2012-2016年中國(guó)家電連鎖行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資前景分析報(bào)告

【報(bào)告描述】：

第一章　連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
　　1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
　　　　1.1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
　　　　1.1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
　　　　1.1.3　連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
　　　　1.1.4　連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則
　　1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)
　　　　1.2.1　直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱(chēng)RC）
　　　　1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱(chēng)FC）
　　　　1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱(chēng)VC）

第二章　2012年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展分析
　　2.1　中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展概況
　　　　2.1.1　我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
　　　　2.1.2　國(guó)家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
　　　　2.1.3　我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售渠道的演變與發(fā)展
　　2.2　2007-2012年中國(guó)家電行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
　　　　2.2.1　2007-2011年中國(guó)家電行業(yè)規(guī)模分析
　　　　2.2.2　2012年中國(guó)家電行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　　　2.2.3　2007-2012年中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)值分析
　　　　2.2.4　2007-2012年中國(guó)家電行業(yè)成本費(fèi)用分析
　　　　2.2.5　2007-2012年中國(guó)家電行業(yè)盈利能力分析
　　2.3　2012年中國(guó)家電網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)行解析
　　　　2.3.1　家電搜索指數(shù)
　　　　2.3.2　家電品牌關(guān)注度分析
　　　　2.3.3　家電產(chǎn)品分析
　　　　2.3.4　家電網(wǎng)民分析
　　　　2.3.5　家電銷(xiāo)售渠道分析
　　2.4　中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
　　　　2.4.1　我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
　　　　2.4.2　我國(guó)家電品牌發(fā)展面臨的困難
　　　　2.4.3　我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的盲點(diǎn)
　　2.5　中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
　　　　2.5.1　我國(guó)家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　　　2.5.2　促進(jìn)我國(guó)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
　　　　2.5.3　我國(guó)家電企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)策略

第三章　家電連鎖行業(yè)
　　3.1　國(guó)際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況
　　　　3.1.1　世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
　　　　3.1.2　美國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　3.1.3　日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
　　　　3.1.4　英國(guó)家電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流
　　　　3.1.5　韓國(guó)家電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)
　　3.2　中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
　　　　3.2.1　近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
　　　　3.2.2　中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
　　　　3.2.3　中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
　　　　3.2.4　我國(guó)家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
　　3.3　中國(guó)家電連鎖業(yè)的發(fā)展深度研究
　　　　3.3.1　家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
　　　　3.3.2　家電連鎖業(yè)熱點(diǎn)事件評(píng)析
　　3.4　中國(guó)家電連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題
　　　　3.4.1　中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
　　　　3.4.2　中國(guó)家電連鎖業(yè)面臨的兩大問(wèn)題
　　　　3.4.3　家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
　　　　3.4.4　家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化
　　3.5　中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
　　　　3.5.1　我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
　　　　3.5.2　促進(jìn)我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
　　　　3.5.3　家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章　2012年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)分析
　　4.1　家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析
　　　　4.1.1　我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
　　　　4.1.2　我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)格局分析
　　　　4.1.3　我國(guó)家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
　　4.2　家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析
　　　　4.2.1　我國(guó)家電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
　　　　4.2.2　我國(guó)家電連鎖兩大巨頭發(fā)力三四級(jí)市場(chǎng)
　　　　4.2.3　區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
　　　　4.2.4　家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題
　　4.3　家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
　　　　4.3.1　我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
　　　　4.3.2　家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的意義及手法
　　　　4.3.3　家電連鎖賣(mài)場(chǎng)新年?duì)I銷(xiāo)含義及策略
　　　　4.3.4　中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
　　4.4　家電連鎖市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略
　　　　4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機(jī)
　　　　4.4.2　家電連鎖利潤(rùn)獲取不當(dāng)
　　　　4.4.3　家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日
　　　　4.4.4　家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來(lái)源

第五章　2012年中國(guó)家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
　　5.1　家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
　　　　5.1.1　普通店的概念
　　　　5.1.2　旗艦店的定義及條件
　　　　5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
　　　　5.1.4　家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
　　5.2　旗艦店
　　　　5.2.1　家電連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)旗艦店的原因
　　　　5.2.2　中國(guó)家電旗艦店的特征
　　　　5.2.3　家電旗艦店贏得顧客的五大理由
　　　　5.2.4　家電旗艦店開(kāi)設(shè)對(duì)廠商的影響
　　　　5.2.5　家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
　　　　5.2.6　家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
　　　　5.2.7　蘇寧發(fā)布首份家電旗艦店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　5.3　3C＋
　　　　5.3.1　家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
　　　　5.3.2　“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
　　　　5.3.3　3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
　　　　5.3.4　家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響
　　　　5.3.5　第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)
　　5.4　家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
　　　　5.4.1　盈利模式的轉(zhuǎn)變
　　　　5.4.2　連鎖種類(lèi)和規(guī)模的變化
　　　　5.4.3　終端推廣模式概念的更新

第六章　2012年中國(guó)主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展
　　6.1　北京
　　　　6.1.1　2009年北京家電連鎖門(mén)店的數(shù)量情況
　　　　6.1.2　2010年北京家電連鎖的銷(xiāo)售情況
　　　　6.1.3　北京家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的消費(fèi)信貸情況
　　　　6.1.4　北京家電連鎖行業(yè)迎來(lái)開(kāi)店高峰期
　　6.2　上海
　　　　6.2.1　上海家電連鎖的市場(chǎng)渠道
　　　　6.2.2　上海家電連鎖市郊區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇
　　　　6.2.3　世博帶動(dòng)上海家電連鎖市場(chǎng)銷(xiāo)售
　　　　6.2.4　歐洲最大家電連鎖超市在上海開(kāi)店
　　6.3　深圳
　　　　6.3.1　深圳家電連鎖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)變革
　　　　6.3.2　深圳家電連鎖企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍北京
　　　　6.3.3　深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的特區(qū)
　　6.4　廣州
　　　　6.4.1　廣州家電連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)綜述
　　　　6.4.2　廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
　　　　6.4.3　廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對(duì)策
　　6.5　其他地區(qū)
　　　　6.5.1　武漢家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境
　　　　6.5.2　武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
　　　　6.5.3　安徽家電連鎖的發(fā)展布局
　　　　6.5.4　江西南昌家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展

第七章　2012年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
　　7.1　家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　7.1.1　家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
　　　　7.1.2　國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)
　　　　7.1.3　家電連鎖巨頭爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)崛起
　　7.2　家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
　　　　7.2.1　家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新
　　　　7.2.2　家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
　　　　7.2.3　家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
　　　　7.2.4　“順德家電”自建渠道避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
　　7.3　家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
　　　　7.3.1　家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”
　　　　7.3.2　區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
　　　　7.3.3　家電連鎖零售商保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

第八章　2012年國(guó)內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析
　　8.1　百思買(mǎi)并購(gòu)五星
　　　　8.1.1　2006年5月百思買(mǎi)并購(gòu)五星
　　　　8.1.2　百思買(mǎi)并購(gòu)五星的原因
　　　　8.1.3　并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
　　　　8.1.4　百思買(mǎi)五星實(shí)施雙品牌策略
　　8.2　國(guó)美永樂(lè)合并
　　　　8.2.1　國(guó)美永樂(lè)合并進(jìn)程
　　　　8.2.2　國(guó)美與永樂(lè)合并后的初步舉措
　　　　8.2.3　國(guó)美永樂(lè)合并的影響分析
　　　　8.2.4　新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略
　　8.3　國(guó)美托管大中
　　　　8.3.1　國(guó)美收購(gòu)大中的原因
　　　　8.3.2　國(guó)美委托第三方托管大中的意義
　　　　8.3.3　國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
　　　　8.3.4　國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
　　8.4　蘇寧收購(gòu)日本LAOX
　　　　8.4.1　蘇寧宣布收購(gòu)日本企業(yè)LAOX
　　　　8.4.2　蘇寧收購(gòu)LAOX的動(dòng)機(jī)
　　　　8.4.3　中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)
　　　　8.4.4　蘇寧再度斥資1600萬(wàn)增持LAOX股權(quán)
　　8.5　蘇寧收購(gòu)香港鐳射
　　　　8.5.1　蘇寧宣布收購(gòu)香港電器巨頭鐳射
　　　　8.5.2　蘇寧收購(gòu)鐳射的動(dòng)機(jī)
　　　　8.5.3　蘇寧收購(gòu)鐳射是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
　　　　8.5.4　蘇寧完成收購(gòu)正式進(jìn)駐香港
　　8.6　蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述
　　　　8.6.1　家電連鎖業(yè)理性并購(gòu)更為穩(wěn)健持久
　　　　8.6.2　國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
　　　　8.6.3　蘇寧收購(gòu)LAOX案例的不足評(píng)述
　　　　8.6.4　蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張