2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

【最新目錄】
報(bào)告目錄 1
圖表目錄 11
第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 1
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店概念 1
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類 1
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 2
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程 2
第二節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 4
一、 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程 4
二、 歐美 5
三、 美國(guó) 6
四、 印度 7
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述 9
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析 9
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店的位置與環(huán)境 9
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資與評(píng)估 10
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模與功能 10
五、 經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)格與形式 10
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀觀察 11
一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 11
二、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 12
三、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu) 13
四、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店員工使用情況 14
五、 我國(guó)餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單 15
六、 星級(jí)飯店和經(jīng)濟(jì)型酒店占住宿業(yè)比例 18
七、 經(jīng)濟(jì)型連鎖性酒店在我國(guó)住宿行業(yè)中的地位分析 19
八、 2011年12月我國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì) 19
九、 中國(guó)十大省份和十大城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分析 20
十、 2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)市場(chǎng)占有率分析 21
十一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜 22
十二、 我國(guó)旅游業(yè)和星級(jí)飯店總收入增長(zhǎng)情況分析 23
十三、 2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店十大城市和全國(guó)品牌數(shù)比較 23
十四、 我國(guó)連鎖性酒店規(guī)模及增長(zhǎng)率分析 24
十五、 2011年全國(guó)百元連鎖酒店排行榜 24
十六、 2011年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成 25
十七、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌新秀排行榜 25
十八、 全國(guó)和上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按價(jià)格分析 26
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析 27
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求分析 27
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析 28
第六節(jié) 2010-2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 32
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 32
二、 1997-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展大事記 33
三、 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 36
四、 2011年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌10強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 37
五、 2012年中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī) 37
六、 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始第二輪擴(kuò)張 38
七、 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店迎來“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代” 40
八、 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店即將進(jìn)入品牌整合時(shí)期 41
第七節(jié) 2010-2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析 42
一、 消費(fèi)者構(gòu)成及特征 42
二、 消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與原因 42
三、 消費(fèi)者認(rèn)知能力 43
四、 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) 44
第八節(jié) 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持 47
一、 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 47
二、 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響 48
三、 新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 49
四、 2010年底國(guó)家首次將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) 50
第九節(jié) 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及策略 51
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的問題 51
二、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) 53
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 53
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) 55
五、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 56
六、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 58
第二章 北京經(jīng)濟(jì)型酒店 59
第一節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 59
一、 2007年經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng) 59
二、 2008年奧運(yùn)會(huì)北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型 59
三、 2010年北京本土經(jīng)濟(jì)型酒店在全面擴(kuò)張 61
四、 2011年春節(jié)北京經(jīng)濟(jì)型酒店入住率情況 62
第二節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及前景 62
一、 首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)不夠經(jīng)濟(jì) 62
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 63
三、 首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向 63
第三節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 64
第三章 上海經(jīng)濟(jì)型酒店 101
第一節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 101
一、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入“拐點(diǎn)” 101
二、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店趕超星級(jí)酒店 102
三、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng) 103
四、 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格分析 103
五、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏 104
第二節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 105
一、 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店暴增上千家 105
二、 上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大 107
第三節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 108
第四節(jié) 上海酒店業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)比情況 111
第四章 浙江省經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢(shì)分析 116
第一節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 116
一、 浙江經(jīng)濟(jì)型酒店立足自身優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展 116
二、 浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的基本態(tài)勢(shì) 118
三、 浙江經(jīng)濟(jì)型酒店步入購(gòu)并時(shí)代 119
四、 浙江單體經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展如火如荼 120
第二節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要問題分析 120
一、 政策引導(dǎo)不足 120
二、 投資回報(bào)率趨于降低 121
三、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)特色不夠突出 121
四、 經(jīng)營(yíng)管理能力不足 121
第三節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店良性發(fā)展的內(nèi)在要求分析 121
一、 連鎖化 121
二、 差異化和品牌化 122
三、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 122
四、 可持續(xù)發(fā)展 122
第四節(jié) 2011-2012年浙江經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的對(duì)策分析 122
一、 明確產(chǎn)業(yè)政策和扶持措施 122
二、 強(qiáng)化引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展 123
三、 發(fā)揮行業(yè)自律及組織協(xié)調(diào)作用 124
四、 全面推進(jìn)集團(tuán)化與品牌化建設(shè) 124
第五節(jié) 2011-2012年寧波經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)形勢(shì)分析 124
一、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展 124
二、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析 125
三、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)之路 126
四、 寧波《經(jīng)濟(jì)型酒店等級(jí)評(píng)定》地方標(biāo)準(zhǔn) 127
五、 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理 127
第六節(jié) 2011-2012年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析 128
一、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展 128
二、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 130
三、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店的洗牌風(fēng)潮 131
四、 杭州經(jīng)濟(jì)型酒店過熱面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力 131
第五章 其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店 132
第一節(jié) 廣州 132
一、 國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng) 132
二、 2008年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店客房總數(shù)超9000間 132
三、 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫 132
四、 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會(huì)客商提供新選擇 133
五、 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 134
第二節(jié) 深圳 135
一、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z商務(wù)客人 135
二、 深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高 136
三、 中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳 137
四、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn) 137
五、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng) 138
六、 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營(yíng)模式解析 140
第三節(jié) 成都 141
一、 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析 141
二、 糖酒會(huì)促使成都經(jīng)濟(jì)型酒店預(yù)訂火爆 146
三、 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析 147
四、 成都成為經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)布局區(qū)域 148
第四節(jié) 南京 149
一、 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展迅猛 149
二、 南京經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆發(fā)展 152
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)相爭(zhēng)奪南京市場(chǎng) 152
四、 南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重 153
第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 155
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況 155
一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)競(jìng)爭(zhēng) 155
二、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 156
三、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 159
四、 上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 160
五、 后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪競(jìng)爭(zhēng)展開 161
六、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店座次將重排 162
七、 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析 163
第二節(jié) 基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 166
一、 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 166
二、 替代品 167
三、 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 167
四、 買方 168
五、 供應(yīng)商 168
第三節(jié) 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 169
一、 品牌塑造方面 169
二、 客源市場(chǎng)定位方面 169
三、 資本投入方面 169
四、 價(jià)格制定方面 170
五、 人力資源方面 170
六、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面 170
第四節(jié) 2011-2013年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向 171
一、 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo) 171
二、 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ) 172
三、 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵 172
四、 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略 173
五、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流 173
六、 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向 174
七、 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力 174
八、 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo) 175
第七章 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)分析 176
第一節(jié) 錦江之星旅館 176
一、 公司介紹 176
二、 2010年錦江之星挺進(jìn)新細(xì)分市場(chǎng) 177
三、 錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 178
四、 錦江之星未來幾年門店數(shù)預(yù)測(cè) 178
第二節(jié) 如家快捷酒店 179
一、 公司介紹 179
二、 2010年如家快捷經(jīng)營(yíng)狀況 179
三、 2011年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)情況 180
四、 如家快捷酒店集團(tuán)品牌發(fā)展之路 180
五、 如家家賓俱樂部會(huì)員網(wǎng)上調(diào)研 182
第三節(jié) 7天 182
一、 7天連鎖酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介 182
二、 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢(shì) 183
三、 2010年11月7天連鎖酒店成功赴美上市 184
四、 7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式 185
第四節(jié) 美國(guó)速8 187
一、 公司介紹 187
二、 2008年美國(guó)速8中國(guó)拓展直營(yíng)酒店西南地區(qū)市場(chǎng) 188
三、 速8酒店品牌與集團(tuán)擴(kuò)張的方式 188
四、 速8理性應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展 189
五、 速8和錦江之星比較分析 190
第五節(jié) 國(guó)際青年旅舍 190
一、 公司介紹 190
二、 中國(guó)青年旅舍概況 191
三、 國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方 191
四、 世博期間青年旅舍受青睞 192
第六節(jié) 其他 193
第八章 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理 194
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析 194
一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析 194
二、 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)比較 195
三、 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高 195
四、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 195
五、 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握因素 197
六、 經(jīng)濟(jì)型酒店沖出重圍經(jīng)營(yíng)策略 198
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 200
一、 開發(fā)模式 200
二、 選址要求 201
三、 注冊(cè)成立酒店管理公司 201
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析 203
一、 優(yōu)勢(shì) 203
二、 劣勢(shì) 204
三、 機(jī)會(huì) 205
四、 威脅 206
五、 對(duì)策建議 206
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策 208
一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析 208
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營(yíng)路徑的把握 210
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析 213
四、 酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析 214
第九章 2012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì) 215
第一節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)與前景 215
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?nbsp;215
二、 差異化經(jīng)營(yíng)成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢(shì) 216
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢(shì) 217
四、 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì) 218
五、 二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景超越一線城市 219
第二節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望 220
一、 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的格局變化 220
二、 中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī) 221
三、 2012年國(guó)家支持經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展 221
四、 2012年經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入并購(gòu)活躍期 222
第十章 2012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店投資策略探討 223
第一節(jié) 投資機(jī)會(huì) 223
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資新寵 223
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士 223
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn) 224
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店二三線城市投資潛力大 225
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式 226
一、 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 226
二、 中檔經(jīng)濟(jì)型酒店成投資市場(chǎng)熱點(diǎn) 227
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 228
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 229
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 230
一、 投入產(chǎn)出分析 230
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 231
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 231
四、 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 232
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 233
一、 競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 233
二、 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 234
三、 投資門檻較高 235
四、 投資回收周期 237
第五節(jié) 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) 238
一、 位置與環(huán)境 238
二、 投資與評(píng)估 239
三、 規(guī)模與功能 239
四、 風(fēng)格與形式 240
第六節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 240
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn) 240
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎 244
三、 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 246
附錄 246
附錄一：中華人民共和國(guó)評(píng)定旅游涉外飯店星級(jí)的規(guī)定 246
附錄二：中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范 251
附錄三：《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》 256
附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例 282
附錄五：綠色飯店管理規(guī)定 286
附錄六：中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 291
圖表目錄
圖表 1：2007年全球經(jīng)濟(jì)酒店排行榜 4
圖表2：2010年美國(guó)酒店位置統(tǒng)計(jì)表 7
圖表3：2010年美國(guó)酒店客戶規(guī)模統(tǒng)計(jì) 7
圖表4：2011年三季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店十強(qiáng)企業(yè) 11
圖表5：2005-2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率 12
圖表6：2005-2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店平均房?jī)r(jià)及增長(zhǎng)率 單位：元 12
圖表7：2009-2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店收入結(jié)構(gòu) 13
圖表8：2011年經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu) 13
圖表9：2010年和2011年經(jīng)濟(jì)型酒店客源結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 14
圖表10：2009-2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店員工結(jié)構(gòu) 14
圖表11：2009-2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)薪資水平分析單位：元 15
圖表12：2009-2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店員工薪資水平分析 15
圖表13：2010年我國(guó)餐飲企業(yè)100強(qiáng)名單 15
圖表14：2011年我國(guó)星級(jí)飯店和經(jīng)濟(jì)型酒店占住宿業(yè)比例 18
圖表15：2011年經(jīng)濟(jì)型連鎖性酒店在我國(guó)住宿行業(yè)中的地位分析 19
圖表16：2011年12月全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按任命品牌，3星級(jí)以上） 19
圖表17：2011年12月全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星級(jí)以上） 20
圖表18：2010年我國(guó)十大省份經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店比例 20
圖表19：2010年我國(guó)十大城市經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店比例 21
圖表20：2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)市場(chǎng)占有率 21
圖表21：2011年前三季度經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜（20強(qiáng)） 22
圖表22：2000-2011年旅游業(yè)和星級(jí)飯店總收入增長(zhǎng)情況分析 23
圖表23：2011年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店十大城市和全國(guó)品牌數(shù)比較 23
圖表24：2000-2011年前三季度我國(guó)連鎖性酒店規(guī)模及增長(zhǎng)率分析 24
圖表25：2011年全國(guó)百元連鎖酒店排行榜 24
圖表26：2011年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成 25
圖表27：2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌新秀排行榜 25
圖表28：2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 26
圖表29：2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店按價(jià)格分產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 27
圖表30：2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店與上海房?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)比較 27
圖表31：2010年3月我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌前10強(qiáng)排名 37
圖表 32：2008-2011年北京飯店及酒店經(jīng)營(yíng)情況 單位：萬元 64
圖表 33：2011年北京星級(jí)酒店數(shù)量及分布統(tǒng)計(jì) 65
圖表 34：2011年10-12月我國(guó)各類型酒店預(yù)訂均價(jià)對(duì)比分析 單位：元 103
圖表 35：2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店分布及價(jià)格情況 108
圖表 36：2011年上海酒店業(yè)業(yè)績(jī)情況 111
圖表 37：2009年上海星級(jí)酒店入住情況 114
圖表 38：2010年上海星級(jí)酒店入住情況 115
圖表 39：2011年上海星級(jí)酒店入住情況 115
圖表 40：2011年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店 128
圖表 41：2007-2011年廣州星級(jí)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 單位：家 135
圖表 42：2006-2011年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展情況 單位：間 141
圖表 43：成都市目前的經(jīng)濟(jì)型酒店 141
圖表 44：武候祠、人民公園周邊酒店：假日公寓、南七星酒店、南城酒店分析 142
圖表 45：四川大學(xué)酒店：好望角酒店、百年商務(wù)、小憩驛站 143
圖表 46：CBD周邊酒店：小憩驛站、柏林精舍、安逸158 143
圖表 47：商業(yè)集中區(qū)周邊酒店：賽家時(shí)代酒店、郁金香公寓 144
圖表 48：成都的經(jīng)濟(jì)型酒店主要客房類型 145
圖表 49：成都的經(jīng)濟(jì)型酒店主要客群 146
圖表 50：2011年連鎖品牌酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 155
圖表 51：2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌四強(qiáng)全國(guó)分布圖 156
圖表 52：2011年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店10強(qiáng)品牌市場(chǎng)占有率 157
圖表 53：2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 158
圖表 54：2011年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌調(diào)研口碑綜合分析 158
圖表 55：2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌10強(qiáng)產(chǎn)品構(gòu)成體系 159
圖表 56：2011年上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)地位 160
圖表 57：2003-2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店10強(qiáng)品牌發(fā)展歷程 161
圖表 58：2011年4季度2010年經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)站Alexa排名 163
圖表 59：2011年30城市經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)景氣指數(shù) 163
圖表 60：2005-2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模指數(shù)走勢(shì) 164
圖表 61：2005-2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店房?jī)r(jià)指數(shù)走勢(shì) 164
圖表 62：2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店城市分布 165
圖表 63：2005-2011年全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模增長(zhǎng) 165
圖表 64：2011年各省份經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按客房規(guī)模排名 166
圖表 65：：2011年十大城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌數(shù)和全國(guó)品牌數(shù)比較 166
圖表 66：2011年錦江之星賓客意見卡 177
圖表 67：2011年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)情況   百萬美元 180
圖表 68：2011年如家家賓俱樂部會(huì)員網(wǎng)上調(diào)研 182
圖表 69：2011年7天連鎖酒店服務(wù)質(zhì)量調(diào)查 185
圖表 70： 7天連鎖酒店服務(wù)質(zhì)量調(diào)查項(xiàng)目 186
圖表 71：速8酒店城市分布 187
圖表 72：2011年速8會(huì)員意見調(diào)查 190
圖表 73：速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)比 190
圖表 74：2011年漢庭龍卡調(diào)查表 193
圖表 75：2011年格林豪泰會(huì)員服務(wù)滿意度調(diào)查 194
圖表 76：本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)比較 195
圖表 77：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 203
圖表 78：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劣勢(shì)分析 204
圖表 79：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 205
圖表 80：經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略威脅分析 206
圖表 81：經(jīng)濟(jì)型酒店的投入產(chǎn)出分析 單位：元/間/天 230
圖表 82：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟物業(yè)要求 234
圖表 83：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟前期項(xiàng)目投資情況 235
圖表 84：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟每月上繳支出 236
圖表 85：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資回收期 237
圖表 86：經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟項(xiàng)目主要費(fèi)用 237