2012-2016年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及投資策略分析報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

內(nèi)容簡(jiǎn)介
 
總部經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)知識(shí)要素效能最大化，增強(qiáng)對(duì)國(guó)際高端資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是城市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的重要選擇。近年來(lái)，我國(guó)北京、上海、廣州、深圳、南京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟(jì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國(guó)“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求、大勢(shì)所趨。黨的十七屆五中全會(huì)明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程和各領(lǐng)域。

根據(jù)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)35個(gè)主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力處在第1階級(jí)城市包括北京、上海、廣州和深圳共4個(gè)城市，城市數(shù)量占35個(gè)城市的11.43％。這四個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合能力很強(qiáng)，綜合實(shí)力得分分別為85.60、83.73、76.22和73.75，與其他城市相比，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)明顯。而且，這四個(gè)城市的基礎(chǔ)條件、商務(wù)設(shè)施等6個(gè)分項(xiàng)發(fā)展能力也相對(duì)較強(qiáng)，各分項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展較為均衡，除一兩個(gè)個(gè)別指標(biāo)外，絕大部分二級(jí)指標(biāo)均排在前10名。綜合考慮這四個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合能力和分項(xiàng)發(fā)展的均衡性，第1階級(jí)城市在吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部、研發(fā)中心、營(yíng)銷中心，以及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)全國(guó)性總部等方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

2011年深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力綜合得分為76.80，位居全國(guó)第3，首次超越廣州躋身前三甲。6個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展均衡，都位于35個(gè)主要城市的前5位，深圳的城市基礎(chǔ)條件良好，得分75.82，排名第4，6個(gè)細(xì)分指標(biāo)發(fā)展較為均衡，其中社會(huì)基礎(chǔ)和環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)突出，均排在全國(guó)前列.從社會(huì)基礎(chǔ)指標(biāo)看，深圳每十萬(wàn)人擁有的中小學(xué)教師數(shù)2122人，每十萬(wàn)人擁有醫(yī)生數(shù)884人，每百萬(wàn)人擁有影劇院數(shù)約26個(gè)，均居35個(gè)主要城市前列。從環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)看，深圳的環(huán)境質(zhì)量十分優(yōu)越，如空氣質(zhì)量達(dá)到及好于二級(jí)的天數(shù)為361天，僅次于昆明和?？趦蓚€(gè)城市。此外，深圳具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6801.57億元，居全國(guó)第4；人均地區(qū)生產(chǎn)總值為79645元，增長(zhǎng)了14.7%，排名第1。深圳的總部資源得分63.59，排名第6，擁有的跨國(guó)公司地區(qū)總部、國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)總部數(shù)量與其他城市相比還有較大的提升空間，今后要在做大做強(qiáng)本土總部企業(yè)的同時(shí)加大招商力度，積極吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)總部、區(qū)域性總部落戶深圳。

  本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園研究中心、北京方迪經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院等機(jī)構(gòu)，全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及相關(guān)研究單位等公布和提供的最新資料。本報(bào)告對(duì)我國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園的供給與需求狀況、發(fā)展形勢(shì)、全球總部經(jīng)濟(jì)園及中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園變化等方面進(jìn)行了深入探討，并對(duì)中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力、重點(diǎn)企業(yè)予以了重點(diǎn)分析。結(jié)合新時(shí)期各方面因素，用數(shù)字說(shuō)話、圖文并茂，對(duì)中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告還對(duì)行業(yè)投資及策略進(jìn)行了介紹和趨向研判，是相關(guān)企事業(yè)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)。

 
目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述
一、總部經(jīng)濟(jì)的定義
二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因
三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素
一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響
二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
一、總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析
二、總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析
三、總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析
四、總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析
五、總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析
一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施
三、高素質(zhì)的人力資源
四、完善的專業(yè)服務(wù)體系
五、良好的制度環(huán)境
第五節(jié) 全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
一、總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局
二、全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式
三、對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響

第二章 2012年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析
一、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析
二、中國(guó)土地政策分析
三、鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策
四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè)
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析
二、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響
三、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的影響
四、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
二、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
三、國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
四、重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析
五、重點(diǎn)城市土地抵押情況
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

第三章 2012年全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源
一、總部概念與總部集聚的形成
二、總部集聚現(xiàn)象的形成因素
三、總部選址的決定性因素
四、總部遷移趨勢(shì)分析
五、總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策
第二節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
二、跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張
三、跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó)
四、跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
一、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要
二、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要
三、跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要
四、跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
第四節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求
一、服務(wù)資源導(dǎo)向需求
二、人力資源導(dǎo)向需求
三、城市升級(jí)需要
第五節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位因素分析
一、跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位因素
二、北美洲區(qū)位選擇因素
三、歐洲區(qū)位選擇因素
四、亞洲區(qū)位選擇因素
第六節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析
一、跨國(guó)公司地區(qū)總部來(lái)華動(dòng)因
二、跨國(guó)公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu)
三、跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)
第七節(jié) 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析
一、美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
二、英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
三、日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
四、新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

第四章 2012總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式分析
第一節(jié) 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國(guó)城市發(fā)展面臨的新要求
一、快速城市化背景下我國(guó)城市面臨人口資源環(huán)境挑戰(zhàn)
二、新型工業(yè)化進(jìn)程中我國(guó)城市面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)壓力
三、提升自主創(chuàng)新能力需要城市發(fā)揮創(chuàng)新龍頭作用
四、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求我國(guó)城市間尋求新的分工與合作
第二節(jié) 以總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力提升
一、國(guó)際典型城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)特征及新趨勢(shì)
二、總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑
三、以總部經(jīng)濟(jì)再造沿海城市新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 以總部經(jīng)濟(jì)提升城市創(chuàng)新能力
一、提升自主創(chuàng)新能力是全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
二、以總部經(jīng)濟(jì)提升城市創(chuàng)新能力的效應(yīng)
第四節(jié) 以總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市綠色發(fā)展
一、綠色化、低碳化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)
二、以總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)城市綠色發(fā)展的作用
第五節(jié) 對(duì)策建議
一、制定特色化、差異化的城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
二、鼓勵(lì)企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式布局
三、構(gòu)建區(qū)域以總部經(jīng)濟(jì)模式合作的新機(jī)制
四、優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

第五章 2012年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析
一、大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
二、中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析
三、工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
四、城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析
二、總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析
三、總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析
四、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益分析
四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式
二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式
三、城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析
一、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
二、金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
三、物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
四、商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
五、人力資源平臺(tái)建設(shè)
六、政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
第六節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析
一、制造加工型總部基地
二、空港型總部基地
三、研發(fā)及高科技型總部基地
四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
五、后臺(tái)服務(wù)型總部基地

第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第六章 2012年中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展能力分析
第一節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
一、環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶
二、長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
三、珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
四、海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
五、成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
六、東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
第二節(jié) 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析
一、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名
二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名
第三節(jié) 中國(guó)35個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名與述評(píng)
一、基礎(chǔ)條件排名與分析評(píng)述
二、商務(wù)設(shè)施排名與分析評(píng)述
三、研發(fā)能力排名與分析評(píng)述
四、專業(yè)服務(wù)排名與分析評(píng)述
五、政府服務(wù)排名與分析評(píng)述
六、開(kāi)放程度排名與分析評(píng)述

第七章 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
第一節(jié) 北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第二節(jié) 上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第三節(jié) 廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第四節(jié) 深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第五節(jié) 杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第六節(jié) 南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第七節(jié) 天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第八節(jié) 武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第九節(jié) 成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第十節(jié) 重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
十、重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
一、重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
二、重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
三、重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
四、重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

第八章 2012年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析
二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
一、總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司
二、上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司
三、天津九勝投資發(fā)展有限公司
四、北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司
五、重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司

第三部分 投資戰(zhàn)略研究
第九章 2012年總部經(jīng)濟(jì)園的建設(shè)與投資風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展的主要因素
一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的有利因素分析
二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的穩(wěn)定因素分析
三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的不利因素分析
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

第十章 2012-2016年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述
一、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用
二、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)
三、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)
四、總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
二、中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析
一、企業(yè)入園行為分析
二、總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境
三、總部經(jīng)濟(jì)園招商定位
四、總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)
五、總部經(jīng)濟(jì)園招商方式
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷方案總綱
二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議

第十一章 2012-2016年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析
第二節(jié) 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析
一、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析
二、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略建議
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
一、SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略
三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第十二章 研究結(jié)論

圖表目錄：
圖表：2002-2012年最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張
圖表：總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的布局
圖表：嵌入全球價(jià)值鏈的升級(jí)方式
圖表：企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型
圖表：中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)格鏈升級(jí)路徑
圖表：2011年以來(lái)中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表：2005-2012年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表：2005-2012年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表：2006-2010年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表：2010年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表：2006-2010年房地產(chǎn)和住宅用地供應(yīng)情況
圖表：2006-2010年國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況
圖表：2008-2010年全國(guó)105個(gè)城市監(jiān)測(cè)地價(jià)情況
圖表：2001-2010年全國(guó)105個(gè)城市監(jiān)測(cè)地價(jià)同比增長(zhǎng)率
圖表：2008-2010年84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額
圖表：我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型
圖表：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對(duì)比
圖表：國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱
圖表：長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品
圖表：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一）
圖表：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（二）
圖表：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)
圖表：中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽
圖表：1997-2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)
圖表：2008-2010年按區(qū)域和選列國(guó)家列出的對(duì)外直接投資流入量和流出量
圖表：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別
圖表：跨國(guó)公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換
圖表：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演進(jìn)過(guò)程
圖表：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型
圖表：跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖
圖表：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較
圖表：全球跨國(guó)公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況
圖表：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機(jī)制
圖表：紐約前25家大公司總部
圖表：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較
圖表：新加坡的總部計(jì)劃
圖表：全球2000強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況
圖表：全球2000強(qiáng)企業(yè)的母國(guó)及在中國(guó)內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況
圖表：2002-2011年最擅長(zhǎng)培養(yǎng)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市
圖表：2002-2011年最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）
圖表：2002-2011年最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表：中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布情況
圖表：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分布情況
圖表：2000-2012年中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分類情況
圖表：2011年中國(guó)130個(gè)城市土地供應(yīng)量及同比增長(zhǎng)
圖表：2011年中國(guó)130個(gè)城市土地成交量及同比增長(zhǎng)
圖表：2011年130個(gè)城市不同類型土地平均溢價(jià)率
圖表：制造加工型總部基地成功因素分析
圖表：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表：2011年35個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名
圖表：2011年35個(gè)主要城市基礎(chǔ)條件及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年35個(gè)主要城市商務(wù)設(shè)施及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年35個(gè)主要城市中商務(wù)設(shè)施排名相對(duì)靠后的城市
圖表：2011年35個(gè)主要城市研發(fā)能力及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表：2011年35個(gè)主要城市研發(fā)能力排名相對(duì)靠后的城市
圖表：2011年35個(gè)主要城市專業(yè)服務(wù)及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
略……