【報告名稱】:2012-2016年全球固網(wǎng)支付行業(yè)市場調查及投資咨詢報告 | |
【關 鍵 字】: 2012-2016年全球固網(wǎng)支付行業(yè)市場調查及投資咨詢報告 | |
【出版日期】:動態(tài)更新 | 【報告格式】:電子版或紙介版 |
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【報告描述】:
第一章 固網(wǎng)支付相關概述
第一節(jié) 固網(wǎng)支付基礎概述
一、固網(wǎng)支付特點
二、固網(wǎng)支付業(yè)務范圍
第二節(jié) 固網(wǎng)支付業(yè)務功能
一、自助金融服務
二、自助繳費服務
三、自助商旅服務
四、商業(yè)往來服務
第三節(jié) 固網(wǎng)支付發(fā)展
第二章2011年中國固網(wǎng)支付運行環(huán)境解析
第一節(jié) 2011年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節(jié)2011年中國固網(wǎng)支付政策環(huán)境分析
一、七大措施搞活流通擴大消費政策解析
二、支付清算組織管理辦法(征求意見稿)
三、電子支付指引
四、電子銀行安全評估指引
五、網(wǎng)上銀行業(yè)務管理暫行辦法
六、電子銀行業(yè)務管理辦法
第三節(jié)2011年中國固網(wǎng)支付技術環(huán)境分析
第四節(jié)2011年中國固網(wǎng)支付社會環(huán)境分析
一、中國中小商戶林立
二、中國人口結構分析
三、居民消費觀念
第三章 2011年中國電子支付業(yè)整體運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年全球電子支付運行簡況
一、電子支付方式席卷全球
二、全球政府實施電子支付情況透析
三、美國電子支付產業(yè)穩(wěn)步增長
四、歐洲搭建跨國界在線支付系統(tǒng)
五、日韓電子支付產業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新
第二節(jié) 2011年中國電子支付運行透析
一、電子支付的發(fā)展歷程
二、中國電子支付產業(yè)發(fā)展方興未艾
三、中國電子支付指引的基本原則
四、電子支付業(yè)步入規(guī)模制勝時代
第三節(jié) 2011年中國電子支付發(fā)展分析
一、中國電子支付產業(yè)形成新格局
二、國內電子支付業(yè)務分析
三、電子支付成國家戰(zhàn)略基礎建設
四、電子支付風生水起 三大陣營角逐競爭
五、2011年中國電子支付市場形成三方博弈局面
六、2011年電子支付牌照浮出水面
第四節(jié) 2011年中國電子支付模式的比較
一、在線轉帳及合并帳單支付模式
二、電子現(xiàn)金及電子支票支付模式
三、第三方平臺結算支付模式
四、信用卡在線支付SSL及SET模式
第四章2011年中國固網(wǎng)支付產業(yè)運行態(tài)勢分析
第一節(jié)2011年中國固網(wǎng)支付動態(tài)分析
一、泉州電信固網(wǎng)支付業(yè)務走俏中國水暖城
二、中興與電信運營商共同發(fā)力固網(wǎng)支付
三、中國電信聯(lián)手銀聯(lián)推出固網(wǎng)支付業(yè)務
四、TCL固網(wǎng)支付終端成功入圍河北聯(lián)通
第二節(jié)2011年中國固網(wǎng)支付產業(yè)運行綜述
一、固網(wǎng)支付業(yè)務進入快速發(fā)展軌道
二、固網(wǎng)支付成為電子機票首選支付方式
三、固網(wǎng)支付成為電信運營商新的增長點
四、固網(wǎng)支付突出重圍領跑小額支付市場
第三節(jié)2011年中國重點省市固網(wǎng)支付運行分析
一、上海
二、北京
三、廣東
第四節(jié)2011年中國固網(wǎng)支付業(yè)務面臨三大挑戰(zhàn)
第五章 2011年中國固網(wǎng)支付系統(tǒng)建設探討
第一節(jié) 銀聯(lián)、電信 強強聯(lián)手
第二節(jié) 電信運營商的關注點
一、支付方式
二、接入方式
三、統(tǒng)一支付平臺
第三節(jié) 中國銀聯(lián)的關注點
第六章2011年中國固網(wǎng)支付產業(yè)鏈結構分析及重點應用
第一節(jié) 固網(wǎng)支付產業(yè)鏈概況固
一、網(wǎng)支付產業(yè)鏈結構
二、固網(wǎng)支付產業(yè)鏈特征
三、固網(wǎng)支付產業(yè)鏈的主要組成環(huán)節(jié)
第二節(jié) 固網(wǎng)支付產業(yè)鏈構成
一、終端設備制造商
二、電信運營商
三、銀聯(lián)/銀行
四、第三方運營機構
五、增值服務提供商
六、商戶
第三節(jié) 固網(wǎng)支付產業(yè)鏈合作模式
一、電信運營商主導的產業(yè)鏈合作模式
二、銀聯(lián)/商業(yè)銀行主導的產業(yè)鏈合作模式
三、第三方獨立運營商主導的產業(yè)鏈合作模式
第四節(jié) 固網(wǎng)支付業(yè)務重點應用
一、銀行業(yè)應用模式
二、批發(fā)企業(yè)應用模式
三、電子商務企業(yè)應用模式
第七章 固網(wǎng)支付業(yè)務需求分析
第一節(jié) 個人用戶需求分析
一、認知度
二、使用程度
三、消費習慣
四、基本特征
第二節(jié) 企業(yè)用戶需求分析
一、批發(fā)市場
二、電子商務企業(yè)
三、零售機構
第八章2011年中國固網(wǎng)支付產業(yè)鏈競爭分析
第一節(jié) 固網(wǎng)支付廠商競爭格局分析
一、設備及解決方案提供商
二、電信運營商
三、銀行
第二節(jié) 重點企業(yè)競爭策略
一、設備及解決方案提供商
二、電信運營商
三、銀行
第九章 2011年中國其綜支付形式運行策略探析
第一節(jié) 第三方電子支付
一、第三方電子支付優(yōu)勢
二、第三方電子支付的發(fā)展階段
三、中國第三方電子支付市場迅速擴容
四、第三方電子支付市場競爭火爆
五、中國第三方電子支付三種轉型模式
六、中國第三方電子支付市場交易規(guī)模分析
第二節(jié) 網(wǎng)上支付
一、網(wǎng)上支付系統(tǒng)典型流程
二、網(wǎng)上支付需滿足的需求
三、2011年中國網(wǎng)上支付發(fā)展迅猛
四、網(wǎng)上支付業(yè)務促進我國支付體系加速完善
第三節(jié) 移動支付
一、移動支付的支撐技術
二、中國移動支付市場增長勢頭強勁
三、中國移動支付產業(yè)價值鏈初步成型
四、3G時代移動支付業(yè)務迅速成熟
五、三大運營商競逐移動支付產業(yè)
第十章2012-2016年中國固網(wǎng)支付產業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 2012-2016年中國固網(wǎng)支付產業(yè)前景預測
一、中國固網(wǎng)支付用戶規(guī)模預測分析
二、3G移動固網(wǎng)支付等給卡類廠商前景
三、固網(wǎng)支付業(yè)務發(fā)展趨勢研究
第二節(jié) 2012-2016年中國固網(wǎng)支付產業(yè)趨勢預測
一、技術演進
二、應用(業(yè)務)創(chuàng)新
三、產業(yè)遞進與變遷
第十一章 中國固網(wǎng)支付發(fā)展專家建議
第一節(jié) 固網(wǎng)支付業(yè)務發(fā)展的關鍵問題
一、產業(yè)鏈順暢合作是固網(wǎng)支付業(yè)務發(fā)展的基礎
二、固網(wǎng)支付終端的安全性有待向用戶進一步宣傳
三、降低終端成本將有效推動固網(wǎng)支付業(yè)務發(fā)展
四、增加增值業(yè)務種類是固網(wǎng)支付推廣的關鍵
第二節(jié) 建議
一、采用用戶體驗方式推廣固網(wǎng)支付業(yè)務
二、提供更多增值服務內容
圖表目錄 (部分)
圖表 固網(wǎng)支付系統(tǒng)架構圖
圖表 電話支付業(yè)務流程
圖表 中國固網(wǎng)支付行業(yè)生命周期曲線
圖表 中國固網(wǎng)支付發(fā)展歷程
圖表 固網(wǎng)支付產業(yè)鏈
圖表 電信運營商主導的固網(wǎng)支付產業(yè)鏈合作模式
圖表 電信運營商主導的固網(wǎng)支付合作模式網(wǎng)絡架構圖
圖表 銀聯(lián)/商業(yè)銀行主導的固網(wǎng)支付產業(yè)鏈合作模式
圖表 銀聯(lián)/商業(yè)銀行主導的固網(wǎng)支付合作模式網(wǎng)絡架構圖
圖表 第三方獨立運營商主導的固網(wǎng)支付產業(yè)鏈合作模式
圖表 第三方獨立運營商主導的固網(wǎng)支付產業(yè)鏈合作模式網(wǎng)絡架構圖
圖表 2004-2011年中國固網(wǎng)支付終端投放規(guī)模及增長
圖表 升騰資訊固網(wǎng)支付解決方案系統(tǒng)架構圖
圖表 2011年中國網(wǎng)民固網(wǎng)支付認知度比例
圖表 2011年中國網(wǎng)民固網(wǎng)支付的認知渠道格局
圖表 2011年中國網(wǎng)民對固網(wǎng)支付安全性的認知
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付的網(wǎng)民使用程度
圖表 2011年中國網(wǎng)民固網(wǎng)支付使用程度
圖表 2011年中國網(wǎng)民固網(wǎng)支付業(yè)務使用情況
圖表 2011年中國網(wǎng)民對電子支付方式選擇傾向
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付的網(wǎng)民對電子支付方式選擇傾向
圖表 2011年中國網(wǎng)民認為固網(wǎng)支付業(yè)務最適宜的領域
圖表 2011年中國網(wǎng)民認為固網(wǎng)支付終端的合理安放地點
圖表 2011年中國網(wǎng)民對固網(wǎng)支付終端的價格選擇
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付業(yè)務的網(wǎng)民性別結構
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付業(yè)務的網(wǎng)民年齡結構
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付業(yè)務的網(wǎng)民學歷結構
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付業(yè)務的網(wǎng)民職業(yè)結構
圖表 2011年中國了解固網(wǎng)支付業(yè)務的網(wǎng)民收入結構
圖表 2007-2011年中國固網(wǎng)支付終端投放規(guī)模及增長預測
圖表 2007-2011年中國固網(wǎng)支付終端用戶規(guī)模預測
圖表 固網(wǎng)支付設備制造商競爭態(tài)勢(CPM)評分體系
圖表 固網(wǎng)支付設備制造商競爭力排名
圖表 星網(wǎng)銳捷ePOS主要功能
圖表 ePOS行業(yè)規(guī)范
圖表 星網(wǎng)銳捷主要產品及特點
圖表 證通電子主要產品及特點
圖表 2006-2011年中國固網(wǎng)支付終端設備投放量
圖表 固網(wǎng)支付產業(yè)鏈
圖表 電信運營商主導的產業(yè)鏈合作模式
圖表 商業(yè)銀行/銀聯(lián)主導的產業(yè)鏈合作模式
圖表 第三方獨立運營商主導的產業(yè)鏈合作模式
圖表 個人自助銀行業(yè)務
圖表 批發(fā)企業(yè)應用模式網(wǎng)絡架構圖
圖表 固網(wǎng)支付終端設備制造商CPM指標
圖表 東進技術固網(wǎng)支付解決方案
圖表 電信運營商固網(wǎng)支付盈利模式
圖表 2011年中國固網(wǎng)支付終端設備市場份額
圖表 2012-2016年中國固網(wǎng)支付終端規(guī)模預測
圖表 2012-2016年中國固網(wǎng)支付終端用戶規(guī)模預測
圖表 2012-2016年中國固網(wǎng)支付業(yè)務交易規(guī)模預測
圖表 略……
中商情報網(wǎng)(//loja-hidrogenio.com)是由一群中國資訊管理理論專家和競爭情報實戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機構。是國內專業(yè)的第三方市場研究機構,是中國行業(yè)市場研究咨詢、市場調研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務提供商。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。
中商情報網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報機構,近年來公司已構建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報數(shù)據(jù)庫,并與業(yè)內有實力、有信譽的專業(yè)競爭情報公司、媒體監(jiān)測公司、商業(yè)資訊研究公司、市場調查研究公司、公關公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關系,建立咨詢聯(lián)盟,集結業(yè)內權威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產品研究、市場進入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務。
目前公司與國家相關數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會等權威機構建立了良好的合作關系,同時與多家國際著名咨詢服務機構建立了戰(zhàn)略伙伴關系。并與國內外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機構、律師事務所、會計師事務所結成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財務數(shù)據(jù)庫,產品產量數(shù)據(jù)庫,產業(yè)進出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時更新與核實??梢员WC數(shù)據(jù)的全面、權威、公正、客觀。
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