銀行如何“培育”未來競爭新寵——投資銀行業(yè)務研究報告

對商業(yè)銀行來說，投行業(yè)務已成“新寵”，“順應潮流”，開展投資銀行業(yè)務對其具有重大意義，各家銀行都把投行業(yè)務作為未來業(yè)務轉型的重要方向。然而，目前國內商業(yè)銀行的投行業(yè)務還處于發(fā)展的初期階段，無論是從監(jiān)管者還是從金融機構自身角度，目前都還只是在探索適合自身發(fā)展的模式?；诖朔N原因，銀聯(lián)信傾情推出本期專題，希望能給銀行在投資銀行業(yè)務方面提供新的思路和機會

公司業(yè)務創(chuàng)新與營銷專題研究報告2011年第19期:
銀行如何“培育”未來競爭新寵——投資銀行業(yè)務
    近年來，隨著國內外資本市場迅猛發(fā)展，企業(yè)的直接融資比重上升，企業(yè)對銀行傳統(tǒng)存貸款結算以外的創(chuàng)新業(yè)務需求日益凸顯，投資銀行業(yè)務應運而生。面對資本市場快速發(fā)展所帶來的機遇，商業(yè)銀行該如何進一步拓展投行業(yè)務？成為各家銀行一件比較“頭疼”事情。
    對商業(yè)銀行來說，投行業(yè)務已成“新寵”，“順應潮流”，開展投資銀行業(yè)務對其具有重大意義，各家銀行都把投行業(yè)務作為未來業(yè)務轉型的重要方向。然而，目前國內商業(yè)銀行的投行業(yè)務還處于發(fā)展的初期階段，無論是從監(jiān)管者還是從金融機構自身角度，目前都還只是在探索適合自身發(fā)展的模式?；诖朔N原因，銀聯(lián)信傾情推出本期專題，希望能給銀行在投資銀行業(yè)務方面提供新的思路和機會。本期專題共分為六章，如下：
第一章重點闡述了商業(yè)銀行為什么要開展投資銀行業(yè)務？其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅在哪里？
第二章具體分析了商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。
第三章從傳統(tǒng)投資銀行業(yè)務和延伸投資銀行業(yè)務兩個方面入手分析，重點介紹了我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的主要途徑。其中包括：證券交易與承銷、并購重組、項目融資與財務顧問、銀團貸款、短期融資券、資產證券化、資產管理與企業(yè)理財、直接投資、衍生金融產品等各項投資銀行業(yè)務。
第四章透析了商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的模式與產品對接。
第五章給出了商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務的營銷策略。包括：開展投資銀行業(yè)務的目標市場，營銷定位和營銷企劃等方面。
第六章總結了國內銀行在投資銀行業(yè)務領域的思考和實踐，并提出銀行未來開展投資銀行業(yè)務的總體設想和應對策略。

本期專題共65頁，45407字。價格3000元/份。
 
正文目錄
第一章  商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的重要性分析
一、商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務“受寵”原因分析
（一）出于規(guī)模擴張的考慮
（二）出于公平競爭的考慮
（三）出于分散經營風險的考慮
（四）出于更好滿足客戶需求的考慮
（五）出于不斷發(fā)展的考慮
（六）出于戰(zhàn)略和運營的考慮
二、我國銀行開展投資銀行業(yè)務的SWOT分析
第二章  我國銀行開展投行業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
一、我國商業(yè)銀行開展投資銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）法律框架現(xiàn)狀
（二）業(yè)務經營模式選擇現(xiàn)狀
二、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務面臨的問題
（一）我國商業(yè)銀行產權性質單一，國有化程度高
（二）我國商業(yè)銀行資源配置無序，決策效率低下
（三）我國商業(yè)銀行核心業(yè)務品種單一，經營范圍較窄
（四）我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足，產品比較缺乏
（五）我國商業(yè)銀行投行專業(yè)人才缺乏
（六）我國商業(yè)銀行不良資產巨大，金融安全堪憂
（七）我國商業(yè)銀行管理控制失效，風險防范不足
（八）缺乏風險控制能力和和集約化經營效率
（九）未完成從被動向主動角色定位的調整
（十）商業(yè)銀行風險制度不健全
第三章  我國銀行開展投資銀行業(yè)務的主要途徑
一、傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務
（一）證券承銷
（二）并購重組
（三）其他業(yè)務
二、延伸的投資銀行業(yè)務
（一）財務顧問業(yè)務
（二）項目融資業(yè)務
（三）銀團貸款業(yè)務
（四）資信評級業(yè)務
第四章  商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的模式與產品對接
一、商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的模式
（一）金融控股公司模式
（二）全能銀行經營模式
（三）事業(yè)部制過渡模式
二、商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的產品對接
（一）投行業(yè)務推進路徑選擇
（二）投行業(yè)務推進戰(zhàn)略選擇
（三）投行業(yè)務與商行業(yè)務協(xié)調發(fā)展
第五章  商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的營銷策略
一、目標市場
二、營銷定位
（一）市場領導者策略
（二）市場挑戰(zhàn)者策略
（三）市場追隨者策略
（四）市場補缺者策略
（五）定位的通用方法
三、營銷企劃
（一）營銷管理
（二）營銷策略
第六章  商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展對策
一、調整業(yè)務定位及發(fā)展戰(zhàn)略
（一）調整投資銀行業(yè)務的定位
（二）制定科學合理的投行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
二、進行準確的客戶定位和實施業(yè)務拓展策略
（一）進行準確的客戶定位
（二）實施“攻大占小”的業(yè)務拓展策略
三、創(chuàng)新業(yè)務模式及優(yōu)化業(yè)務流程
（一）創(chuàng)新業(yè)務模式，提高綜合化服務的能力
（二）優(yōu)化業(yè)務流程，提高市場競爭力
四、建立導向性的考核激勵機制
五、加強政策配套措施及重視總行推動策略
（一）加強政策配套措施
（二）重視總行推動策略
六、構建與投資銀行業(yè)務相適應的風險管理體系
七、運用ONE BANK的理念推動業(yè)務聯(lián)動
八、建立有競爭力的管理團隊和專業(yè)人才隊伍
九、處理好四個關系