中國(guó)電子銀行業(yè)務(wù)之前沿營(yíng)銷(xiāo)模式透析報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

隨著貨幣結(jié)算電子化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，銀行業(yè)已經(jīng)邁入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。電子銀行業(yè)務(wù)作為新的銀行業(yè)務(wù)，以物理網(wǎng)點(diǎn)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，成為打造現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。尤其當(dāng)下電子商務(wù)所引領(lǐng)的多渠道網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)已成為市場(chǎng)主流，并凸顯在基于電訊網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的兩大陣營(yíng)里。在步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快車(chē)道上，電子銀行作為商業(yè)銀行在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沖鋒陷陣的利器被賦予新的內(nèi)涵，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的高速?gòu)?fù)制性決定了各大商業(yè)銀行在電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展上趨于同質(zhì)化，如何在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代占領(lǐng)市場(chǎng)，如何打造電子銀行業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好同質(zhì)產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)是每家商業(yè)銀行都要思考的問(wèn)題。
可以說(shuō)，電子銀行業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行未來(lái)擴(kuò)規(guī)模及提高質(zhì)量的必由之路、是進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力必然選擇、是未來(lái)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要途徑。因此，鑒于電子銀行在我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展地位，本期專(zhuān)題以電子銀行為主題內(nèi)容，分別從三個(gè)維度來(lái)闡述電子銀行業(yè)務(wù)，以期為各位銀行家提供參考。本篇《中國(guó)電子銀行業(yè)務(wù)之前沿營(yíng)銷(xiāo)模式透析報(bào)告》專(zhuān)題研究報(bào)告總計(jì)分三個(gè)部分。
第一部分闡述了我國(guó)銀行業(yè)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，并選取了較具代表性的五家國(guó)有銀行、五家股份制銀行以及兩家城商行重點(diǎn)分析其電子銀行業(yè)務(wù)，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)電子銀行營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別。
第二部分著重對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上前沿的電子銀行營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了要素及策劃分析，并以配備了各種營(yíng)銷(xiāo)模式的營(yíng)銷(xiāo)案例。
第三部分則主要對(duì)我國(guó)銀行業(yè)未來(lái)電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)做了總結(jié)，并對(duì)在信息時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新給予建議。
敬請(qǐng)關(guān)注：《中國(guó)電子銀行業(yè)務(wù)之前沿營(yíng)銷(xiāo)模式透析報(bào)告》。
本期專(zhuān)題共59頁(yè)，27999字。價(jià)格2500元/份。18000.00元1年（共計(jì)24期）
 
正文目錄
第一部分  國(guó)內(nèi)電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、電子銀行在國(guó)內(nèi)銀行的普及現(xiàn)狀
（一）電子銀行在國(guó)內(nèi)整體發(fā)展情況
（二）國(guó)內(nèi)各家銀行電子銀行普及情況
（三）電子銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用情況
二、各家商業(yè)銀行電子銀行進(jìn)展情況
（一）國(guó)有銀行電子銀行進(jìn)展情況
（二）股份制銀行電子銀行進(jìn)展情況
（三）城市商業(yè)銀行電子銀行進(jìn)展情況
三、國(guó)內(nèi)銀行電子銀行營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）電子銀行功能競(jìng)爭(zhēng)分析
（二）電子銀行營(yíng)銷(xiāo)模式競(jìng)爭(zhēng)分析
（三）電子銀行競(jìng)爭(zhēng)策略建議
四、電子銀行營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
（一）銀行傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析
（二）電子銀行營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析
（三）電子銀行營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別與創(chuàng)新
第二部分  市場(chǎng)前沿營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、市場(chǎng)前沿營(yíng)銷(xiāo)模式綜述
（一）市場(chǎng)前沿營(yíng)銷(xiāo)模式概述
（二）市場(chǎng)前沿營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用
二、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（一）娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)模式要素分析
（二）娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)模式策劃分析
（三）娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)模式案例分析
三、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（一）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式要素分析
（二）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式策劃分析
（三）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式案例分析
四、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（一）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式要素分析
（二）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式策劃分析
（三）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式案例分析
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式要素分析
（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式策劃分析
（三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式案例分析
七、其他營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（一）事件營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（二）公益營(yíng)銷(xiāo)模式分析
第三部分  電子銀行營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展趨勢(shì)
一、信息化營(yíng)銷(xiāo)模式下的細(xì)分
二、信息化營(yíng)銷(xiāo)模式下的滲透
二、信息化營(yíng)銷(xiāo)模式下的創(chuàng)新