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個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)月度專題研究2013年8月:商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及解決對(duì)策

 
  • 關(guān)鍵字:商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及解決對(duì)策
  • 出版日期:2013年12月報(bào)告頁碼:200圖表:100
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報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)近幾年日漸興盛,作為我國商業(yè)銀行新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,當(dāng)前已經(jīng)成為銀行間競爭的焦點(diǎn)。伴隨銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),每每引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。從外資銀行理財(cái)產(chǎn)品“巨虧”事件,到近期的多家銀行代銷第三方理財(cái)產(chǎn)品到期無法兌付,銀行理財(cái)?shù)男抛u(yù)度已受到很大影響??v觀銀行理財(cái)10年發(fā)展歷程,在規(guī)模爆炸增長的同時(shí),銀行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)隱患也已引起各方高度關(guān)注和重視。2013年銀監(jiān)會(huì)加大了對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度,從《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)投資運(yùn)作有關(guān)問題的通知》到《關(guān)于全國銀行業(yè)理財(cái)信息登記系統(tǒng)(一期)運(yùn)作工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,銀監(jiān)會(huì)多次發(fā)文劍指銀行理財(cái)業(yè)務(wù)。7月初,國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》明確提出要“嚴(yán)密防范金融風(fēng)險(xiǎn)”。其中關(guān)于理財(cái)業(yè)務(wù),“金融國十條”要求按照理財(cái)與信貸業(yè)務(wù)分離、產(chǎn)品與項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)、單獨(dú)建賬管理、信息公開透明的原則,以此規(guī)范商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品,加強(qiáng)行為監(jiān)管,嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控。
本專題--《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及解決對(duì)策》,先對(duì)當(dāng)前商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及出現(xiàn)的各種不足之處進(jìn)行逐一列舉與剖析,然后重點(diǎn)對(duì)商業(yè)銀行在開展理財(cái)業(yè)務(wù)過程中所面臨各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。接著,通過引鑒歐美多家商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)與流程,為我國銀行業(yè)帶來啟示。最后,暢談我國商業(yè)銀行在理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中所出現(xiàn)的問題及問題的形成原因,并對(duì)所有問題從外部與內(nèi)部兩個(gè)方面給出了解決的對(duì)策?!渡虡I(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及解決對(duì)策》共分為四章:
第一章  我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與不足
銀行理財(cái)業(yè)務(wù)從2003年首次亮相到現(xiàn)在,用10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了超高速的發(fā)展。截至今年6月末,銀行理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)規(guī)模達(dá)到9.08萬億元。在銀行理財(cái)產(chǎn)品熱潮逐步高漲的背后,頻頻曝出商業(yè)銀行在發(fā)行產(chǎn)品過程中操作不規(guī)范,信息披露不充分等問題,而且商業(yè)銀行自身也有通過發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)避監(jiān)管的目的,這就可能造成銀行理財(cái)業(yè)務(wù)在快速擴(kuò)張過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患。本章著重介紹了當(dāng)前商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)所暴露出的種種問題,從外部環(huán)境與內(nèi)部風(fēng)控兩個(gè)角度分別進(jìn)行了闡述。
第二章  商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)由于受到金融法律制度、金融管理體制和金融市場(chǎng)發(fā)育程度等方面的制約,在國內(nèi)不可避免地會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。妥善地處理好理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管,是保證商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)健康、有序、規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。本章重點(diǎn)對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)將會(huì)遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,例如法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。
第三章  國外銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)控措施經(jīng)驗(yàn)借鑒
國外商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)過幾十年的長足發(fā)展,理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及模型應(yīng)用不斷完善,為后期新興金融產(chǎn)品的面世起了重大的推動(dòng)作用。本章詳細(xì)介紹了國外商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面的成功經(jīng)驗(yàn),以北美地區(qū)銀行和歐洲地區(qū)銀行為例,分別介紹3家標(biāo)桿銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程特點(diǎn),并對(duì)國外銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)做以總結(jié)。
第四章  商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題及解決對(duì)策
在目前利率市場(chǎng)化加速的背景下,理財(cái)業(yè)務(wù)等表外業(yè)務(wù)在為商業(yè)銀行開拓創(chuàng)新利潤渠道的同時(shí),也增加了銀行平衡流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的壓力。在金融改革日益深化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的形勢(shì)下,解決利潤來源和風(fēng)險(xiǎn)外溢等問題是商業(yè)銀行亟須探索的新思路。本章著重介紹商業(yè)銀行在理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問題,從兩方面分析問題出現(xiàn)的成因,最后從外部環(huán)境與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)兩個(gè)方向給出了風(fēng)險(xiǎn)防控的解決對(duì)策。
 
報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

正文目錄
第一章  我國商業(yè)銀行組織模式的劃分研究
一、組織模式的類型劃分
(一)組織模式的定義
(二)商業(yè)銀行架構(gòu)模式的劃分
二、商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵
三、私人銀行架構(gòu)模式正確選擇的必要性

第二章  國外私人銀行組織模式類型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、歐洲銀行組織架構(gòu)重組的主導(dǎo)思想
(一)總分行制
(二)地區(qū)總部制
(三)三類部門系統(tǒng)
(四)大總行、小分行
(五)以業(yè)務(wù)體系為重心
二、歐洲銀行部門的職能分類
(一)業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)
(二)管理系統(tǒng)
(三)支持保障系統(tǒng)
三、國外私人銀行的主流組織模式
(一)獨(dú)立注冊(cè)的私人銀行
(二)隸屬于銀行的私人銀行子公司模式
(三)嵌入銀行內(nèi)部的私人銀行事業(yè)部制
(四)家庭辦公室
四、國外私人銀行組織模式變革成功案例
(一)瑞信集團(tuán)
(二)花旗銀行
(三)荷蘭銀行
五、案例帶給我國銀行的啟示
(一)功能定位清晰
(二)以業(yè)務(wù)拓展為中心設(shè)置部門
(三)按經(jīng)濟(jì)效益設(shè)置分支機(jī)構(gòu)
(四)組織結(jié)構(gòu)因時(shí)而變

第一章  商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與不足
一、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境現(xiàn)狀
(一)對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管滯后
(二)相應(yīng)的制度法規(guī)建設(shè)存在滯后
(三)信用體系不健全
二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的問題
(一)內(nèi)部管理不規(guī)范
(二)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支持不夠
(三)表內(nèi)項(xiàng)目“表外化“現(xiàn)象
(四)理財(cái)產(chǎn)品虧損補(bǔ)償問題
(五)夸大宣傳造成的聲譽(yù)損失
(六)造成央行金融工具作用淡化
(七)缺乏高素質(zhì)的理財(cái)客戶經(jīng)理

第二章  商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
一、法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)理財(cái)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征
(二)理財(cái)業(yè)務(wù)的主要法律問題
二、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四、操作風(fēng)險(xiǎn)
(一)理財(cái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
(二)理財(cái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的成因
五、信用風(fēng)險(xiǎn)
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
(一)銀信合作類產(chǎn)品
(二)結(jié)構(gòu)性存款

第三章  國外銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)控措施經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、北美銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程特點(diǎn)
(一)花旗銀行
(二)加拿大皇家銀行
(三)美國銀行
二、歐洲銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程特點(diǎn)
(一)匯豐銀行
(二)德意志銀行
(三)渣打銀行
三、國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國銀行業(yè)的啟示
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與銀行整體管理模式相一致
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)互為補(bǔ)充
(三)《整合框架》要素需靈活運(yùn)用
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和流程需要進(jìn)一步創(chuàng)新
四、國外銀行風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)借鑒
(一)培育高度發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)
(二)建立穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
(三)培養(yǎng)成熟的個(gè)人理財(cái)理念和行為
(四)重視對(duì)中小投資者的教育和保護(hù)

第四章  商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題及解決對(duì)策
一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問題及原因分析
(一)缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)控制理念
(二)風(fēng)控制度不夠健全和完善
(三)所用的計(jì)量方法與手段滯后
(四)需要的信息與數(shù)據(jù)支持不夠
(五)客戶評(píng)估不到位
二、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問題原因分析
(一)內(nèi)部原因
(二)外部原因
三、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控解決對(duì)策
(一)營造良好的外部環(huán)境
(二)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

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