2013-2018年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)市場前景及投資咨詢研究報告

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準確地反映主題公園及旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國主題公園及旅游地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、主題公園及旅游地產(chǎn)市場供需狀況、主題公園及旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、主題公園及旅游地產(chǎn)重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對主題公園及旅游地產(chǎn)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為主題公園及旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解主題公園及旅游地產(chǎn)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 主題公園產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 主題公園基礎(chǔ)概述
一、主題公園的起源
二、中國主題公園的發(fā)展歷程
三、主題公園的意義

第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述
一、主題公園特色
二、主題公園的分類
三、著名的主題公園點評

第三節(jié) 中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
一、高投入高成本
二、明顯的生命周期性
三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
四、客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈

第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義
一、主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系
二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析

第二章 旅游地產(chǎn)業(yè)闡述

第一節(jié) 中國旅游地產(chǎn)概況
一、旅游房產(chǎn)界定及意義
二、旅游房地產(chǎn)的類型
三、旅游地產(chǎn)的興起

第二節(jié) 旅游房產(chǎn)發(fā)展背景
一、國際旅游房產(chǎn)發(fā)展背景
二、中國旅游房產(chǎn)發(fā)展背景

第三節(jié) 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實意義
一、旅游地產(chǎn)的前景展望
二、旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實意義
三、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點
四、旅游地產(chǎn)的發(fā)展對策

第三章 2012-2013年全球主題公園產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié)2012-2013年全球主題公園業(yè)的狀況分析
一、全球主題公園行業(yè)特征
二、全球市場競爭因素分析
三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢

第二節(jié)2012-2013年國外發(fā)達國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析
一、英國
二、日本
三、美國
四、澳大利亞

第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗探討
一、選址的重要性
二、充分展現(xiàn)主題
三、強調(diào)游客參與
四、娛樂與教育相結(jié)合
五、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
六、價格策略多元化
七、完善的服務(wù)系統(tǒng)
八、經(jīng)營規(guī)模化

第四節(jié)2012-2013年世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示
一、全球主題公園業(yè)概況
二、全球主題公園的發(fā)展分析
三、對中國主題公園業(yè)的啟示

第四章2012-2013年世界旅游地產(chǎn)業(yè)運行形態(tài)分析

第一節(jié)2012-2013年世界旅游房地產(chǎn)開發(fā)理念的演進過程
一、單一的大中型文化主題公園
二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形
三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn)

第二節(jié)2012-2013年旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)分析
一、旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)的原則
二、項目開發(fā)中應(yīng)特別注意的問題

第五章 2012-2013年不同視角剖析中國主題公園發(fā)展——專家點評

第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計的角度論主題公園的發(fā)展
一、設(shè)計目標
二、設(shè)計主體
三、設(shè)計技能

第二節(jié) 從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展分析
一、強化戰(zhàn)略管理
二、在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
三、降低季節(jié) 性影響
四、提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理

第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展分析
一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
二、旅游主管部門對主題公園的審批制度
三、對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

第六章 2012-2013年中國主題公園發(fā)展態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012-2013年中國主題公園產(chǎn)業(yè)運行總況
一、中國主題公園將迎來“黃金時代”
二、中國主題公園經(jīng)營狀況分析
三、中國海洋主題公園的時空分布

第二節(jié)2012-2013年我國主題公園發(fā)展分析
一、主題公園的引進與輸出
二、中國主題公園建設(shè)存在的問題
三、主題公園應(yīng)走出西方化誤區(qū)
四、我國主題公園顧客需求調(diào)查分析
五、主題公園成功運作的關(guān)鍵

第三節(jié)2012-2013年主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析
一、深圳主題公園的發(fā)展
二、長三角主題公園投資建設(shè)情況

第七章2012-2013年中國主題公園經(jīng)營及盈利模式分析

第一節(jié)2012-2013年大型主題公園發(fā)展的影響因素
一、客源市場和交通條件
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平
三、城市旅游感知形象
四、空間集聚和競爭

第二節(jié)2012-2013年主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討
一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵
二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式
三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程

第三節(jié)2012-2013年主題公園的盈利模式
一、經(jīng)營增長盈利模式
二、物業(yè)增值盈利模式
三、品牌延伸盈利模式
四、客源共享盈利模式

第八章 2012-2013年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展分析

第一節(jié)2012-2013年旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、旅游地產(chǎn)的發(fā)展特點
二、旅游房地產(chǎn)的優(yōu)勢特征分析
三、旅游房地產(chǎn)的發(fā)展契機與潛力

第二節(jié)2012-2013年我國旅游地產(chǎn)發(fā)展前景
一、旅游地產(chǎn)的興起是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果
二、旅游地產(chǎn)充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析
三、促進旅游地產(chǎn)發(fā)展的若干思考

第三節(jié) 2012-2013年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢分析
一、中國旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析
二、突破旅游地產(chǎn)的發(fā)展瓶頸
三、旅游地產(chǎn)迎來黃金時代

第九章 2012-2013年中國旅游地產(chǎn)區(qū)域市場發(fā)展格局分析

第一節(jié) 全國旅游地產(chǎn)分布情況及區(qū)域比較
一、海南熱帶海景旅游地產(chǎn)
二、長三角休閑度假類旅游地產(chǎn)
三、環(huán)渤海濱海旅游地產(chǎn)
四、中西部旅游地產(chǎn)

第二節(jié) 2012-2013年中國旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析
一、昆明
二、成都
三、海南
四、峨眉山
五、天津
六、貴州
七、安徽

第十章2012-2013年中國主題公園及旅游地產(chǎn)重點企業(yè)競爭分析

第一節(jié) 成功案例分析
一、華僑城
二、香港迪士尼樂園
三、大唐芙蓉園
四、開封清明上河園
五、杭州宋城

第二節(jié) 失敗案例分析
一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
二、海南中華人民族文化村
三、廣東番禹飛龍世界游樂城
四、廣州世界大觀

第十一章 2013-2018年中國主題公園發(fā)展趨勢分析

第一節(jié)2013-2018年主題公園總體發(fā)展趨勢
一、主題突出文化性
二、技術(shù)體現(xiàn)互動性
三、內(nèi)容追求娛樂性
四、項目偏重參與性
五、氛圍張揚刺激性
六、景觀回歸真實性
七、付款刷卡便捷性
八、規(guī)模凸現(xiàn)擴張性

第二節(jié)2013-2018年主題公園的發(fā)展趨勢分析
一、宏觀旅游主題公園的前景功能
二、主題公園的發(fā)展方向
三、主題公園的專業(yè)化經(jīng)營趨勢
四、主題公園的發(fā)展趨勢
五、主題公園經(jīng)營情況預(yù)測

第三節(jié) 2010年我國主題公園發(fā)展預(yù)測分析
一、民族品牌發(fā)展趨勢
二、產(chǎn)品多元化發(fā)展趨勢
三、投資前景預(yù)測

第四節(jié)2013-2018年旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
一、優(yōu)厚的旅游地產(chǎn)發(fā)展資源
二、規(guī)劃、開發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展
三、旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢

第十二章2012-2013年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2013年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析

第二節(jié) 2012-2013年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析
二、中國各省促進旅游業(yè)發(fā)展的政策
三、甲型流感對旅游行業(yè)的影響

第三節(jié) 2012-2013年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析
一、我國旅游消費需求分析
二、我國國內(nèi)旅游消費的主要特征
三、假日旅游消費最大潛力分析
四、我國居民旅游消費意愿分析
五、中國旅游經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)
六、全國房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測

第十三章 2013-2018年中國主題公園投資分析

第一節(jié) 2012-2013年中國主題公園投資概況
一、主題公園投資情況環(huán)境
二、“婚慶主題公園”的發(fā)展前景
三、中國主題公園投資價值分析

第二節(jié) 2012-2013年中國主題公園的投資建設(shè)
一、內(nèi)蒙古主題公園投資建設(shè)情況
二、長沙市瀏陽河邊將建婚戀主題公園
三、北京將建大型文化休閑游樂主題公園
四、中新天津生態(tài)城建動漫主題公園
五、三大水果主題公園落戶昌平
六、哈爾濱群力新區(qū)主題公園投資建設(shè)情況

第十四章 2012-2013年中國旅游地產(chǎn)投資概況

第一節(jié) 多角度分析旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
一、從資本市場分析
二、從社會角度分析
三、從政策法規(guī)角度分析

第二節(jié) 2013-2018年中國旅游地產(chǎn)投資前景預(yù)測
一、旅游地產(chǎn)漸成樓市新寵
二、旅游地產(chǎn)成為新的投資熱點
三、旅游地產(chǎn)投資情況
四、旅游地產(chǎn)投資潛力
五、城市旅游地產(chǎn)投資分析

第十五章2012-2013年中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析
一、主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
三、商業(yè)設(shè)計步驟分析

第二節(jié) 主題公園營銷模式分析
一、有效的主題定位
二、激活市場的產(chǎn)品策略
三、靈活多變的價格策略
四、推拉結(jié)合的促銷策略
五、雙管齊下的渠道策略

第三節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素
一、主題選擇與定位
二、主題公園區(qū)位選擇
三、主題創(chuàng)意
四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
五、主題公園文化內(nèi)涵
六、營銷策略

第四節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
一、品牌經(jīng)營策略
二、服務(wù)制勝策略
三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略
四、靈活定價策略
五、營銷管理策略

第五節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示
一、把主題公園作為品牌文化來推廣
二、快樂王國的氛圍營造
三、強大的整體營銷策略

第六節(jié) 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu)

第十六章2013-2018年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展策略分析

第一節(jié) 2012-2013年中國旅游房地產(chǎn)開發(fā)的基本模式
一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產(chǎn)開發(fā)
二、以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開發(fā)
三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開發(fā)
四、經(jīng)營服務(wù)類旅游房地產(chǎn)的開發(fā)
五、酒店式公寓的開發(fā)

第二節(jié)2012-2013年旅游地產(chǎn)項目的成功基礎(chǔ)
一、天生的資質(zhì)
二、良好的題材
三、完善的規(guī)劃
四、持續(xù)的投資
五、完備的網(wǎng)絡(luò)

第三節(jié)2012-2013年中國旅游地產(chǎn)開發(fā)與生態(tài)景觀保護
一、中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃
二、鄭州黃河大觀
三、武漢盤龍城
四、天津珠江溫泉城

第四節(jié)2013-2018年中國促進旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略
一、地產(chǎn)定位應(yīng)面向國際
二、注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源
三、加強宏觀及微觀的把握能力

第五節(jié)2013-2018年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議
一、發(fā)展政策建議
二、建立嚴格的市場準入制度
三、建立有效的旅游交換系統(tǒng)

第六節(jié)2013-2018年中國二線城市旅游地產(chǎn)差異化經(jīng)營

圖表目錄：（部分）
圖表：根據(jù)投資規(guī)模和市場腹地等對主題公園的分類
圖表：根據(jù)主題內(nèi)容不同對主題公園的分類
圖表：全國部分 倒閉的重要主題公園
圖表：國外部分 大型主題公園基本數(shù)據(jù)
圖表：國外主題公園游客訪問率比較
圖表：全球主題公園發(fā)展狀況
圖表：顧客了解到各大主題公園的途徑
圖表：顧客偏好的游樂方式
圖表：顧客的出游方式
圖表：顧客希望主題公園的售票方式
圖表：主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表：主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力
圖表：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會增強主題公園的吸引力
圖表：顧客在主題公園總的花費（不包含門票）
圖表：去主題公園游玩的顧客的年齡
圖表：去主題公園游玩的顧客的職業(yè)
圖表：旅游房地產(chǎn)開發(fā)、投資價值比較
圖表：華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產(chǎn)”經(jīng)營模式
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司酒店地產(chǎn)項目開發(fā)流程
圖表：華僑城主要地產(chǎn)項目概況
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司負債情況圖
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：深圳華僑城控股股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2009-2013年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2012-2013年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2009-2013年年末國家外匯儲備
圖表：2009-2013年財政收入
圖表：2009-2013年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2012-2013年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2012-2013年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2012-2013年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況
圖表：旅游地產(chǎn)的投資特點
圖表：區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢流程圖
圖表：區(qū)域SWOT戰(zhàn)略分析圖
圖表：主題公園成功開發(fā)的要素
圖表：略……
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