2012年中國IPTV商業(yè)模式評估與創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究報(bào)告

【報(bào)告描述】：

    走過2008拐點(diǎn)之年，邁過2009圖變之年，經(jīng)歷過 2010 競合之年，在2010年底，2010年的用戶量達(dá)到了800萬戶。展望2012年，三網(wǎng)融合將在以上試點(diǎn)城市進(jìn)入各方布局的關(guān)鍵期，廣電和電信部門將會在試點(diǎn)城市展開更多的競爭與合作。產(chǎn)業(yè)各方對IPTV前景美好預(yù)期使得政策及相關(guān)利益方協(xié)調(diào)面臨挑戰(zhàn)，商業(yè)模式已經(jīng)成為影響IPTV發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    IPTV發(fā)展遇到很多的瓶頸，都也可以通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)上去改進(jìn)。如 IPTV商業(yè)模式設(shè)計(jì)避開所謂TV,在一定程度可以減少政策的敏感性。目前所謂杭州模式、哈爾濱模式、上海模式、江蘇模式、河南模式都具有各自的特征，不同運(yùn)營商由于產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、資源及地區(qū)環(huán)境的差異，可以區(qū)別設(shè)計(jì)商業(yè)模式。
    商業(yè)模式是決定業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵。為幫助企業(yè)認(rèn)識和評估商業(yè)模式，基于長期對業(yè)務(wù)領(lǐng)域及商業(yè)模式的研究，建立了一套商業(yè)模式評估體系。為全面認(rèn)識目前IPTV運(yùn)營中存在的政策、技術(shù)、價(jià)值分配、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、終端發(fā)展、客戶體驗(yàn)等問題，合理的評估IPTV各類商業(yè)模式優(yōu)勢和不足，為IPTV商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)提出建議，幫助關(guān)注IPTV領(lǐng)域的企業(yè)提供決策支撐，推出了《2012年IPTV商業(yè)模式評估與創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究報(bào)告》

第1章 IPTV相關(guān)概述
1.1 IPTV定義
1.2 IPTV業(yè)務(wù)介紹
1.3 IPTV業(yè)務(wù)功能
第2章 我國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 總體市場
2.1.1 規(guī)模及用戶數(shù)增長
2.1.2 IPTV市場現(xiàn)狀及特點(diǎn)
2.1.3 趨勢與預(yù)測
2.2 區(qū)域市場
2.2.1 上海
2.2.2 廣東
2.2.3 哈爾濱
2.2.4 江蘇
2.2.5 杭州
2.2.6 河南
第3章 IPTV存在問題
3.1 政策監(jiān)管問題
3.2 技術(shù)問題
3.3 終端問題
3.4 業(yè)務(wù)模式問題
3.5 市場問題
3.6 內(nèi)容問題
3.7 盈利模式問題
3.8 投資回報(bào)問題
第4章 IPTV現(xiàn)有商業(yè)模式總結(jié)分析
4.1 價(jià)值鏈合作模式
4.1.1 電信運(yùn)營商獨(dú)立運(yùn)營模式
4.1.2 電信運(yùn)營商+廣電運(yùn)營商合作模式
4.1.3 電信運(yùn)營商+廣電運(yùn)營商合作模式+方案提供商
4.1.4 其他模式
4.2 技術(shù)發(fā)展模式
4.3 內(nèi)容及應(yīng)用發(fā)展模式分析
4.3.1 黨政遠(yuǎn)程教育特色模式發(fā)展分析
4.3.2 視頻娛樂模式發(fā)展分析
4.3.3 家庭廣告模式發(fā)展分析
4.3.4 綜合信息服務(wù)模式發(fā)展分析
4.3.5 樓宇視頻廣告模式發(fā)展分析
4.3.6 酒店模式發(fā)展路線發(fā)展分析
4.3.7 寬帶及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4.4 對用戶的收費(fèi)模式分析
4.4.1 內(nèi)容包月收費(fèi)模式
4.4.2 頻道包月收費(fèi)模式
4.4.3 與其他電信業(yè)務(wù)捆綁收費(fèi)模式
4.4.4 免費(fèi)模式
4.5 盈利模式分析
4.5.1 內(nèi)容收費(fèi)盈利模式
4.5.2 廣告收費(fèi)盈利模式
4.5.3 增值業(yè)務(wù)盈利模式
4.6 終端發(fā)展分析
第5章 IPTV產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈組成及細(xì)分市場
5.1.1 設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)市場
5.1.2 平臺提供商及平臺市場
5.1.3 電信運(yùn)營商及運(yùn)營市場
5.1.4 頻道/內(nèi)容運(yùn)營商及內(nèi)容市場
5.1.5 芯片及其他技術(shù)供應(yīng)商及市場
5.1.6 終端廠商及終端市場
5.1.7 用 戶
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)分析
5.2.1 華為
5.2.2 中興通訊
5.2.3 上海貝爾阿爾卡特
5.2.4 UT斯達(dá)康
5.2.5 經(jīng)緯中天
5.2.6 上海文廣
第6章 IPTV商業(yè)模式評估
6.1 IPTV商業(yè)模式評估體系
6.2 IPTV商業(yè)模式評估方法
6.3 IPTV商業(yè)模式分析
6.4 IPTV商業(yè)模式評估
6.4.1 價(jià)值鏈健康高效評測
6.4.2 可盈利能力評測
6.4.3 未來潛力評測
6.4.4 不易效仿性評測
6.4.5 對客戶價(jià)值評測
6.4.6 資源有效整合評測
6.4.7 不利因素的克服評測
6.4.8 IPTV商業(yè)模式等級評估
第7章 對IPTV商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)建議
7.1 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)
7.1.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃策略
7.1.2 頻道發(fā)展策略
7.2 價(jià)值鏈及運(yùn)營模式策略
7.3 目標(biāo)定位
7.3.1 目標(biāo)市場綜合定位
7.3.2 家庭用戶市場細(xì)分與定位
7.3.3 行業(yè)/企業(yè)用戶市場細(xì)分與定位
7.4 內(nèi)容策略
7.4.1 IPTV內(nèi)容缺乏的原因分析
7.4.2 IPTV內(nèi)容市場激勵(lì)策略
7.5 盈利模式策略
7.6 市場推廣策略
7.6.1 促銷
7.6.2 媒體傳播
7.6.3 公關(guān)活動(dòng)
7.7 終端推廣策略
附件
    關(guān)于我們
    服務(wù)內(nèi)容
    價(jià)值與特色
    2012年報(bào)告清單
    部分客戶
    法律聲明
 

圖表 1  IPTV的主要業(yè)務(wù)分類
圖表 2  2003-2012年我國IPTV用戶數(shù)及增長
圖表 3  IPTV領(lǐng)域廣電和電信的競合
圖表 4  上海IPTV市場總結(jié)
圖表 5  廣東IPTV市場總結(jié)
圖表 6  哈爾濱IPTV市場總結(jié)
圖表 7  江蘇IPTV市場總結(jié)
圖表 8  杭州IPTV市場總結(jié)
圖表 9  河南IPTV市場總結(jié)
圖表 10接入層合作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表 11網(wǎng)絡(luò)層合作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表 12河南網(wǎng)通IPTV寬帶視頻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表 13居民對家庭信息化的功能期待
圖表 14 UT斯達(dá)康IPTV機(jī)頂盒
圖表 15 IPTV業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 16中興IPTV系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 17上海貝爾阿爾卡特IPTV解決方案
圖表 18 UT IPTV 解決方案
圖表 19 IPTV商業(yè)模式評估體系
圖表 20 IPTV商業(yè)模式評估方法
圖表 21 IPTV商業(yè)模式分析
圖表 22 IPTV商業(yè)模式價(jià)值鏈健康高效性評測
圖表 23 IPTV商業(yè)模式可盈利能力評測
圖表 24 IPTV商業(yè)模式未來潛力評測
圖表 25 IPTV商業(yè)模式不易效仿性評測
圖表 26 IPTV商業(yè)模式對客戶價(jià)值評測
圖表 27 IPTV商業(yè)模式資源整合性評測
圖表 28 IPTV商業(yè)模式不利因素克服能力評測
圖表 29 IPTV商業(yè)模式綜合評估
圖表 30 IPTV業(yè)務(wù)規(guī)劃模型
圖表 31 IPTV細(xì)分頻道規(guī)劃建議
圖表 32 IPTV用戶細(xì)分模型