2013-2017年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及投資咨詢(xún)報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

第一章　中國(guó)醫(yī)院發(fā)展情況
　　1.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
　　　　1.1.1　醫(yī)院的定義
　　　　1.1.2　醫(yī)院的分類(lèi)與名稱(chēng)
　　　　1.1.3　醫(yī)院的分級(jí)
　　　　1.1.4　醫(yī)院組織體系
　　1.2　中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　1.2.1　我國(guó)醫(yī)院的資源情況
　　　　1.2.2　我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
　　　　1.2.3　我國(guó)醫(yī)院病床使用情況
　　　　1.2.4　我國(guó)醫(yī)院工作量情況
　　　　1.2.5　我國(guó)醫(yī)院收支情況
　　　　1.2.6　我國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
　　1.3　營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院
　　　　1.3.1　營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
　　　　1.3.2　國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
　　　　1.3.3　我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
　　　　1.3.4　營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度透析
　　　　1.3.5　營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式解析
　　　　1.3.6　非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資情況綜述
　　　　1.3.7　社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
　　1.4　醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策
　　　　1.4.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對(duì)策
　　　　1.4.2　國(guó)有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
　　　　1.4.3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
　　　　1.4.4　中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第二章　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
　　2.1　中醫(yī)醫(yī)院的市場(chǎng)定位探討
　　　　2.1.1　中醫(yī)學(xué)科社會(huì)功能分析
　　　　2.1.2　中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)定位的主要依據(jù)
　　　　2.1.3　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用的意義
　　2.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
　　　　2.2.1　建國(guó)60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
　　　　2.2.2　中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
　　　　2.2.3　2009年《中醫(yī)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》初稿完成
　　　　2.2.4　2009年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
　　　　2.2.5　2010年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
　　　　2.2.6　2011年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
　　2.3　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
　　　　2.3.1　中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
　　　　2.3.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問(wèn)題及原因
　　　　2.3.3　制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
　　　　2.3.4　中醫(yī)醫(yī)院價(jià)值實(shí)現(xiàn)遭遇的阻礙
　　　　2.3.5　中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)弱化的原因
　　2.4　加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
　　　　2.4.1　中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系
　　　　2.4.2　政府應(yīng)積極推動(dòng)民營(yíng)中醫(yī)院發(fā)展
　　　　2.4.3　促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
　　　　2.4.4　重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價(jià)值的三大對(duì)策
　　　　2.4.5　推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對(duì)策思路
第三章　重點(diǎn)區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
　　3.1　廣東省
　　　　3.1.1　深圳將加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
　　　　3.1.2　廣州醫(yī)保新政實(shí)施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞
　　　　3.1.3　廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
　　　　3.1.4　從學(xué)術(shù)論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平
　　　　3.1.5　廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
　　3.2　上海市
　　　　3.2.1　上海市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)
　　　　3.2.2　上海打造中醫(yī)院巨型航母
　　　　3.2.3　上海中醫(yī)醫(yī)院積極開(kāi)展海外合作
　　　　3.2.4　2010年上海市出臺(tái)中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入
　　3.3　北京市
　　　　3.3.1　2009年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運(yùn)營(yíng)
　　　　3.3.2　北京公立中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制實(shí)行全面改革
　　　　3.3.3　2010年北京強(qiáng)制性要求二級(jí)以上中醫(yī)院恢復(fù)兒科
　　3.4　其他地區(qū)
　　　　3.4.1　福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金扶持
　　　　3.4.2　襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動(dòng)
　　　　3.4.3　遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析
　　　　3.4.4　廣西大額財(cái)政投入推動(dòng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
第四章　中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理分析
　　4.1　醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益探討
　　　　4.1.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的定義及內(nèi)涵綜述
　　　　4.1.2　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探討必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則
　　　　4.1.3　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探討必須達(dá)到的目的要求
　　　　4.1.4　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示法與分析法探討
　　　　4.1.5　影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)因素
　　4.2　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
　　　　4.2.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及特點(diǎn)
　　　　4.2.2　國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類(lèi)型
　　　　4.2.3　市場(chǎng)體制下的醫(yī)院運(yùn)行分析
　　　　4.2.4　醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理透析
　　　　4.2.5　醫(yī)院品牌的建設(shè)與管理探討
　　4.3　中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理觀念分析
　　　　4.3.1　以新理念、新思路面對(duì)市場(chǎng)
　　　　4.3.2　以特色的品牌贏得市場(chǎng)
　　　　4.3.3　以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)鞏固市場(chǎng)
　　　　4.3.4　以非一般的智慧和膽略拓展市場(chǎng)
　　4.4　中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
　　　　4.4.1　現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
　　　　4.4.2　現(xiàn)代中醫(yī)院管理機(jī)制的建設(shè)
　　　　4.4.3　基層中醫(yī)院的管理方法分析
第五章　中醫(yī)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)分析
　　5.1　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的概述
　　　　5.1.1　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的定義
　　　　5.1.2　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵因素
　　　　5.1.3　醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區(qū)別
　　　　5.1.4　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境透析
　　　　5.1.5　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
　　5.2　中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題