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2013-2018年中國醫(yī)院市場投資前景咨詢報(bào)告

China ** Market Forecast & Industry Resarch Report（2013-2017）

 
  • 關(guān)鍵字：醫(yī)院市場投資前景
  • 出版日期：動(dòng)態(tài)更新報(bào)告頁碼：200圖表：100
  • 報(bào)告編碼：JA1202609 了解中商情報(bào)網(wǎng)實(shí)力
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報(bào)告導(dǎo)讀 \ READING REPORT
《2013-2018年中國醫(yī)院市場市場投資前景咨詢報(bào)告》報(bào)告主要分析了醫(yī)院市場業(yè)的市場規(guī)模、醫(yī)院市場市場供需求狀況、醫(yī)院市場競爭狀況和醫(yī)院市場主要企業(yè)經(jīng)營情況、醫(yī)院市場市場主要企業(yè)的市場占有率，同時(shí)對(duì)醫(yī)院市場行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測

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(活動(dòng)截止日期：2013年12月31日)

特別聲明 \ SPECIAL STATEMENT
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成果。在此，我們誠意向您推薦一種"鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法"。

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
為了全面而準(zhǔn)確地反映醫(yī)院市場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國醫(yī)院市場業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)院市場市場供需狀況、醫(yī)院市場產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)院市場重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)醫(yī)院市場市場發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解醫(yī)院市場業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
 
第一章　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
　　1.1　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
　　　　1.1.1　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程
　　　　1.1.2　國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征
　　　　1.1.3　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
　　　　1.1.4　我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著
　　　　1.1.5　少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變
　　1.2　2008-2012年一季度中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　1.2.1　2008年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　1.2.2　2009年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　1.2.3　2010年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
　　　　1.2.4　2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
　　　　1.2.5　2012年一季度我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展概況
　　1.3　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
　　　　1.3.1　國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
　　　　1.3.2　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管制度存在的不足
　　　　1.3.3　制約我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素
　　1.4　促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略
　　　　1.4.1　解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
　　　　1.4.2　推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
　　　　1.4.3　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策
　　　　1.4.4　以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
　　　　1.4.5　探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式
第二章　醫(yī)療體制改革分析
　　2.1　國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒
　　　　2.1.1　國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系及改革歷程述評(píng)
　　　　2.1.2　國際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動(dòng)力
　　　　2.1.3　日本醫(yī)療制度及改革方向
　　　　2.1.4　法國醫(yī)療體制概述
　　　　2.1.5　美國醫(yī)療體制改革取得突破性進(jìn)展
　　2.2　中國醫(yī)療體制改革發(fā)展進(jìn)程
　　　　2.2.1　醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程
　　　　2.2.2　醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程
　　　　2.2.3　藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程
　　2.3　中國醫(yī)療體制改革概況
　　　　2.3.1　2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
　　　　2.3.2　2007年中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看
　　　　2.3.3　2008年醫(yī)療衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐
　　2.4　新醫(yī)改方案解讀及成效
　　　　2.4.1　新醫(yī)改的基本路線圖
　　　　2.4.2　新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
　　　　2.4.3　中國新醫(yī)改新增投入狀況
　　　　2.4.4　中國新醫(yī)改取得可喜成績
　　　　2.4.5　中國新醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)及建議
　　　　2.4.6　新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
第三章　中國醫(yī)院的發(fā)展分析
　　3.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
　　　　3.1.1　醫(yī)院的定義
　　　　3.1.2　醫(yī)院的分類與名稱
　　　　3.1.3　醫(yī)院的分級(jí)
　　　　3.1.4　構(gòu)成醫(yī)院的條件
　　　　3.1.5　醫(yī)院組織體系
　　　　3.1.6　我國醫(yī)院的發(fā)展歷程
　　3.2　中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r
　　　　3.2.1　我國醫(yī)院的資源狀況
　　　　3.2.2　我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
　　　　3.2.3　我國醫(yī)院病床使用狀況
　　　　3.2.4　我國醫(yī)院工作量簡況
　　　　3.2.5　我國醫(yī)院收支狀況
　　3.3　醫(yī)院經(jīng)營效益探析
　　　　3.3.1　醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
　　　　3.3.2　醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
　　　　3.3.3　醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
　　　　3.3.4　醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
　　　　3.3.5　醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法
　　　　3.3.6　醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法
　　　　3.3.7　醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
　　　　3.3.8　醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
　　3.4　營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
　　　　3.4.1　營利與非營利醫(yī)院介紹
　　　　3.4.2　營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別
　　　　3.4.3　國外的非營利與營利性醫(yī)院
　　　　3.4.4　我國營利性醫(yī)院生存狀態(tài)透析
　　　　3.4.5　營利性醫(yī)院的盈利模式探析
　　　　3.4.6　營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析
　　　　3.4.7　非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
　　3.5　醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
　　　　3.5.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
　　　　3.5.2　國有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
　　　　3.5.3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
　　　　3.5.4　中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第四章　公立醫(yī)院
　　4.1　中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　4.1.1　公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
　　　　4.1.2　我國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算
　　　　4.1.3　我國公立醫(yī)院融資體系的綜述
　　　　4.1.4　我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式
　　4.2　中國公立醫(yī)院改革分析
　　　　4.2.1　我國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作取得的成效
　　　　4.2.2　公立醫(yī)院改革為上市醫(yī)藥企業(yè)帶來利好
　　　　4.2.3　阻礙我國公立醫(yī)院改革工作的因素
　　　　4.2.4　推進(jìn)我國公立醫(yī)院綜合改革的策略
　　　　4.2.5　國內(nèi)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革指導(dǎo)意見探析
　　4.3　新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
　　　　4.3.1　新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭
　　　　4.3.2　新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
　　　　4.3.3　新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
　　4.4　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對(duì)策
　　　　4.4.1　制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
　　　　4.4.2　公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
　　　　4.4.3　公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
　　　　4.4.4　公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)
　　　　4.4.5　我國公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略
　　　　4.4.6　健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
第五章　民營醫(yī)院
　　5.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程
　　　　5.1.1　在爭論中發(fā)展階段（1978-1992年）
　　　　5.1.2　在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）
　　　　5.1.3　快速發(fā)展階段（2002-2005年）
　　　　5.1.4　規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）
　　5.2　中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述
　　　　5.2.1　我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素
　　　　5.2.2　我國民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
　　　　5.2.3　我國民營醫(yī)院現(xiàn)狀綜述
　　　　5.2.4　我國民營醫(yī)院的SWOT分析
　　　　5.2.5　我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向
　　5.3　新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展
　　　　5.3.1　新醫(yī)改方案對(duì)民營醫(yī)院發(fā)展的利好
　　　　5.3.2　醫(yī)改新政大力鼓勵(lì)民營醫(yī)院的發(fā)展
　　　　5.3.3　新醫(yī)改對(duì)民營醫(yī)院經(jīng)營對(duì)策的影響
　　　　5.3.4　新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施
　　5.4　民營醫(yī)院的競爭分析
　　　　5.4.1　我國民營醫(yī)院面臨的競爭
　　　　5.4.2　構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
　　　　5.4.3　民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
　　　　5.4.4　民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
　　　　5.4.5　民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
　　5.5　阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
　　　　5.5.1　民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難
　　　　5.5.2　我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題
　　　　5.5.3　我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
　　　　5.5.4　我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸
　　　　5.5.5　我國民營醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘
　　5.6　我國民營醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
　　　　5.6.1　民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議
　　　　5.6.2　促進(jìn)我國民營醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
　　　　5.6.3　促進(jìn)我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議
　　　　5.6.4　加強(qiáng)對(duì)民營醫(yī)院監(jiān)管的措施
第六章　?？漆t(yī)院
　　6.1　?？漆t(yī)院的發(fā)展概述
　　　　6.1.1　?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
　　　　6.1.2　中國?？漆t(yī)院發(fā)展簡史
　　　　6.1.3　專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新
　　　　6.1.4　?？漆t(yī)院醫(yī)院投資潛力大
　　6.2　部分地區(qū)?？漆t(yī)院建設(shè)情況
　　　　6.2.1　2011年吉林省規(guī)模最大骨病專科醫(yī)院建成并開診
　　　　6.2.2　2011年江西九江首家公立口腔?？漆t(yī)院正式成立
　　　　6.2.3　2012年青海藏區(qū)傳染病專科醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓開建
　　　　6.2.4　2012年西部最大精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院將建成
　　　　6.2.5　天津計(jì)劃再建設(shè)四所兒童專科醫(yī)院
　　　　6.2.6　海南擬建省級(jí)兒童?？漆t(yī)院
　　　　6.2.7　“十二五”江蘇省專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃
　　6.3　眼科醫(yī)院
　　　　6.3.1　眼科醫(yī)療市場基本概況
　　　　6.3.2　我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式
　　　　6.3.3　眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間
　　6.4　口腔醫(yī)院
　　　　6.4.1　我國口腔醫(yī)療市場現(xiàn)狀
　　　　6.4.2　我國口腔醫(yī)療市場經(jīng)營主體日漸多元化
　　　　6.4.3　牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn)
　　　　6.4.4　我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大
　　　　6.4.5　中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢
　　6.5　?？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展
　　　　6.5.1　中國?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題
　　　　6.5.2　我國?？漆t(yī)院發(fā)展的策略
　　　　6.5.3　發(fā)展?？漆t(yī)院需要把握的主要方面
　　　　6.5.4　專科醫(yī)院建設(shè)的方向
第七章　外資醫(yī)院
　　7.1　醫(yī)院引進(jìn)外資概述
　　　　7.1.1　醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
　　　　7.1.2　醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
　　　　7.1.3　醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因
　　　　7.1.4　醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
　　　　7.1.5　醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
　　　　7.1.6　醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
　　　　7.1.7　醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策
　　7.2　外資醫(yī)院在中國的發(fā)展
　　　　7.2.1　我國關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化
　　　　7.2.2　外資醫(yī)院大舉入侵中國市場的優(yōu)勢
　　　　7.2.3　外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域
　　　　7.2.4　外資加快在華設(shè)立醫(yī)院
　　7.3　外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對(duì)策
　　　　7.3.1　中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
　　　　7.3.2　外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)
　　　　7.3.3　外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?/span>
　　　　7.3.4　外資醫(yī)院的營銷策略綜述
第八章　其他類型醫(yī)院
　　8.1　中醫(yī)醫(yī)院
　　　　8.1.1　我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
　　　　8.1.2　2009年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展基本情況
　　　　8.1.3　2010年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展情況
　　　　8.1.4　2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
　　　　8.1.5　我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對(duì)策
　　　　8.1.6　我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略
　　　　8.1.7　“十二五”我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
　　8.2　民族醫(yī)院
　　　　8.2.1　我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.2.2　中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展
　　　　8.2.3　國家推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施
　　　　8.2.4　我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)
　　8.3　女子醫(yī)院
　　　　8.3.1　女子醫(yī)院的概念與發(fā)展
　　　　8.3.2　婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場
　　　　8.3.3　女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶
　　8.4　整形美容機(jī)構(gòu)
　　　　8.4.1　中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
　　　　8.4.2　醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
　　　　8.4.3　我國民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展階段
　　　　8.4.4　我國民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析
　　　　8.4.5　中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考
第九章　醫(yī)院的經(jīng)營與管理
　　9.1　醫(yī)院經(jīng)營管理概況
　　　　9.1.1　醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)
　　　　9.1.2　國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型
　　　　9.1.3　市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
　　　　9.1.4　醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
　　　　9.1.5　醫(yī)院以人為本管理模式探析
　　9.2　醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
　　　　9.2.1　醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力
　　　　9.2.2　醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
　　　　9.2.3　醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
　　　　9.2.4　企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
　　9.3　中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
　　　　9.3.1　醫(yī)院品牌的概述
　　　　9.3.2　醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
　　　　9.3.3　醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
　　　　9.3.4　新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
　　　　9.3.5　加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
　　　　9.3.6　醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略
　　9.4　醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題
　　　　9.4.1　現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　　　9.4.2　醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
　　　　9.4.3　醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
　　9.5　提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
　　　　9.5.1　醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略
　　　　9.5.2　醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
　　　　9.5.3　醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對(duì)策
　　　　9.5.4　提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析
　　　　9.5.5　醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第十章　重點(diǎn)醫(yī)院
　　10.1　北京協(xié)和醫(yī)院
　　　　10.1.1　醫(yī)院簡介
　　　　10.1.2　北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié)約用血績效明顯
　　　　10.1.3　2010年北京協(xié)和醫(yī)院綜合門診量平穩(wěn)增長
　　　　10.1.4　北京協(xié)和醫(yī)院對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
　　10.2　上海仁濟(jì)醫(yī)院
　　　　10.2.1　醫(yī)院簡介
　　　　10.2.2　上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
　　　　10.2.3　仁濟(jì)醫(yī)院以臨床分級(jí)規(guī)范抗生素使用
　　　　10.2.4　2011年上海市顱腦創(chuàng)傷研究落戶仁濟(jì)醫(yī)院
　　10.3　上海華山醫(yī)院
　　　　10.3.1　醫(yī)院簡介
　　　　10.3.2　上海華山醫(yī)院成功通過JCI認(rèn)證
　　　　10.3.3　2011年華山醫(yī)院北院主體結(jié)構(gòu)封頂
　　　　10.3.4　2012年華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)新突破
　　10.4　深圳北大醫(yī)院
　　　　10.4.1　醫(yī)院簡介
　　　　10.4.2　深圳北大醫(yī)院特色
　　　　10.4.3　深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
　　　　10.4.4　深圳北大醫(yī)院存在的問題
　　　　10.4.5　未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院
　　10.5　武漢同濟(jì)醫(yī)院
　　　　10.5.1　醫(yī)院簡介
　　　　10.5.2　武漢同濟(jì)醫(yī)院發(fā)展成就簡述
　　　　10.5.3　武漢同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建“一體化”護(hù)理模式
　　　　10.5.4　2011年武漢同濟(jì)醫(yī)院探索托管新模式
　　10.6　四川華西醫(yī)院
　　　　10.6.1　醫(yī)院簡介
　　　　10.6.2　華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析
　　　　10.6.3　2000-2011年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)
　　　　10.6.4　2011年華西膠質(zhì)瘤診療中心成立
　　　　10.6.5　2012年華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立
第十一章　醫(yī)院營銷分析
　　11.1　醫(yī)院營銷概述
　　　　11.1.1　醫(yī)院營銷的含義
　　　　11.1.2　醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
　　　　11.1.3　醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
　　　　11.1.4　醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
　　　　11.1.5　醫(yī)院營銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用
　　　　11.1.6　營銷是醫(yī)院改革的必由之路
　　11.2　各類醫(yī)院營銷分析
　　　　11.2.1　非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
　　　　11.2.2　營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
　　　　11.2.3　大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析
　　　　11.2.4　民營醫(yī)院的營銷分析
　　　　11.2.5　新醫(yī)改將引發(fā)縣級(jí)醫(yī)院營銷升級(jí)
　　11.3　醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建
　　　　11.3.1　國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
　　　　11.3.2　建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
　　　　11.3.3　構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
　　11.4　醫(yī)院營銷存在的問題及建議
　　　　11.4.1　醫(yī)院營銷存在諸多錯(cuò)誤觀念
　　　　11.4.2　改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對(duì)策
　　　　11.4.3　醫(yī)院營銷的策略
　　　　11.4.4　醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場定位
　　　　11.4.5　醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵
第十二章　醫(yī)院信息化的發(fā)展
　　12.1　醫(yī)院信息化概況
　　　　12.1.1　信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位
　　　　12.1.2　部分國家醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡況
　　　　12.1.3　中國醫(yī)院信息化發(fā)展的四個(gè)階段
　　　　12.1.4　中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域
　　　　12.1.5　醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
　　　　12.1.6　中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
　　12.2　醫(yī)院信息化存在的問題
　　　　12.2.1　制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙
　　　　12.2.2　中國醫(yī)院信息化與國外仍有差距
　　　　12.2.3　我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸
　　　　12.2.4　中國醫(yī)院信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化
　　　　12.2.5　醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
　　12.3　醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策
　　　　12.3.1　我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
　　　　12.3.2　推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
　　　　12.3.3　醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
　　　　12.3.4　醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對(duì)策
　　　　12.3.5　醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
　　12.4　醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢
　　　　12.4.1　醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)
　　　　12.4.2　醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢
　　　　12.4.3　電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十三章　醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告
　　13.1　中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
　　　　13.1.1　中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
　　　　13.1.2　2010年國內(nèi)醫(yī)療器械市場發(fā)展態(tài)勢
　　　　13.1.3　2011年我國醫(yī)療器械市場運(yùn)行分析
　　　　13.1.4　2011年我國醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)營狀況
　　　　13.1.5　2011年我國醫(yī)療器械進(jìn)出口狀況
　　　　13.1.6　2011年我國醫(yī)療器械監(jiān)管取得新進(jìn)展
　　　　13.1.7　“十二五”時(shí)期我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　13.2　醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策
　　　　13.2.1　我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
　　　　13.2.2　大型醫(yī)院國產(chǎn)醫(yī)療器械份額偏小
　　　　13.2.3　國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
　　　　13.2.4　醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白
　　　　13.2.5　解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
　　13.3　醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
　　　　13.3.1　醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
　　　　13.3.2　2009年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
　　　　13.3.3　2010年起我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告
　　　　13.3.4　2012年起央視禁播醫(yī)療廣告
　　　　13.3.5　民營醫(yī)院廣告投放需要新出路
　　　　13.3.6　破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對(duì)策
　　　　13.3.7　我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略
第十四章　醫(yī)院的競爭分析
　　14.1　醫(yī)院的SWOT分析
　　　　14.1.1　醫(yī)院優(yōu)勢
　　　　14.1.2　醫(yī)院劣勢
　　　　14.1.3　市場機(jī)會(huì)
　　　　14.1.4　市場威脅
　　14.2　醫(yī)院的競爭狀況
　　　　14.2.1　醫(yī)院競爭的主要手段
　　　　14.2.2　醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”
　　　　14.2.3　醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
　　　　14.2.4　中國大醫(yī)院直面競爭
　　14.3　醫(yī)院的核心競爭力
　　　　14.3.1　中國醫(yī)院的核心競爭力
　　　　14.3.2　醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
　　　　14.3.3　提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素
　　14.4　醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析
　　　　14.4.1　醫(yī)院非價(jià)格競爭概述
　　　　14.4.2　醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析
　　　　14.4.3　醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析
　　　　14.4.4　醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議
第十五章　醫(yī)院投資分析
　　15.1　投融資概述
　　　　15.1.1　醫(yī)院的投資特性
　　　　15.1.2　醫(yī)院的主要投資模式
　　　　15.1.3　醫(yī)院投資的具體方式
　　　　15.1.4　我國醫(yī)院融資狀況分析
　　15.2　投資動(dòng)態(tài)
　　　　15.2.1　中央斥資建設(shè)縣級(jí)醫(yī)院
　　　　15.2.2　蘇州九龍醫(yī)院投資建設(shè)狀況
　　　　15.2.3　武穴第一人民醫(yī)院投建動(dòng)況
　　　　15.2.4　遷安斥資遷建人民醫(yī)院
　　15.3　投資機(jī)會(huì)
　　　　15.3.1　醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
　　　　15.3.2　新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營資本投辦非營利性醫(yī)院
　　　　15.3.3　“新36條”為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇
　　15.4　政府與醫(yī)院投資
　　　　15.4.1　政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資
　　　　15.4.2　政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
　　　　15.4.3　2011年新政強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院
　　　　15.4.4　政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
　　15.5　投資面臨的問題
　　　　15.5.1　醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
　　　　15.5.2　醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患
　　　　15.5.3　中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
　　15.6　投資建議
　　　　15.6.1　醫(yī)院的長期投資決策分析
　　　　15.6.2　投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
　　　　15.6.3　創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理
　　　　15.6.4　規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
　　　　15.6.5　民營醫(yī)院的投資策略分析
第十六章　醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢
　　16.1　中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　16.1.1　未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
　　　　16.1.2　現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
　　　　16.1.3　新醫(yī)改下中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
　　16.2　中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
　　　　16.2.1　中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)
　　　　16.2.2　我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
　　　　16.2.3　2015年我國將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋
　　　　16.2.4　2012-2018年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預(yù)測分析
　　16.3　營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/div>
　　　　16.3.1　新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭
　　　　16.3.2　醫(yī)療消費(fèi)的增長為其提供巨大的市場需求
　　　　16.3.3　市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇
 
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