2014-2018年中國演出場所深度調(diào)查及經(jīng)營模式創(chuàng)新研究報告

演出場所是為演出活動提供專業(yè)演出場地及服務的經(jīng)營單位。其中，專業(yè)劇場指以藝術類演出內(nèi)容為主的專業(yè)演出場所；演藝場館指在改建劇場、演藝廳、歌舞廳等非專業(yè)劇場從事演出活動，并以演出為主要營業(yè)內(nèi)容的娛樂演出場所。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年全國新建、改建和在建的演出場所超過50個，總投資逾60億元，拉動了建筑、設計行業(yè)及燈光、音響、機械等設備設施行業(yè)的經(jīng)濟增長。截至2013年年底，全國劇場總數(shù)為2132家，其中以藝術類演出為主的專業(yè)劇場1279家，約占劇場總數(shù)的60%，其余約40%的劇場中約有20%改為旅游演出劇場或娛樂演藝場館，20%轉(zhuǎn)作其他用途或閑置。
2013年，全國專業(yè)劇場總收入133.35億元，其中演出收入73.82億元，政府補貼44.76億元，配套設施及其他服務收入14.77億元。2013年下半年，尤其是進入第四季度，面對演出市場的現(xiàn)實狀況，許多劇場開始改變經(jīng)營方式，調(diào)整經(jīng)營思路。近年來隨著各個劇場聯(lián)盟的建立，由于“捆綁”形成的實力漸增，劇場作為演出市場經(jīng)營主體的自信力和主動意識也隨之增強，在經(jīng)營方式上，更多地傾向自營演出或參與舉辦演出。
在參與舉辦演出的方式上也有了明顯的改變，不再僅限于對某個具體項目以分賬的形式參與項目運營，而開始探索與文藝表演團體進行“捆綁式”合作，互補院團的編創(chuàng)優(yōu)勢與劇場的實體功能，以市場為導向，共同運營，利益共享。如：遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團、福建大劇院與福建省歌舞團、上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體的合作、杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目的巡演等等。這些劇場與院團雖然合作方式各異，但都改變了被動承接項目的經(jīng)營模式，為更好發(fā)揮劇場的實體作用進行了積極的探索。
《2014-2018年中國演出場所深度調(diào)查及經(jīng)營模式創(chuàng)新研究報告》由中商情報網(wǎng)的資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，國家統(tǒng)計局、政府部門機構(gòu)發(fā)布的最新權威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎上，通過相關市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告主要分析了我國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況、演出場所經(jīng)營模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新、演出場所細分類型經(jīng)營創(chuàng)新、演出場所區(qū)域市場及演出場所機構(gòu)經(jīng)營與創(chuàng)新。

第一篇 產(chǎn)業(yè)概況篇
第一章 中國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 演出市場相關概述
一、演出基本定義
二、演出經(jīng)營主體
（一）文藝表演團體
（二）演出經(jīng)紀機構(gòu)
（三）演出場所
（四）舞美工程企業(yè)
三、演出主要門類劃分
（一）音樂類演出
（二）舞蹈類演出
（三）戲劇類演出
（四）曲藝雜技類演出
第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述
一、主體狀態(tài)：多元化
二、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團化
三、消費狀態(tài)：大眾化
四、定位狀態(tài)：高雅化
第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性
一、群眾文化消費需求
二、城市營銷宣傳需要
三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳
四、國家文化的國內(nèi)外消費
五、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
第二章 中國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、演出產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制分析
二、演出產(chǎn)業(yè)主要政策法規(guī)
（一）文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃
（二）文化市場行政執(zhí)法管理辦法
（三）大型群眾性活動安全管理條例
（四）《營業(yè)性演出管理條例實施細則》
（五）《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》
（六）關于促進民營文藝團體發(fā)展的若干意見
（七）國家“十二五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要
（八）《關于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知》
（九）關于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定
三、演出市場稅收政策分析
（一）營業(yè)稅的重復上稅和營改增之后稅率上漲問題
（二）劇場自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅問題
（三）社會資金資助文化事業(yè)發(fā)展亟需政策鼓勵
第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
一、居民收入穩(wěn)步提升
二、居民娛樂消費支出
三、演出市場觀眾增長
四、社會環(huán)境影響分析
第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)技術環(huán)境分析
一、新媒體技術推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、通訊技術為產(chǎn)業(yè)提供平臺
三、技術環(huán)境對產(chǎn)業(yè)的影響
第四節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析
一、演出產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺
（一）中國藝術節(jié)
（二）中國文化年活動
（三）中國國際演出交易會
二、演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析
（一）演出市場渠道分析
（二）票務市場渠道分析
三、演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹
（一）成立演出聯(lián)盟
（二）打包批售
（三）與相關產(chǎn)業(yè)融合
第三章 中國演出市場發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 演出市場經(jīng)濟規(guī)模分析
一、演出市場總規(guī)模
二、演出票房收入
（一）專業(yè)劇場演出收入
（二）大型演唱會、音樂節(jié)演出收入
（三）旅游演出演出收入
（四）演藝場館演出收入
三、農(nóng)村演出收入
（一）送戲下鄉(xiāng)演出
（二）演出贊助收入
四、演出周邊產(chǎn)品及贊助收入
（一）演出衍生品收入
（二）演出贊助收入
五、演出經(jīng)營主體配套設施及其他服務收入
（一）劇場物業(yè)及配套服務收入
（二）演藝場館票房外其他收入
（三）舞美企業(yè)非演出活動設備租賃及服務收入
六、政府補貼收入
（一）文藝表演團體
（二）演出經(jīng)紀機構(gòu)
（三）專業(yè)劇場
第二節(jié) 演出經(jīng)營主體經(jīng)營狀況
一、文藝表演團體
（一）國有文藝表演團體
（二）民營文藝表演團體
二、演出經(jīng)紀機構(gòu)
（一）演出項目經(jīng)紀機構(gòu)
（二）演員經(jīng)紀機構(gòu)
（三）演出票務經(jīng)紀機構(gòu)
（四）演出經(jīng)紀人員
三、舞美工程企業(yè)
（一）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況
（二）安全保障體系亟待建立
（三）關于加強演出工程安全管理的建議
第三節(jié) 文化演出票務市場研究
一、演出票務市場特點分析
二、演出票務市場需求狀況
三、票務營銷推廣渠道研究
（一）營銷推廣渠道的類型
（二）推廣渠道運作的方式
（三）演藝票務在線預訂市場
四、演出票務市場發(fā)展趨勢
第四節(jié) 文化演出設備市場分析
一、文化演出設備市場概況
二、文化演出設備市場規(guī)模
三、演藝設備企業(yè)競爭格局
（一）演藝設備二十強企業(yè)
（二）演藝設備企業(yè)競爭力
四、文化演藝設備投資前景
第四章 中國演出產(chǎn)業(yè)成功案例借鑒
第一節(jié) 國外文藝演出成功案例剖析
一、《貓》
（一）故事背景情況概述
（二）劇目運營成果總結(jié)
（三）在華運營情況分析
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒
二、《大河之舞》
（一）故事背景情況概述
（二）劇目運營成果總結(jié)
（三）在華運營情況分析
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 國外引進演出成功案例剖析
一、《媽媽咪呀》
（一）全球運作背景介紹
（二）在華運營情況分析
（三）劇目運營經(jīng)驗借鑒
二、《圖蘭朵》
（一）全球運作背景介紹
（二）在華運營情況分析
（三）運營規(guī)模情況分析
（四）“資本化”運作分析
三、《胡桃夾子•海上夢》
（一）全球運作背景介紹
（二）在華運營情況分析
（三）運營規(guī)模情況分析
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 推向國際市場成功案例剖析
一、《風中少林》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營團隊分析
（三）海外演出情況分析
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒
二、《功夫傳奇》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營團隊分析
（三）海外演出情況分析
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 國內(nèi)經(jīng)典文藝演出案例剖析
一、《印象•劉三姐》
（一）演出基本情況概述
（二）項目運營主體團隊
（三）項目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
二、《中華泰山封禪大典》
（一）演出基本情況概述
（二）項目運營主體團隊
（三）項目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
三、《宋城千古情》
（一）演出基本情況概述
（二）項目運營主體團隊
（三）項目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
四、《茶館》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
五、《雷雨》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
六、《女子十二樂坊》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
七、《烏龍山伯爵》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒
八、《孔雀》
（一）演出基本情況概述
（二）劇目運營主體團隊
（三）劇目投資收益分析
（四）市場影響效果分析
第二篇 模式創(chuàng)新篇
第五章 中國演出場所經(jīng)營情況及建設策略
第一節(jié) 演出場所經(jīng)營狀況分析
一、機構(gòu)數(shù)
二、從業(yè)人員
三、座席數(shù)
四、演（映）出場次
五、觀眾人次
六、收入合計
七、支出合計
第二節(jié) 各類演出場館經(jīng)營分析
一、劇場
二、影劇院
三、曲藝場
四、雜技場
五、音樂廳
六、綜合性場館
七、其他表演場館
第三節(jié) 演出場所建設存在問題及對策
一、演出場所建設存在問題
（一）區(qū)域發(fā)展不平衡
（二）演出場所建設管理使用脫節(jié)
（三）演出場所經(jīng)營困難
二、演出場所建設對策分析
（一）加強政府規(guī)劃指導
（二）健全保障機制
（三）創(chuàng)新管理模式
（四）促進藝術生產(chǎn)
三、演出場所建設創(chuàng)新策略
第六章 中國演出場所運營模式及創(chuàng)新
第一節(jié) 劇場發(fā)展運作模式與策略構(gòu)建
一、劇場的主要運營管理模式
（一）自主經(jīng)營模式
（二）委托經(jīng)營模式
（三）合股經(jīng)營模式
（四）委托培訓模式
（五）院線聯(lián)盟模式
二、劇場發(fā)展經(jīng)營面臨問題
（一）商業(yè)化與公益性的沖突
（二）平民化與高票價的博弈
三、劇場發(fā)展經(jīng)營策略分析
（一）品牌策略
（二）精品策略
（三）原創(chuàng)策略
第二節(jié) 劇場運營成本及策略分析
一、演藝劇場運營資金來源
（一）政府補貼
（二）演出票房
（三）劇院自身服務經(jīng)營
（四）社會資助
二、劇場運營成本及創(chuàng)新策略
（一）劇場運營成本分析
（二）劇場運營創(chuàng)新策略
三、劇場經(jīng)營運作戰(zhàn)略方向
（一）從劇目運營，轉(zhuǎn)向品牌運營
（二）從硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)向資源整合
（三）從以劇目為中心，轉(zhuǎn)向以客戶服務為中心
（四）從傳統(tǒng)事業(yè)單位，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代演藝機構(gòu)
第三節(jié) 劇場經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向
一、劇場經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（一）劇場經(jīng)營總收入分析
（二）劇場定位缺陷在轉(zhuǎn)型期凸顯
（三）劇場空巢現(xiàn)象值得關注
二、劇場經(jīng)營創(chuàng)新方向
（一）劇場轉(zhuǎn)型旅游演出場所
（二）院線管理模式創(chuàng)新
（三）劇場自營演出趨勢
（四）院團合作模式創(chuàng)新
（五）劇場群發(fā)展模式創(chuàng)新
第七章 中國演出場所院線管理模式分析
第一節(jié) 演出院線發(fā)展概況
一、文藝演出主體分析
二、獨立經(jīng)營弊端分析
三、演出院線內(nèi)涵分析
四、演出院線作用分析
五、演出院線實現(xiàn)手段
第二節(jié) 演出院線經(jīng)營模式分析
一、演出院線產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
二、演出院線經(jīng)營模式分析
（一）直營模式
（二）加盟模式
（三）服務模式
三、院線經(jīng)營模式發(fā)展趨勢
四、院線經(jīng)營模式創(chuàng)新分析
（一）院線經(jīng)營模式創(chuàng)新必要性
（二）聚焦拓展模式創(chuàng)新分析
第三節(jié) 國內(nèi)主要演出連鎖院線
一、保利院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
二、中演院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
三、國話院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
四、蘇演院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
五、大隱院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
六、萬達演出院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
七、北京兒藝院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
八、戲逍堂小劇場院線
（一）院線基本情況介紹
（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析
（三）院線上演劇目分析
（四）院線未來發(fā)展方向
第八章 中國演出場所轉(zhuǎn)型旅游娛樂演出場所
第一節(jié) 旅游演出市場狀況分析
一、旅游演出市場運營模式
二、旅游演出市場規(guī)模分析
三、旅游演出細分市場分析
（一）實景演出
（二）主題公園演出
（三）駐場演出
四、旅游演出門票價格分析
五、旅游演出未來發(fā)展展望
第二節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型旅游演出場所
一、旅游演出主要場所
二、旅游演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀
三、旅游演出場所運營創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新節(jié)目制作
（二）加強合作開發(fā)
（三）發(fā)展城市演出
第三節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型娛樂演出場所
一、娛樂演出主要場所
二、娛樂演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀
三、娛樂演出場所類型經(jīng)營創(chuàng)新
（一）浴場
（二）酒吧
（三）賓館飯店
（四）歌舞娛樂場所
第九章 中國演出場所其他經(jīng)營模式創(chuàng)新分析
第一節(jié) 劇場自營演出發(fā)展方向分析
一、專業(yè)劇場出租收入下降
二、專業(yè)劇場自營演出趨勢
三、劇場自營演出案例分析
（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團
（二）福建大劇院與福建省歌舞團
（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體合作
（四）杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目
第二節(jié) 劇場群發(fā)展模式分析
一、劇場群的概念
二、西方劇場群概況
（一）紐約百老匯
（二）倫敦西區(qū)
三、國內(nèi)劇場群發(fā)展模式
（一）對現(xiàn)有劇場的改建和加建
（二）主題樂園模式
（三）復合功能體模式
四、國內(nèi)劇場群發(fā)展現(xiàn)狀
（一）對西方的大量模仿
（二）對本土文化的回歸
（三）東西方的有機結(jié)合
第三節(jié) 院團合作模式創(chuàng)新
一、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式概況
二、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式現(xiàn)狀
（一）劇院聯(lián)盟公司化經(jīng)營
（二）降成本擴大營收
（三）平臺獲認可尚需時日
三、主要劇院聯(lián)盟發(fā)展分析
（一）中國國際演出劇院聯(lián)盟
（二）北方劇院聯(lián)盟
（三）西部演出聯(lián)盟
（四）東部劇院聯(lián)盟
（五）中三角聯(lián)盟
（六）長三角聯(lián)盟
（七）安徽演出聯(lián)盟
（八）浙江省劇院聯(lián)盟
第三篇 場館創(chuàng)新篇
第十章 中國劇院經(jīng)營創(chuàng)新分析
第一節(jié) 戲劇演出市場分析
一、話劇演出市場分析
（一）話劇演出規(guī)模分析
（二）話劇演出市場特點
（三）話劇演出存在問題
二、戲曲演出市場分析
（一）戲曲演出規(guī)模分析
（二）戲曲演出市場特點
（三）戲曲演出存在問題
第二節(jié) 劇院運行情況分析
一、場館的數(shù)量統(tǒng)計
二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計
三、演映的場次統(tǒng)計
四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計
五、場館總收入統(tǒng)計
第三節(jié) 國外劇院經(jīng)營模式創(chuàng)新
一、國外劇院的類型
（一）場團一體型
（二）劇院獨立型
（三）場團簽約型
二、國外劇院的投資形式
三、國外劇院的管理模式
（一）政府管理制
（二）財團管理制
（三）股份制
四、國外劇院經(jīng)營創(chuàng)新案例
（一）巴黎歌劇院
（二）悉尼歌劇院
（三）倫敦皇家歌劇院
（四）米蘭斯卡拉歌劇院
（五）維也納國家歌劇院
（六）紐約大都會歌劇院
第四節(jié) 國內(nèi)劇院管理創(chuàng)新路徑分析
一、實行低票價，走親民路線
二、推出院團合作新模式
三、將盈利投入藝術再生產(chǎn)
四、以客戶服務為中心戰(zhàn)略
五、國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 國內(nèi)劇院經(jīng)營創(chuàng)新案例分析
一、上海大劇院
（一）商業(yè)化運作
（二）節(jié)目定位
（三）品牌建設
（四）原創(chuàng)劇目
（五）形式創(chuàng)新
（六）降低票價
二、國家大劇院
（一）演出經(jīng)營情況
1、藝術創(chuàng)作
2、藝術普及教育
3、中外藝術交流
（二）經(jīng)營定位分析
（三）運作模式創(chuàng)新
（四）經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、品牌戰(zhàn)略
2、全球化戰(zhàn)略
3、人才戰(zhàn)略
三、廣州大劇院
（一）零編制，零補貼
（二）專業(yè)化運作
（三）市場化管理
第十一章 中國音樂廳經(jīng)營創(chuàng)新分析
第一節(jié) 音樂演出市場分析
一、音樂類演出市場概況
二、演唱會演出市場分析
（一）市場分眾化發(fā)展趨勢明顯
（二）“粉絲”經(jīng)濟勢頭強勁
（三）小場館演出風險低，成市場新亮點
（四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化
三、音樂會演出市場分析
（一）音樂會演出主要特點
（二）音樂會演出突出問題
（三）交響樂市場發(fā)展的建議
四、音樂節(jié)演出市場分析
第二節(jié) 音樂廳運行情況分析
一、場館的數(shù)量統(tǒng)計
二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計
三、演映的場次統(tǒng)計
四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計
五、場館總收入統(tǒng)計
第三節(jié) 音樂廳經(jīng)營與創(chuàng)新分析
一、“團廳合一”經(jīng)營模式創(chuàng)新
（一）星海音樂廳
（二）北京音樂廳
（三）上海交響樂團音樂廳
二、音樂廳經(jīng)營創(chuàng)新案例分析
（一）北航音樂廳
（二）深圳音樂廳
（三）天津音樂廳
第十二章 中國其他演出場所經(jīng)營創(chuàng)新分析
第一節(jié) 演出場所發(fā)展文化背景
一、曲藝演出市場分析
（一）曲藝演出市場整體蕭條
（二）相聲演出穩(wěn)中有升
二、雜技演出市場分析
（一）雜技市場認識度不高
（二）大型雜技商演難
（三）雜技是旅游駐場演出主角
第二節(jié) 其他演出場所經(jīng)營分析
一、曲藝場經(jīng)營情況分析
（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計
（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計
（三）演映的場次統(tǒng)計
（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計
（五）場館總收入統(tǒng)計
二、雜技場經(jīng)營情況分析
（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計
（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計
（三）演映的場次統(tǒng)計
（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計
（五）場館總收入統(tǒng)計
三、綜合性場館經(jīng)營情況
（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計
（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計
（三）演映的場次統(tǒng)計
（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計
（五）場館總收入統(tǒng)計
四、其他表演場館經(jīng)營情況
（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計
（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計
（三）演映的場次統(tǒng)計
（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計
（五）場館總收入統(tǒng)計
第三節(jié) 其他演出場所經(jīng)營創(chuàng)新分析
一、曲藝雜技場經(jīng)營創(chuàng)新
二、綜合性場館經(jīng)營創(chuàng)新
三、體育館文藝演出經(jīng)營創(chuàng)新
第四篇 區(qū)域市場篇
第十三章 中國主要地區(qū)演出場所經(jīng)營分析
第一節(jié) 北京演出場所經(jīng)營分析
一、北京演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、北京演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、北京演出場所競爭情況
四、北京演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第二節(jié) 上海演出場所經(jīng)營分析
一、上海演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、上海演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、上海演出場所競爭情況
四、上海演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第三節(jié) 浙江演出場所經(jīng)營分析
一、浙江演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、浙江演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、浙江演出場所競爭情況
四、浙江演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第四節(jié) 江蘇演出場所經(jīng)營分析
一、江蘇演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、江蘇演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、江蘇演出場所競爭情況
四、江蘇演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第五節(jié) 河南演出場所經(jīng)營分析
一、河南演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、河南演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、河南演出場所競爭情況
四、河南演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第六節(jié) 河北演出場所經(jīng)營分析
一、河北演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、河北演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、河北演出場所競爭情況
四、河北演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第七節(jié) 四川演出場所經(jīng)營分析
一、四川演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、四川演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、四川演出場所競爭情況
四、四川演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第八節(jié) 山西演出場所經(jīng)營分析
一、山西演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、山西演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山西演出場所競爭情況
四、山西演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第九節(jié) 遼寧演出場所經(jīng)營分析
一、遼寧演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、遼寧演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、遼寧演出場所競爭情況
四、遼寧演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第十節(jié) 山東演出場所經(jīng)營分析
一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、山東演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山東演出場所競爭情況
四、山東演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第十一節(jié) 陜西演出場所經(jīng)營分析
一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、山東演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山東演出場所競爭情況
四、山東演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第十二節(jié) 廣東演出場所經(jīng)營分析
一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況
（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況
（二）表演藝術團體規(guī)模
（三）各類藝術演出情況
二、山東演出場所經(jīng)營情況
（一）機構(gòu)數(shù)
（二）演出場次
（三）觀眾人次
（四）演出收入
三、山東演出場所競爭情況
四、山東演出場所經(jīng)營創(chuàng)新
第五篇 機構(gòu)創(chuàng)新篇
第十四章 中國演出場所經(jīng)營與創(chuàng)新分析
第一節(jié) 演出場所管理服務企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新
一、北京保利劇院管理有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演出場館資源
（三）企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
（五）企業(yè)演出創(chuàng)意制作
（六）企業(yè)劇院管理服務
二、杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演出場館資源
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
（五）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新
三、湖南琴島文化娛樂傳播有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演出場館資源
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)劇院管理服務
四、湖南紅太陽娛樂管理有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演出場館資源
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
五、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演出場館資源
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
六、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演出服務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)劇場服務創(chuàng)新
七、杭州宋城集團控股有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演藝資源分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
（五）企業(yè)轉(zhuǎn)型城市演出
八、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)演藝資源分析
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系
（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（五）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
第二節(jié) 領先演出場所經(jīng)營與創(chuàng)新情況
一、國家大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
二、上海大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
三、廣州大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
四、天津大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
五、中國國家話劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
六、裴艷玲大戲院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
七、梅蘭芳大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
八、東莞玉蘭大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
九、蘇州文化藝術中心
（一）中心基本介紹
（二）中心設施情況
（三）中心經(jīng)營模式
（四）中心特色項目
（五）中心發(fā)展創(chuàng)新
十、首都劇場
（一）劇場基本介紹
（二）劇場設施情況
（三）劇場經(jīng)營模式
（四）劇場特色項目
（五）劇場發(fā)展創(chuàng)新
十一、甘肅大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
十二、青島大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
十三、山東省會大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
十四、武漢琴臺大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新
十五、大連國際會議中心大劇院
（一）劇院基本介紹
（二）劇院設施情況
（三）劇院經(jīng)營模式
（四）劇院特色項目
（五）劇院發(fā)展創(chuàng)新

部分圖表目錄
圖表  2010-2013年中國各類演出門票收入變化趨勢圖
圖表  2013年各類演出場所觀眾及演出情況統(tǒng)計
圖表  2013年各類演出觀眾人數(shù)情況統(tǒng)計
圖表  2013年不同演出場所演出收入統(tǒng)計
圖表  2013年不同種類演出票價及上座情況統(tǒng)計
圖表  演出票務銷售價值鏈圖示
圖表  2009-2013年中國演藝設備市場規(guī)模
圖表  中國演藝設備20強企業(yè)
圖表  2013年中國專業(yè)劇場總收入情況
圖表  2013年北京保利劇院演出信息
圖表  國家話劇院劇目情況
圖表  蘇演院線主要演出劇目信息
圖表  北京大隱劇院主要演出劇目情況
圖表  2010-2013年中國旅游演出市場票房收入規(guī)模增長趨勢圖
圖表  2011-2013年劇院數(shù)量統(tǒng)計
圖表  2011-2013年劇院坐席數(shù)統(tǒng)計
圖表  2011-2013年劇院濱（映）出場次統(tǒng)計
圖表  2011-2013年劇院觀眾人數(shù)統(tǒng)計
圖表  2011-2013年劇院收入統(tǒng)計
圖表  2011-2013年音樂廳數(shù)量統(tǒng)計
圖表  2011-2013年音樂廳坐席數(shù)統(tǒng)計
圖表  2011-2013年音樂廳演（映）出場次統(tǒng)計
圖表  2011-2013年音樂廳觀眾人數(shù)統(tǒng)計
圖表  2011-2013年音樂廳收入統(tǒng)計
圖表  北京保利劇院管理有限公司下屬劇院統(tǒng)計
圖表  杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司旗下主要企業(yè)一覽表
圖表  湖南琴島文化娛樂傳播有限公司業(yè)務一覽表
圖表  杭州宋城集團控股有限公司主要業(yè)務統(tǒng)計
圖表  2011-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司收入統(tǒng)計
圖表  西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司主要產(chǎn)業(yè)