未來(lái)兩年商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

銀行卡業(yè)務(wù)月度專題研究2011年第10期：
未來(lái)兩年商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于加快我國(guó)金融改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有十分重要的意義。我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的培育，目前已初步具備了一定產(chǎn)業(yè)國(guó)模。我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及發(fā)展模式和面臨的挑戰(zhàn)，都給我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)歷史機(jī)遇，只有我們懂得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓緊技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)換代，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并作出我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇。在全球銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，立足于我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，找到適合我國(guó)國(guó)情的銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。從已松動(dòng)的銀行卡壟斷格局中尋找突破口，我國(guó)的銀行卡產(chǎn)業(yè)就必將走向一條健康而快速的發(fā)展之路。
本文通過(guò)對(duì)銀行卡發(fā)展歷程的回顧，發(fā)卡現(xiàn)狀和高科技在銀行卡產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用等加以概括，總結(jié)出了銀行卡未來(lái)兩年的發(fā)展方向，以供參考。
本期專題共36頁(yè)，25424字。價(jià)格1800元/份。歡迎訂閱！ 


正文目錄
 
前言
第一部分  中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與運(yùn)行格局
一、中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（一）萌芽、起步階段
（二）初步發(fā)展階段
（三）聯(lián)網(wǎng)通用初級(jí)階段
（四）全面聯(lián)網(wǎng)通用階段
（五）自主品牌創(chuàng)建階段
二、銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行格局
（一）銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式
（二）銀行卡市場(chǎng)的雙邊性
（三）聯(lián)合需求性
（四）銀聯(lián)在銀行卡市場(chǎng)中的地位
三、中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征
（一）商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新
（二）銀行卡市場(chǎng)規(guī)范化與專業(yè)化程度大大增加
（三）商業(yè)銀行大力推行信用卡
（四）商業(yè)銀行加快銀行卡國(guó)際化步伐
四、發(fā)展中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的重要意義
（一）擴(kuò)大消費(fèi)需求，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)
（二）銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是實(shí)施一系列稅收政策的前提
（三）有效改善流通環(huán)境，完善國(guó)內(nèi)各城市功能
（四）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)
第二部分  銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
一、中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）銀行卡發(fā)卡增速放緩
（二）銀行卡支付環(huán)境逐漸改善
（三）銀行卡交易快速增長(zhǎng)
（四）銀行卡消費(fèi)日益活躍
二、銀行卡市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
（一）銀行卡業(yè)務(wù)向二三級(jí)城市延伸
（二）外資銀行逐漸向銀行卡市場(chǎng)滲透
（三）銀行卡交叉銷售成為新的營(yíng)銷模式
（四）信用卡手機(jī)化
（五）銀商聯(lián)手加大網(wǎng)銀的保護(hù)力度
（六）銀行卡社?？ㄒ豢ㄍ?br /> （七）信用卡商城大戰(zhàn)將打起
（八）銀聯(lián)卡受理國(guó)家進(jìn)一步擴(kuò)展
（九）移動(dòng)支付時(shí)代來(lái)臨
第三部分  基于SWOT分析的銀行卡發(fā)展策略
一、我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
（一）我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）
（二）我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢(shì)（Weaknesses）
（三）我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）
（四）我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在（Threats）
二、部分國(guó)家推動(dòng)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
（一）政府重視銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用
（二）監(jiān)管當(dāng)局采取積極措施以應(yīng)對(duì)跨國(guó)卡公司的壟斷
（三）政府強(qiáng)制商戶受理銀行卡業(yè)務(wù)并給予優(yōu)惠和補(bǔ)貼
（四）政府減免部分所得稅及采取抽獎(jiǎng)等措施鼓勵(lì)使用銀行卡
第四部分  未來(lái)兩年商業(yè)銀行發(fā)展銀行卡具體措施
一、如何加快縣域銀行卡市場(chǎng)發(fā)展
（一）積極做好銀行卡知識(shí)宣傳
（二）開發(fā)新型功能產(chǎn)品
（三）完善銀行卡業(yè)務(wù)的利益分配機(jī)制
（四）加強(qiáng)特約商戶管理
（五）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約
（六）提高專業(yè)人員素質(zhì)
二、如何應(yīng)對(duì)外資行的競(jìng)爭(zhēng)
（一）加快高中級(jí)人才培養(yǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備
（二）法律上加快與國(guó)際慣例接軌
（三）建立和健全社會(huì)信用體系
三、構(gòu)建全方位的營(yíng)銷體系
（一）以促進(jìn)卡消費(fèi)為核心，展開全面營(yíng)銷
（二）樹立全行營(yíng)銷觀念，實(shí)施全行辦卡的營(yíng)銷管理策略
四、加強(qiáng)銀行卡風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（一）加強(qiáng)對(duì)持卡人安全用卡知識(shí)的宣傳
（二）不定時(shí)對(duì)ATM機(jī)進(jìn)行巡查和管理
（三）提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范操作流程
（四）加大對(duì)銀行卡不良透支的催收力度
（五）完善銀行卡風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)和機(jī)制
《銀行卡業(yè)務(wù)月度專題研究》產(chǎn)品說(shuō)明