2012-2016年中國連鎖經(jīng)營市場調(diào)研及發(fā)展預(yù)測報告

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【報告描述】：

第一章 連鎖經(jīng)營概述
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的概念和特征
一、連鎖經(jīng)營的概念
二、連鎖經(jīng)營的形式
三、連鎖經(jīng)營的特點與優(yōu)勢
四、連鎖經(jīng)營發(fā)展的條件與氣候
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的資本與管理
一、資本擴(kuò)張與多方多贏
二、連鎖經(jīng)營中的各種關(guān)系
三、連鎖經(jīng)營的四點管理方向
第三節(jié) 企業(yè)進(jìn)行連鎖經(jīng)營的條件

第二章 2011-2012年世界連鎖經(jīng)營業(yè)運行情況解析
第一節(jié) 2011-2012年世界連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展特征分析
一、跨國連鎖分析
二、連鎖經(jīng)營帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時代的特征
三、連鎖巨鱷擴(kuò)張分析
第二節(jié) 2011-2012年世界連鎖經(jīng)營市場運營形勢分析
一、全球連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
二、世界連鎖經(jīng)營市場發(fā)展影響因素
三、國外連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化分析
第三節(jié) 2012-2016年世界連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第三章 2011-2012年世界連鎖經(jīng)營業(yè)區(qū)域市場運行解析
第一節(jié)2011-2012年美國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展態(tài)勢詮釋
一、連鎖經(jīng)營的美式分類
二、美國連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、美國發(fā)展連鎖經(jīng)營的途徑
四、美國的特許經(jīng)營普及狀況
五、美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
第二節(jié)2011-2012年英國連鎖經(jīng)營業(yè)運營格局辨析
一、英國特許經(jīng)營業(yè)現(xiàn)狀分析
二、英國主要的連鎖企業(yè)介紹
三、英國零售業(yè)的發(fā)展特點
四、歐盟禁令對英國零售商的影響
五、英國超市競爭分析及啟示
第三節(jié)2011-2012年日本的連鎖經(jīng)營業(yè)營運時勢祥析
一、連鎖經(jīng)營的日式分類
二、日本特許連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題
三、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展特點
四、日本化妝品連鎖店分析
五、日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析
六、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第四節(jié)2011-2012年中國臺灣的連鎖經(jīng)營業(yè)市場動態(tài)透視
一、臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
二、臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型
三、臺灣百貨業(yè)的經(jīng)營分析
四、臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題
五、臺灣連鎖經(jīng)營新走向

第四章 2011-2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析
一、國民經(jīng)濟(jì)運行情況GDP(季度更新)
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2011-2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、連鎖經(jīng)營行業(yè)政策解讀
二、特許經(jīng)營守則
三、《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》
第三節(jié)2011-2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣

第五章 2011-2012年中國連鎖經(jīng)營業(yè)市場動態(tài)分析
第一節(jié)2011-2012年連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展
一、中國與主要發(fā)達(dá)國家的連鎖經(jīng)營特點比較
二、中美兩國連鎖經(jīng)營的比較及啟示
三、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的四個特點
四、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則
第二節(jié)2011-2012年中國連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)分析
一、中國電子商務(wù)市場現(xiàn)狀分析
二、電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營的結(jié)合之路
三、連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)結(jié)合的手段
四、連鎖經(jīng)營解決電子商務(wù)物流難題
第三節(jié)2011-2012年中國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展分析
一、連鎖藥店開始占領(lǐng)農(nóng)村市場
二、農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營蘊(yùn)含巨大商機(jī)
三、農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施
四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營的八個策略
第四節(jié)2011-2012年中國連鎖經(jīng)營的主要問題探討
一、我國連鎖經(jīng)營存在的主要問題分析
二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的弊病
三、制約我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的因素
四、中國企業(yè)實施連鎖的六大困惑
五、對我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的思考
第五節(jié)2011-2012年促進(jìn)我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策研究
一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題的對策
二、我國發(fā)展連鎖經(jīng)營的策略建議
三、加快發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的方針
四、中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展性策略
五、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的“越位”對策

第六章 2011-2012年中國物流與連鎖經(jīng)營結(jié)合分析
第一節(jié)2011-2012年中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國物流業(yè)現(xiàn)狀與特點
二、企業(yè)物流運作的五大功能分析
三、我國物流行業(yè)中存在的問題
四、加速我國物流業(yè)發(fā)展的策略建議
五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢
第二節(jié)2011-2012年中國第三方物流發(fā)展分析
一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析
二、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法
三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式
四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策
五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
第三節(jié)2011-2012年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析
一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營的問題探析
五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
六、連鎖零售物流配送的特點與發(fā)展趨勢
第四節(jié)2011-2012年中國部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析
一、國內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀
二、連鎖超市物流運作的四類模式
三、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析
四、我國服裝紡織連鎖經(jīng)營的物流管理分析

第七章 2011-2012年中國零售業(yè)的連鎖經(jīng)營運行形勢透析
第一節(jié)2011-2012年中國零售業(yè)發(fā)展概述
一、我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、外資零售業(yè)進(jìn)軍我國市場
三、中國國內(nèi)零售業(yè)開放的風(fēng)險分析
四、我國零售業(yè)與國外零售業(yè)差別及改善策略
五、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
六、對我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的思考
第二節(jié)2011-2012年中國連鎖超市發(fā)展基本情況淺析
一、中外連鎖超市的市場績效對比
二、我國連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀
三、我國連鎖超市的市場結(jié)構(gòu)分析
四、我國連鎖超市的市場行為分析
五、中小連鎖超市競爭的優(yōu)劣勢分析
六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
七、我國連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié)2011-2012年中國連鎖便利店發(fā)展格局解析
一、便利店的發(fā)展和競爭對策
二、連鎖便利店的經(jīng)營理論和發(fā)展規(guī)律
三、我國便利店的特點和問題
四、我國傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營定位
五、便利連鎖北京市場競爭激烈
六、7-11便利店市場策略分析
第四節(jié)2011-2012年中國連鎖百貨店經(jīng)營形勢詮析
一、百貨店的發(fā)展歷程
二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢和競爭對策
四、中國大型百貨店的困境原因分析
五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析

第八章 2011-2012年中國家電業(yè)的連鎖經(jīng)營運行走勢分析
第一節(jié) 2011-2012年中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
一、我國家電連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀概括
二、家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、中國家電連鎖格局分析
四、我國家電連鎖大事件
第二節(jié)2011-2012年中國家電連鎖競爭概況
一、家電連鎖國內(nèi)外強(qiáng)者的新博弈局面
二、家電連鎖業(yè)進(jìn)入全面整合
三、家電連鎖業(yè)顯現(xiàn)競爭優(yōu)勢
四、家電連鎖競爭出現(xiàn)差異化
五、旗艦店成了家電連鎖業(yè)競爭重點
六、3C業(yè)務(wù)是家電連鎖爭奪的新利潤點
第三節(jié)2011-2012年中國家電連鎖銷售渠道的開拓分析
一、家電零售渠道的特點
二、我國家電連鎖渠道擴(kuò)張的影響
三、家電連鎖三四級渠道的拓展
四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢預(yù)測
第四節(jié)2011-2012年中國家電連鎖五大巨頭市場戰(zhàn)略分析
一、國美的顛覆市場規(guī)則
二、蘇寧電器穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略
三、永樂注重經(jīng)營細(xì)節(jié)
四、五星電器繞開一線市場
五、大中電器縱向發(fā)展思路
六、從國美、永樂并局分析連鎖巨頭鼎立格局
第五節(jié)2011-2012年中國家電連鎖銷售業(yè)面臨的問題
一、中國家電連鎖行業(yè)面臨的困境
二、家電連鎖經(jīng)營中的三個問題
三、家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
四、家電連鎖快速發(fā)展中的十個隱患
五、我國家電連鎖經(jīng)營中的問題分析

第九章 2011-2012年中國餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營狀況淺析
第一節(jié)2011-2012年中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營市場分析
一、我國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概括
二、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的特點
三、我國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略
四、我國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期
第二節(jié)2011-2012年西方快餐成功的啟示
一、連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點分析
二、洋快餐迅速發(fā)展帶來的思考
三、肯德基的成功經(jīng)營之道
四、麥當(dāng)勞的市場和促銷分析
五、麥當(dāng)勞的成功的緣由
六、麥當(dāng)勞和肯德基在中國成功的原因
第三節(jié) 2011-2012年中式快餐發(fā)展戰(zhàn)略及建議分析
一、中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略建議
二、中式快餐連鎖的經(jīng)營策略
三、中式快餐發(fā)展的戰(zhàn)略道路
四、中式連鎖快餐的品牌分析

第十章 2011-2012年中國醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營運行態(tài)勢分析
第一節(jié)2011-2012年中國連鎖藥店的市場定位分析
一、我國連鎖藥店經(jīng)營定位指導(dǎo)
二、經(jīng)營定位紊亂的三個方面
三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三個思維誤區(qū)
第二節(jié)2011-2012年美日連鎖藥店經(jīng)營分析
一、美國連鎖藥店的四大特點
二、美國連鎖藥店處方藥銷售分析
三、美國Eckerd公司醫(yī)藥物流配送分析
四、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征分析
五、日本連鎖藥店MatsumotoKiyoshi的商品組合戰(zhàn)略
第三節(jié)2011-2012年中國連鎖藥店市場分析
一、我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)總體評價
二、直購成為連鎖藥店利潤新增點
三、我國主要的醫(yī)藥上市公司分析
四、醫(yī)藥上市公司投資連鎖藥業(yè)的策略
五、中國藥品零售連鎖企業(yè)的前景展望
第四節(jié)2011-2012年中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析
一、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入資本時代
二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力
三、醫(yī)藥連鎖競爭的主要策略
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化
五、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略
第五節(jié)2011-2012年中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中的問題及建議
一、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問題分析
二、我國的醫(yī)藥物流成本過高
三、中國醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
四、國內(nèi)藥品零售連鎖的問題
五、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展中的不良因素及建議

第十一章 2011-2012年中國其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
第一節(jié)2011-2012年中國農(nóng)資的連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀祥析
一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營之道
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代
三、供銷社成為發(fā)展農(nóng)資連鎖的主渠道
四、中國農(nóng)資連鎖企業(yè)面臨的內(nèi)外憂患
五、中國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營的問題分析
第二節(jié)2011-2012年中國圖書連鎖經(jīng)營特征透析
一、圖書零售業(yè)展開連鎖大戰(zhàn)
二、新華書店連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略實施探析
三、北方圖書城的連鎖經(jīng)營運行
四、郵政圖書連鎖的市場定位分析
五、圖書的連鎖經(jīng)營需注意“三防”
六、我國內(nèi)地連鎖書店前景看好
第三節(jié)2011-2012年中國網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營格局解析
一、網(wǎng)吧也進(jìn)入連鎖經(jīng)營
二、網(wǎng)吧的連鎖經(jīng)營引發(fā)行業(yè)洗牌
三、國家政策利于連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展
四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營需加快管理規(guī)?；?br /> 五、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營尚待有效監(jiān)管
第三節(jié)2011-2012年中國美容化妝品連鎖經(jīng)營形勢詮析
一、世界主要品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)介紹
二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策
三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營的九個營銷策略
五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件
第五節(jié)2011-2012年中國家具建材連鎖經(jīng)營態(tài)勢探析
一、建材市場連鎖經(jīng)營及細(xì)分趨勢
二、家具連鎖經(jīng)營的領(lǐng)頭軍金海馬
三、中外建材連鎖店競爭時代開始
四、百安居并購歐倍德透視
五、我國家具連鎖業(yè)的問題及對策
第六節(jié)2011-2012年中國服裝連鎖經(jīng)營局勢研究
一、服裝連鎖店借鑒國美模式
二、服裝連鎖中的直營VS加盟
三、服裝連鎖賣品牌抑或商品
四、服裝連鎖店店長的選擇及其工作分析
五、從虎門服裝看我國服裝連鎖企業(yè)

第十二章 2011-2012年中國部分地區(qū)連鎖經(jīng)營市場格局分析
第一節(jié)2011-2012年中國北京市的連鎖經(jīng)營分析
一、北京市連鎖經(jīng)營的發(fā)展概況
二、北京市連鎖企業(yè)分析
三、北京王府井百貨欲打造百貨業(yè)連鎖
四、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題
五、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營的策略
第二節(jié)2011-2012年中國上海市連鎖經(jīng)營分析
一、上海連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
二、上海連鎖經(jīng)營加快消費實現(xiàn)
三、上海百聯(lián)集團(tuán)零售的連鎖經(jīng)營分析
四、上海連鎖經(jīng)營中的問題
五、上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
六、上海市連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展趨向
第三節(jié)2011-2012年中國廣東省連鎖經(jīng)營分析
一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營已初具規(guī)模
二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析
三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營中的港澳因素
四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競爭
五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中的問題
六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的趨勢探討
第四節(jié)2011-2012年中國深圳市連鎖經(jīng)營分析
一、連鎖業(yè)成為深圳商貿(mào)流通業(yè)主力
二、深圳連鎖經(jīng)營銷售額所占社會消費品總額比重大
三、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及方式
四、深圳連鎖經(jīng)營降下進(jìn)入門檻

第十三章 2011-2012年中外重要的連鎖企業(yè)運營局勢分析
第一節(jié) 全球零售業(yè)巨頭：沃爾瑪
一、沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營銷理念分析
二、沃爾瑪運用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本
三、沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流要訣
四、沃爾瑪?shù)奈锪鹘o我國連鎖企業(yè)的啟示
五、沃爾瑪連鎖經(jīng)營的啟示錄
第二節(jié) 中國家電零售業(yè)的標(biāo)桿：國美電器
一、國美電器青島的運行狀況
二、國美電器用服務(wù)贏取市場
三、國美電器借道香港沖擊國際市場
四、國美欲打造世界頂尖連鎖企業(yè)
第三節(jié) 綜合超市的代表：北京華聯(lián)
一、公司簡介
二、公司經(jīng)營狀況分析
三、華聯(lián)綜超風(fēng)險因素分析
第四節(jié) 醫(yī)藥零售的代表：海王星辰
一、海王星辰企業(yè)介紹
二、海王星辰連鎖藥店運用信息化管理
三、海王星辰與外資精誠合作
四、海王星辰借鑒國外品牌模式
第五節(jié) 其它大型連鎖企業(yè)經(jīng)營借鑒
一、中國普爾斯馬特的倒閉帶來的深思
二、凱馬特之死引發(fā)的“規(guī)模病”思考
三、美國蒙哥馬利沃德百貨公司被打敗的原因
四、瑪莎-斯圖爾特沉浮顯示品牌是易碎品
五、英國百年老店馬莎連鎖經(jīng)營成功之道

第十四章 2011-2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 蘇寧電器股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) 北京華聯(lián)商廈股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析

第十五章 2012-2016年中國連鎖經(jīng)營業(yè)的前景與趨勢分析
第一節(jié) 2012-2016年中國連鎖經(jīng)營的趨勢分析
一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢分析
二、國內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展走向預(yù)測
三、連鎖經(jīng)營的未來十大趨勢預(yù)測
四、現(xiàn)代零售業(yè)的國際化與全球化發(fā)展趨勢
五、大規(guī)?；?、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢
第二節(jié)2012-2016年世界部分國家或地區(qū)連鎖經(jīng)營的前景
一、美國零售商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景
二、“百元店”成為日本零售業(yè)的發(fā)展主流
三、澳大利亞連鎖經(jīng)營業(yè)的前景
四、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好
五、臺灣連鎖業(yè)的發(fā)展動向
第三節(jié)2012-2016年中國部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
一、國內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢
二、中國家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
三、餐飲連鎖的規(guī)模化趨勢分析
四、中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢
五、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢分析

第十六章 2012-2016年中國連鎖經(jīng)營投資機(jī)會與風(fēng)險分析
第一節(jié)2012-2016年中國連鎖經(jīng)營投資機(jī)會分析
一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量
二、連鎖經(jīng)營是農(nóng)村圖書市場的上上之選
三、飾品連鎖店極具市場潛力
四、美容連鎖經(jīng)營是未來必然趨勢
五、我國藥品連鎖經(jīng)營前景光明
六、家電連鎖業(yè)發(fā)展尚有市場空間
第二節(jié)2012-2016年中國連鎖經(jīng)營投資風(fēng)險分析
一、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢所在
二、連鎖經(jīng)營的劣勢六點
三、政策松綁帶來的機(jī)遇
四、外資加速進(jìn)入帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié)2012-2016年中國連鎖經(jīng)營投資建議
一、建議投資連鎖經(jīng)營的新熱點項目
二、成功投資連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略措施
三、特許連鎖經(jīng)營的選擇建議
第四節(jié) 專家建議

圖表目錄：（部分）
圖表：美國不同時期特許組織所需時間對比
圖表：美國特許合同年限比例
圖表：英國特許經(jīng)營加盟者身份類型比例結(jié)構(gòu)
圖表：日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表：日本前五家大百貨店的經(jīng)營業(yè)績
圖表：日本三大百貨店集團(tuán)概要指標(biāo)
圖表：2003-2007年日本主要大型改建裝修、新規(guī)開業(yè)的百貨店
圖表：臺灣連鎖店前十位排名
圖表：“十五”時期社會消費品零售總額與增長速度
圖表：社會消費品零售總額(2006年11月)
圖表：全國前30家連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表：部分省、自治區(qū)連鎖經(jīng)營發(fā)展情況（按占比排序）
圖表：部分城市連鎖經(jīng)營發(fā)展情況（按占比排序）
圖表：2007年連鎖百強(qiáng)企業(yè)
圖表：2008大賣場營銷得分排名
圖表：2007年家電連鎖排名
圖表：2007年家電連鎖單店業(yè)績排名
圖表：2007年藥店連鎖排名
圖表：2007年藥店連鎖單店業(yè)績排名
圖表：2007年餐飲連鎖排名
圖表：2007年餐飲連鎖單店業(yè)績排名
圖表：各類餐飲企業(yè)單店數(shù)據(jù)排名
圖表：2007年房產(chǎn)中介連鎖排名
圖表：2007年房產(chǎn)中介連鎖單店業(yè)績排名
圖表：世界部分國家物流成本占GDP的比重
圖表：連鎖店缺貨時消費者的各種反應(yīng)比例
圖表：北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率
圖表：進(jìn)入中國的外資零售企業(yè)在華經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表：我國和國外大型跨國零售企業(yè)的平均毛利率和平均純利對比
圖表：2007年按登記注冊類型分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表：2007年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表：2007年分地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型、業(yè)態(tài)分)
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)1)
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)2)
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)1)
圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)2)
圖表：中外主要超市企業(yè)利潤率比較
圖表：中外食品超市經(jīng)營費用和經(jīng)營利潤率比較表
圖表：中外大型超市經(jīng)營費用和經(jīng)營利潤率比較表
圖表：中外主要超市企業(yè)長期負(fù)債/總資產(chǎn)比較
圖表：中外主要超市企業(yè)短期負(fù)債/總資產(chǎn)比較
圖表：中外主要超市企業(yè)長短期負(fù)債／總資產(chǎn)比較
圖表：中國連鎖超市行業(yè)前八位企業(yè)一覽表
圖表：中美連鎖超市行業(yè)前七位企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)比較
圖表：中國連鎖超市行業(yè)前六位企業(yè)門店的區(qū)域分布
圖表：蘇果超時市場定位分析
圖表：國內(nèi)知名便利店品牌擴(kuò)張計劃
圖表：美日中便利店的毛利率對比
圖表：1974--2000年日本7－11便利店店鋪數(shù)
圖表：世界部分消費大區(qū)的零售業(yè)集中度對比
圖表：百思買歷年毛利潤率/單位面積收益曲線
圖表：百思買每年用于擴(kuò)張的資金投入
圖表：百思買現(xiàn)金流和負(fù)債率
圖表：百思買國內(nèi)/國際運營績效對比
圖表：蘇寧各級市場的銷售額在總銷售額中的比例
圖表：我國各地區(qū)連鎖餐飲業(yè)占餐飲業(yè)零售額比利
圖表：我國各個地區(qū)連鎖正餐和快餐門店個數(shù)
圖表：連鎖餐飲業(yè)門店在我國的東、中、西部地區(qū)所占的比例
圖表：我國東、中、西部地區(qū)在連鎖餐飲業(yè)中收入比例
圖表：2007年按登記注冊類型分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表：2007年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表：2007年分地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型，業(yè)態(tài)分)
圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）
圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)1)
圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)2)
圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表：國內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較
圖表：東來順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費
圖表：項目支持與服務(wù)
圖表：三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較
圖表：國際快餐連鎖巨頭的直營、特許模式比較
圖表：馬里奧特與麥當(dāng)勞的財務(wù)數(shù)據(jù)比較
圖表：資產(chǎn)證券化對馬里奧特資產(chǎn)負(fù)債表的影響
圖表：快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表：肯德基的幾個品牌協(xié)同效應(yīng)
圖表：肯德基最重要的企業(yè)文化
圖表：肯德基的培訓(xùn)體系
圖表：肯德基星級系統(tǒng)評估內(nèi)容和方法
圖表：肯德基的特許加盟模式
圖表：肯德基商圈規(guī)劃程序
圖表：肯德基主要的目標(biāo)市場
圖表：肯德基的營銷策略
圖表：1986-2000年美國連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表：近年美國藥品零售市場處方藥的銷售額比較
圖表：日本連鎖藥店內(nèi)的各類商品銷售額百分比
圖表：醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示
圖表：我國社會消費品零售點的銷售額比例
圖表：北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)個數(shù)
圖表：北京市不同所有制類型連鎖企業(yè)的規(guī)模比較
圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較
圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布
圖表：北京市不同種類連鎖經(jīng)營企業(yè)業(yè)態(tài)市場份額
圖表：上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)的銷售收入
圖表：上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)的銷售收入的同比增長
圖表：百聯(lián)連鎖四大成員企業(yè)的銷售額比較
圖表：百聯(lián)的各零售連鎖業(yè)態(tài)的零售額比例
圖表：百聯(lián)在我國各地區(qū)門店數(shù)的比例
圖表：百聯(lián)在我國各地區(qū)銷售收入的比例
圖表：百聯(lián)在我國各地區(qū)經(jīng)營面積的比例
圖表：在上海開一家500平方米超市各項投資比例
圖表：三大行業(yè)中特許企業(yè)多品牌發(fā)展比較
圖表：世界部分國家女性飾品市場人均占有率比較
圖表：世界各洲擁有法國專門店P(guān)PA的店鋪的國家或地區(qū)總計
圖表：世界擁有除本國之外的跨國經(jīng)營的國家與地區(qū)的企業(yè)數(shù)
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：北京華聯(lián)商廈股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表：大商集團(tuán)股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表：略…………
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