中國(guó)信貸風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)題分析報(bào)告2013年第21期：尋找商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)阿喀琉斯之踵

第一章  我國(guó)商業(yè)銀行大力發(fā)展投行業(yè)務(wù) 
一、投資銀行與投資銀行業(yè)務(wù) 
（一）投資銀行 
（二）投資銀行業(yè)務(wù) 
二、商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的推動(dòng)因素 
（一）利率市場(chǎng)化的需要 
（二）提高競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 
（三）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng) 
（四）響應(yīng)宏觀政策，支持中小企業(yè)的需要 

第二章  我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)與實(shí)踐 
一、我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 
（一）債務(wù)融資工具承銷(xiāo)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張 
（二）投行業(yè)務(wù)進(jìn)入“結(jié)構(gòu)金融”時(shí)代 
（三）大型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)相對(duì)全面，中小銀行仍顯單一 
（四）內(nèi)外因素交織，投行業(yè)務(wù)發(fā)展步入調(diào)整期 
二、我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的階段特征 
（一）投行業(yè)務(wù)收入增速明顯減慢 
（二）投行業(yè)務(wù)對(duì)收入的貢獻(xiàn)度降幅輕微 
（三）五大銀行業(yè)務(wù)相對(duì)全面，中小銀行仍顯單一 
（四）財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)萎縮，債務(wù)融資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng) 
三、國(guó)內(nèi)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)格局 
（一）五大國(guó)有銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁 
（二）股份制銀行投行業(yè)務(wù)積極開(kāi)拓市場(chǎng) 
（三）城商行積極打造開(kāi)展優(yōu)勢(shì)投行業(yè)務(wù) 
四、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 
（一）工商銀行 
（二）建設(shè)銀行 
（三）民生銀行 
（四）興業(yè)銀行 
（五）中信銀行 

第三章  商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析 
一、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)存在問(wèn)題 
（一）業(yè)務(wù)范圍受限制 
（二）專(zhuān)業(yè)人才匱乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng) 
（三）政策法規(guī)存在盲區(qū) 
（四）與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn) 
二、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)面臨的普遍性風(fēng)險(xiǎn) 
（一）投行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理 
（二）投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 
三、導(dǎo)致美國(guó)投資銀行破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 
（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 
（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 
（三）操作風(fēng)險(xiǎn) 

第四章  商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理 
一、投行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
（三）風(fēng)險(xiǎn)決策 
（四）持續(xù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施 
（五）改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 
二、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 
（一）工行投行轉(zhuǎn)型探路：重點(diǎn)轉(zhuǎn)向并購(gòu)重組、PE融資業(yè)務(wù) 
（二）平安銀行：打造投行條線“第四極 

第五章  我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 
一、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 
（一）南京銀行——銀行投行業(yè)務(wù)應(yīng)盡快建立風(fēng)險(xiǎn)撥備 
（二）恒豐銀行——內(nèi)控紕漏致主承項(xiàng)目頻發(fā)信披問(wèn)題 
二、商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 
（一）項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理 
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理 
（三）商業(yè)銀行信用債承銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 
（四）商業(yè)信貸資產(chǎn)證券化存在的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 
（五）財(cái)務(wù)顧問(wèn)在并購(gòu)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素及控制 
（六）銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)私募股權(quán)融資面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析 
（七）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)以及管理對(duì)策