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2013-2018年江蘇醫(yī)院行業(yè)市場調(diào)查及投資前景分析報告

 
  • 關(guān)鍵字:江蘇醫(yī)院行業(yè)報告
  • 出版日期:動態(tài)更新報告頁碼:200圖表:100
  • 報告編碼:ICI205364 了解中商情報網(wǎng)實力
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《2013-2018年江蘇醫(yī)院行業(yè)市場調(diào)查及投資前景分析報告》報告主要分析了醫(yī)院的市場規(guī)模、醫(yī)院產(chǎn)品供需求狀況、醫(yī)院競爭狀況和醫(yī)院主要企業(yè)經(jīng)營情況、醫(yī)院主要企業(yè)的市場占有率,同時對醫(yī)院的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測

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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
《2013-2018年江蘇醫(yī)院行業(yè)市場調(diào)查及投資前景分析報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、江蘇統(tǒng)計局及勞動統(tǒng)計年鑒、中國醫(yī)院行業(yè)協(xié)會、第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒及多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的數(shù)據(jù)支持,通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型,由中商情報網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析,報告主要分析了我國及江蘇醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模;主要醫(yī)院業(yè)態(tài)發(fā)展情況;江蘇醫(yī)院行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營狀況;醫(yī)院企業(yè)的投融資及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個市場的走向和發(fā)展趨勢,從而在競爭中贏得先機(jī)。
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

第一章 江蘇醫(yī)療服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 江蘇醫(yī)療衛(wèi)生資源概況
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)量分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員情況分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積分析
第二節(jié) 江蘇醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率
六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支和利潤規(guī)模
七、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率
第三節(jié) 江蘇基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)情況
一、各類基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員數(shù)
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員數(shù)
(三)村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員情況
(四)疾病預(yù)防控制中心人員數(shù)
(五)衛(wèi)生監(jiān)督所人員情況統(tǒng)計
(六)婦幼保健院人員情況統(tǒng)計
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作情況
(一)社區(qū)服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)情況
(二)家庭衛(wèi)生服務(wù)人次數(shù)情況統(tǒng)計
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計
(四)村衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計
(五)其他縣及縣級市醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況
第四節(jié) 江蘇醫(yī)藥費(fèi)用情況分析
一、江蘇醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
(一)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計
(二)衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
(三)人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計
(四)衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重
二、江蘇醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用情況分析
(一)醫(yī)院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
(二)門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
(三)出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

第二章 2012-2013年江蘇醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 江蘇醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、江蘇GDP增長情況分析
二、江蘇工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、江蘇固定資產(chǎn)投資分析
四、江蘇經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展展望
第二節(jié) 江蘇醫(yī)院發(fā)展政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療價格政策分析
四、江蘇醫(yī)院相關(guān)政策
第三節(jié) 江蘇醫(yī)院發(fā)展需求環(huán)境分析
一、江蘇市城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
二、江蘇居民收入及消費(fèi)情況
三、江蘇人口總量結(jié)構(gòu)分析
(一)江蘇兒童人口數(shù)量分析
(二)江蘇老年人口數(shù)量分析
四、江蘇城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

第三章 2012-2013年江蘇醫(yī)院相關(guān)行業(yè)分析
第一節(jié) 2012-2013年江蘇醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
一、江蘇醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
(一)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展基本概述
(二)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
(三)醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
(四)醫(yī)藥行業(yè)利潤總額分析
二、江蘇醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)營效率分析
(一)醫(yī)藥行業(yè)盈利能力分析
(二)醫(yī)藥行業(yè)償債能力分析
(三)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行能力分析
第二節(jié) 2012-2013年江蘇醫(yī)療器械行業(yè)分析
一、江蘇醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
(一)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展基本概述
(二)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
(三)醫(yī)療器械行業(yè)銷售收入分析
(四)醫(yī)療器械行業(yè)利潤總額分析
二、江蘇醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)營效率分析
(一)醫(yī)療器械行業(yè)盈利能力分析
(二)醫(yī)療器械行業(yè)償債能力分析
(三)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行能力分析

第四章 2012-2013年江蘇醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 江蘇醫(yī)院供給情況
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
二、醫(yī)院類型分布情況
三、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計
四、醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計
五、醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計
第二節(jié) 江蘇醫(yī)院服務(wù)分析
一、醫(yī)院門診服務(wù)分析
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析
三、醫(yī)院床位利用分析
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率
第三節(jié) 江蘇醫(yī)院運(yùn)行分析
一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
二、醫(yī)院收支和利潤規(guī)模
三、醫(yī)院的運(yùn)行效率分析

第五章 2012-2013年江蘇各類醫(yī)院發(fā)展分析
第一節(jié) 江蘇各類醫(yī)院數(shù)量分析
一、江蘇綜合醫(yī)院數(shù)量分析
二、江蘇中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量分析
三、江蘇??漆t(yī)院數(shù)量分析
四、江蘇民族醫(yī)院數(shù)量分析
五、江蘇婦幼保健院數(shù)量分析
第二節(jié) 江蘇公立醫(yī)院服務(wù)分析
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、公立醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、公立醫(yī)院床位利用情況
五、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第三節(jié) 江蘇民營醫(yī)院服務(wù)分析
一、民營醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、民營醫(yī)院門診服務(wù)情況
三、民營醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、民營醫(yī)院床位利用情況
五、民營醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益

第六章 2012-2013年江蘇主要醫(yī)院競爭力分析
第一節(jié) 醫(yī)院一
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第二節(jié) 醫(yī)院二
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第三節(jié) 醫(yī)院三
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第四節(jié) 醫(yī)院四
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院診斷方法介紹
三、醫(yī)院特色療法介紹
第五節(jié) 醫(yī)院五
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院先進(jìn)設(shè)備分析
三、醫(yī)院特色療法分析
第六節(jié) 醫(yī)院六
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析
第七節(jié) 醫(yī)院七
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
三、技術(shù)人員規(guī)模及水平
四、醫(yī)院主要科室介紹
五、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析
第八節(jié) 醫(yī)院八
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
三、醫(yī)院人員規(guī)模及水平
四、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況
五、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析
第七章 江蘇醫(yī)院經(jīng)營管理及信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 江蘇醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理分析
三、醫(yī)院以人為本管理模式
第二節(jié) 江蘇醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
一、醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展內(nèi)在動力
二、醫(yī)院集團(tuán)化成發(fā)展新航向
三、醫(yī)院集團(tuán)的組建方式綜述
四、醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
第三節(jié) 江蘇醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析
一、醫(yī)院品牌的定義和內(nèi)涵
二、醫(yī)院品牌建設(shè)的重要性
三、構(gòu)成醫(yī)院品牌的主要因素
四、加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的策略
五、創(chuàng)立并維護(hù)醫(yī)院品牌的策略
六、大型公立醫(yī)院品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 江蘇醫(yī)院信息化發(fā)展分析
一、醫(yī)院信息化發(fā)展階段分析
二、醫(yī)院行業(yè)信息化應(yīng)用特點(diǎn)
三、醫(yī)院信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀
四、醫(yī)院信息化需求特點(diǎn)分析
五、醫(yī)院信息化發(fā)展政策建議
六、醫(yī)院信息化發(fā)展措施及建議

第八章 2013-2018年江蘇醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2013-2018年江蘇醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資趨勢展望
二、江蘇醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊
三、醫(yī)療服務(wù)市場將迎快速發(fā)展期
四、醫(yī)療市場成為啟動內(nèi)需重要領(lǐng)域
五、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)未來發(fā)展前景展望
第二節(jié) 2013-2018年江蘇醫(yī)院發(fā)展前景分析
一、江蘇市醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、江蘇醫(yī)院診療人次規(guī)模預(yù)測
三、江蘇各類醫(yī)院發(fā)展前景分析
(一)民營醫(yī)院市場前景分析
(二)婦幼醫(yī)院市場前景分析
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院市場前景分析
第三節(jié) 2013-2018年江蘇醫(yī)院投資風(fēng)險分析
一、行業(yè)政策風(fēng)險
二、醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險
三、市場競爭風(fēng)險
四、人力資源風(fēng)險
五、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險
六、醫(yī)院信譽(yù)風(fēng)險
七、經(jīng)營管理風(fēng)險
第四節(jié) 2013-2018年江蘇醫(yī)院投資策略及建議

第九章 江蘇醫(yī)院投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

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