第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章 2012-2013年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述 1

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 1

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 1

二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類型 1

1、時(shí)權(quán)酒店 1

2、養(yǎng)老型酒店 1

3、有限自用投資型酒店 2

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)勢(shì)分析 2

四、產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 4

五、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的主要特征 5

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概念界定 7

一、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店 7

1、分時(shí)度假概述 7

2、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假關(guān)系 8

二、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓 10

1、酒店式公寓概述 10

2、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓的比較 12

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體研究 13

一、產(chǎn)權(quán)式酒店中的利益相關(guān)者 13

1、利益相關(guān)者的界定 13

2、產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者的關(guān)系描述 13

二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益相關(guān)者的不平衡 15

1、房地產(chǎn)開發(fā)商的強(qiáng)勢(shì)地位 15

2、投資者的弱勢(shì)地位 15

三、核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換 16

1、投資者弱勢(shì)地位強(qiáng)化策略 16

2、轉(zhuǎn)換后核心利益主體之間利益關(guān)系 17

 

第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 18

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政治法律環(huán)境 18

一、行業(yè)管理體制分析 18

1、全國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)最新政策與方向 19

2、產(chǎn)權(quán)式酒店的法律特征 20

3、產(chǎn)權(quán)式酒店的法律關(guān)系 21

4、中國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的制約 26

二、行業(yè)主要法律法規(guī) 29

三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 33

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 34

五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 38

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 42

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 42

1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 42

2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 49

3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 66

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 70

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 73

一、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 73

1、人口環(huán)境分析 73

2、教育環(huán)境分析 75

3、文化環(huán)境分析 77

4、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 78

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 81

三、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響 82

 

第三章 國(guó)際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 83

第一節(jié) 全球產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總體情況分析 83

一、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 83

二、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 84

三、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 85

四、全球產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型 90

五、國(guó)際重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 92

1、洲際酒店集團(tuán) 92

2、勝騰酒店集團(tuán) 93

3、萬豪國(guó)際酒店 94

4、雅高 95

5、希爾頓 96

6、精選 97

7、最佳西方 97

8、喜達(dá)屋 98

9、卡爾森 99

10、凱悅 100

第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）酒店市場(chǎng)分析 101

一、歐洲 101

1、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 101

2、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 102

二、美國(guó) 103

1、美國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 103

2、美國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 105

三、日本 106

1、日本產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 106

2、日本產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 108

四、韓國(guó) 109

1、韓國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 109

2、韓國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 110

五、其他國(guó)家地區(qū) 111

 

第二部分 行業(yè)深度分析

第四章 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 112

第一節(jié) 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 112

一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 112

二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 113

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素 114

四、產(chǎn)權(quán)式酒店中國(guó)興起原因 115

1、從投資者角度分析 115

2、從購買者角度分析 115

五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況 117

1、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總量及增長(zhǎng)率 117

2、產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率 117

3、產(chǎn)權(quán)式酒店各星級(jí)檔次占比 118

4、不同投資回報(bào)方式現(xiàn)狀總結(jié) 118

5、產(chǎn)權(quán)式酒店管理情況總結(jié) 119

六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問題 119

七、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略 121

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 122

一、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 122

1、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 122

2、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 126

二、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析 127

三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)發(fā)展分析 128

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)情況分析 130

一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總體概況 130

二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 130

第四節(jié) 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 131

一、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 131

1、類比法 132

2、試算法 132

二、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)價(jià)格影響因素 134

 

第五章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 135

第一節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 135

一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況 135

二、房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響 136

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 137

第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析 140

一、傳統(tǒng)酒店的盈利模式 140

1、傳統(tǒng)酒店的基本特征 140

2、傳統(tǒng)酒店的盈利模式 141

二、酒店式公寓的盈利模式分析 141

1、酒店式公寓起源與概念 141

2、酒店式公寓的特點(diǎn) 142

3、酒店式公寓的盈利模式分析 143

三、分時(shí)度假的盈利模式分析 143

1、分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 143

2、分時(shí)度假的盈利模式分析 144

四、產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析 144

第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析 145

一、產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式 145

二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略 147

三、物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析 148

1、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 148

2、物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店 148

第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店PMBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 150

一、PMBOK項(xiàng)目管理概述 150

二、產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題 157

1、項(xiàng)目融資問題 157

2、組織缺位問題 157

3、收益測(cè)算問題 158

4、后期經(jīng)營(yíng)管理問題 158

5、開發(fā)商誠信度問題 158

三、產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式 159

1、PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析 160

2、PMBOK項(xiàng)目管理要素分析 161

四、PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 167

五、案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目 168

1、項(xiàng)目基本概況 168

2、項(xiàng)目投資環(huán)境 169

3、項(xiàng)目區(qū)域分析 172

4、項(xiàng)目市場(chǎng)定位 173

5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃 174

6、可行性分析研究述評(píng) 176

六、案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃 176

1、項(xiàng)目基本概況 176

2、銷售規(guī)劃工作分解 177

3、人力資源規(guī)劃 177

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 178

5、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 180

6、制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃 184

7、項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制 186

七、案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制 188

1、項(xiàng)目管理分析 188

2、項(xiàng)目成本收益分析 189

3、營(yíng)銷質(zhì)量控制述評(píng) 190

八、案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 190

1、海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 190

2、IMP.NET集成管理平臺(tái)特點(diǎn) 191

3、IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 192

4、海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng) 193

第五節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢(shì) 194

一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 194

二、開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目?jī)?yōu)劣分析 195

第六節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析 195

一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析 195

二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析 196

 

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

第六章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 197

第一節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展分析 197

一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模 197

二、中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展?fàn)顩r 198

1、我國(guó)分時(shí)度假類型 198

2、中國(guó)分時(shí)度假酒店特征 200

三、中國(guó)發(fā)展分時(shí)度假可行性分析 201

四、制約中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展因素 202

五、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 204

1、分時(shí)度假將是新型的產(chǎn)權(quán)認(rèn)購方式 204

2、分時(shí)度假使邊緣樓市商機(jī)再現(xiàn) 204

3、中國(guó)分時(shí)度假業(yè)的發(fā)展方向 205

第二節(jié) 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析 206

一、中國(guó)酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析 206

二、一線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 207

三、二線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 208

1、酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況 208

2、酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu) 209

3、酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 210

4、酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀 210

四、二線城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 211

1、酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析 211

2、酒店式公寓管理模式分析 212

3、酒店式公寓配套服務(wù)分析 213

五、酒店式公寓發(fā)展存在的問題 213

1、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管 213

2、缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場(chǎng)不明確 214

3、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量欠缺 214

4、內(nèi)部管理混亂 215

六、優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓 215

1、酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 215

2、酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理 216

3、酒店式公寓SWOT分析 217

4、酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒 219

七、酒店式公寓發(fā)展前瞻戰(zhàn)略 220

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 220

2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì) 223

3、配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 224

4、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 226

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略 227

第三節(jié) 旅游行業(yè)發(fā)展分析 228

一、中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游概況 228

1、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) 228

2、國(guó)內(nèi)旅游收入 230

3、國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi) 231

二、旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局 231

1、旅游市場(chǎng)總體消費(fèi)格局 231

2、高端旅游市場(chǎng)分析 232

3、中端旅游市場(chǎng)分析 233

4、低端旅游市場(chǎng)分析 234

第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 234

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 234

1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 234

2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 238

3、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu) 238

二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 245

三、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 247

四、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻 248

1、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢(shì) 248

2、旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃 250

3、旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃 251

4、旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃 251

五、旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 252

1、華僑城模式 252

2、中坤模式 253

第五節(jié) 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析 255

一、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模 255

1、展覽場(chǎng)館規(guī)模 255

2、舉辦展會(huì)規(guī)模 255

3、我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展情況 256

4、各地區(qū)會(huì)展業(yè)扶持計(jì)劃 257

5、會(huì)展對(duì)住宿業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析 258

6、會(huì)展業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃 258

二、中國(guó)展會(huì)分布情況 263

1、展會(huì)時(shí)間分布 263

2、展會(huì)行業(yè)分布 263

3、展會(huì)周期特征 264

三、各地會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 264

1、北京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 264

2、天津會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 265

3、青島會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 266

4、上海會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 266

5、南京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 267

6、重慶會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 267

四、會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析 267

五、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 268

 

第七章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 271

第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 271

一、中國(guó)酒店的客源分析 271

1、酒店客源規(guī)模與分布 271

2、酒店主要客源市場(chǎng)情況 273

二、中國(guó)酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 280

1、入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 280

2、國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 281

3、酒店（星級(jí)）消費(fèi)結(jié)構(gòu)的趨向 282

三、中國(guó)酒店消費(fèi)情況分析 291

1、游客住宿設(shè)施的選擇 291

2、游客的旅行目的選擇 291

3、入境游客感興趣的商品 292

4、消費(fèi)者的消費(fèi)評(píng)價(jià) 294

5、2013年第一季度全國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)概況 294

第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 303

一、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研 303

1、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源 303

2、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況 304

3、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況 305

4、客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度情況 305

5、客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素分析 306

6、客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素分析 306

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析 308

三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè) 308

 

第八章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析 310

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析 310

一、產(chǎn)權(quán)式酒店典型營(yíng)銷策略分析 310

二、產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 310

三、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營(yíng)銷策略 311

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷手段分析 312

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 312

1、旅游度假型酒店 312

2、城市商務(wù)型酒店 313

二、產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 313

1、宣傳推廣模式 313

2、宣傳推廣媒體的選擇及策略 314

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式 318

1、銷售體系和銷售制度 318

2、銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 320

3、銷售策略 321

四、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營(yíng)銷手段 322

1、用概念營(yíng)銷改變傳統(tǒng)觀念 322

2、用現(xiàn)代理念整合營(yíng)銷方式 322

3、新產(chǎn)品創(chuàng)意營(yíng)銷 323

 

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第九章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)分析 324

第一節(jié) 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 324

一、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 324

1、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 324

2、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資回報(bào)分析 325

3、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 325

4、海南產(chǎn)權(quán)式酒店地理環(huán)境優(yōu)勢(shì) 326

5、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展問題分析 326

6、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 327

二、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 327

1、三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店政策環(huán)境分析 327

2、三亞發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 328

3、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資市場(chǎng)分析 328

三、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 329

1、上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 329

2、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 329

3、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供求特征 330

4、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)銷售價(jià)格 330

5、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成 330

6、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報(bào)情況 331

四、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 331

1、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展歷程 331

2、北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 331

3、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 333

第二節(jié) 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 334

一、長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 334

1、黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 334

2、濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析 334

3、蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 335

4、杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 335

二、關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 335

1、洛陽市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資建設(shè)情況 335

2、鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 336

三、山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 336

1、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況 336

2、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目總結(jié) 336

3、青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 337

4、威海、煙臺(tái)、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 337

5、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況 337

6、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)特征總結(jié) 337

第三節(jié) 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 339

一、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 339

1、南昌發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店SWOT分析 339

2、南昌發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)實(shí)意義分析 340

3、南昌產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 341

4、南昌發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展戰(zhàn)略分析 341

5、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 342

二、貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 343

1、貴陽發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件分析 343

2、貴陽產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 344

 

第十章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 345

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 345

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 345

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 345

2、潛在進(jìn)入者分析 346

3、替代品威脅分析 347

4、供應(yīng)商議價(jià)能力 347

5、客戶議價(jià)能力 348

6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) 348

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 348

三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)集中度分析 349

四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)SWOT分析 350

1、優(yōu)勢(shì)分析 350

2、劣勢(shì)分析 351

3、機(jī)會(huì)分析 352

4、威脅分析 352

第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 353

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 353

二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 354

三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 355

四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 356

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 358

一、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 358

二、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 364

三、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)集中度分析 365

四、國(guó)內(nèi)主要產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)動(dòng)向 366

五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 368

第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 370

 

第十一章 中國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 379

第一節(jié) 深圳大梅沙雅蘭酒店 379

一、地理位置 379

二、項(xiàng)目定位 379

三、項(xiàng)目規(guī)模 379

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 379

五、項(xiàng)目特色 380

六、客戶構(gòu)成 380

七、銷售價(jià)格 380

八、客房?jī)r(jià)格 380

九、投資回報(bào)方式 380

第二節(jié) 杭州黃龍?jiān)铝翞钞a(chǎn)權(quán)式酒店 381

一、區(qū)位條件 381

二、項(xiàng)目介紹 381

三、成功因素及主要成效 382

第三節(jié) 三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目 382

一、開發(fā)商介紹 382

二、經(jīng)營(yíng)模式 383

三、業(yè)主權(quán)益 384

四、投資收益 385

五、客房規(guī)劃 385

六、經(jīng)濟(jì)效益 386

七、營(yíng)銷管理分析 387

第四節(jié) 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 388

一、開發(fā)商介紹 388

二、地理位置優(yōu)勢(shì) 388

三、經(jīng)營(yíng)模式 388

四、業(yè)主權(quán)益 388

五、投資收益 389

六、客房規(guī)劃 389

七、經(jīng)濟(jì)效益 389

八、酒店配套設(shè)施 389

第五節(jié) 成都市紫薇?銀座酒店 390

一、開發(fā)商介紹 390

二、地理位置優(yōu)勢(shì) 390

三、項(xiàng)目概況 391

四、項(xiàng)目定位及特色 391

五、客房?jī)r(jià)格 392

六、經(jīng)營(yíng)模式 392

七、業(yè)主權(quán)益 392

八、客房規(guī)劃 392

九、經(jīng)濟(jì)效益 393

十、投資回報(bào)方案 393

十一、營(yíng)銷管理分析 393

第六節(jié) 三亞海韻度假酒店 394

一、開發(fā)商介紹 394

二、地理位置優(yōu)勢(shì) 394

三、項(xiàng)目概況 395

四、酒店規(guī)模 395

五、經(jīng)營(yíng)模式 396

六、客房規(guī)劃 396

七、酒店設(shè)施與服務(wù) 396

八、營(yíng)銷管理分析 397

第七節(jié) 西安頤和宮大酒店 397

一、開發(fā)商介紹 397

二、地理位置優(yōu)勢(shì) 398

三、項(xiàng)目概況 398

四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn) 399

五、經(jīng)營(yíng)模式 399

六、業(yè)主權(quán)益 399

七、投資收益 400

八、客房規(guī)劃 400

九、投資回報(bào) 401

 

第五部分 發(fā)展前景展望

第十二章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 402

第一節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 402

一、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span> 402

二、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展前景展望 403

第二節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 403

一、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 403

二、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 404

三、2014-2018年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 404

第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店未來發(fā)展建議 405

一、發(fā)展分時(shí)度假交換體系 405

二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重 405

三、價(jià)格實(shí)施本土化 406

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化 406

 

第十三章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 407

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資特性分析 407

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 407

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利因素分析 408

1、環(huán)境因素 408

2、市場(chǎng)因素 409

3、資源因素 409

4、企業(yè)因素 410

5、關(guān)聯(lián)行業(yè)因素 410

三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利模式分析 411

第二節(jié) 制約中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的因素 413

一、二元發(fā)展空間 413

二、重要組成部分 414

三、市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造 414

四、法律關(guān)系的復(fù)雜性 414

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 416

第三節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 416

一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值 416

二、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 419

 

第十四章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 421

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投融資情況 421

一、行業(yè)資金渠道分析 421

二、固定資產(chǎn)投資分析 423

三、兼并重組情況分析 424

第二節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì) 424

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) 424

二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 425

三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) 426

四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機(jī)遇 427

第三節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 428

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 428

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 430

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 431

四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 432

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 432

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 432

七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 433

第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資建議 433

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)未來發(fā)展方向 433

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要投資建議 435

三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)融資分析 438

 

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

第十五章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 448

第一節(jié) 2014年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 448

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的建設(shè)用地性質(zhì)錯(cuò)位 448

二、法律對(duì)開發(fā)商承諾固定回報(bào)率的禁止 449

三、投資者難以取得房屋所有權(quán)證 450

四、酒店建筑物能否適用區(qū)分所有制度尚不明確 451

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 455

一、重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 455

二、中小產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 457

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)的出路分析 458

第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在的問題及對(duì)策 459

一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在的問題 459

1、用地性質(zhì)問題 459

2、稅收問題 461

3、預(yù)售問題 463

4、面積公攤問題 463

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 464

1、把握國(guó)家投資的契機(jī) 464

2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 464

3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 465

三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 468

1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 468

2、合理確立重點(diǎn)客戶 469

3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 470

4、重點(diǎn)客戶管理功能 471

第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 472

一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 472

二、中國(guó)旅游地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策分析 476

 

第十六章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 479

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 479

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 479

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 479

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 481

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 483

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 484

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 484

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 485

第二節(jié) 對(duì)我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店品牌的戰(zhàn)略思考 486

一、產(chǎn)權(quán)式酒店品牌的重要性 486

二、產(chǎn)權(quán)式酒店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 487

三、產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 488

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)策略分析 490

一、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)細(xì)分策略 490

二、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)創(chuàng)新策略 492

三、品牌定位與品類規(guī)劃 496

四、酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 501

第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 502

一、2014年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 502

1、盡量自籌資金長(zhǎng)期投資 502

2、投資可行性分析 502

3、關(guān)注酒店的品牌效應(yīng) 503

4、用合同保障權(quán)益 503

5、審查擔(dān)保機(jī)制 503

6、完善退出機(jī)制 504

二、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 504

三、2014-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 512

 

第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 516

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)研究結(jié)論及建議 516

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展建議 518

一、行業(yè)發(fā)展策略建議 518

二、行業(yè)投資方向建議 521

三、行業(yè)投資政策建議 522