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商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式剖析報告

 
  • 關(guān)鍵字:商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式剖析報告
  • 出版日期:2013年8月報告頁碼:54圖表:0
  • 報告編碼:YLX235088 了解中商情報網(wǎng)實(shí)力
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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式剖析
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
 《商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式剖析》
由于中小企業(yè)的風(fēng)險偏高,特別是科技型中小企業(yè),企業(yè)的自有資產(chǎn)少、經(jīng)營體制不完善等因素,導(dǎo)致我國商業(yè)銀行不愿為其提供融資授信業(yè)務(wù)。而投貸聯(lián)動業(yè)務(wù),則能夠在很大程度上解決這種風(fēng)險與收益不對等的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
投貸聯(lián)動主要是指商業(yè)銀行和PE等投資機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)已進(jìn)行評估和投資的基礎(chǔ)上,商業(yè)銀行以“股權(quán)+債權(quán)”的模式對企業(yè)進(jìn)行投資,形成股權(quán)投資和銀行信貸之間的聯(lián)動融資模式,從而為中小企業(yè)提供資金支持,采用這種業(yè)務(wù)模式,商業(yè)銀行不僅僅解決了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)支持企業(yè)帶來的風(fēng)險收益不對等的問題,同時還能獲得豐厚的利潤。因此,隨著直接融資市場的快速發(fā)展和利率市場化的加速推進(jìn),投貸聯(lián)動模式日益受到眾多銀行的追捧。
之所以說投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)有豐厚的收益,主要是由于在業(yè)務(wù)開展過程中,商業(yè)銀行為企業(yè)方面提供較高收益的債券業(yè)務(wù),同時結(jié)合PE、VC以及其他投行類金融機(jī)構(gòu)的協(xié)助,有效的控制風(fēng)險;而投行機(jī)構(gòu)則相應(yīng)的通過業(yè)務(wù)合作獲得商業(yè)銀行的客戶渠道,從而將投行業(yè)務(wù)應(yīng)用到企業(yè)中去。一方面,商業(yè)銀行通過合作,將高風(fēng)險、回報的業(yè)務(wù)風(fēng)險降了下來;另一方面,投資銀行機(jī)構(gòu)也相應(yīng)的獲得了大量的回報,繼而使得兩者形成了一個有機(jī)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
對此,本報告從商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的基本模式入手,詳細(xì)闡述商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的開展情況,為廣大商業(yè)銀行開展投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)提供詳細(xì)的信息及深入的分析。敬請關(guān)注:
敬請關(guān)注:《商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式剖析》。本期專題共54頁,30830字。
歡迎訂閱!聯(lián)系QQ:2935606974(李小姐)
 
正文目錄
第一部分  投貸聯(lián)動成為中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)新方向
一、金融市場開發(fā)促成投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)開展
(一)分業(yè)經(jīng)營環(huán)境下小企業(yè)信貸的困境
(二)市場的開放催生銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)
二、投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的基本概念
(一)投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的基本概念
(二)投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的特征及分類
第二部分  我國商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式分析
一、企業(yè)生命周期與投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的關(guān)系
二、“選擇權(quán)貸款”業(yè)務(wù)模式解析
(一)選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù)基本概念
(二)業(yè)務(wù)開展流程
(三)參與主體關(guān)系
(四)實(shí)際操作案例
三、“貸款+融資租賃”業(yè)務(wù)模式解析
(一)“貸款+融資租賃”業(yè)務(wù)基本概念
(二)業(yè)務(wù)開展流程
(三)實(shí)際操作案例
四、“財務(wù)顧問+托管”業(yè)務(wù)模式解析
第三部分  我國商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)開展分析
一、招行“千鷹展翼計(jì)劃”業(yè)務(wù)模式分析
(一)基本內(nèi)容分析
(二)產(chǎn)品特色分析
二、民生“投聯(lián)貸”業(yè)務(wù)模式分析
(一)基本內(nèi)容分析
(二)產(chǎn)品特色分析
二、浦發(fā)銀行“投貸保”業(yè)務(wù)模式分析
(一)基本內(nèi)容分析
(二)產(chǎn)品特色分析
第四部分  商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)營銷策略分析
一、投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的營銷方式
(一)投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶特征
(二)投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)的營銷模式
二、投貸聯(lián)動與商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的組合營銷
(一)募集資金環(huán)節(jié)
(二)投資環(huán)節(jié)
(三)投資后管理環(huán)節(jié)
(四)退出環(huán)節(jié)
第五部分  我國商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
一、我國商業(yè)銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)市場發(fā)展趨勢
(一)私人銀行開展PE業(yè)務(wù)
(二)借道產(chǎn)業(yè)基金
(三)強(qiáng)勢LP身份
(四)財務(wù)顧問
(五)設(shè)立FOF
(六)“債轉(zhuǎn)股”模式
二、銀行投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)深化合作發(fā)展趨勢
(一)參與私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)、運(yùn)作和管理
(二)PE托管人、管理人
(三)為中小企業(yè)客戶提供服務(wù)
(四)項(xiàng)目推介
(五)并收購過程中的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
 
 
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