2013年中國農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀、農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)供需狀況、農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、農(nóng)村商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

　　第一章 中國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 中國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀

　　二、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)體系不完善

　　三、農(nóng)村金融功能弱化

　　四、農(nóng)村融資信用環(huán)節(jié)薄弱

　　五、農(nóng)村金融資源流失嚴(yán)重

　　第二節(jié) 我國農(nóng)村金融體系構(gòu)成現(xiàn)狀

　　一、農(nóng)村商業(yè)金融主導(dǎo)地位弱化

　　二、農(nóng)村政策金融支農(nóng)力度有限

　　三、農(nóng)村合作金融作用顯著而力度不足

　　四、非正規(guī)金融難以規(guī)范和引導(dǎo)

　　五、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度對(duì)農(nóng)村金融的作用顯著不足

　　第三節(jié) 中國農(nóng)村金融服務(wù)體系存在問題

　　一、信貸利率較低，吸引資金能力不足

　　二、金融服務(wù)滯后，資金大量外流

　　三、農(nóng)村金融市場(chǎng)的監(jiān)管組織體系不完善

　　四、非正規(guī)金融組織的存在

　　第四節(jié) 中國農(nóng)村金融支付現(xiàn)狀

　　一、支付環(huán)境基本情況

　　二、農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)存在的不足

　　三、制約農(nóng)村支付結(jié)算服務(wù)的主要原因

　　四、改善農(nóng)村支付環(huán)境的建議

　　第五節(jié) 我國農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

　　一、金融產(chǎn)品創(chuàng)新主體單一，金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新動(dòng)力不足

　　二、農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新的殘缺性

　　三、金融產(chǎn)品創(chuàng)新的配套政策不到位

　　第六節(jié) 農(nóng)村金融服務(wù)需求現(xiàn)狀

　　一、惠農(nóng)政策廣受歡迎，金融政策尚需進(jìn)一步惠農(nóng)

　　二、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)仍顯不足，農(nóng)‘村網(wǎng)點(diǎn)尚需進(jìn)一步延伸

　　三、“三農(nóng)”貸款滿足率低，農(nóng)村貸款尚需進(jìn)一步增加

　　四、金融知識(shí)普及面窄，金融宣傳尚需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　五、小面額人民幣短缺，人民幣反假工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　六、支付結(jié)算實(shí)現(xiàn)全覆蓋，支付工具使用尚需進(jìn)一步推廣

　　七、農(nóng)村信貸范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展需進(jìn)一步拓展

　　八、農(nóng)村金融產(chǎn)品單一，涉農(nóng)金融產(chǎn)品尚需進(jìn)一步創(chuàng)新

　　第二章 農(nóng)村商業(yè)銀行組建分析

　　第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)農(nóng)信社發(fā)展改革的重要意義

　　一、組建農(nóng)商行是滿足客戶金融服務(wù)需求的根本要求

　　二、組建農(nóng)商行是農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

　　三、組建農(nóng)商行是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求

　　第二節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)意義

　　一、促使農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　二、更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　三、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用

　　四、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)程

　　第三節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行勢(shì)在必行

　　一、信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行，改變法人治理結(jié)構(gòu)是根本

　　二、信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式是關(guān)鍵

　　三、信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是瓶頸

　　第四節(jié) 農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型中面臨的主要問題

　　一、農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型，須達(dá)到銀監(jiān)部門的有關(guān)監(jiān)管指標(biāo)

　　二、股金管理存在錯(cuò)位脫節(jié)現(xiàn)象，股權(quán)結(jié)構(gòu)欠合理

　　三、不良資產(chǎn)處置清收難度較大，歷史包袱較重

　　四、法人治理結(jié)構(gòu)尚未完善，權(quán)力制衡機(jī)制尚未真正形成

　　第五節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中存在的問題

　　一、法人治理結(jié)構(gòu)不完善

　　二、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

　　三、不良貸款清收盤活難度大

　　四、人員結(jié)構(gòu)不合理

　　五、盈利能力有待增強(qiáng)

　　第六節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行后的金融風(fēng)險(xiǎn)

　　一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　三、政策性風(fēng)險(xiǎn)

　　四、其他風(fēng)險(xiǎn)

　　第七節(jié) 農(nóng)信社向農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的對(duì)策

　　一、穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)信社向農(nóng)商行改革的步伐，為其未來發(fā)展注入新的活力

　　二、積極開展增資擴(kuò)股，逐步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　三、多措并舉拓寬處置渠道，因地制宜經(jīng)營不良資產(chǎn)

　　四、完善經(jīng)營管理層產(chǎn)生機(jī)制，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

　　第八節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

　　一、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)

　　二、著力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的增長極

　　三、大力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源

　　第九節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)對(duì)策和建議

　　一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制

　　二、規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　三、清收不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量

　　四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策扶持

　　五、堅(jiān)持效益第一，提高增盈創(chuàng)利能力

　　六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力

　　七、深化改革發(fā)展，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制

　　八、加強(qiáng)溝通匯報(bào)，落實(shí)政府扶持政策

　　第三章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模迅速擴(kuò)大

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額不斷增長

　　三、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體上不斷優(yōu)化

　　四、利率市場(chǎng)化倒逼農(nóng)商行加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型

　　五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)

　　六、利率市場(chǎng)化對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的影響

　　第二節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行信貸發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、貸款統(tǒng)計(jì)失真

　　二、擔(dān)保手續(xù)不嚴(yán)

　　三、貸款投向不準(zhǔn)

　　四、到期轉(zhuǎn)貸較多

　　五、貸后監(jiān)管不善

　　六、放貸責(zé)任不清

　　七、外勤人員不足

　　第三節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題

　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)定位出現(xiàn)偏離

　　三、風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)

　　四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門的技術(shù)人才

　　五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高

　　第四章 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債

　　一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)情況

　　二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債情況

　　三、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率

　　第二節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權(quán)益情況

　　第三節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款

　　一、2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

　　二、2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行的比重

　　三、2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　四、2012年4家擬上市農(nóng)商行新增不良貸款8.75億

　　第四節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行盈利能力

　　一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤

　　二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率

　　三、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本利潤率

　　第五節(jié) 2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員

　　一、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子法人機(jī)構(gòu)數(shù)量

　　二、2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子從業(yè)人員數(shù)量

　　第五章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

　　一、中國金融深化特別是利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)

　　二、中國社會(huì)快速變遷的挑戰(zhàn)

　　三、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的挑戰(zhàn)

　　第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)自身新制度要求的挑戰(zhàn)

　　一、公司治理的挑戰(zhàn)

　　二、戰(zhàn)略管理能力的挑戰(zhàn)

　　三、創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)

　　第三節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約

　　三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術(shù)方面的短板

　　第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的機(jī)會(huì)

　　一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型帶來的行業(yè)性機(jī)會(huì)

　　二、改制帶來的制度性機(jī)會(huì)

　　三、新技術(shù)革命帶來的機(jī)會(huì)

　　四、政府政策扶持帶來的機(jī)會(huì)

　　五、市場(chǎng)領(lǐng)先地位帶來的機(jī)會(huì)

　　第六章 農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的比較分析

　　第一節(jié) 2012年中國農(nóng)村合作銀行發(fā)展

　　一、2012年中國農(nóng)村合作銀行資產(chǎn)

　　二、2012年中國農(nóng)村合作銀行負(fù)債

　　三、2012年中國農(nóng)村合作銀行所有者權(quán)益

　　四、2012年中國農(nóng)村合作銀行稅后利潤

　　五、2012年中國農(nóng)村合作銀行法人機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員

　　第二節(jié) 農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)比較

　　一、農(nóng)村合作銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　第三節(jié) 農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)比較

　　一、農(nóng)村合作銀行的法人治理概況

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行的法人治理概況

　　三、農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行投票方式比較

　　第四節(jié) 農(nóng)村合作銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行的政策扶持

　　第七章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理分析

　　第一節(jié) 公司治理的理論基礎(chǔ)

　　第二節(jié) 對(duì)當(dāng)前農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)情況的調(diào)研與分析

　　一、制度明確落實(shí)欠缺

　　二、風(fēng)險(xiǎn)提升文化受損

　　三、均衡權(quán)力包容發(fā)展

　　第三節(jié) 目前農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理中存在問題

　　一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，存在“內(nèi)部人控制”問題

　　二、產(chǎn)權(quán)主體缺位，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制的弱化

　　三、董事會(huì)決策職能難以得到有效發(fā)揮

　　四、缺乏對(duì)高級(jí)管理層的有效的激勵(lì)約束手段

　　五、監(jiān)事會(huì)難以履職或不敢履職

　　六、“三會(huì)一層”的職責(zé)邊界模糊

　　七、有效監(jiān)督缺失

　　第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理完善的路徑

　　一、完善農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的制度保障

　　二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升股東素質(zhì)

　　三、強(qiáng)化信息披露

　　四、提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升公司治理績效

　　第八章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理分析

　　第一節(jié)農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題

　　一、思想觀念上的不適應(yīng)

　　二、績效機(jī)制上的不適應(yīng)

　　三、激勵(lì)措施上的不適應(yīng)

　　四、人員流動(dòng)上的不適應(yīng)

　　五、培訓(xùn)設(shè)計(jì)上的不適應(yīng)

　　六、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，總體素質(zhì)較低

　　第二節(jié) 農(nóng)商銀行人力資源管理問題的成因

　　一、傳統(tǒng)人事管理觀念的影響和誤導(dǎo)

　　二、歷史體制遺留問題的延續(xù)效應(yīng)

　　三、人力資源管理部門的地位和作用沒有受到足夠重視

　　第三節(jié) 提高人力資源管理的對(duì)策

　　一、明確職能部門的職責(zé)是前題

　　二、做好人力資源的規(guī)劃是基礎(chǔ)

　　三、構(gòu)建合適的績效機(jī)制是關(guān)健

　　四、健全多維的激勵(lì)渠道是條件

　　五、設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容是保證

　　六、建立“以人為本”的農(nóng)商銀行企業(yè)文化

　　七、加強(qiáng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的再造

　　八、通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織提高人力資源總體素質(zhì)

　　九、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置和隊(duì)伍建設(shè)

　　十、盡快完善對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系

　　第九章 2012年中國部分重點(diǎn)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營分析

　　第一節(jié) 江陰農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第二節(jié) 張家港農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第三節(jié) 常熟農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第四節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第五節(jié) 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第六節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第七節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第八節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行

　　一、銀行簡介

　　二、2012年經(jīng)營狀況

　　第十章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展對(duì)策

　　第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展的對(duì)策

　　一、找定位——認(rèn)識(shí)自我，明確方向

　　二、抓治理——思想重視，持續(xù)完善

　　三、謀戰(zhàn)略——頂層設(shè)計(jì)，有效執(zhí)行

　　四、求創(chuàng)新——核心能力，不竭動(dòng)力

　　五、管理與服務(wù)——省聯(lián)社的作用

　　第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的對(duì)策

　　一、加快發(fā)展，提高集約化經(jīng)營水平

　　二、加強(qiáng)核算，提高資金管理水平

　　三、加快創(chuàng)新，拓寬業(yè)務(wù)收入渠道

　　四、打造品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

　　五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘縣域市場(chǎng)潛力

　　第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新信貸扶貧的措施

　　一、樹立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營理念

　　二、建立貸款客戶檔案

　　三、落實(shí)貸款問責(zé)制度

　　四、實(shí)行私企的評(píng)級(jí)授信

　　五、開展農(nóng)村銀行金融服務(wù)

　　六、完善信用擔(dān)保體系

　　第四節(jié) 改制后的農(nóng)商行應(yīng)處理好“六大關(guān)系”

　　一、正確處理好短期與長遠(yuǎn)的關(guān)系

　　二、正確處理好效益與質(zhì)量的關(guān)系

　　三、正確處理好理念與價(jià)值的關(guān)系

　　四、正確處理好創(chuàng)新與穩(wěn)健的關(guān)系

　　五、正確處理好改革與和諧的關(guān)系

　　六、正確處理好成果與共享的關(guān)系

　　第五節(jié) 強(qiáng)化我國農(nóng)村商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

　　一、建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架

　　二、筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”

　　三、引進(jìn)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　五、培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　部分圖表目錄

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總負(fù)債

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行所有者權(quán)益

　　圖表 2008-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2008-2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

　　圖表 2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行的比重

　　圖表 2012年1-4季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2012年吳江農(nóng)商行、張家港農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行不良貸款余額增速

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行稅后利潤

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資本利潤率

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子法人機(jī)構(gòu)數(shù)量

　　圖表 2008-2012年中國農(nóng)村商業(yè)銀子從業(yè)人員數(shù)量

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行總資產(chǎn)

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行總負(fù)債

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行所有者權(quán)益

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行稅后利潤

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù)量

　　圖表 2011-2012年中國農(nóng)村合作銀行從業(yè)人員數(shù)量

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債總額

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行利潤總額

　　圖表 2011-2012年江陰農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)利潤

　　圖表 2011-2012年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入

　　圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)利潤

　　圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2011-2012年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債總額

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2011-2012年吳江農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入

　　圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行利潤總額

　　圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2011-2012年無錫農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入

　　圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)利潤

　　圖表 2011-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2010-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

　　圖表 2010-2012年上海農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率

　　圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行存款余額

　　圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行貸款余額

　　圖表 2011-2012年北京農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

　　圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入

　　圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)總額

　　圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債總額

　　圖表 2011-2012年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤

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