銀行如何“培育”未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新寵——投資銀行業(yè)務(wù)研究報(bào)告

公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與營(yíng)銷專題研究報(bào)告2011年第19期:
銀行如何“培育”未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新寵——投資銀行業(yè)務(wù)
    近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展，企業(yè)的直接融資比重上升，企業(yè)對(duì)銀行傳統(tǒng)存貸款結(jié)算以外的創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求日益凸顯，投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)資本市場(chǎng)快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，商業(yè)銀行該如何進(jìn)一步拓展投行業(yè)務(wù)？成為各家銀行一件比較“頭疼”事情。
    對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，投行業(yè)務(wù)已成“新寵”，“順應(yīng)潮流”，開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)其具有重大意義，各家銀行都把投行業(yè)務(wù)作為未來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。然而，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)還處于發(fā)展的初期階段，無(wú)論是從監(jiān)管者還是從金融機(jī)構(gòu)自身角度，目前都還只是在探索適合自身發(fā)展的模式?；诖朔N原因，銀聯(lián)信傾情推出本期專題，希望能給銀行在投資銀行業(yè)務(wù)方面提供新的思路和機(jī)會(huì)。本期專題共分為六章，如下：
第一章重點(diǎn)闡述了商業(yè)銀行為什么要開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)？其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅在哪里？
第二章具體分析了商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
第三章從傳統(tǒng)投資銀行業(yè)務(wù)和延伸投資銀行業(yè)務(wù)兩個(gè)方面入手分析，重點(diǎn)介紹了我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑。其中包括：證券交易與承銷、并購(gòu)重組、項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)顧問(wèn)、銀團(tuán)貸款、短期融資券、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理與企業(yè)理財(cái)、直接投資、衍生金融產(chǎn)品等各項(xiàng)投資銀行業(yè)務(wù)。
第四章透析了商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對(duì)接。
第五章給出了商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略。包括：開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷定位和營(yíng)銷企劃等方面。
第六章總結(jié)了國(guó)內(nèi)銀行在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的思考和實(shí)踐，并提出銀行未來(lái)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的總體設(shè)想和應(yīng)對(duì)策略。

本期專題共65頁(yè)，45407字。價(jià)格3000元/份。
 
正文目錄
第一章  商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的重要性分析
一、商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)“受寵”原因分析
（一）出于規(guī)模擴(kuò)張的考慮
（二）出于公平競(jìng)爭(zhēng)的考慮
（三）出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮
（四）出于更好滿足客戶需求的考慮
（五）出于不斷發(fā)展的考慮
（六）出于戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的考慮
二、我國(guó)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
第二章  我國(guó)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
一、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）法律框架現(xiàn)狀
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式選擇現(xiàn)狀
二、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
（一）我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)性質(zhì)單一，國(guó)有化程度高
（二）我國(guó)商業(yè)銀行資源配置無(wú)序，決策效率低下
（三）我國(guó)商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)品種單一，經(jīng)營(yíng)范圍較窄
（四）我國(guó)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品比較缺乏
（五）我國(guó)商業(yè)銀行投行專業(yè)人才缺乏
（六）我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)巨大，金融安全堪憂
（七）我國(guó)商業(yè)銀行管理控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范不足
（八）缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力和和集約化經(jīng)營(yíng)效率
（九）未完成從被動(dòng)向主動(dòng)角色定位的調(diào)整
（十）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)制度不健全
第三章  我國(guó)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的主要途徑
一、傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)
（一）證券承銷
（二）并購(gòu)重組
（三）其他業(yè)務(wù)
二、延伸的投資銀行業(yè)務(wù)
（一）財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)
（二）項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)
（三）銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
（四）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)
第四章  商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品對(duì)接
一、商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的模式
（一）金融控股公司模式
（二）全能銀行經(jīng)營(yíng)模式
（三）事業(yè)部制過(guò)渡模式
二、商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品對(duì)接
（一）投行業(yè)務(wù)推進(jìn)路徑選擇
（二）投行業(yè)務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略選擇
（三）投行業(yè)務(wù)與商行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
第五章  商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略
一、目標(biāo)市場(chǎng)
二、營(yíng)銷定位
（一）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略
（二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略
（三）市場(chǎng)追隨者策略
（四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略
（五）定位的通用方法
三、營(yíng)銷企劃
（一）營(yíng)銷管理
（二）營(yíng)銷策略
第六章  商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)策
一、調(diào)整業(yè)務(wù)定位及發(fā)展戰(zhàn)略
（一）調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位
（二）制定科學(xué)合理的投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
二、進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位和實(shí)施業(yè)務(wù)拓展策略
（一）進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位
（二）實(shí)施“攻大占小”的業(yè)務(wù)拓展策略
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
（一）創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高綜合化服務(wù)的能力
（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
四、建立導(dǎo)向性的考核激勵(lì)機(jī)制
五、加強(qiáng)政策配套措施及重視總行推動(dòng)策略
（一）加強(qiáng)政策配套措施
（二）重視總行推動(dòng)策略
六、構(gòu)建與投資銀行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
七、運(yùn)用ONE BANK的理念推動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
八、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍
九、處理好四個(gè)關(guān)系