2013-2018年中國商業(yè)地產(chǎn)市場規(guī)模預(yù)測及行業(yè)分析報告

第一章  商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景與階段分析 15
1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類 15
1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義 15
1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類 15
1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投資背景 16
1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程 16
1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的驅(qū)動因素 18
（1）外部驅(qū)動因素分析 18
（2）內(nèi)部價值潛力分析 21
1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性 23
1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境 25
1.3.1 經(jīng)濟環(huán)境分析 25
（1）行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性 25
（2）國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 25
（3）國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景 30
1.3.2 融資環(huán)境分析 32
（1）金融機構(gòu)貸款投向分析 32
（2）中央銀行貨幣政策解讀 34
1.3.3 城鎮(zhèn)化進程分析 35
（1）我國城鎮(zhèn)化進程分析 35
（2）國家城鎮(zhèn)化進程規(guī)劃 37
（3）行業(yè)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性 37
1.3.4 消費環(huán)境分析 38
（1）居民收入水平分析 38
（2）居民消費水平分析 39
（3）零售業(yè)的擴張速度 40
1.4 商業(yè)用地供應(yīng)情況及價格分析 42
1.4.1 土地市場供應(yīng)情況分析 42
（1）推出土地結(jié)構(gòu)分析 42
（2）成交土地變化趨勢 43
1.4.2 土地市場價格變動分析 44
（1）土地價格增長速度 44
（2）限購對地價的影響 45
1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運營數(shù)據(jù)分析 46
1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資額分析 46
1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)銷售面積分析 47
1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)銷售價格分析 47
1.6 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資空間與潛力 49
1.6.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資空間分析 49
1.6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)潛力規(guī)模分析 49
（1）當前商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模發(fā)展誤區(qū) 49
（2）商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模影響要素分析 49
（3）合理確定商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模建議 52

第二章  商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營分析 53
2.1 商業(yè)地產(chǎn)項目條件判斷 53
2.1.1 交通條件 53
2.1.2 市政配套 54
2.1.3 物業(yè)配套 54
2.1.4 規(guī)劃設(shè)計 55
2.2 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃 56
2.2.1 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的成本分析 56
2.2.2 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的布局順序 57
2.2.3 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體利益 57
2.2.4 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的風險瓶頸 58
2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律 58
2.2.6 配套設(shè)施的作用與投入 60
2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析 68
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算 73
2.3.1 項目總投資構(gòu)成的估算 73
（1）固定資產(chǎn)投資總額估算 73
（2）流動資金投資情況估算 74
2.3.2 項目總成本費用及經(jīng)營成本估算 74
（1）固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷 74
（2）總成本費用及經(jīng)營成本估算 75
2.3.3 物權(quán)轉(zhuǎn)移銷售模式定價策略分析 75
（1）定價策略分析 75
（2）全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析 77
（3）帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析 77
（4）不完全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析 78
2.3.4 商鋪的定價方式分析 78
2.3.5 項目收入、稅費及收益 79
（1）項目收入估算 79
（2）項目稅費估算 80
（3）項目收益預(yù)測 80
2.4 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣 82
2.4.1 銷售與經(jīng)營的平衡分析 82
2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性 82
2.4.3 商業(yè)項目營銷推廣流程 83
2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式 84
2.5 商業(yè)地產(chǎn)項目招商實施 85
2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項目招商對象 85
2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項目招商流程 86
2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略 87
（1）項目招商通用策略 87
（2）購物中心招商策略 88
（3）寫字樓的招商策略 89
（4）商業(yè)街的招商策略 91
（5）餐飲品牌招商策略 93
2.6 商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)策略 99
2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢 99
2.6.2 借周末為開業(yè)造勢 100
2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢 100
2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢 100
2.6.5 借商品為開業(yè)造勢 100
2.7 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)運營 100
2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營模式 100
（1）按投資回收劃分的模式 101
1）完全銷售模式分析 101
2）完全持有模式分析 101
3）過渡模式分析 102
（2）按運營主體劃分的模式 103
1）地產(chǎn)開發(fā)商模式分析 103
2）商業(yè)運營商模式分析 104
（3）開發(fā)運營模式選擇分析 105
1）單獨開發(fā)運營模式分析 105
2）股權(quán)合作運營模式分析 105
2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理 106
（1）商業(yè)項目的租戶管理 106
（2）商業(yè)項目的營銷管理 109
（3）商業(yè)項目的物業(yè)管理 115

第三章  商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細分市場定位模式分析 120
3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分分析 120
3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的含義 120
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的標準 120
（1）按地域條件細分市場 120
（2）按人口統(tǒng)計細分市場 121
（3）按心理因素細分市場 121
（4）按行為特征細分市場 122
（5）按消費類別細分市場 122
（6）按社會階層細分市場 123
（7）按生活方式細分市場 123
3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的運用 124
（1）市場細分標準組合性分析 124
（2）市場細分標準動態(tài)性分析 124
3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的原則 124
（1）市場細分的可衡量性 124
（2）市場細分的可執(zhí)行性 124
（3）市場細分的可進入性 125
（4）市場細分的有效益性 125
3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標市場選擇 125
3.2.1 目標市場的基本含義 125
3.2.2 目標市場的選擇策略 125
（1）集中化進入策略 126
（2）商品專業(yè)化策略 126
（3）市場專業(yè)化策略 126
（4）選擇性進入策略 127
（5）市場全覆蓋策略 127
3.2.3 目標市場的競爭考量 128
3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場定位分析 129
3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位流程 129
3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目的客戶定位 129
（1）商圈范圍的界定 130
（2）消費者定位 131
（3）商家定位 132
（4）投資者定位 132
3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合定位 133
（1）業(yè)態(tài)分類與特點 133
（2）項目的業(yè)態(tài)定位 135
（3）業(yè)態(tài)的合理構(gòu)成 136
3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項目的檔次定位 136
3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位 137
3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模定位 137
3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項目的形象定位 137
3.4 不同業(yè)態(tài)細分市場分析 138
3.4.1 寫字樓市場分析 138
（1）2012年寫字樓市場景氣度分析 138
（2）2012年寫字樓市場供需平衡分析 139
（3）2012年寫字樓市場的空置率分析 145
（4）2012年寫字樓市場競爭格局分析 148
（5）寫字樓市場未來發(fā)展趨勢 149
3.4.2 酒店市場分析 150
（1）2012年酒店市場建設(shè)情況分析 150
（2）2012年酒店市場競爭情況分析 150
（3）2012年酒店市場市場經(jīng)營現(xiàn)狀 152
（4）酒店類型與經(jīng)營特點分析 153
（5）酒店建設(shè)發(fā)展趨勢分析 154
3.4.3 購物中心市場分析 155
（1）購物中心的主要類型分析 155
（2）購物中心分布與存量分析 159
（3）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析 162
（4）購物中心競爭現(xiàn)狀分析 169
（5）購物中心未來發(fā)展趨勢 170
3.4.4 零售商業(yè)地產(chǎn)分析 174
（1）零售地產(chǎn)快速發(fā)展背景分析 174
（2）2012年零售地產(chǎn)投資交易規(guī)模分析 175
（3）2012年零售地產(chǎn)市場投資份額分析 175
（4）近年零售地產(chǎn)投資者關(guān)注重點分析 176
（5）2012年零售地產(chǎn)主要投資交易項目 177
（6）未來零售市場投資前景與風險分析 179
（7）主要零售商業(yè)地產(chǎn)細分市場分析 181
3.4.5 城市綜合體分析 187
（1）城市綜合體存量市場分析 187
（2）城市綜合體增量市場分析 189
（3）城市綜合體經(jīng)營情況分析 190
（4）城市綜合體建成項目分析 191
（5）城市綜合體擬建項目分析 195
（6）城市綜合體投資機會分析 197
3.4.6 主題式商業(yè)地產(chǎn)分析 198
（1）奢侈品主題商業(yè)市場分析 198
（2）女性主題商業(yè)市場分析 199
（3）青年主題商業(yè)市場分析 200
（4）兒童主題商業(yè)市場分析 201
3.4.7 復(fù)合式商業(yè)地產(chǎn)分析 201

第四章  商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 203
4.1 國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 203
4.1.1 美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 203
（1）美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化歷程 203
（2）美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式特點分析 205
4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 207
（1）新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化歷程 207
（2）新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式特點分析 209
4.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)銷售盈利模式 211
4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)散售盈利模式 211
（1）一般散售模式分析 211
（2）帶租約銷售模式分析 212
（3）帶回報銷售模式分析 212
（4）散售模式適用物業(yè)類型分析 212
（5）散售模式的優(yōu)劣勢分析 212
4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整售盈利模式 213
（1）整售模式操作方式 213
（2）整售模式主要特點 214
（3）整售模式適用物業(yè)類型 214
（4）整售模式的優(yōu)劣勢分析 214
4.2.3 典型企業(yè)分析——SOHO中國盈利模式 214
（1）開發(fā)選址分析 215
（2）銷售和售后分析 216
（3）品牌建設(shè)分析 216
（4）營運能力分析 216
4.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有經(jīng)營盈利模式 216
4.3.1 完全自營模式分析 216
（1）完全自營模式資源要求 216
（2）完全自營模式優(yōu)劣勢分析 217
4.3.2 自營+經(jīng)營貸模式分析 217
（1）模式操作方式 217
（2）模式資源要求 217
（3）模式優(yōu)劣勢分析 217
4.3.3 資本運作模式分析 217
（1）資本運作模式操作方式 217
（2）資本運作模式優(yōu)劣勢分析 218
4.3.4 典型企業(yè)分析——中國國貿(mào)盈利模式 218
（1）開發(fā)選址分析 220
（2）業(yè)績增長模式 220
（3）市場定位分析 220
（4）資本回收分析 220
4.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)混合運作盈利模式分析 220
4.4.1 混合運作模式操作方式分析 220
4.4.2 混合運作模式主要特點分析 221
4.4.3 混合運作適用物業(yè)類型分析 221
4.4.4 混合運作模式優(yōu)劣勢分析 221
4.4.5 典型企業(yè)分析——大連萬達盈利模式 221
（1）開發(fā)選址分析 222
（2）招商模式分析 222
（3）租售模式分析 223
（4）融資渠道分析 223
（5）品牌建設(shè)分析 223
4.5 主要商業(yè)地產(chǎn)盈利模式對比分析 223

第五章  商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析 225
5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式 225
5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征 225
5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析 225
5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢 225
5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式 226
5.2.1 管理商以管理品牌參與項目 226
5.2.2 開發(fā)商委托管理商進行項目的管理 226
5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司 226
5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式 226
5.3.1 咨詢管理公司模式分析 226
5.3.2 咨詢管理公司的作用 227
（1）投資顧問、商業(yè)策劃 227
（2）決策支持 227
（3）財務(wù)整合系統(tǒng) 227

第六章  商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析 228
6.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資需求分析 228
6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金需求 228
6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資特點 229
6.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資現(xiàn)狀 229
6.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)融資方式分析 230
6.2.1 自有資金注入模式分析 230
（1）企業(yè)自有資金注入的方式 230
（2）運用自有資金融資方式的重要性 231
6.2.2 預(yù)租預(yù)售款和定金模式 231
6.2.3 銀行信貸融資模式分析 231
（1）適合商業(yè)地產(chǎn)項目類型分析 231
（2）銀行信貸融資模式成本分析 232
（3）2012年房企信貸規(guī)模分析 232
（4）銀行信貸融資模式優(yōu)劣勢分析 232
6.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析 233
6.3.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性 233
6.3.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式 234
6.3.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應(yīng)分析 235
（1）上市融資的正面效應(yīng) 235
（2）上市融資的負面效應(yīng) 236
6.3.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風險 236
（1）買殼上市的風險 236
（2）IPO形式的風險 237
（3）其他類型的風險 238
6.4 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)信托融資模式分析 239
6.4.1 房地產(chǎn)信托融資的主要模式 239
6.4.2 房地產(chǎn)信托與REITs的主要區(qū)別 240
6.4.3 房地產(chǎn)信托融資模式的優(yōu)劣勢 241
6.4.4 房地產(chǎn)信托融資模式成本分析 242
6.4.5 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模分析 242
6.4.6 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品發(fā)行情況分析 243
6.4.7 創(chuàng)新房地產(chǎn)信托產(chǎn)品類型分析 244
6.4.8 房地產(chǎn)信托融資模式趨勢分析 245
6.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)基金融資模式分析 245
6.5.1 商業(yè)地產(chǎn)基金融資成本及適合項目 245
6.5.2 房地產(chǎn)投資基金定義 246
6.5.3 房地產(chǎn)投資基金的類型 246
（1）公募房地產(chǎn)投資基金 246
（2）私募房地產(chǎn)投資基金 246
6.5.4 房地產(chǎn)投資基金的管理模式 246
（1）自我管理模式分析 246
（2）委托管理模式分析 247
6.5.5 房地產(chǎn)投資基金運作流程 247
6.5.6 房地產(chǎn)投資基金介入地產(chǎn)開發(fā)時點 247
6.5.7 房地產(chǎn)投資基金盈利模式 248
（1）以投資管理為主導的盈利模式 248
（2）以融資業(yè)務(wù)為主導的盈利模式 248
（3）以投資銀行業(yè)務(wù)為主導的盈利模式 248
6.5.8 海外房地產(chǎn)基金在中國的運作機構(gòu)及基金產(chǎn)品 249
（1）在華主要海外基金機構(gòu)及產(chǎn)品分析 249
（2）海外基金介入房地產(chǎn)市場的方式 252
6.5.9 國內(nèi)房地產(chǎn)基金產(chǎn)品及運作機構(gòu)分析 252
（1）國內(nèi)主要房地產(chǎn)基金產(chǎn)品及運作機構(gòu) 252
（2）國內(nèi)房地產(chǎn)基金運作模式總結(jié) 253
6.6 房地產(chǎn)投資信托基金融資模式分析 253
6.6.1 REITs的概念及運作方式 253
（1）REITs的概念及特點 253
（2）REITs的基本運作方式 254
（3）REITs產(chǎn)品的風險收益特征 255
（4）REITs對發(fā)展商的吸引力 257
6.6.2 REITs在境外市場的發(fā)展現(xiàn)狀 258
（1）美國REITs發(fā)展分析 258
（2）香港REITs發(fā)展分析 259
（3）新加坡REITs發(fā)展分析 259
6.6.3 REITs在中國大陸的發(fā)展現(xiàn)狀 260
（1）REITs在中國大陸發(fā)展現(xiàn)狀 260
（2）目前中國REITs的發(fā)展困境 260
（3）發(fā)展REITs融資的對策建議 261
6.7 私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金融資模式分析 262
6.7.1 私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金的定義 262
6.7.2 私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金的特點 262
6.7.3 國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展分析 263
（1）國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金綜述 263
（2）國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀 268
（3）國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金投資策略及風險 272
6.7.4 國內(nèi)私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展分析 274
（1）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀 274
（2）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金規(guī)模分析 276
（3）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金主要問題 278
（4）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展意義 279

NO.第七章  商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標桿案例分析 282
7.1 萬達集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析 282
7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 282
（1）發(fā)展歷程與節(jié)點事件 282
（2）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊 286
（3）管理團隊與企業(yè)文化 295
（4）組織架構(gòu)與企業(yè)管理 297
7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 301
（1）融資模式分析 301
（2）運營模式分析 301
（3）盈利模式分析 302
（4）戰(zhàn)略合作伙伴 303
（5）品牌發(fā)展戰(zhàn)略 304
7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析 305
（1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計 305
（2）產(chǎn)品組合構(gòu)成分析 307
（3）自持/銷售比例分析 307
（4）項目業(yè)態(tài)組合分析 308
（5）當前主要商家構(gòu)成 309
（6）項目孵化操作特點、經(jīng)營周期 311
7.1.4 資本與合作模式分析 312
（1）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成 312
（2）經(jīng)營利潤率情況分析 312
（3）資金來源和融資渠道構(gòu)成 312
（4）主要資本合作伙伴與合作模式 314
（5）經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)分析 315
7.1.5 項目獲取與開發(fā)分析 316
（1）項目選址標準分析 316
（2）項目獲取途徑分析 317
（3）項目獲取商業(yè)操作 318
7.1.6 主要的核心競爭優(yōu)勢 318
7.1.7 萬達訂單地產(chǎn)模式分析 318
（1）訂單地產(chǎn)模式運作流程 318
（2）訂單地產(chǎn)模式推廣分析 319
（3）訂單地產(chǎn)模式應(yīng)用要求 320
（4）訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢 320
7.1.8 萬達集團四代產(chǎn)品分析 321
（1）第一代產(chǎn)品  單體模式分析 321
（2）第二代產(chǎn)品  純商業(yè)組合模式分析 321
（3）第三代產(chǎn)品  城市綜合體模式分析 321
（4）第四代產(chǎn)品  萬達城分析 321
7.1.9 萬達廣場案例分析 322
（1）沈陽萬達商業(yè)廣場——敗筆與轉(zhuǎn)型 322
（2）北京萬達廣場——萬達盈利模式典范 326
（3）寧波萬達廣場——第三代產(chǎn)品升級 329
7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 333
7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革 333
（1）企業(yè)發(fā)展概況 333
（2）企業(yè)歷史沿革 334
7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 336
（1）企業(yè)主要指標分析 336
（2）企業(yè)盈利能力分析 336
（3）企業(yè)運營能力分析 337
（4）企業(yè)償債能力分析 337
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 338
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢 339
7.2.3 企業(yè)資本運作策略分析 339
7.2.4 企業(yè)在香港市場發(fā)展策略 341
（1）90年代以前發(fā)展策略 341
（2）90年代初期發(fā)展策略 341
（3）1997年發(fā)展策略分析 342
（4）1997-1999年發(fā)展策略 342
（5）1999年至今的發(fā)展策略 343
7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場發(fā)展策略 345
（1）內(nèi)地市場發(fā)展路徑分析 345
（2）內(nèi)地市場土地策略分析 347
（3）內(nèi)地項目商業(yè)模式分析 349
（4）內(nèi)地項目經(jīng)營情況分析 352
7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項目 354
7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析 355
（1）企業(yè)管理架構(gòu)分析 355
（2）企業(yè)核心管理層分析 356
（3）企業(yè)文化研究分析 359
（4）企業(yè)的人才培養(yǎng)策略 360
（5）社會投資與社會活動 360
7.3 中糧集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析 362
7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革 362
（1）中糧置業(yè)發(fā)展概述 362
（2）中糧集團地產(chǎn)戰(zhàn)略 365
（3）中糧置業(yè)發(fā)展路線 368
7.3.2 企業(yè)資本與擴張策略 369
（1）企業(yè)資本策略分析 369
（2）企業(yè)擴張策略分析 370
7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營 371
（1）品牌核心內(nèi)涵與特征 371
（2）戰(zhàn)略目標與組合策略 372
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)分析 373
（4）企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新 373
7.3.4 企業(yè)主流產(chǎn)品線分析 374
（1）商業(yè)綜合體分析 374
（2）都市綜合體分析 375
（3）區(qū)域性城市綜合體分析 375
7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析 377
（1）商業(yè)模式的基本特征 377
（2）商業(yè)模式的核心價值 377
（3）模式核心競爭力評價 379
（4）模式發(fā)展瓶頸與難題 379
7.3.6 大悅城系列重點項目 383
（1）北京西單大悅城分析 383
（2）北京朝陽大悅城分析 389
（3）沈陽中街大悅城分析 393
（4）天津大悅城分析 396
（5）上海大悅城分析 398
（6）杭州大悅城分析 401
（7）成都大悅城分析