2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

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【報(bào)告描述】：

第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的基本概念與特征
第一節(jié) 酒店業(yè)的概念與分類
一、酒店概述
二、酒店的分類
三、現(xiàn)代酒店餐飲的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
第二節(jié) 酒店業(yè)的投資特性
一、贏利性與成長(zhǎng)性
二、酒店的周期性
三、要素的密集性
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過(guò)程

第二章 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展歷程
第二節(jié)2011-2012年酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、酒店業(yè)洗牌加速
二、全球酒店業(yè)瞄準(zhǔn)東半球新興市場(chǎng)
三、珠海星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
第三節(jié)2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)投資動(dòng)態(tài)
一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮
二、國(guó)際商務(wù)型酒店動(dòng)態(tài)分析
三、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng)
第四節(jié) 綠色酒店客房用品經(jīng)銷商分析
第五節(jié) 中國(guó)酒店用未業(yè)發(fā)展方向及前景展望

第三章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

第四章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
一、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
二、世界主要地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征
三、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
四、國(guó)外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展總體分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
三、中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
三、消費(fèi)者認(rèn)知
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略解讀
一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

第五章 2011-2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng)
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好
第二節(jié) 2011-2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)弊端
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量分析
三、北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足
第三節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展動(dòng)向分析

第六章 2011-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié)2011-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)
五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
第二節(jié) 2011-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀
第三節(jié) 2012-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大

第七章 2011-2012年其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢(shì)分析
第一節(jié) 廣州
三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
五、國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)
第二節(jié) 深圳
一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
三、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
第三節(jié) 成都
一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析
三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)
四、市場(chǎng)前景及投資風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 南京
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長(zhǎng)
三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大

第八章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)策略與管理分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
一、酒店管理慣用五法
二、國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
四、中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中的“新藍(lán)海”
二、“鼠標(biāo)+水泥”成酒店業(yè)主流模式
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)五把利刃
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式分析
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展主要問題
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊(cè)成立酒店管理公司
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)
二、劣勢(shì)
三、機(jī)會(huì)
四、威脅
五、對(duì)策建議
第六節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)路徑的把握
三、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向
四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析

第九章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、中國(guó)酒店業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
二、外方酒店的優(yōu)勢(shì)
三、中外酒店的主要差距比較
四、酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
五、中國(guó)酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況分析
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)
五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇
第三節(jié) 2011-2012年中外經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌塑造比較
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)定位比較
三、中外經(jīng)濟(jì)型酒店資本投入比較
四、中外經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格制定比較
五、中外經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源比較
六、中外經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
三、廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場(chǎng)
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
二、建立經(jīng)濟(jì)型酒店品牌
三、進(jìn)一步降低成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力
四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
五、開發(fā)新市場(chǎng)，新產(chǎn)品的策略

第十章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 7天連鎖酒店
一、集團(tuán)基本概況
二、七天連鎖酒店開始北伐征程
三、七天酒店融資上市計(jì)劃分析
第二節(jié) 如家連鎖酒店
一、公司基本概況
二、如家酒店連鎖在全國(guó)布局
三、如家酒店連鎖全國(guó)戰(zhàn)略布局已形成
四、透析“如家”的發(fā)展
第三節(jié) 莫泰連鎖酒店
一、酒店基本概況
二、莫泰連鎖酒店全國(guó)分布情況
三、莫泰連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 速8國(guó)際連鎖酒店
一、公司基本概況
二、美國(guó)“速8”瞄準(zhǔn)中國(guó)酒店市場(chǎng)
三、“速8”發(fā)力將闊建連鎖酒店
第五節(jié) 錦江之星酒店
一、公司基本概況
二、錦江國(guó)際全國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
三、錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
四、“錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
第六節(jié) 漢庭連鎖酒店
一、酒店基本概況
二、漢庭連鎖酒店全國(guó)分布
三、漢庭連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第七節(jié) 格林豪泰酒店
一、酒店基本概況
二、格林豪泰酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、格林豪泰酒店發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 國(guó)際青年旅舍
一、公司基本概況
二、國(guó)際青年旅舍概況
三、中國(guó)青年旅舍概況
四、國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方
五、清華同方助國(guó)際青年旅舍打造酒店管理平臺(tái)

第十一章　2011-2012年中國(guó)重點(diǎn)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 如家快捷酒店管理公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十二章 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)分析
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
二、未來(lái)中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的主流模式
三、中國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場(chǎng)廣闊
三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

第十三章 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資前景分析
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析
一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
三、投資門檻較高
四、投資回收周期
第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)分析
一、位置與環(huán)境
二、投資與評(píng)估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第五節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及防范分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第六節(jié) 專家建議

圖表目錄：（部分）
圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開店數(shù)量
圖表：中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況
圖表：各主要區(qū)域平均出租率比較
圖表：主要區(qū)域平均房?jī)r(jià)比較
圖表：經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)情況客源結(jié)構(gòu)圖
圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)性酒店在京力量對(duì)比 單位：家
圖表：國(guó)內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖
圖表：中外經(jīng)濟(jì)型酒店在京力量對(duì)比
圖表：如家酒店連鎖全國(guó)分布圖
圖表：漢庭連鎖電全國(guó)分布圖
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額與上年同期對(duì)比圖
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額及增長(zhǎng)率對(duì)比圖
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況
圖表：中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)使用外資情況
圖表：國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對(duì)比表
圖表：國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項(xiàng)目投資總額
圖表：國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期
圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店模擬收益情況
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南華天大酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：如家快捷酒店管理公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：如家快捷酒店管理公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：如家快捷酒店管理公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：如家快捷酒店管理公司負(fù)債情況圖
圖表：如家快捷酒店管理公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：如家快捷酒店管理公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：如家快捷酒店管理公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳新都酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：金陵飯店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：金陵飯店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京首都旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略…………
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