2013-2017年中國汽車4S店市場調查及投資決策報告

【導讀】

【報告描述】：

第一章 汽車4S店的基本概述
第一節(jié) 4S意義闡述
一、Sale（整車銷售）
二、Sparepart（零配件）
三、Service（售后服務）
四、Survey（信息反饋）
第二節(jié) 汽車4S店的發(fā)展歷程
第三節(jié) 汽車4S店優(yōu)勢解析
一、信譽度方面
二、專業(yè)方面
三、售后服務保障方面
四、人性化方面

第二章 2012年中國汽車4S店的經營環(huán)境分析
第一節(jié) 2012年中國反壟斷法的實施的優(yōu)勢分析
一、4S店將有更大優(yōu)惠幅度的權利
二、4S店將引進副廠件來增強競爭力
三、4S店異地售車成為可能
四、4S店將不再局限于只經營個別品牌困局
五、4S店將逐步改變其與廠家的“從屬”地位
六、4S店將不再是“千篇一律”
七、4S的優(yōu)勝劣汰主推大型汽車經銷商集團出現(xiàn)
八、汽車4S店功能將發(fā)生變化
第二節(jié) 中國宏觀經濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國宏觀經濟發(fā)展預測分析
第三節(jié) 2012年中國汽車4S店行業(yè)政策環(huán)境分析
一、《汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃》
二、汽車服務細分行業(yè)管理體制
三、2010-2012年汽車補貼優(yōu)惠政策
四、2012年節(jié)能與新能源汽車發(fā)展相關政策
五、2012年中國制定車船稅法
六、《汽車品牌銷售管理實施辦法》的變遷
七、2012年中國汽車行業(yè)政策環(huán)境綜述
第四節(jié) 2012年中國汽車4S店社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、科技環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、消費環(huán)境分析

第三章 2012年中國汽車市場運行動態(tài)分析
第一節(jié) 中國汽車制造業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
一、2012年中國汽車制造行業(yè)發(fā)展概況
二、2012年中國汽車制造業(yè)規(guī)模分析
三、2012年中國汽車制造業(yè)結構分析
四、2004-2012年中國汽車制造業(yè)產值分析
五、2004-2012年中國汽車制造業(yè)成本費用分析
六、2004-2012年中國汽車制造業(yè)盈利能力分析
第二節(jié) 2009-2012年中國汽車產量統(tǒng)計分析
一、2009-2012年全國汽車產量分析
二、2012年全國及主要省份汽車產量分析
三、2012年汽車產量集中度分析
第三節(jié) 2012年中國部分汽車銷售情況分析
一、2012年中國汽車產業(yè)總體產銷情況
二、2012年中國轎車市場銷售情況
三、2012年中國轎車品牌銷量分析
四、2012年中國六大地區(qū)客車銷售狀況
五、2012年中高檔城市SUV增長迅速
第四節(jié) 2009-2012年中國汽車市場價格變化分析
一、2009年中國汽車市場價格走勢分析
二、2010年中國汽車市場價格變化淺析
三、2012年國內汽車市場價格變化分析
四、2012年中國汽車市場價格預測分析
第五節(jié) 2012年中國汽車零售業(yè)發(fā)展概況
一、中國汽車零售渠道發(fā)展階段
二、中國汽車零售渠道模式分析
三、中國汽車零售渠道的新變化
四、廠商與零售商集團關系變化
五、中國汽車零售市場現(xiàn)狀與趨勢

第四章 2012年中國汽車4S 店的經營現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年中國汽車4S店的經營模式
一、橫向發(fā)展的多品牌經營模式
二、縱向發(fā)展的單品牌的經營模式
第二節(jié) 2012年中國汽車4S 店的行業(yè)狀況分析
一、30家汽車4S專營店落戶天津汽貿街
二、產權式品牌汽車4S店聚集區(qū)亮相昆明
三、佛山汽車4S店數(shù)激增有望近百
四、比亞迪拋出新型營銷模式“移動4S店”
五、汽車4S店變革經銷方式擴大利潤空間
第三節(jié) 2012年中國汽車4S店經營狀況分析
一、4S 轎車專賣店流程
二、中國汽車4S店數(shù)量分析
三、中國汽車4S店經營規(guī)模
四、中國汽車4S店經營形態(tài)
五、中國汽車4S店利潤構成
第四節(jié) 2012年中國汽車4S店銷售與消費情況分析
一、整車的銷售狀況分析
二、汽車用品銷售額分析
三、汽車用品伴隨整車銷售情況
四、汽車用品的消費額分析
五、汽車用品消費類別分析
第五節(jié) 2012年中國汽車4S店汽車用品采購狀況
一、汽車用品采購體系
二、汽車用品結算體系
三、供應商選擇和產品采購標準
四、汽車用品經營滿意度調查
五、汽車用品經營障礙調查
第六節(jié) 中國汽車4S店經營趨勢分析
一、產品新穎性質優(yōu)利高將成為關注因素
二、汽車用品供需見面會將受到普遍歡迎
三、汽車用品采購聯(lián)盟將成為主流采購途徑
四、汽車用品銷售方面的相關培訓將受到歡迎

第五章 2012年國內外汽車4S店營銷模式對比分析
第一節(jié) 國外汽車4S店營銷模式及其借鑒
一、美國汽車營銷模式分析
二、英國汽車營銷模式分析
三、日本汽車營銷模式分析
四、德國汽車營銷模式分析
第二節(jié) 中國汽車4S店營銷模式分析
一、汽車品牌專賣店
二、汽車交易市場
三、汽車工業(yè)園
四、汽車連鎖銷售業(yè)
五、電子商務模式

第六章 2012年中國汽車4S店售后服務及客戶滿意戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2012年中國汽車售后服務現(xiàn)狀
一、汽車售后服務概述
一、汽車售后服務成新競爭模式
三、汽車售后服務現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中國4S店售后服務營銷策略分析
一、實施客戶滿意戰(zhàn)略
二、實施服務差異化策略
三、實施適時擴張策略
第三節(jié) 中國4S店客戶滿意戰(zhàn)略分析
一、實施內部整合營銷策略
二、實施客戶關系管理策略
三、實施服務流程優(yōu)化策略
四、實施優(yōu)秀服務品質策略

第七章 2012年中國汽車4S店市場競爭與SWOT分析
第一節(jié) 汽車4S店整體市場分析
一、利潤
二、選址
三、品牌
四、服務
第二節(jié) 2012年中國汽車4S店市場競爭狀況分析
一、與二手車市場的競爭狀況分析
二、與汽車大賣場的競爭狀況分析
三、4S店之間的競爭狀況分析
第三節(jié) 2012年中國汽車4S店SWOT分析
一、中國汽車4S店總體SWOT分析
二、中國汽車4S店整車銷售市場SWOT分析
三、中國汽車4S店零配件銷售市場SWOT 分析
四、中國汽車4S店售后服務市場SWOT分析

第八章 2012年中國汽車4S店競爭力經營策略
第一節(jié) 汽車銷售模式異化
一、4S＋2S模式
二、汽車大賣場內設點＋4S店
三、“汽車大道”上的4S店
第二節(jié) 整體行銷制勝
第三節(jié) 建立公司的門戶網(wǎng)站
第四節(jié) 轉變經營重心銷售與售后并舉
第五節(jié) 提升整體服務水平
第六節(jié) 建立企業(yè)人才儲備
第七節(jié) 打造優(yōu)質服務品牌
第八節(jié) 實行客戶CRM系統(tǒng)管理

第九章 2012-2012年北京現(xiàn)代汽車4S店服務營銷研究
第一節(jié) 2012-2012年北京現(xiàn)代汽車4S店運行綜述
一、2012年北京汽車4S店廣東省擴張計劃
二、2012年北京限購政策影響4S店
三、北京汽車4S店售后服務用戶滿意企業(yè)
第二節(jié) 2012年北京現(xiàn)代汽車4S店戰(zhàn)略分析
一、品牌根據(jù)地
二、以知識管理促創(chuàng)新
三、服務創(chuàng)新帶來高客戶滿意度
第三節(jié) 2012年北京現(xiàn)代三四線城市發(fā)展策略
一、產品差異化
二、渠道差異化
第四節(jié) 北京現(xiàn)代汽車4S店服務營銷策略的實施
一、服務品質策略
二、服務價格策略
三、服務形象策略
四、服務管理策略
第五節(jié) 北京現(xiàn)代汽車4S店服務營銷策略的改進
一、北京現(xiàn)代汽車4S店必須具備雙品牌優(yōu)勢
二、提高員工滿意度的策略
三、降低零配件價格
四、服務流程的優(yōu)化

第十章 2012年東風日產4S店發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2012年中國東風日產4S店動態(tài)分析
一、東風日產北京4S店達26家
二、2012年東風日產銷售目標分析
三、2012年東風日產產品銷量分析
四、2012年東風日產銷量目標及措施
第二節(jié) 東風日產4S店的盈利模式分析
一、東風日產4S店盈利模式
二、東風日產4S店盈利特點
第三節(jié) 東風日產4S店的重點盈利顧客分析
一、東風日產4S店顧客盈利性分析
二、東風日產4S店的重點盈利顧客分析
三、東風日產4S店的顧客層次分析
第四節(jié) 東風日產4S店發(fā)展實施策略
一、顧客終生價值對東風日產4S 店的意義
二、從品牌資產到顧客資產的戰(zhàn)略轉換

第十一章 2012年廣州本田4S店的經營之道解析
第一節(jié) 四位一體的品牌專營銷售
第二節(jié) 廣州本田的售后服務理念
一、基本理念
二、特約店銷售服務的運營方針
第三節(jié) 雙贏才會長久
一、選擇經銷商
二、投資回報“錢”景美好
三、廣州本田品牌--值得打造
四、管理培訓--利益掛鉤
第四節(jié) 廣州本田選擇經銷商原則
一、必須有資金的保障
二、經銷商資產結構應比較緊密和合理
三、必須有合法的經營場地和場所
四、要有先進的服務理念

第十二章 2012年中國汽車4S店經營模式存在問題及對策分析
第一節(jié) 2012年中國汽車4S店行業(yè)經營中存在問題分析
一、規(guī)劃布局不合理帶來惡性競爭
二、硬件良好軟件水準有待提高
三、運營成本過高銷售利潤偏低
四、依賴汽車品牌缺乏自身品牌
五、收入渠道狹窄亟待拓寬業(yè)務范圍
六、營銷隊伍專業(yè)化程度較低
第二節(jié) 中國汽車4S店發(fā)展思路及對策分析
一、合理布局開創(chuàng)多樣化營銷模式
二、提升管理理念加強經營管理
三、打造自身服務品牌和形象
四、轉變經營觀念謀求長期發(fā)展
五、行業(yè)整合和聯(lián)盟化集團化道路
六、發(fā)揮政府調控作用促進企業(yè)發(fā)展

第十三章 2012-2016年中國汽車4S店產業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2012-2016年中國汽車4S店行業(yè)投資概況
一、汽車4S店行業(yè)投資特性
二、汽車4S店具有良好的投資價值
三、汽車4S店投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2012-2016年中國汽車4S店投資機會分析
一、汽車4S店投資熱點
二、汽車4S店投資吸引力分析
第三節(jié) 2012-2016年中國汽車4S店投資風險及防范
一、投資回收風險
二、市場機制風險
三、政策風險分析
四、汽車品牌風險
五、競爭風險分析
第四節(jié) 投資建議