一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念

二、主題地產(chǎn)的效益分析

（一）主題地產(chǎn)社會效益分析

（二）主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析

一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

（一）房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析

（二）主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布

（三）主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

（四）土地管理制度需深層次改革

（五）擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點范圍

二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）中國GDP增長情況分析

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

（三）社會固定資產(chǎn)投資分析

（四）全社會消費品零售總額

（五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析

（六）居民消費價格變化分析

三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

（一）中國人口總規(guī)模分析

（二）中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析

一、全球房地產(chǎn)商投資額分析

二、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r

三、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢

四、港臺房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

（一）香港房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

（二）臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

（三）臺企有望投資大陸房地產(chǎn)

五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（一）全球主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（二）全球主題公園運(yùn)營分析

一、房地產(chǎn)景氣度情況分析

二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購置

（一）2013年土地購置與開發(fā)

（二）2014年土地購置與開發(fā)

三、房地產(chǎn)投資情況分析

（一）2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資

（二）2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資

四、房地產(chǎn)投資資金來源分析

（一）2013年房地產(chǎn)資金來源

（二）2014年房地產(chǎn)資金來源

五、房地產(chǎn)供給情況分析

（一）2013年房屋施竣工面積

（二）2014年房屋施竣工面積

六、房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)分析

（一）2013年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)

（二）2014年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)

七、房地產(chǎn)需求情況分析

（一）2013年房地產(chǎn)需求分析

（二）2014年房地產(chǎn)需求分析

八、房地產(chǎn)市場價格分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績分析

二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況

三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升

一、房地產(chǎn)主題定位的概念

（一）主題定位概念的不同表述

（二）主題定位概念的重新定義

二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位

三、主題定位的作用及意義分析

四、主題定位應(yīng)用中存在的問題

（一）存在概念炒作之嫌

（二）對主題概念的誤解

（三）建筑規(guī)劃師缺位問題

一、房地產(chǎn)項目主題定位策劃的要素

（一）主題定位策劃場

（二）主題定位策劃者

（三）主題定位策劃力

（四）主題定位策劃客體

二、主題定位策劃過程模型

（一）消費者需求情況

（二）消費者的接受心理

三、主題定位策劃的應(yīng)用模式

（一）概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式

（二）地產(chǎn)思想采購模式

（三）地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式

（四）地產(chǎn)品牌策劃模式

一、主題策劃思維的形式

（一）主題定位內(nèi)在的邏輯思維

（二）主題定位形象思維的聯(lián)結(jié)

（三）主題定位中廣義靈感的誕生

二、主題定位觸媒信息

（一）地產(chǎn)成功定位的案例

（二）居住需求變化及趨勢

（三）廣告理論的發(fā)展推動

（四）營銷理論的發(fā)展推動

（五）社會信息的整合利用

一、國內(nèi)地產(chǎn)市場現(xiàn)有主題定位概述

（一）圍繞地產(chǎn)實用性或居住者感情需求

（二）圍繞地產(chǎn)項目的優(yōu)勢資源設(shè)計主題

（三）圍繞地產(chǎn)的功能、類型來設(shè)計主題

（四）圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來設(shè)計主題定位

（五）圍繞地產(chǎn)的價值設(shè)計地產(chǎn)主題定應(yīng)

（六）圍繞地產(chǎn)的可信度來設(shè)計主題定位

二、居住理念的變化對地產(chǎn)主題定位的影響

（一）新住宅運(yùn)動

（二）居住郊區(qū)化

（三）新都市主義

（四）生態(tài)化住宅

（五）山水城市思想

三、地產(chǎn)主題定位未來的發(fā)展趨勢分析

（一）將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益

（二）主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大

（三）主題定位策劃將更加科學(xué)

（四）主題概念的使用將規(guī)范化

第二篇 行業(yè)發(fā)展篇

一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海

二、主題地產(chǎn)運(yùn)營模式尚未成熟

三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動”

四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道

五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火”

六、主題地產(chǎn)加速“去概念化”

一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類

（一）銷售核心式主題地產(chǎn)

（二）經(jīng)營核心式主題地產(chǎn)

二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián)

一、主題地產(chǎn)：非誠勿擾

二、經(jīng)營現(xiàn)狀：十做九輸

三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干

四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū)

五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意稀缺

一、國內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀

二、主題公園開發(fā)條件分析

三、主題公園開發(fā)模式分析

四、主題公園開發(fā)趨勢分析

五、主題公園開發(fā)策略分析

六、主題公園開發(fā)案例分析

（一）歡樂谷建設(shè)項目

（二）世界之窗建設(shè)項目

（三）海洋世界建設(shè)項目

（四）蘇州樂園建設(shè)項目

一、國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀

二、高爾夫典型案例分析

三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析

四、高爾夫開發(fā)前景趨勢

一、度假村主要分類情況

二、度假村開發(fā)典型案例

三、溫泉度假村設(shè)計模式

四、度假村開發(fā)趨勢分析

一、兒童主題樂園

二、汽車文化主題公園

三、影視文化旅游地產(chǎn)

第三篇 細(xì)分市場篇

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研

（一）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況

（二）旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況

（三）旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析

二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析

三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析

一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式

二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式

三、商務(wù)度假的開發(fā)模式

四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式

一、華僑城模式

（一）華僑城模式介紹

（二）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)

（三）華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)

二、中坤模式

（一）中坤模式介紹

（二）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)

（三）中坤模式經(jīng)驗總結(jié)

一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運(yùn)作模式

（一）政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析

1、以規(guī)劃方案的把控為前提

2、以相關(guān)政策的支持為重點

3、以公共工程的建設(shè)為核心

4、以區(qū)域營銷的推進(jìn)為輔助

5、以招商引資的落實為突破

6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障

（二）政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié)

二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（一）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（二）開發(fā)商運(yùn)營旅游地產(chǎn)項目的前景

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

四、綜合運(yùn)作模式

一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式”

二、聯(lián)東地產(chǎn)項目布局

三、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌

四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線

（一）產(chǎn)業(yè)綜合體

（二）總部綜合體

五、聯(lián)東地產(chǎn)五大標(biāo)桿產(chǎn)品

六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗借鑒

（一）開發(fā)理念：平臺化、服務(wù)化、城市化

（二）招商策略：專業(yè)團(tuán)隊，資源聯(lián)動

（三）營銷推廣：主流渠道，主流活動

（四）運(yùn)營維護(hù)：三大服務(wù)支持

一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析

二、城市綜合體存量市場分析

（一）城市綜合體存量分布狀況

（二）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?o:p>

三、城市綜合體增量市場分析

四、城市綜合體發(fā)展的必然性

五、城市綜合體發(fā)展存在問題

六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)

一、城市綜合體開發(fā)要素分析

（一）城市綜合體開發(fā)背景

（二）城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢

（三）城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

二、城市綜合體發(fā)展途徑分析

三、城市綜合體開發(fā)模式分析

（一）商務(wù)驅(qū)動模式分析

（二）商業(yè)驅(qū)動模式分析

（三）住宅驅(qū)動模式分析

（四）文化驅(qū)動模式分析

（五）休閑旅游驅(qū)動模式

（六）娛樂驅(qū)動模式分析

（七）會展驅(qū)動模式分析

（八）復(fù)合驅(qū)動模式分析

四、城市綜合體開發(fā)商投資模式

一、萬達(dá)城市綜合體模式

（一）萬達(dá)綜合體建設(shè)模式

1、融資模式分析

2、運(yùn)營模式分析

3、盈利模式分析

4、資本合作模式

（二）萬達(dá)集團(tuán)品牌策略

二、華潤城市綜合體模式

（一）華潤綜合體建設(shè)模式

（二）華潤置地發(fā)展策略

三、南京中商城市綜合體模式

（一）商業(yè)模式發(fā)展?fàn)顩r

（二）項目模式運(yùn)作分析

（三）企業(yè)模式轉(zhuǎn)型優(yōu)勢

四、SOHO中國城市綜合體模式

（一）商業(yè)模式基本特征

（二）商業(yè)模式開發(fā)流程

（三）企業(yè)盈利模式分析

（四）企業(yè)已建項目統(tǒng)計

（五）企業(yè)資本擴(kuò)張策略

五、世茂城市綜合體模式

六、寶龍城市綜合體模式

一、深圳華潤中心

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

二、北京國貿(mào)中心

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

三、香港太古廣場

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

四、上海新天地

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

五、廣州天河城

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

六、廣州白云萬達(dá)廣場

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

七、北京西單中糧大悅城

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

八、煙臺新天地都市廣場

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

九、徐州中央國際廣場

（一）項目情況簡介

（二）項目運(yùn)營分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段

二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況

三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)

四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn)

五、外資在華投資老年住宅

六、中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點

一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析

二、適合中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

三、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式分析

四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

一、房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式

二、與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、引進(jìn)專業(yè)公司的管理模式

四、各種管理模式的優(yōu)劣對比

五、養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析

一、選址是規(guī)劃的先決條件

二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能

三、運(yùn)營與管理是關(guān)鍵要點

四、養(yǎng)老要與醫(yī)療相互掛鉤

一、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)核心戰(zhàn)略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功要素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策劃特點

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定位分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場細(xì)分

六、養(yǎng)老地產(chǎn)項目選址分析

七、養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設(shè)程序

一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價策略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)價格影響因素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價方法

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目調(diào)價方法

五、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價程序

一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作模式

二、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷缺陷分析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷整合互補(bǔ)

五、養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷策略

一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個項目

二、西安多個養(yǎng)老項目醞釀開發(fā)

三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)

四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式

五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項目

一、中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新契機(jī)

四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn)

五、文化園區(qū)存在的問題分析

六、解決文化園區(qū)問題的對策

一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述

二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分

（一）按園區(qū)形成主導(dǎo)力量劃分

（二）按園區(qū)資源利用情況劃分

（三）按產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚要素劃分

一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項目

二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項目

三、武陵山民族文化園區(qū)項目

四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項目

五、國內(nèi)文化綜合體建設(shè)項目

（一）杭州千島湖文化綜合體

（二）貴州新華文化綜合體項目

（三）松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體

（四）中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體

（五）中孚泰“劇院+書城”文化綜合體

一、文化定位的影響分析

二、文化地產(chǎn)產(chǎn)品策略分析

三、文化地產(chǎn)價格策略分析

四、文化地產(chǎn)渠道策略分析

五、文化地產(chǎn)促銷策略分析

一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析

二、體育地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析

一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式

二、休閑型體育地產(chǎn)模式

三、中心體育區(qū)發(fā)展模式

一、中奧體育城建設(shè)項目

二、長沙體育新城建設(shè)項目

三、廣州南國奧園建設(shè)項目

四、昆明新亞洲體育城項目

一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致

二、有利于賽事的良性發(fā)展

三、體育地產(chǎn)要注重整合營銷

四、體育營銷需要規(guī)避風(fēng)險

一、國內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類

二、國內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析

（二）地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價值挖掘

（三）教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問題

一、教育地產(chǎn)興起的原因

（一）政策角度

（二）教育制度角度

（三）消費者需求角度

（四）開發(fā)商角度

二、教育地產(chǎn)運(yùn)營模式分析

（一）傍名校

（二）引名校

（三）辦名校

一、廣州大學(xué)城建設(shè)項目

二、重慶大學(xué)城建設(shè)項目

三、沈北大學(xué)城建設(shè)項目

四、深圳桃源居建設(shè)項目

一、教育地產(chǎn)開發(fā)的前提條件

二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理思想

（二）重視“業(yè)主關(guān)系”的管理

（三）提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵

（四）擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式

（五）爭取項目得到政府的支持

第四篇 區(qū)域發(fā)展篇

一、北京市房地產(chǎn)市場投資分析

二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項目分析

四、北京主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、上海市房地產(chǎn)市場投資分析

二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、上海主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、廣州市房地產(chǎn)市場投資分析

二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、廣州主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、深圳市房地產(chǎn)市場投資分析

二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、深圳主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、天津市房地產(chǎn)市場投資分析

二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、天津主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、武漢市房地產(chǎn)市場投資分析

二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、武漢主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、杭州市房地產(chǎn)市場投資分析

二、杭州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、杭州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、杭州主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、成都市房地產(chǎn)市場投資分析

二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、成都主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、重慶市房地產(chǎn)市場投資分析

二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、重慶主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場投資分析

二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、濟(jì)南主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、南京市房地產(chǎn)市場投資分析

二、南京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、南京主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、南京主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

一、海南省房地產(chǎn)市場投資分析

二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析

三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目

四、海南主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇

第五篇 企業(yè)發(fā)展篇

一、文化多樣性

二、主題的選擇

三、主題的表達(dá)

四、構(gòu)建復(fù)合型產(chǎn)品

一、外部性的概念和作用

二、主題地產(chǎn)與協(xié)同效應(yīng)

三、多元化開發(fā)新興產(chǎn)品

一、價值鏈的概念

二、主題地產(chǎn)價值鏈分析

三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

一、生命周期理論分析

二、主題地產(chǎn)生命周期理論

三、主題地產(chǎn)的創(chuàng)新分析

一、完善地產(chǎn)配套服務(wù)設(shè)施

二、一體化管理的概念及特點

三、主題地產(chǎn)一體化管理模式

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

五、企業(yè)重要事件介紹

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

五、企業(yè)發(fā)展展望分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)重要事件分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

五、企業(yè)發(fā)展展望分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

四、企業(yè)主要盈利模式

五、企業(yè)發(fā)展策略分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

四、企業(yè)發(fā)展展望分析

五、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

四、企業(yè)主題地產(chǎn)項目

第六篇 投資策略篇

一、中國主題地產(chǎn)融資基本概述

（一）主題地產(chǎn)融資相關(guān)意義

（二）主題地產(chǎn)融資需求分析

（三）主題地產(chǎn)融資渠道分析

（四）主題地產(chǎn)多元化融資流程

（五）主題地產(chǎn)市場融資新平臺

1、主題抵押擔(dān)保證券CMBS

2、主題地產(chǎn)基金融資模式

（六）主題地產(chǎn)市場融資的形勢

二、中國主題地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀分析

（一）主題地產(chǎn)投融資的重要性

（二）主題地產(chǎn)的資金現(xiàn)狀分析

（三）主題地產(chǎn)融資存在的問題

（四）主題地產(chǎn)融資問題原因分析

三、中國主題地產(chǎn)投融資途徑分析

（一）國外商業(yè)貸款融資途徑

（二）主題地產(chǎn)證券化模式分析

（三）境內(nèi)外上市融資方式分析

（四）地產(chǎn)融資租賃方式分析

（五）地產(chǎn)典當(dāng)融資方式分析

四、中國主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議

一、主題地產(chǎn)策劃定位風(fēng)險控制

二、主題地產(chǎn)地段選擇風(fēng)險控制

三、主題地產(chǎn)資金投入風(fēng)險控制

四、主題地產(chǎn)市場運(yùn)營風(fēng)險控制

五、主題地產(chǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險控制

一、以資產(chǎn)價值提升為基石

二、以功能價值創(chuàng)新為源泉

三、以品牌價值塑造為核心

四、以文化價值彰顯為支點

五、以情感價值融入為紐帶

一、中長期中國房地產(chǎn)市場發(fā)展展望

二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長極

三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來發(fā)展趨勢

四、主題地產(chǎn)仍將堅持走環(huán)保開發(fā)之路

一、主題地產(chǎn)市場發(fā)展前景

二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景誘人

四、文化地產(chǎn)市場前景分析

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場前景分析

一、城市中心區(qū)的項目開發(fā)策略

二、城市近郊區(qū)的項目開發(fā)策略

三、城市遠(yuǎn)郊區(qū)的項目開發(fā)策略

一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的

二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件

（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件

（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件

（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件

三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題

一、企業(yè)該不該上市

二、企業(yè)應(yīng)何時上市

三、企業(yè)應(yīng)何地上市

四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備

（一）企業(yè)上市前綜合評估

（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組

（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)

（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)

一、上市費用規(guī)劃和團(tuán)隊組建

二、盡職調(diào)查及問題解決方案

三、改制重組需關(guān)注重點問題

四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項

五、上市申報材料制作及要求

六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程

二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)

三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項

圖表 17  2008-2014年全球房地產(chǎn)商直接投資額變化趨勢圖

圖表 18  2011-2014年全球主題公園集團(tuán)公司入園人次前十名

圖表 19  2011-2014年全球主題公園入園人次前二十五名

圖表 20  2011-2014年中國月度房地產(chǎn)景氣指數(shù)趨勢圖

圖表 21  2005-2014年不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資構(gòu)成情況

圖表 22  2014年不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資變動情況

圖表 23  2007-2014年中國房地產(chǎn)商品房銷售面積趨勢圖

圖表 24  2014年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷售面積情況

圖表 25  2013-2014年中國商品房銷售面積增長趨勢圖

圖表 26  2014年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷售面積情況

圖表 27  2011-2012年新建商品住宅價格同比變化的城市個數(shù)統(tǒng)計

圖表 28  2011-2012年新建商品住宅價格環(huán)比變化的城市個數(shù)統(tǒng)計

圖表 29  2014年中國房企銷售金額排行統(tǒng)計統(tǒng)計表

圖表 30  2014年中國房企銷售面積排行統(tǒng)計統(tǒng)計表

圖表 31  2014年我國熱點城市部分拿地企業(yè)名單

圖表 32  2013中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值20強(qiáng)

圖表 33  2014年房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額集中度情況統(tǒng)計

圖表 34  2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績梯隊格局

圖表 35  房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)圖

圖表 36  國內(nèi)主流的溫泉度假村設(shè)計模式

圖表 37  中坤旅游地產(chǎn)模式

圖表 38  2014年全國重點城市城市綜合體（除住宅外）規(guī)模分布

圖表 39  2014年全國重點城市城市綜合體（除住宅外）存量統(tǒng)計

圖表 40  城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?o:p>

圖表 41  城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況

圖表 42  1995-2015全國20個城市綜合體面積增長趨勢圖

圖表 43  1995-2015年全國20個城市綜合體數(shù)量增長趨勢圖

圖表 44  萬達(dá)城市綜合體的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

圖表 45  中國主流城市綜合體開發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展模式

圖表 46  南京中商公司主要城市綜合體開發(fā)進(jìn)度

圖表 47  一般城市綜合體投資規(guī)模測算

圖表 48  一般城市綜合體營業(yè)利潤測算

圖表 49  雨潤集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)為公司城市綜合體轉(zhuǎn)型提供有力保障

圖表 50  南京中商公司門店網(wǎng)絡(luò)遍布華東三四線城市

圖表 51  深圳華潤中心全景圖

圖表 52  北京國貿(mào)中心全景圖

圖表 53  香港太古廣場全景圖

圖表 54  上海新天地全景圖

圖表 55  廣州天河城全景圖

圖表 56  廣州白云萬達(dá)廣場全景圖

圖表 57  北京西單中糧大悅城全景圖

圖表 58  煙臺新天地都市廣場全景圖

圖表 59  徐州中央國際廣場全景圖

圖表 60  中國主要房企試水養(yǎng)老地產(chǎn)一覽表

圖表 61  異地養(yǎng)老模式及其特征

圖表 62  專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū)

圖表 63  普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品

圖表 64  養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)

圖表 65  國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式

圖表 66  國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式對比

圖表 67  養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式優(yōu)劣勢對比

圖表 68  養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃程序

圖表 69  養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)邏輯

圖表 70  影響購買決策的因素

圖表 71  同一區(qū)域三家相同物業(yè)類型競爭樓盤的形象分析

……

圖表 127  私募基金的優(yōu)勢和劣勢

圖表 128  IPO的優(yōu)勢和劣勢

圖表 129  主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項

圖表 130  主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市基本審核流程圖