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  • 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

  • 【報(bào)告名稱】2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
    【關(guān) 鍵 字】: 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)報(bào)告
    【出版日期】:動(dòng)態(tài)更新 【報(bào)告格式】:電子版或紙介版
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    《2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》報(bào)告主要分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供需求狀況、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和經(jīng)濟(jì)型酒店主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)
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  • 【報(bào)告描述】:

    第一章 2011年北京酒店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
    第一節(jié) 2011年北京酒店業(yè)發(fā)展總括
    一、北京酒店業(yè)發(fā)展概況
    二、北京住宿設(shè)施情況分析
    三、北京住宿業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況
    第二節(jié) 2011年北京酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
    一、北京酒店業(yè)的酒店供應(yīng)及成交價(jià)格情況
    二、商務(wù)旅游推動(dòng)北京酒店業(yè)的發(fā)展
    三、酒店地產(chǎn)助推京城區(qū)域市場(chǎng)
    第三節(jié)2011年北京酒店業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及競(jìng)爭(zhēng)狀況
    一、北京酒店啟動(dòng)“綠色”營(yíng)銷
    二、京城酒店業(yè)市場(chǎng)“節(jié)日”營(yíng)銷
    三、北京星級(jí)酒店搶購(gòu)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)

    第二章 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境分析
    第一節(jié) 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析
    一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
    二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
    三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
    四、北京住宿業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    五、《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》
    六、中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    第二節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
    二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI(按月度更新)
    三、全國(guó)居民收入情況(季度更新)
    四、恩格爾系數(shù)(年度更新)
    五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)(季度更新)
    六、固定資產(chǎn)投資情況(季度更新)
    七、中國(guó)匯率調(diào)整(人民幣升值)
    八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
    第三節(jié) 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
    一、人口環(huán)境分析
    二、教育環(huán)境分析
    三、文化環(huán)境分析
    四、生態(tài)環(huán)境分析
    五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
    六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

    第三章 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
    第一節(jié)2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況分析
    一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng)
    二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
    三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
    四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好
    第二節(jié) 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題分析
    一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)不夠經(jīng)濟(jì)
    二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量問(wèn)題
    第三節(jié) 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展對(duì)策與建議分析

    第四章 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
    第一節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況分析
    一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
    二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)
    三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
    四、經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)
    五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇
    第二節(jié) 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析
    一、經(jīng)濟(jì)型酒店主宰北京酒店業(yè)
    二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z奧運(yùn)客源市場(chǎng)
    三、京城經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨“搶地”的瓶頸
    第三節(jié) 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
    一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
    二、建立經(jīng)濟(jì)型酒店品牌
    三、進(jìn)一步降低成本,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力
    四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
    五、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),新產(chǎn)品的策略

    第五章 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)比城市分析—上海
    第一節(jié) 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
    一、世博會(huì)促進(jìn)中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈競(jìng)爭(zhēng)
    二、2011年世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展
    三、2011年世博會(huì)帶來(lái)的商機(jī)
    四、2011年世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大
    第二節(jié) 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
    一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
    二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
    三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
    四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)
    五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
    六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
    第三節(jié) 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
    一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)帷幕
    二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
    三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
    四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
    五、美國(guó)Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”
    第四節(jié) 2012-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
    一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
    二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大

    第六章 2011年北京酒店業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    第一節(jié) 北京首都旅游股份有限公司
    一、企業(yè)概況
    二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    三、企業(yè)盈利能力分析
    四、企業(yè)償債能力分析
    五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
    六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
    第二節(jié) 北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司
    一、企業(yè)概況
    二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    三、企業(yè)盈利能力分析
    四、企業(yè)償債能力分析
    五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
    六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
    第三節(jié) 北京王府半島酒店
    一、北京王府半島酒店概述
    二、淺談王府半島酒店經(jīng)營(yíng)品牌之道
    三、王府半島酒店的競(jìng)爭(zhēng)策略
    第四節(jié) 北京東方君悅大酒店
    一、北京東方君悅大酒店概述
    二、東方君悅大酒店兩大特性
    三、東方君悅大酒店成為北京最佳商務(wù)酒店
    第五節(jié) 北京國(guó)際飯店
    一、北京國(guó)際飯店概述
    二、淺談北京國(guó)際飯店的成功轉(zhuǎn)型
    三、北京國(guó)際飯店的“個(gè)性化服務(wù)”策略

    第七章 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
    第一節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展觀察
    一、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形式分析
    二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模
    三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)
    第二節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展概況分析
    一、市場(chǎng)供應(yīng)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)
    二、投融資呈現(xiàn)集中性放量
    三、市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn),但出現(xiàn)局部失衡
    四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升,市場(chǎng)預(yù)期出現(xiàn)分歧
    五、品牌效應(yīng)日益突顯,品牌差異和產(chǎn)品創(chuàng)新逐步深化
    第三節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
    一、經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率
    二、經(jīng)濟(jì)型酒店平均房?jī)r(jià)
    三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店收入構(gòu)成
    第四節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu)分析

    第八章 2011年北京餐飲業(yè)運(yùn)行新格局透析
    第一節(jié) 2009-2011年北京餐飲業(yè)基礎(chǔ)概況
    一、基本特性
    二、產(chǎn)品和服務(wù)
    三、管理和經(jīng)營(yíng)
    四、店鋪位置
    五、消費(fèi)習(xí)性
    第二節(jié) 2011年北京餐飲市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
    一、北京餐飲業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)
    二、北京餐飲品牌
    三、北京大興區(qū)酒店餐飲業(yè)發(fā)展分析
    四、北京餐飲業(yè)四大亮點(diǎn)呈現(xiàn)
    五、北京餐飲業(yè)借“網(wǎng)”發(fā)展
    第三節(jié)2011年北京餐飲業(yè)廣告模式解析
    一、餐飲業(yè)廣告媒體模式現(xiàn)狀
    二、餐飲業(yè)廣告面臨的模式困境
    三、餐飲業(yè)廣告模式的發(fā)展策略

    第九章 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)策略與管理分析
    第一節(jié) 2011年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
    一、酒店管理慣用五法
    二、國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
    三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
    四、中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問(wèn)題
    第二節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況分析
    一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中的“新藍(lán)海”
    二、“鼠標(biāo) 水泥”成酒店業(yè)主流模式
    三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)五把利刃
    四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
    五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式分析
    六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展主要問(wèn)題
    七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
    一、投入產(chǎn)出分析
    二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
    三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
    四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
    第四節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
    一、開(kāi)發(fā)模式
    二、選址要求
    三、注冊(cè)成立酒店管理公司
    第五節(jié) 2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析
    一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析
    二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)路徑的把握
    三、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向
    四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析

    第十章 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)分析
    第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
    一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
    二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
    三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
    第二節(jié)2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展動(dòng)向分析
    一、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
    二、首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
    三、北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店
    第三節(jié)2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

    第十一章 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店投資前景分析
    第一節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析
    一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
    二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
    三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
    四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
    五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
    第二節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式分析
    一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
    二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
    三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
    四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
    第三節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
    一、競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
    二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
    三、投資門檻較高
    四、投資回收周期
    第四節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)分析
    一、位置與環(huán)境
    二、投資與評(píng)估
    三、規(guī)模與功能
    四、風(fēng)格與形式
    第五節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及防范分析
    一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
    二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
    三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
    四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
    第六節(jié) 專家建議

    圖表目錄:(部分)
    圖表:中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店數(shù)量
    圖表:中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況
    圖表:各主要區(qū)域平均出租率比較
    圖表:主要區(qū)域平均房?jī)r(jià)比較
    圖表:經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)情況客源結(jié)構(gòu)圖
    圖表:中國(guó)經(jīng)濟(jì)性酒店在京力量對(duì)比 單位:家
    圖表:國(guó)內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖
    圖表:中外經(jīng)濟(jì)型酒店在京力量對(duì)比
    圖表:如家酒店連鎖全國(guó)分布圖
    圖表:漢庭連鎖電全國(guó)分布圖
    圖表:中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額與上年同期對(duì)比圖
    圖表:中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額及增長(zhǎng)率對(duì)比圖
    圖表:中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況
    圖表:中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)使用外資情況
    圖表:國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對(duì)比表
    圖表:國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項(xiàng)目投資總額
    圖表:國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期
    圖表:經(jīng)濟(jì)型酒店模擬收益情況
    圖表:北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
    圖表:北京首都旅游股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京首都旅游股份有限公司負(fù)債情況圖
    圖表:北京首都旅游股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京首都旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京首都旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
    圖表:略…………
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      目前公司與國(guó)家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國(guó)際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國(guó)內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來(lái)對(duì)各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫(kù),分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),行業(yè)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫(kù),產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù),企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等。并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)更新與核實(shí)。可以保證數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。

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