報告目錄
1、全球移動網(wǎng)購市場發(fā)展概況
1.1.全球移動電商交易額規(guī)模
1.2.中國移動網(wǎng)購用戶規(guī)模
2、海外各國移動網(wǎng)購情況
2.1.美國移動網(wǎng)購交易額規(guī)模
2.2.美國移動購物用戶規(guī)模
2.3.英國移動網(wǎng)購交易額規(guī)模
2.4.主要國家移動網(wǎng)購市場交易額規(guī)模對比情況
2.5.主要國家移動網(wǎng)購用戶規(guī)模
3、海外網(wǎng)購公司優(yōu)秀模式
3.1.Amazon（亞馬遜）企業(yè)案例分析
3.1.1.Amazon企業(yè)發(fā)展歷程簡介
3.1.2.Amazon發(fā)展至今總營收規(guī)模
3.1.3.Amazon值得借鑒的優(yōu)秀模式
3.1.4.Amazon移動端現(xiàn)狀
3.1.5.Amazon移動端戰(zhàn)略布局
3.2.eBay（易趣）企業(yè)案例分析
3.2.1.eBay企業(yè)發(fā)展情況簡介
3.2.2.eBay重點發(fā)展Marketplace的緣由
3.2.3.eBay抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新機遇
3.2.4.eBay移動端發(fā)展歷程簡介 
3.2.5.eBay深入布局移動端
4、海外創(chuàng)新模式網(wǎng)購公司
4.1.ShopRunner（小綠人）企業(yè)案例分析
4.1.1.ShopRunner創(chuàng)新商業(yè)模式簡介
4.1.2.ShopRunner發(fā)展歷程簡介
4.1.3.美國物流現(xiàn)狀助推ShopRunner深受民眾熱愛
4.1.4.ShopRunner移動客戶端App介紹
4.1.5.ShopRunner的優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿?br /> 4.1.6.ShopRunner的潛在威脅
4.2.20LTD（20 London limited）企業(yè)案例分析
4.2.1.20LTD企業(yè)情況簡介
4.2.2.20LTD獨特的商業(yè)模式簡介
4.2.3.解析20ltd.com的發(fā)展優(yōu)勢
4.2.4.解析20ltd.com在移動端的發(fā)展?jié)摿?br /> 5、對國內(nèi)行業(yè)的借鑒意義
5.1.移動網(wǎng)購發(fā)展五大要素
5.2.回顧海外移動網(wǎng)購發(fā)展較早的因素
5.3.為中國移動網(wǎng)購的追趕提供借鑒意義

法律聲明
  圖表目錄
圖1-12013-2017年全球移動電商市場交易額規(guī)模
圖1-2 2013年全球PC端及移動端網(wǎng)購人群分布情況
圖2-12011-2017年美國移動網(wǎng)絡(luò)購物市場交易額規(guī)模
圖2-2 2011-2016年美國移動網(wǎng)購用戶規(guī)模
圖2-3英國移動網(wǎng)購市場交易額規(guī)模
圖2-4 2012年主要國家移動網(wǎng)絡(luò)購物市場交易額規(guī)模對比情況
圖2-5 2012年主要國家移動網(wǎng)絡(luò)購物人群用戶分布
圖3-2 1997-2014年亞馬遜全球營收規(guī)模
圖3-1-3-1亞馬遜平臺發(fā)展核心結(jié)構(gòu)
圖3-1-3-2亞馬遜四大競爭優(yōu)勢
圖3-1-4-1亞馬遜2013年企業(yè)各終端營收情況
圖3-1-4-2 2013年亞馬遜各終端收入占企業(yè)營收比重
圖3-2-1-1 eBay企業(yè)簡介表
圖3-2-1-2 eBay2013年營業(yè)收入占比
圖3-2-2-1 1998-2015年eBay全球凈營收規(guī)模
圖3-2-2-2 2001-2013年eBay的Marketplace凈營收規(guī)模
圖3-2-2-3 2001-2013年eBay的Marketplace凈交易額規(guī)模
圖3-2-3 2009-2013年eBay企業(yè)整體移動端及移動支付交易額規(guī)模
圖3-2-4 eBay移動端發(fā)展歷程時間軸
圖3-2-5 2011Q3-2012Q4eBay移動客戶端下載量
圖4-1-2 ShopRunner企業(yè)發(fā)展歷程時間軸
圖4-1-5-1 亞馬遜與ShopRunner重合處
圖4-1-5-2 亞馬遜Prime與ShopRunner的會員服務(wù)各特點對比
圖 5-1 移動網(wǎng)購發(fā)展五大要素