2013-2018年中國(guó)固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研咨詢(xún)報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映固體礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)現(xiàn)狀、固體礦產(chǎn)勘查場(chǎng)供需狀況、固體礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、固體礦產(chǎn)勘查重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)固體礦產(chǎn)勘查場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為固體礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章  地質(zhì)勘查行業(yè)簡(jiǎn)介
1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義與主要技術(shù)手段
1.1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義
1.1.2 報(bào)告范圍界定
1.1.3 地質(zhì)勘查的主要技術(shù)手段
（1）地球物理勘查
（2）地球化學(xué)勘查
（3）航空地質(zhì)調(diào)查
（4）遙感地質(zhì)調(diào)查
（5）地質(zhì)鉆（坑）探
（6）地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試
1.2 地質(zhì)勘查的特點(diǎn)分析
1.2.1 礦產(chǎn)勘查具有高風(fēng)險(xiǎn)
1.2.2 礦產(chǎn)勘查投入高、周期性長(zhǎng)
1.2.3 礦產(chǎn)勘查具有高回報(bào)
1.3 地質(zhì)勘查的階段劃分
1.3.1 國(guó)外對(duì)礦產(chǎn)勘查的階段劃分
1.3.2 中國(guó)礦產(chǎn)勘查的階段劃分
1.4 地質(zhì)勘查業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系

第二章  商業(yè)性地質(zhì)勘查項(xiàng)目的合作模式分析
2.1 三種典型合作模式的比較分析
2.1.1 技術(shù)合作模式
2.1.2 資金合作模式
2.1.3 管理合作模式
2.1.4 三種合作模式的對(duì)比分析
2.2 三位一體的新合作模式

第三章  中國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)盈利模式分析
3.1 獲取礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益的盈利模式
3.2 提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的盈利模式
3.3 向下游延伸——進(jìn)行礦業(yè)開(kāi)發(fā)

第四章  中國(guó)固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和業(yè)務(wù)開(kāi)拓方式
4.1 主要營(yíng)銷(xiāo)方式
4.1.1 打造地質(zhì)技術(shù)服務(wù)國(guó)際品牌
4.1.2 有針對(duì)性地選擇市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
4.1.3 突出一體化解決方案的服務(wù)理念
4.2 業(yè)務(wù)開(kāi)拓方式
4.2.1 現(xiàn)有客戶(hù)現(xiàn)有項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)拓
4.2.2 現(xiàn)有客戶(hù)新項(xiàng)目的開(kāi)拓
4.2.3 提升專(zhuān)業(yè)水平滿(mǎn)足新的客戶(hù)需求

第五章  中國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理模式分析
5.1 成本控制的對(duì)象
5.2 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和管理過(guò)程
5.3 項(xiàng)目各階段的成本管理
5.4 掙得值法的運(yùn)用
5.4.1 三個(gè)基本參數(shù)
5.4.2 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
5.4.3 項(xiàng)目完成成本預(yù)測(cè)
5.4.4 掙得值法的運(yùn)用步驟
5.4.5 成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

第六章  中國(guó)地質(zhì)找礦模式分析
6.1 中國(guó)地質(zhì)找礦的傳統(tǒng)模式
6.2 中國(guó)地質(zhì)找礦的新模式分析
6.2.1 安徽“泥河模式”
6.2.2 河南“嵩縣模式”
6.3 中國(guó)地質(zhì)找礦的新思路

第七章  地質(zhì)勘查行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
7.1 國(guó)際地質(zhì)勘查行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
7.1.1 斯羅柯礦業(yè)咨詢(xún)公司（SRK Consulting）
（1）SRK公司發(fā)展概況
（2）SRK公司的優(yōu)勢(shì)分析
（3）SRK公司的成功勘探經(jīng)驗(yàn)
（4）SRK項(xiàng)目管理模式的啟示
7.1.2 羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機(jī)構(gòu)（Roscoe Postle Associates）
（1）公司發(fā)展概況
（2）公司項(xiàng)目案例分析
（3）公司優(yōu)勢(shì)分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2 中央管理的地勘單位案例分析
7.2.1 中國(guó)冶金地質(zhì)總局
（1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
（5）單位發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
（7）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）單位最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心
（1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
（5）單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃
（8）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）單位最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3 屬地化管理的地勘單位案例分析
7.3.1 江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局
（1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略
（5）單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施
（8）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）單位最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.2 天津華北地質(zhì)勘查局
（1）單位發(fā)展簡(jiǎn)況與組織結(jié)構(gòu)
（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況
（4）單位人力資源現(xiàn)狀
（5）單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國(guó)內(nèi)項(xiàng)目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃
（8）單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）單位最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.4 中國(guó)地勘單位在轉(zhuǎn)制過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策建議
7.4.1 中國(guó)地勘單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
（1）投資管理存在的問(wèn)題分析
（2）財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
（3）人力資源管理存在的問(wèn)題分析
7.4.2 中國(guó)地勘單位發(fā)展的對(duì)策建議
（1）投資管理的改進(jìn)對(duì)策
（2）財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策
（3）人力資源管理的改進(jìn)對(duì)策

NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1  地質(zhì)勘查的分類(lèi)及主要內(nèi)容
圖表2  一些國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)勘查的階段劃分
圖表3  三種合作模式的對(duì)比分析
圖表4  施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)象
圖表5  項(xiàng)目成本管理過(guò)程圖
圖表6  項(xiàng)目各階段的成本管理內(nèi)容
圖表7  掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)
圖表8  掙得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表9  項(xiàng)目預(yù)測(cè)的完成成本的計(jì)算方法
圖表10  掙得值法成本控制的系統(tǒng)流程圖
圖表11  掙得值法成本控制系統(tǒng)模型圖
圖表12  計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS曲線(xiàn)的建立步驟
圖表13  已完工作量的預(yù)算成本BCWP曲線(xiàn)的建立步驟
圖表14  項(xiàng)目預(yù)算成本、實(shí)際成本、掙得值曲線(xiàn)圖
圖表15  2006-2013年中國(guó)“走出去”固體礦產(chǎn)勘查技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表16  中國(guó)固體礦產(chǎn)資源勘查“走出去”競(jìng)爭(zhēng)格局（單位:%）
圖表17  日本海外礦產(chǎn)資源無(wú)縫開(kāi)發(fā)體制下各個(gè)主體間的關(guān)系
圖表18  SRK咨詢(xún)公司的優(yōu)勢(shì)分析
圖表19  項(xiàng)目管理平行化/一體化模式比較
圖表20  羅斯柯普斯特拉聯(lián)合機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表21  中國(guó)冶金地質(zhì)總局組織結(jié)構(gòu)圖
圖表22  中國(guó)冶金地質(zhì)總局人力資源總量（單位:人）
圖表23  初中國(guó)冶金地質(zhì)總局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才情況（單位:人）
圖表24  初中國(guó)冶金地質(zhì)總局工勤技能人才情況（單位:人）
圖表25  中國(guó)冶金地質(zhì)總局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26  有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心組織結(jié)構(gòu)圖
圖表27  有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況
圖表28  有色地調(diào)中心省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況
圖表29  有色地調(diào)中心省部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況
圖表30  有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表31  有色金屬華東地勘局發(fā)展歷程
圖表32  江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局部分下屬單位
圖表33  華東有色地勘局人力資源現(xiàn)狀
圖表34  江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35  天津華北地質(zhì)勘查局組織結(jié)構(gòu)圖
圖表36  天津華北地質(zhì)勘查局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

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