2012年中國(guó)電力光纖到戶(hù)商業(yè)模式研究報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

    隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，光纖到戶(hù)成為勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。電力光纖到戶(hù)PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低壓通信接入網(wǎng)中采用光纖復(fù)合低壓電纜（OPLC）等線(xiàn)纜，將光纖隨低壓電力線(xiàn)敷設(shè)，實(shí)現(xiàn)到表到戶(hù)。采用OPLC與分配敷設(shè)光纜和電纜相比，能較大幅度降低建設(shè)成本，還避免了二次施工造成的資源浪費(fèi)，是低壓通信接入網(wǎng)目前集成度高、節(jié)省資源的優(yōu)選技術(shù)。
    電力光纖到戶(hù)網(wǎng)絡(luò)平均接入能力達(dá)到32Mb/s，在滿(mǎn)足智能電網(wǎng)自身發(fā)展需要的同時(shí)還可以利用其富余資源服務(wù)于“三網(wǎng)融合”建設(shè)，構(gòu)建完全開(kāi)放的公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視傳媒和其他企業(yè)提供接入服務(wù)。
電力光纖到戶(hù)的實(shí)施者是國(guó)家電網(wǎng)，而“三網(wǎng)融合”的實(shí)施者是廣電及三大電信運(yùn)營(yíng)商，基于電力光纖到戶(hù)，國(guó)網(wǎng)如何與運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展合作、如何定位以構(gòu)建雙向都滿(mǎn)意的商業(yè)模式，成為國(guó)網(wǎng)與運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)的問(wèn)題。
    根據(jù)公司最新發(fā)布的《2012年中國(guó)電力行業(yè)光纖到戶(hù)商業(yè)模式分析報(bào)告》中的研究成果，基于電力光纖到戶(hù)，電力公司參與電信業(yè)務(wù)有以下五個(gè)可能的定位：寬帶批發(fā)商、駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、智能電網(wǎng)服務(wù)商、智能家居服務(wù)商、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，不同的定位，商業(yè)模式的選擇也將不同。公司從以上五個(gè)定位出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、投資回報(bào)、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)方面，分別進(jìn)行了深入的分析、研究。
    基于對(duì)電信、電網(wǎng)行業(yè)的深刻理解，本報(bào)告旨在為探索基于電力光纖到戶(hù)商業(yè)模式的電網(wǎng)公司、廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商及相關(guān)各方提供有力的決策支持。

第1章 電力光纖到戶(hù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可行性分析（總結(jié)可行性報(bào)告） 6
1.1 寬帶資源批發(fā)商定位可行性分析 6
1.2 駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商定位可行性分析 6
1.3 智能電網(wǎng)服務(wù)商定位可行性分析 7
1.4 智能家居服務(wù)商定位可行性分析 7
1.5 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商定位可行性分析 8
1.6  結(jié)論 8
第2章 電力公司基于寬帶批發(fā)商商業(yè)模式分析 9
2.1 商業(yè)模式概述（定義 價(jià)值） 9
2.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析 10
產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 10
產(chǎn)業(yè)鏈主要價(jià)值方的利益和責(zé)任 11
產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顩r 11
2.3 價(jià)值鏈分析 12
價(jià)值鏈組成 12
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分析 12
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系 13
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流向以及價(jià)值流向 14
2.4 業(yè)務(wù)模式分析 15
整體線(xiàn)路出租 15
按開(kāi)通用戶(hù)數(shù)量收費(fèi) 15
2.5 盈利模式分析 15
網(wǎng)絡(luò)資源出租 15
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng) 16
2.6 投資回報(bào)分析 16
投資 16
收益 17
運(yùn)營(yíng)支出 17
盈利分析 19
利潤(rùn)分析 19
2.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 20
電力公司要努力爭(zhēng)取到政府的支持 20
從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者做起，站穩(wěn)腳跟 20
了解運(yùn)營(yíng)商需求，把握發(fā)展機(jī)遇 21
逐步參與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 21
2.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 22
政策風(fēng)險(xiǎn) 22
商業(yè)模式不明確，廣電及電信運(yùn)營(yíng)商合作意愿低 22
第3章 電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析 22
3.1 商業(yè)模式概述（定義 價(jià)值） 22
3.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析 23
產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 23
產(chǎn)業(yè)鏈主要價(jià)值方的利益和責(zé)任 23
產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顩r 24
3.3 價(jià)值鏈分析 24
價(jià)值鏈組成 24
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分析 25
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系 25
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向以及價(jià)值流向 26
3.4 業(yè)務(wù)模式分析 27
經(jīng)銷(xiāo) 27
增值業(yè)務(wù)集成 27
租牌照運(yùn)營(yíng) 27
自營(yíng) 28
3.5 盈利模式分析 28
經(jīng)銷(xiāo)+經(jīng)銷(xiāo)收入 28
增值業(yè)務(wù)集成+相關(guān)收入 28
租牌照運(yùn)營(yíng)/自營(yíng)+運(yùn)營(yíng)收入 29
3.6 投資回報(bào)分析 29
投資 29
收入 30
運(yùn)營(yíng)支出 31
盈利分析 32
利潤(rùn)分析 32
3.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 33
積極爭(zhēng)取國(guó)家政策層面的支持 33
盡快完成相關(guān)牌照的申請(qǐng) 33
與運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)積極合作 33
3.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 34
政策風(fēng)險(xiǎn) 34
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 34
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 34
合作風(fēng)險(xiǎn) 34
第4章 電力公司作為智能家居服務(wù)商商業(yè)模式分析 35
4.1 商業(yè)模式概述（定義 價(jià)值） 35
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析 36
產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 36
產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顩r 36
產(chǎn)業(yè)鏈主要價(jià)值方的利益及責(zé)任 37
4.3 價(jià)值鏈分析 37
價(jià)值鏈組成 37
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分析 38
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系 39
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向以及價(jià)值流向 39
4.4 業(yè)務(wù)模式分析 40
集成 40
自營(yíng) 40
4.5 盈利模式分析 41
廣告+廣告費(fèi) 41
服務(wù)+服務(wù)使用費(fèi) 41
延伸品 41
4.6 投資回報(bào)分析 42
投資 42
收入 42
運(yùn)營(yíng)支出 44
盈利分析 45
利潤(rùn)分析 45
4.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 46
前期，精耕細(xì)作智能電網(wǎng) 46
中期，由智能電網(wǎng)服務(wù)向相關(guān)服務(wù)輻射 46
后期，積極參與智能家居公共運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建與運(yùn)營(yíng) 46
4.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 47
政策風(fēng)險(xiǎn) 47
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 47
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 47
合作風(fēng)險(xiǎn) 48
第5章  對(duì)電力公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式總體建議 48
第一階段：扮演好寬帶批發(fā)商角色 49
第二階段：逐步開(kāi)展駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) 49
第三階段：充分利用智能電網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，向智能家居業(yè)務(wù)演進(jìn)，成為智能家居服務(wù)提供商 50
附件 50
關(guān)于我們 50
2012最新報(bào)告清單 52
法律聲明 58

圖表 1我國(guó)電網(wǎng)光纖覆蓋率 9
圖表 2 電力公司作為寬帶批發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈所處位置 11
圖表 3電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價(jià)值鏈 12
圖表 4電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)入者 14
圖表 5 電力公司作為寬帶批發(fā)商所處的價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)定位及利益關(guān)系 14
圖表 6電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流向 15
圖表 7 電力公司作為寬帶批發(fā)商形成的價(jià)值鏈價(jià)值分配流向 15
圖表 8 寬帶批發(fā)商盈利模式分析 16
圖表 9 寬帶批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戶(hù)均成本表 17
圖表 10 寬帶批發(fā)商收益表 18
圖表 11 寬帶批發(fā)商折舊費(fèi)用表 18
圖表 12寬帶資源批發(fā)商運(yùn)營(yíng)成本表 18
圖表 13寬帶資源批發(fā)商管理費(fèi)用表 19
圖表 14寬帶資源批發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用表 19
圖表 15寬帶資源批發(fā)商盈利分析表 19
圖表 16 寬帶資源批發(fā)商利潤(rùn)分析表 20
圖表 17 電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商形成的價(jià)值鏈 25
圖表 18電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商形成的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分析 26
圖表 19電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商形成的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)定位和利益關(guān)系 26
圖表 20駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向 26
圖表 21電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商形成的價(jià)值鏈價(jià)值分配流向 27
圖表 22 263公司IP電話(huà)業(yè)務(wù)分成比例 28
圖表 23駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資費(fèi)用表 29
圖表 24 駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商7年投資分布表 30
圖表 25駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收益表 30
圖表 26駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音業(yè)務(wù)收益表 30
圖表 27駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商總收益表 31
圖表 28駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商折舊費(fèi)用表 31
圖表 29駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用表 31
圖表 30駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商管理費(fèi)用表 31
圖表 31駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用表 32
圖表 32駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商盈利分析表 32
圖表 33駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商盈利分析表 33
圖表 34 電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的產(chǎn)業(yè)鏈 36
圖表 35電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價(jià)值鏈 38
圖表 36 電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分析 38
圖表 37電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)定位和利益關(guān)系 39
圖表 38電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流向 40
圖表 39電力公司作為智能家居服務(wù)商形成的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)價(jià)值分配 40
圖表 40智能家居服務(wù)提供商合作模式 41
圖表 41智能電網(wǎng)盈利模式分析 42
圖表 42智能社區(qū)及增值業(yè)務(wù)投資費(fèi)用 42
圖表 43 IPTV業(yè)務(wù)投資費(fèi)用 42
圖表 44智能家居總投資費(fèi)用表 42
圖表 45 智能社區(qū)以及其增值業(yè)務(wù)收益表 43
圖表 46 IPTV業(yè)務(wù)收益表 43
圖表 47安防及視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)收益表 43
圖表 48其他增值業(yè)務(wù)收益表 43
圖表 49智能家居服務(wù)商總收益表 44
圖表 50智能家居服務(wù)商成本表 44
圖表 51智能家居服務(wù)商折舊費(fèi)用表 44
圖表 52 智能家居服務(wù)商營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用表 44
圖表 53智能家居服務(wù)商管理費(fèi)用表 45
圖表 54智能家居服務(wù)商盈利分析 45
圖表 55智能家居服務(wù)商利潤(rùn)分析 45
圖表 56電力公司光纖到戶(hù)業(yè)務(wù)演進(jìn)示意圖 48