè)務(wù)特點
一、手持電視業(yè)務(wù)范疇
二、手持電視業(yè)務(wù)特點
三、專業(yè)術(shù)語及研究范疇
第四節(jié) CMMB終端相關(guān)概述
一、CMMB終端分類
二、CMMB加密終端形態(tài)
三、CMMB終端發(fā)展戰(zhàn)略

第二章2011年國際手持電視市場發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2011年世界手持電視產(chǎn)業(yè)運營環(huán)境分析
第二節(jié) 2011年世界手持電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、世界手持電視技術(shù)分析
二、國際品牌爭食手持電視市場
三、全球手持電視運營市場分析
四、全球手機(jī)電視用戶規(guī)模
五、全球手機(jī)電視推廣及普及應(yīng)用情況
第三節(jié) 2011年歐洲手持電視市場發(fā)展情況分析
一、歐洲手機(jī)電視市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐洲數(shù)字廣播式手持電視市場發(fā)展情況分析
三、歐盟確立手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 2011-2015年世界手持電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

第三章2011年世界部分國家手持電視產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 美國
一、美國手機(jī)電視業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
二、美國手機(jī)電視市場升溫
三、美國普及手機(jī)電視分析
四、美國手機(jī)電視發(fā)展瓶頸分析
第二節(jié) 日本
一、日本手機(jī)電視快速發(fā)展的訣竅
二、日本手持電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
三、日本兩大運營商爆發(fā)手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)
第三節(jié) 韓國
一、韓國手持電視發(fā)展概況
二、韓國移動流媒體手機(jī)電視市場發(fā)展分析
三、韓國數(shù)字廣播式手持電視市場發(fā)展分析

第四章 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟(jì)運行情況GDP(季度更新)
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI(按月度更新)
三、全國居民收入情況(季度更新)
四、恩格爾系數(shù)(年度更新)
五、工業(yè)發(fā)展形勢(季度更新)
六、固定資產(chǎn)投資情況(季度更新)
七、財政收支狀況(年度更新)
八、中國匯率調(diào)整(人民幣升值)
九、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十一、社會消費品零售總額
十二、對外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、廣電及通信行業(yè)政府相關(guān)政策
二、業(yè)務(wù)管制
三、內(nèi)容管制
四、管制政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互影響
第三節(jié) 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣

第五章 2011年中國手持電視市場發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年中國手持電視市場總況
一、市場進(jìn)入關(guān)鍵期需上下游合作
二、手持電視信號覆蓋城市分析
三、中國手持電視行業(yè)發(fā)展基本狀況及影響因素
四、手持電視發(fā)展要走差異化道路
第二節(jié) 2011年中國手持電視分地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
一、廣州CMMB手持電視用戶突破10萬
二、山西廣電局舉行手持電視開播儀式
三、2011年五臺山風(fēng)景區(qū)CMMB手持電視信號開通
第三節(jié) 2011年我國手機(jī)電視面臨的問題分析
一、管制問題
二、標(biāo)準(zhǔn)問題
三、頻率資源問題
四、終端問題
五、資費問題
六、用戶認(rèn)知問題

第六章 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)市場運營狀況分析
第一節(jié) 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)市場綜述
一、中國手持電視市場規(guī)模分析
二、中國手持電視用戶規(guī)模分析
三、中國手持電視用戶結(jié)構(gòu)分析
四、手持電視潛在用戶市場分析
1、娛樂
2、通信
3、資訊
第二節(jié) 2011年中國手持電視市場現(xiàn)狀分析
一、中國手持電視終端市場規(guī)模初顯
二、中國手持電視大懸念解析
三、中國手持電視終端芯片市場現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)分析
一、愛華手持電視獲CMMB優(yōu)秀終端獎
二、中國手持電視覆蓋率分析
三、手持電視產(chǎn)業(yè)加速全國性布局
四、CMMB手持電視出征海外市場

第七章 中國手持電視市場主要影響因素分析
第一節(jié) 有利因素
一、替在用戶數(shù)量巨大
二、手持電視技術(shù)日益成熟
三、廣電新媒體移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展需要
四、國家政策對三網(wǎng)融合支持
第二節(jié) 不利因素
一、消費者需求不明確
二、標(biāo)準(zhǔn)缺失
三、終端各類及價格
四、廣電及電信的博弈

第八章 2011年中國手持電視市場調(diào)查狀況
第一節(jié) 2011年中國手持電視用戶基本特征分析
一、用戶年齡構(gòu)成
二、用戶性別構(gòu)成
三、用戶學(xué)歷構(gòu)成
四、用戶從業(yè)性質(zhì)
五、用戶區(qū)域構(gòu)成
六、用戶普及率
第二節(jié) 2011年中國手持電視用戶行為
一、產(chǎn)品認(rèn)知
二、產(chǎn)品內(nèi)容
三、產(chǎn)品比較優(yōu)勢
四、使用習(xí)慣
第三節(jié) 2011年中國手持電視終端購買和使用行為
一、了解購買渠道
二、購買原因分析
三、使用頻率分析
四、用戶滿意率分析

第九章 2011年中國手持電視的技術(shù)及實現(xiàn)方式分析
第一節(jié) 基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
一、流媒體技術(shù)
二、蜂窩網(wǎng)廣播技術(shù)
三、MBMS技術(shù)
四、BCMCS技術(shù)
第二節(jié) 基于地面廣播電視網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)
一、DVB-H
二、T-DMB
三、MediaFLO
四、ISDB-T
第三節(jié) 基于衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)
一、S-DMB
二、CMMB
第四節(jié) 各種實現(xiàn)方式的優(yōu)缺點比
一、種不同技術(shù)的特點
二、點播式手機(jī)電視優(yōu)劣勢
三、廣播式手機(jī)電視優(yōu)劣勢
四、T-DMB和DVB-H標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點分析
第五節(jié) 不同技術(shù)的應(yīng)用情況
一、歐洲
二、美國
三、日本、韓國
四、各項手機(jī)電視承載技術(shù)的試驗情況

第十章2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 內(nèi)容流通環(huán)節(jié)
一、內(nèi)容提供商
二、頻道運營商
三、廣電運營商
四、SP
五、電信運營商
第二節(jié) 終端生產(chǎn)環(huán)節(jié)
一、芯片廠商
二、終端制造商
三、銷售渠道
第三節(jié) CAS/DRM提供商
第四節(jié) 消費者
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)因素
一、平臺的中介特性
二、網(wǎng)絡(luò)外部性
三、壟斷勢力
四、雙邊市場
五、多邊市場
第六節(jié) 2011年基于移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手持電視產(chǎn)業(yè)鏈分析
第七節(jié) 基于廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視產(chǎn)業(yè)鏈分析

第十一章 2011年中國手持電視產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)競爭狀況
第一節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競爭狀況
一、手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)競爭
二、CMMB技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭
三、TMMB技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭
第二節(jié) 芯片廠商競爭狀況
一、CMMB芯片競爭狀況
二、CA芯片競爭狀況
第三節(jié) 終端廠商競爭狀況
一、諾基亞
二、韓國星電子公司
三、北京天宇朗通通信設(shè)備有限責(zé)任公司
四、聯(lián)想移動通信科技公司
五、多普達(dá)通訊有限公司
第四節(jié) 業(yè)務(wù)運營商競爭狀況
一、中廣移動衛(wèi)星廣播有限公司
二、中國移動通信集團(tuán)公司
三、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司
第五節(jié) 內(nèi)容制作及集成商競爭狀況
一、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)
二、上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司
三、東方龍移動信息有限公司
四、北京中交星網(wǎng)寬頻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司
五、北京風(fēng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司

第十二章 2011年中國手持電視商業(yè)模式分析
第一節(jié) 移動主導(dǎo)模式
一、商業(yè)模式特征
二、產(chǎn)品及市場定位
三、盈利空間分析
四、商業(yè)模式發(fā)展演繹
第二節(jié) 廣電主導(dǎo)模式
一、商業(yè)模式特征
二、產(chǎn)品及市場定位
三、盈利空間分析
四、商業(yè)模式發(fā)展演繹
第三節(jié) 融合模式
一、商業(yè)模式特征
二、產(chǎn)品及市場定位
三、盈利空間分析
四、商業(yè)模式發(fā)展演繹
第四節(jié) 2011年中國手持電視商業(yè)運營模式比較
一、內(nèi)容
二、傳輸通道
三、用戶管理及收費
四、客戶服務(wù)
五、終端類型
六、終端銷售渠道

第十三章 國內(nèi)三家數(shù)字廣播式手持電視運營商案例分析
第一節(jié) 南方傳媒
一、目標(biāo)消費群
二、價值定位
三、銷售渠道
四、客戶服務(wù)
五、主要優(yōu)勢
六、盈利模式
第二節(jié) 北京悅龍
一、目標(biāo)消費群
二、價值定位
三、銷售渠道
四、客戶服務(wù)
五、主要優(yōu)勢
六、盈利模式
第三節(jié) 上海文廣
一、目標(biāo)消費群
二、價值定位
三、銷售渠道
四、客戶服務(wù)
五、主要優(yōu)勢
六、盈利模式

第十四章2011年中國手持電視業(yè)務(wù)模式分析
第一節(jié) 手機(jī)電視商業(yè)化進(jìn)程介紹
第二節(jié) 手持電視的業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式
第三節(jié) 手機(jī)電視業(yè)務(wù)實現(xiàn)模式介紹
一、基于移動通信網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)
二、利用廣播頻率開展業(yè)務(wù)
三、綜合業(yè)務(wù)
第四節(jié) 2011年中國手持電視運營分析
一、目標(biāo)人群
二、運營模式
三、贏利模式
第五節(jié) 2011年中國手機(jī)電視業(yè)務(wù)模式的分析
一、免費廣播業(yè)務(wù)模式
二、用戶付費業(yè)務(wù)模式
三、手機(jī)電視購物業(yè)務(wù)模式
四、手機(jī)電視互動業(yè)務(wù)盈利模式

第十五章2011年中國手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)市場運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年手機(jī)電視市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國手機(jī)電視市場規(guī)模
二、國標(biāo)統(tǒng)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來破局
三、國內(nèi)手機(jī)電視終端市場迅速擴(kuò)張
四、江西CMMB手機(jī)電視用戶發(fā)展勢頭迅猛
五、2010年中國手機(jī)電視正式商用
六、互動電視購物開創(chuàng)手機(jī)電視新時代
第二節(jié) 2011年3G助力手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、3G技術(shù)的基本介紹
二、3G技術(shù)為手機(jī)電視發(fā)展帶來良機(jī)
三、3G時代手機(jī)電視發(fā)展的優(yōu)劣勢評析
四、2011年首張3G手機(jī)電視牌照落戶上海
五、3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的深入思考
六、中國3G手機(jī)電視的發(fā)展策略
第三節(jié)2011年CMMB手機(jī)電視的發(fā)展分析
一、CMMB手機(jī)電視進(jìn)入大規(guī)模商用階段
二、2010 年CMMB 市場運行分析
三、2010年CMMB終端建設(shè)情況
四、2010年CMMB與TD打造G3手機(jī)電視全程直播
五、CMMB手機(jī)電視收費模式的思考
六、CMMB手機(jī)電視的運營與定位
七、CMMB手機(jī)電視的市場前景探析
八、2011-2015年CMMB發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 2011年中國手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)存在的問題
一、制約手機(jī)電視業(yè)務(wù)增長的若干因素
二、中國手機(jī)電視發(fā)展存在的不足
三、中國手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
四、手機(jī)電視領(lǐng)域政府合作上面臨的難題
五、中國手機(jī)電視亟待解決的重要問題
第五節(jié) 2011年中國手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
一、促進(jìn)手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
二、手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長的策略
三、手機(jī)電視發(fā)展壯大需要政策上的合作
四、中國手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的出路選擇
五、中國手機(jī)電視的市場制勝策略探討
六、掌握核心技術(shù)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
七、手機(jī)電視的市場營銷策略分析

第十六章2011年中國其他手持電視終端市場發(fā)展分析
第一節(jié) 中國車載移動電視市場特點分析
第二節(jié) 中國車載移動電視市場結(jié)構(gòu)分析
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
二、城市層次結(jié)構(gòu)
三、區(qū)域結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 中國車載移動電視市場規(guī)模分析
第四節(jié) 中國車載視聽系統(tǒng)市場競爭狀況
第五節(jié) 中國車載移動電視市場前景展望

第十七章2011-2015年中國手持電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望分析
第一節(jié) 2011-2015年中國手持電視的市場發(fā)展分析
一、2011-2015年全球手機(jī)電視終端市場發(fā)展預(yù)測
二、2011-2015年中國手持電視用戶規(guī)模預(yù)測
三、2011-2015年中國手機(jī)電視市場規(guī)模預(yù)測
第二節(jié) 2011-2015年中國手持電視發(fā)展前景和趨勢
一、中國手機(jī)電視市場技術(shù)發(fā)展趨勢
二、中國手持電視發(fā)展前景預(yù)測
三、文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃給手持電視帶來機(jī)遇
四、TD-MBMS手機(jī)電視未來前景看好

第十八章 2011-2015年中國手持電視行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2011-2015年中國手持電視行業(yè)投資環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展為手持電視產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)
二、科技的發(fā)展推動手持電視終端的擴(kuò)容
三、目內(nèi)容提供商不斷創(chuàng)新帶動市場發(fā)展
第二節(jié) 2011-2015年中國手持電視行業(yè)投資機(jī)會分析
一、手持電視投資潛力分析
二、手持電視投資吸引力分析
第三節(jié) 2011-2015年中國手持電視行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、宏觀調(diào)控風(fēng)險
二、政策風(fēng)險分析
三、技術(shù)風(fēng)險分析
四、商業(yè)模式風(fēng)險分析
第四節(jié) 2011-2015年中國手持電視行業(yè)投資建議
一、兩大系統(tǒng)合作的重要性
二、手持電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善
三、OEM和原創(chuàng)技術(shù)并舉

圖表目錄:(部分)
圖表:CMMB終端分類
圖表:2006-2010年全球手機(jī)電視用戶規(guī)模
圖表:韓國移動運營商采用3G制式標(biāo)準(zhǔn)
圖表:2005-2011年上半年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表:2009.04-2011.06年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表:2005-2011年上半年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表:2005-2011年上半年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表:1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表
圖表:1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表:2009-2011年一季度我國工業(yè)增加值分季度增速
圖表:2005-2011年上半年我國全社會固定投資額走勢圖
圖表:2005-2011年上半年我國財政收入支出走勢圖
圖表:2011年美元兌人民幣匯率中間價
圖表:2009-2011年上半年中國貨幣供應(yīng)量月度走勢圖
圖表:2001-2011年6月中國外匯儲備走勢圖
圖表:1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表:1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表:我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表:2005-2011年上半年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表:2005-2011年上半年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖
圖表:2005-2011年上半年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖
圖表:1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表:1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表:2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表:2005-2010年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表:2001-2010年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表:1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表:2005-2010年我國研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費支出走勢圖
圖表:2010年手持電視信號已覆蓋城市
圖表:中國手持電視市場主要影響因素
圖表:2006-2010年中國基于廣播網(wǎng)絡(luò)手持電視市場規(guī)模
圖表:2005-2009年中國手持電視用戶規(guī)模
圖表:2005-2009年中國手持電視用戶規(guī)模增長趨勢
圖表:2010年中國手持電視用戶結(jié)構(gòu)
圖表:2005-2009年中國基于移動蜂窩網(wǎng)的手機(jī)電視用戶規(guī)模
圖表:2005-2009年中國基于數(shù)字多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)的手持電視用戶規(guī)模
圖表:2005-2011年中國手持電視用戶規(guī)模及增長
圖表:手機(jī)電視用戶與非手機(jī)電視用戶的年齡比較
圖表:手機(jī)電視用戶與非手機(jī)電視用戶的性別比較
圖表:手機(jī)電視用戶與非手機(jī)電視用戶學(xué)歷比較
圖表:手機(jī)電視用戶與非手機(jī)電視用戶從業(yè)性質(zhì)比較
圖表:手機(jī)電視用戶與非手機(jī)電視用戶地區(qū)比較
圖表:半年內(nèi)使用過手機(jī)電視的用戶比例
圖表:用戶對手機(jī)電視業(yè)務(wù)的了解渠道
圖表:用戶沒有使用過手機(jī)電視服務(wù)的原因分析
圖表:不考慮阻礙因素而愿意定制手機(jī)電視的用戶比例
圖表: 影響用戶訂閱手機(jī)電視的阻礙因素比較
圖表:用戶關(guān)注的手機(jī)電視目內(nèi)容
圖表:用戶對手機(jī)電視操作便利性認(rèn)知
圖表:手機(jī)電視發(fā)展的內(nèi)容影響因素
圖表:用戶對手機(jī)電視的使用場景
圖表:用戶平均每天觀看手機(jī)電視目時長
圖表:2010年中國手持電視終端了解購買渠道
圖表:2010年客戶購買手持電視的原因
圖表:2010年手持電視客戶看電視的頻率
圖表:2010年中國手持電視用戶滿意率調(diào)查結(jié)果
圖表:S-DMB組網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖
圖表:音視頻編碼主要系統(tǒng)參數(shù)和指標(biāo)
圖表:信道傳輸主要系統(tǒng)參數(shù)和指標(biāo)
圖表:S波段衛(wèi)星主要系統(tǒng)參數(shù)和指標(biāo)
圖表:地面覆蓋網(wǎng)絡(luò)主要系統(tǒng)參數(shù)和指標(biāo)
圖表:手機(jī)電視實現(xiàn)技術(shù)對比圖
圖表:種不同技術(shù)的特點對比
圖表:移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)技術(shù)示意圖
圖表:基于地面數(shù)字廣播網(wǎng)的實現(xiàn)技術(shù)示意圖
圖表:基于衛(wèi)星的實現(xiàn)技術(shù)示意圖
圖表:點播式手機(jī)運營模式
圖表:2009年中國手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)簡介
圖表:諾基亞電視手機(jī)
圖表:星電視手機(jī)
圖表:天語電視手機(jī)
圖表:聯(lián)想電視手機(jī)
圖表:中國移動手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
圖表:中國聯(lián)通手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
圖表:移動運營商單獨運營模式
圖表:利用移動通信網(wǎng)自身的技術(shù)手機(jī)電視業(yè)務(wù)的特點
圖表:利用某種移動數(shù)字廣播電視技術(shù)手機(jī)電視業(yè)務(wù)的特點
圖表:移動運營商主導(dǎo)的商業(yè)模式
圖表:廣播網(wǎng)絡(luò)運營商單獨運營模式
圖表:廣電主導(dǎo)模式的特點
圖表:廣播公司主導(dǎo)的合作模式
圖表:移動網(wǎng)絡(luò)運營商主導(dǎo)的合作模式
圖表:電信運營商的swot分析
圖表:廣電運營商的swot分析
圖表:手機(jī)電視廣告收入盈利模式
圖表:用戶付費盈利模式
圖表:手機(jī)電視投票業(yè)務(wù)盈利模式
圖表:2005-2010年中國手機(jī)電視業(yè)務(wù)市場規(guī)模
圖表:2005-2009年中國車載公交移動電視終端增長趨勢圖
圖表:2008年中國車載公交視聽系統(tǒng)市場品牌結(jié)構(gòu)
圖表:2010-2012年中國車載視聽系統(tǒng)終端累計數(shù)量預(yù)測
圖表:2011-2015年全球手機(jī)電視用戶規(guī)模預(yù)測
圖表:2011-2015年中國手持電視用戶規(guī)模預(yù)測
圖表:2011-2015年中國手機(jī)電視市場規(guī)模預(yù)測
圖表:略……
更多圖表見報告正文

中商情報網(wǎng)簡介

  中商情報網(wǎng)(//loja-hidrogenio.com)是由一群中國資訊管理理論專家和競爭情報實戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機(jī)構(gòu)。是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機(jī)構(gòu),是中國行業(yè)市場研究咨詢、市場調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。

  公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

  中商情報網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報機(jī)構(gòu),近年來公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報數(shù)據(jù)庫,并與業(yè)內(nèi)有實力、有信譽(yù)的專業(yè)競爭情報公司、媒體監(jiān)測公司、商業(yè)資訊研究公司、市場調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。

  目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時與多家國際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財務(wù)數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時更新與核實??梢员WC數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。

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