為了全面而準(zhǔn)確地反映醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國醫(yī)療業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)療市場供需狀況、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)醫(yī)療市場發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解醫(yī)療業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 2013-2014年中國
第一節(jié) 2013-2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
(一) 總體概況
(二) 收入與消費(fèi)
(三) 中國人口結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 2013-2014年中國衛(wèi)生工作要點(diǎn)
(一) 推進(jìn)深化
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作
(二) 加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
(三) 完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
(四) 認(rèn)真做好衛(wèi)生應(yīng)急工作
(五) 促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化
(六) 加強(qiáng)
食品安全綜合協(xié)調(diào)工作
(七) 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作
(八) 加快建立國家基本藥物制度
(九) 推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)
(十) 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
(十一) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展
第三節(jié) 2013-2014年中國衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查狀況
(一) 中國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要
健康問題
(二) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費(fèi)用與
醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋
(三) 公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步普及
(四) 居民健康行為得到改善
(五) 醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
(一) 醫(yī)院行業(yè)的定義與分級(jí)
(二) 中國醫(yī)院的分類
第二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況
(一) 中國醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程
(二) 醫(yī)院改革30年取得的主要成就
(三) 醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)規(guī)模與效益分析
(一) 醫(yī)院行業(yè)規(guī)模分析
(二) 醫(yī)院行業(yè)效益分析
第四節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)院行業(yè)市場供需分析
(一) 中國醫(yī)院行業(yè)市場供給分析
(二) 中國醫(yī)院行業(yè)市場需求分析
第五節(jié) 2013-2014年
金融危機(jī)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響
(一) 金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展
(二) 從全球金融危機(jī)看中國醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊
(三) 金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示
第三章 2013-2014年中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析
第一節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)改情況回顧
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)改新方案分析
(一) 醫(yī)改的重要性、緊迫性和艱巨性
(二) 醫(yī)改的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)
(三) 完善醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系
(四) 完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制機(jī)制
(五) 著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)改革
(六) 積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
(七) 醫(yī)改新方案分析
第三節(jié) 走中國特色醫(yī)改發(fā)展道路
(一) 醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
(二) 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
(三) 建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
(四) 實(shí)施“健康中國2020”戰(zhàn)略
第四章 公立醫(yī)院
第一節(jié) 2013-2014年公立醫(yī)院發(fā)展概述
(一) 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
(二) 公立醫(yī)院發(fā)展建議分析
第二節(jié) 2013-2014年公立醫(yī)院改革分析
(一) 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性
(二) 公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場競爭策略
(三) 新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響
(四) 推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析
(五) 公立醫(yī)院改革框架分析
(六) 公立醫(yī)院補(bǔ)償路徑分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
(一) 公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
(二) 公立醫(yī)院公益性淡化的原因
(三) 公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
(四) 公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)及政策建議
第五章 民營醫(yī)院
第一節(jié) 2013-2014年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一) 新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析
(二) 民營醫(yī)院存在的問題和瓶頸
(三) 民營醫(yī)院
投資風(fēng)險(xiǎn)分析
(四) 民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
第二節(jié) 民營醫(yī)院投資模式分析
(一) 民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
(二) 投資機(jī)構(gòu)購并國有醫(yī)院
(三) 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
(四) 公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
(五) 村辦民營醫(yī)院
(六) 以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略
(一) 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
(二) 民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析
(一) 民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀
(二) 差異化競爭戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展
趨勢
(一) 連
鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
(二) 品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
(三) 尋求個(gè)性化發(fā)展
(四) 以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
(五) 培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
(六) 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
(七) 資本運(yùn)作將是民營醫(yī)藥快速發(fā)展的一條新途徑
第六章 外資醫(yī)院
第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況
(一) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況
(二) 外資醫(yī)院的營銷策略
第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響
(一) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式
(二) 中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征
(三) 國內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng)
(三) 醫(yī)改對(duì)外資醫(yī)院發(fā)展的影響
第七章 專科醫(yī)院
第一節(jié) ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述
(一) ?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
(二) 中國?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題
(三) ?？漆t(yī)院建設(shè)策略
(四) ?？漆t(yī)院的發(fā)展策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院
(一) 眼科醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 眼科醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
第八節(jié)
(三) 中國眼科?？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討
(四) 中國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院
(一) 腫瘤醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 腫瘤醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
(三) 腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理
(四) 新形勢下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
(一) 口腔醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 口腔醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
(三) 民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路
(四) 口腔醫(yī)療市場未來商業(yè)營銷模式
預(yù)測
(五) 民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的問題及發(fā)展趨勢
第五節(jié) 醫(yī)療
整形美容醫(yī)院
(一) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
(二) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
第一節(jié)
(三) 醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢
(四) 醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析
(五) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施
(六) 整形行業(yè)迎來“考驗(yàn)?zāi)辍?br />
第八章 女子醫(yī)院
第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析
(一) 女子醫(yī)院成投資增長點(diǎn)
(二) 市場細(xì)分催生女子醫(yī)院
第九章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力
(一) 醫(yī)院核心競爭力的定義及特點(diǎn)
(二) 醫(yī)院核心競爭力的作用
(三) 構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵
(一) 領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有前瞻性
(二) 人才培養(yǎng)要注意多元性
(三)
文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性
第三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略
(一) 以文化力提升醫(yī)院核心競爭力
(二) 打造醫(yī)院核心競爭力的策略
(三) 提升核心競爭力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
(四) 創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競爭力
第四節(jié) 醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略
(一) 以病人為中心, 提高服務(wù)水平和質(zhì)量
(二) 加強(qiáng)科研能力，以
技術(shù)特色占領(lǐng)市場
(三) 實(shí)施成本管理, 擴(kuò)大競爭優(yōu)勢
(四) 引入市場營銷理念, 實(shí)施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略
第十章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
(一) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素
(二) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
(三) 醫(yī)院經(jīng)營能力因素
(四) 醫(yī)院能力估量方法
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略
(一) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成因分析
(二) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
第三節(jié) 醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新
(一) 醫(yī)院品牌的重要性和市場作用
(二) 醫(yī)院管理的目的和作用
(三) 品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式
(四) 經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新
(一) 醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新的必要性
(二) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新
(三) 現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新
(四) 建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機(jī)制
第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
(一) 戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
(二) 醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性
(三) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
(四) 醫(yī)院戰(zhàn)略分析
(五) 醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
(六) 醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施
(七) 醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第七節(jié) 當(dāng)前中國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
(一) 規(guī)劃決策社區(qū)化
(二) 管理職能分離化
(三) 信息管理自動(dòng)化
(四) 管理手段法制化
(五) 管理人員職業(yè)化
第十一章 醫(yī)院營銷策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況
(一) 醫(yī)院營銷的重要性
(二) 醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
(三) 影響營銷效果的因素
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述
(一) 醫(yī)療市場表現(xiàn)的競爭走勢
(二) 醫(yī)院營銷診斷
(三) 醫(yī)院營銷規(guī)劃
(四) 醫(yī)院品牌包裝
(五) 醫(yī)院營銷活動(dòng)策劃
(六) 醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)
(七) 醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
(一) 現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
(二) 醫(yī)院存在的營銷問題
(三) 醫(yī)院的營銷對(duì)策
第四節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
(一) 醫(yī)院營銷管理體系的建立
(二) 制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第十二章 醫(yī)院信息化發(fā)展策略
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述
(一) 醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
(三) 醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
(四) 中國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
(五) 醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
(一) 系統(tǒng)的安全性
(二) 成本核算
(三) 醫(yī)療
保險(xiǎn)
(四) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
(五) 臨
床信息系統(tǒng)
(六) 電子病歷
第三節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢
(一) 醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭更激勵(lì)
(二) IT應(yīng)用范圍逐漸拓展
(三) 醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化
(四) 產(chǎn)品與服務(wù)提供商將加強(qiáng)整合
(五) 整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流
(六) 用戶需求更加趨于理性
(七) 醫(yī)療信息化外包
(八) 公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展
(九) 區(qū)域醫(yī)療信息化整合
第十三章 2013-2014年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢投資策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望
(一) 連鎖式醫(yī)院發(fā)展加快
(二) 公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
(三) 將出現(xiàn)職業(yè)化院長
(四) 專業(yè)化醫(yī)院將大量涌現(xiàn)
(五) 醫(yī)院服務(wù)將更貼近消費(fèi)者
第二節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析
(一) 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
(二) 醫(yī)院的主要投資模式
(三) 醫(yī)院的長期投資決策分析
(四) 醫(yī)院贏利因素分析
第三節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析
(一) 公平與效率的均衡
(二) 學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營管理的均衡
(三) 投入與產(chǎn)出的均衡
(四) 門急診與病房的均衡
第四節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資分析
(一) 公立醫(yī)院能不能開展資本運(yùn)營
(二) 現(xiàn)在迫切需要解決的問題
(三) 營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境
(四) 中國醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定
(五) 公立醫(yī)院對(duì)外投資的政策依據(jù)
(六) 醫(yī)院融資
租賃第五節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)院投資趨勢
(一) 財(cái)政部將在未來三年投入8500億資金深化衛(wèi)生體制改革
(二) 基本醫(yī)療被確定為公共產(chǎn)品將擴(kuò)大醫(yī)院行業(yè)市場容量
(三) 城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴(kuò)大
(四) 中西部地區(qū)將成為國家財(cái)政投入的主要區(qū)域
(五) 健康管理市場將會(huì)得到較快發(fā)展
(六) 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有助于打破民營醫(yī)院投資技術(shù)壁壘
(七) 高端專科醫(yī)院市場
前景廣闊
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