2012-2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及研究預(yù)測(cè)報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動(dòng)中會(huì)涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標(biāo)公司的選定，目標(biāo)公司資產(chǎn)估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對(duì)這些問題，企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助。

　　而中國政府解決問題的三步曲，發(fā)展靠改革，改革靠開放。這次醫(yī)改方案里已明確提出公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型、民營資本參與、多元化經(jīng)營的思路，但礙于體制的原因，沒有一語道破而已。方案一出，全國范圍內(nèi)的醫(yī)院重組的意向或方案鋪天蓋地。在國內(nèi)政體下，無法有效完成政府對(duì)醫(yī)療的保障承諾，無法實(shí)施有較的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，那最終還得靠市場(chǎng)來解決。比如，新加坡的醫(yī)改。通過市場(chǎng)來解決問題，實(shí)際上歸根結(jié)底還是公司的機(jī)制靈活，在市場(chǎng)中更如魚得水，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)公益性、實(shí)現(xiàn)保障性的承諾更容易。

　　受國內(nèi)醫(yī)改的影響，很多大的投資機(jī)構(gòu)，比如美國的風(fēng)險(xiǎn)投資大鱷NEA、聯(lián)想控股等，都緊盯著民營醫(yī)院這個(gè)領(lǐng)域，而國內(nèi)的一些大型的醫(yī)藥集團(tuán)，也同樣做好了準(zhǔn)備。而醫(yī)院連鎖并購與重組方式涉及到是并購或重組目標(biāo)對(duì)象的全面業(yè)務(wù)與資產(chǎn)還是部分業(yè)務(wù)與資產(chǎn)。是改制加股權(quán)收購，還是赤裸的資產(chǎn)收購。這都不是關(guān)鍵所在，這也是操作上的手段而已。關(guān)鍵在于怎么樣才能低風(fēng)險(xiǎn)且易操作，并與收購方自身未來戰(zhàn)略相符合。企業(yè)的并購重組的主要目的是為了投資，為了讓企業(yè)盈利，而政策上的改革，正好給一些大企業(yè)投資的機(jī)會(huì)。

　　本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、中國醫(yī)療協(xié)會(huì)、全國醫(yī)藥工業(yè)信息中心、國內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實(shí)、統(tǒng)計(jì)精確的資料和數(shù)據(jù)。報(bào)告通過對(duì)我國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)以及重要子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收購重組情況、當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院連鎖競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)我國醫(yī)院連鎖的未來發(fā)展方向和趨勢(shì)做出了科學(xué)預(yù)測(cè)。報(bào)告還綜合了醫(yī)藥市場(chǎng)、上下游企業(yè)等方面的內(nèi)容，并介紹了國內(nèi)各醫(yī)院連鎖重點(diǎn)區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀，所選資料豐富、可靠，引用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、翔實(shí)，是國內(nèi)醫(yī)療提供商等單位了解目前國內(nèi)外醫(yī)院連鎖發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一章 2011年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 1
第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析 1
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度及影響分析 1
二、全球醫(yī)療管理體制 5
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r 7
四、醫(yī)療技術(shù)成為推動(dòng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段 13
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì) 17
一、醫(yī)院服務(wù)人本化 17
二、醫(yī)療保健社區(qū)化 18
三、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化 21
四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢(shì) 21
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 24
一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素 24
二、公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析 25
三、私立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析 27
四、服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的首要因素 28
五、全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)走向數(shù)字化 29
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 34
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 34
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式 34
三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營模式 35
四、連鎖醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析 40

第二章 2011年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 42
第一節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 42
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 42
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 43
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 43
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 45
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 46
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析 46
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 47
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 47
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 47
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 49
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 49
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 49
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 49
二、分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 51
三、英國醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征 55
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 57

第三章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 61
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析 61
一、人口人文環(huán)境 61
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 66
三、技術(shù)環(huán)境 83
四、政治、法律環(huán)境 86
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析 89
一、醫(yī)院結(jié)構(gòu) 89
1、全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)及構(gòu)成 89
2、衛(wèi)生人員總數(shù) 91
二、供應(yīng)商 92
三、醫(yī)療服務(wù)使用者 96
四、競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略 96
五、公眾與媒體 98
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問題分析 101
一、重新審視目標(biāo) 101
二、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和計(jì)劃的關(guān)系 101
三、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入 101
四、社會(huì)資本投入重點(diǎn)及途徑 102
五、鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制 102
六、公立醫(yī)院的定位問題 103
七、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管 105
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析 106
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題 106
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題 126
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議 139
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析 140
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點(diǎn) 140
二、醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問題 145
三、醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù) 147
四、深化醫(yī)院體制改革必須實(shí)現(xiàn)5個(gè)根本轉(zhuǎn)變 149
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢(shì)及建議 149

第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析
第四章 2011年中國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 153
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 153
一、醫(yī)院等級(jí) 153
二、三級(jí)醫(yī)院工作量 156
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) 162
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成 164
五、政府辦醫(yī)院收入和支出 172
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成 179
七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日 185
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率 189
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 189
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀 189
二、中國醫(yī)院連鎖競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 194
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀 194
四、中國醫(yī)院連鎖運(yùn)營模式分析 195
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 197
一、中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營與國情分析 197
二、中國公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 200
三、中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 200
四、中國?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 205
五、中國中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 205
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營關(guān)鍵因素分析 207
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理機(jī)制 207
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢(shì) 216
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢(shì) 216
四、醫(yī)院連鎖的市場(chǎng)化運(yùn)作理念 217
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 219
一、醫(yī)療服務(wù)人本化 219
二、醫(yī)療服務(wù)多元化 219
三、醫(yī)院管理專業(yè)化 223

第五章 2011年中國醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì) 224
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì) 224
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀 224
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè) 227
三、民營連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 228
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀 233
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì) 236
一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 236
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 237
三、公立連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 237
四、公立醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀 241
第三節(jié) ?？漆t(yī)院 243
一、?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 243
二、主要專科連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 243
三、?？漆t(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢(shì) 244
四、?？七B鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 244
第四節(jié) 女子醫(yī)院 245
一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 245
二、女子醫(yī)院市場(chǎng)分析 245
三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 246
四、女子連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 253
第五節(jié) 口腔醫(yī)院 254
一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 254
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 262
三、口腔連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 262
第六節(jié) 骨科醫(yī)院 264
一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 264
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 264
三、骨科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 266
第七節(jié) 眼科醫(yī)院 267
一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 267
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 267
三、眼科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 270

第三部分 行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
第六章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 271
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動(dòng)因分析 271
一、中國醫(yī)療市場(chǎng)巨大 271
二、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 273
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式 276
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點(diǎn)分析 278
一、醫(yī)院并購過多傾向于財(cái)務(wù)并購，而忽視戰(zhàn)略并購 278
二、資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善 279
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位 279
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析 279
一、中外合資 279
二、特許經(jīng)營 280
三、委托經(jīng)營 281
四、股權(quán)投資 281
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析 282
一、醫(yī)院并購尚無相關(guān)法律可依 282
二、缺失醫(yī)院并購后的整合活動(dòng) 283
三、土地使用費(fèi)問題突出 283

第七章 2012年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 284
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 284
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 284
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 293
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 294
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì) 297
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 299
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 299
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 302
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 305
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì) 305
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 307
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 307
二、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 309
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì) 309
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 313
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 313
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 314
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 317
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì) 318
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 319
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 319
二、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 320
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì) 324
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 327
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 327
二、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析 328
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢(shì) 329

第八章 中國和國際醫(yī)院連鎖行業(yè)改革與并購重組分析 331
第一節(jié) 中國醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革 331
一、大企業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析 331
二、民營企業(yè)成為探路先鋒 333
三、企業(yè)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革分析 333
第二節(jié) 國外醫(yī)院連鎖研究分析 335
一、比利時(shí)和法國醫(yī)院連鎖分析 335
二、美國醫(yī)院特性的分析 336
三、美國醫(yī)院連鎖并購重組財(cái)務(wù)分析 338

第九章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析 357
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述 357
一、并購重組概述 357
二、醫(yī)院并購的概念和類型分析 358
三、醫(yī)改背景下醫(yī)院并購與重組的機(jī)遇 359
第二節(jié) 典型案例分析 361
一、醫(yī)院改制與并購法律問題 361
二、馬應(yīng)龍投資連鎖?？漆t(yī)院 373
三、長(zhǎng)安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖 378
四、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院 385
五、愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科專科醫(yī)院 386
六、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院 391
七、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院 393
八、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院 394
九、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營無錫新區(qū)醫(yī)院 395
十、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院 397

第十章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢(shì) 398
第一節(jié) 美國HCA 398
一、公司經(jīng)營規(guī)模 398
二、公司資本運(yùn)營架構(gòu) 399
三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 402
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 405
五、公司并購重組分析 407
第二節(jié) TENET連鎖醫(yī)院 417

第十一章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內(nèi)主體企業(yè)并購重組趨勢(shì) 419
第一節(jié) 同仁醫(yī)院 419
一、公司經(jīng)營效益 419
二、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 420
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 420
四、公司并購重組趨勢(shì) 427
第二節(jié) 現(xiàn)代女子醫(yī)院 428
一、現(xiàn)代女子醫(yī)院的概況分析 428
二、醫(yī)院品牌連鎖經(jīng)營模式實(shí)例分析 429
第三節(jié) 肛泰肛腸醫(yī)院 438
第四節(jié) 維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院 439
第五節(jié) 華美整形美容醫(yī)院 441
第六節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院 443
一、愛爾眼科收購北京英智眼科醫(yī)院股權(quán)的可行性研究 443
二、愛爾眼科擬收購兩醫(yī)院項(xiàng)目 455

第四部分 行業(yè)并購重組機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析
第十二章 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購
重組機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 456
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營投資概況 456
一、醫(yī)院連鎖投資特性 456
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式 457
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式 460
第二節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖投資機(jī)會(huì)分析 461
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 461
二、區(qū)域投資潛力分析 465
三、投資價(jià)值研究 466
四、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會(huì) 470
第三節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖風(fēng)險(xiǎn)分析 471
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 471
二、連鎖經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 474
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 480
四、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 485
第四節(jié) 權(quán)威專家投資戰(zhàn)略指導(dǎo) 486

圖表目錄
圖表：日本人口老齡化趨勢(shì) 4
圖表：2009-2011年全國人口總數(shù) 61
圖表：2008-2010年全國人口文化程度統(tǒng)計(jì) 62
圖表：1990-2009年全國人口年齡統(tǒng)計(jì) 63
圖表：2011年各月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況 66
圖表：2010-2011年GDP同比增長(zhǎng)情況 67
圖表：2010-2011年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速 67
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增長(zhǎng)情況 68
圖表：2010-2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況 68
圖表：2012年1季度全國及各省市GDP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 69
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù) 69
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人數(shù) 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人數(shù) 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位就業(yè)人數(shù) 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)單位勞動(dòng)報(bào)酬 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位勞動(dòng)報(bào)酬 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位勞動(dòng)報(bào)酬 71
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位勞動(dòng)報(bào)酬 71
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)單位失業(yè)人數(shù)和失業(yè)率 71
圖表：2012年前2季度全國各省市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人數(shù) 71
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位從業(yè)人數(shù) 73
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位從業(yè)人數(shù) 74
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位從業(yè)人數(shù) 75
圖表：我國2003-2011年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入 76
圖表：我國2003-2011年城鄉(xiāng)居民家庭的恩格爾系數(shù) 76
圖表：2006-2011年農(nóng)村居民人均收入及其增長(zhǎng)速度 76
圖表：2006-2011年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度 77
圖表：2012年1-6月全國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 77
圖表：2012年7月份居民消費(fèi)價(jià)格分類同比增長(zhǎng) 78
圖表：2012年7月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比增長(zhǎng) 78
圖表：2012年1-7月我國居民消費(fèi)價(jià)格增長(zhǎng) 80
圖表：2011年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅度 81
圖表：2011年居民消費(fèi)價(jià)格同比漲幅 82
圖表：2005-2011年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及構(gòu)成 89
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院數(shù)及構(gòu)成 90
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院數(shù)及構(gòu)成 90
圖表：2011年全國衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)表 91
圖表：2011年全國衛(wèi)生人員所在機(jī)構(gòu)分布 92
圖表：中標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)比較表 108
圖表：醫(yī)院藥品中標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比 109
圖表：醫(yī)院藥品中標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比 109
圖表：北京、上海、湖北三省市藥物中標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的比較數(shù)據(jù) 109
圖表：主要醫(yī)院藥品價(jià)格對(duì)比 110
圖表：主要醫(yī)院藥品價(jià)格對(duì)比 110
圖表：2001-2009時(shí)間出產(chǎn)價(jià) 113
圖表：2011年全國醫(yī)院等級(jí) 154
圖表：2010-2011年各級(jí)醫(yī)院擔(dān)負(fù)診療人次和住院日 156
圖表：五級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療人次 157
圖表：五級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)住院床日 158
圖表：2011年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療總?cè)藬?shù)結(jié)構(gòu) 159
圖表：2011年全國醫(yī)院入院總?cè)藬?shù)結(jié)構(gòu) 160
圖表：2005-2011年按床位分組醫(yī)院數(shù) 163
圖表：2011年全國醫(yī)院總數(shù)結(jié)構(gòu) 164
圖表：2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 165
圖表：2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 166
圖表：2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 166
圖表：2008年全國醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 167
圖表：2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對(duì)比 168
圖表：2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對(duì)比 169
圖表：2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對(duì)比 170
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院分科床位數(shù) 171
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院分科床位數(shù) 172
圖表：2011年全國醫(yī)院總收入統(tǒng)計(jì) 173
圖表：2011年醫(yī)院總支出統(tǒng)計(jì) 174
圖表：2007-2011年公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費(fèi)用 175
圖表：2007-2011年各級(jí)公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費(fèi)用 176
圖表：2007-2011年公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 177
圖表：2007-2011年各級(jí)公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 178
圖表：2010-2011年醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成 179
圖表：2010-2011年醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成 180
圖表：2012年1-2季度醫(yī)院總診療人次數(shù) 181
圖表：2012年1-7月全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療及出院人數(shù) 182
圖表：2012年1-7月醫(yī)院出院人數(shù) 183
圖表：2012年1-7月全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 184
圖表：2007-2011年醫(yī)院病人平均住院日 185
圖表：2007-2011年醫(yī)院病人平均住院日 186
圖表：2001-2011年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì) 187
圖表：2001-2011年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì) 188
圖表：2012年1-7月醫(yī)院病床使用及平均住院日情況 189
圖表：2007-2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總量及增長(zhǎng) 220
圖表：2007-2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療及入院人數(shù)比較 221
圖表：2011-2012年按行業(yè)構(gòu)成馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 374
圖表：2011-2012年按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 374
圖表：2011-2012年按地區(qū)結(jié)構(gòu)馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 375
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析 375
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 375
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效率分析 376
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司獲利能力分析 376
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析 376
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析 377
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資收益分析 377
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表 377
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤分配簡(jiǎn)表 378
圖表：2011-2012年馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表 378
圖表：2011-2012年按行業(yè)構(gòu)成長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 381
圖表：2011-2012年按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 381
圖表：2011-2012年按地區(qū)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 381
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司償債能力分析 382
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 382
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營效率分析 382
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司獲利能力分析 383
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析 383
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司現(xiàn)金流量分析 383
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司投資收益分析 384
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表 384
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司利潤分配簡(jiǎn)表 384
圖表：2011-2012年長(zhǎng)安信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表 385
圖表：2011-2012年按行業(yè)構(gòu)成愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 386
圖表：2011-2012年按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 387
圖表：2011-2012年按地區(qū)結(jié)構(gòu)愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 387
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司償債能力分析 387
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析 388
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效率分析 388
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司獲利能力分析 388
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析 389
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析 389
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司投資收益分析 389
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表 390
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司利潤分配簡(jiǎn)表 390
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表 390
圖表：HCA收入來源分解表 403
圖表：美國前三大醫(yī)院集團(tuán)人均收費(fèi) 404
圖表：美國非盈利醫(yī)院與盈利醫(yī)院的比較 406
圖表：HCA的四方供應(yīng)鏈條 406
圖表：美國前三大醫(yī)院集團(tuán)的規(guī)模 409
圖表：美國前三大醫(yī)院集團(tuán)人工成本與收入的比率 410
圖表：2010年美國前三大連鎖醫(yī)院損益表指標(biāo)對(duì)比 411
圖表：2006-2010年HCA部分 運(yùn)營數(shù)據(jù) 412
圖表：中國各類?？漆t(yī)院的營利性醫(yī)院的比例 415
圖表：愛爾眼科及通策醫(yī)療經(jīng)營利潤表 416
圖表：2009年-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司業(yè)務(wù)開展情況 447
圖表：2009-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司利潤表 447
圖表：2009-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 447
圖表：2012-2018年未來平均的經(jīng)營指標(biāo)分析 453
略......