為了全面而準(zhǔn)確地反映養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國養(yǎng)老機構(gòu)業(yè)現(xiàn)狀、養(yǎng)老機構(gòu)市場供需狀況、養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、養(yǎng)老機構(gòu)重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對養(yǎng)老機構(gòu)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解養(yǎng)老機構(gòu)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展 8
第一節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式-家庭養(yǎng)老 8
一、家庭養(yǎng)老的歷史 8
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) 8
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 9
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 9
二、多樣化的養(yǎng)老方式 11
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的推動 11
第三節(jié) 養(yǎng)老機構(gòu)的分類 12
一、技術(shù)護理照顧型養(yǎng)老機構(gòu) 12
二、中級護理照顧型養(yǎng)老機構(gòu) 12
三、一般照顧型養(yǎng)老機構(gòu) 12
第四節(jié) 要養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 13
一、老年社會福利院 13
二、敬老院 13
三、老年公寓 13
四、托老所 14
第二章 中國養(yǎng)老機構(gòu)供給狀況研究 15
第一節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)的供給現(xiàn)狀 15
一、我國收養(yǎng)性社會福利單位供給的總體狀況 15
二、收養(yǎng)性社會福利單位的床位利用率 17
三、收養(yǎng)性社會福利單位收養(yǎng)人數(shù) 18
四、國內(nèi)重點城市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)分析 19
五、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)市場供給分析 20
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)供給存在的問題 21
一、人均床位數(shù)少 21
二、養(yǎng)老機構(gòu)投資少資金渠道狹窄 21
三、養(yǎng)老機構(gòu)地區(qū)差異明顯 22
四、城鄉(xiāng)差異明顯 24
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機構(gòu)供給的因素分析 24
一、我國經(jīng)濟發(fā)展水平低 24
二、我國養(yǎng)老機構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 25
三、民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展滯后 26
第三章 中國養(yǎng)老機構(gòu)需求狀況分析 27
第一節(jié) 中國養(yǎng)老機構(gòu)的需求現(xiàn)狀 27
一、我國養(yǎng)老機構(gòu)需求的影響因素 27
二、老年人對養(yǎng)老機構(gòu)需求意愿分析 28
三、我國養(yǎng)老機構(gòu)需求存在的問題 29
第二節(jié) 中國養(yǎng)老機構(gòu)需求狀況 29
一、養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 29
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測 30
三、我國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)預(yù)測 30
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機構(gòu)需求的原因 31
一、老年人收入偏低資金來源渠道少 31
二、傳統(tǒng)思想的束縛 32
三、養(yǎng)老機構(gòu)自身的原因 32
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)供需對比分析 33
一、短期內(nèi)供求矛盾突出 33
二、長期內(nèi)供求基本平衡 34
第四章 中國人口老齡化趨勢研究 35
第一節(jié) 中國老齡化總體趨勢與城鄉(xiāng)差異 35
一、中國老齡化趨勢 35
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 36
第二節(jié) 中國社會支持體系與人口老齡化 36
一、養(yǎng)老保險 36
二、醫(yī)療保險 37
第三節(jié) 中國養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 38
一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低 38
二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響 39
三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 39
第四節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對策分析 40
一、加快我國養(yǎng)老業(yè)健康發(fā)展的建議 40
二、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評估體系 41
三、完善養(yǎng)老機構(gòu)責(zé)任險制 42
第五章 國內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式研究 45
第一節(jié) 世界養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境分析 45
一、世界人口總數(shù)和分布 45
二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 46
三、世界各國老齡化對策 49
第二節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 51
一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 51
二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 55
三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 58
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 59
五、日本養(yǎng)老服務(wù)模式 60
六、法國養(yǎng)老服務(wù)模式 61
第三節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)模式 62
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 62
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 63
三、機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 64
第六章 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 65
第一節(jié) 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的生存現(xiàn)狀 65
第二節(jié) 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)生存的問題 66
一、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 66
二、政府的政策不統(tǒng)一 66
三、民辦養(yǎng)老機構(gòu)定位混亂 67
四、缺乏專業(yè)化管理 68
五、社會志愿服務(wù)意識不強 69
第七章 康寧護老院實證分析 70
第一節(jié) 案例梗概 70
第二節(jié) 案例背景 70
第三節(jié) 案例內(nèi)容 71
一、南寧市康寧護老院組織概況 71
（一）管理組織結(jié)構(gòu)分析 71
（二）經(jīng)營管理模式分析 71
（三）資金來源渠道分析 71
（四）危機管理機制分析 72
（五）養(yǎng)老護理人員缺失 72
（六）培訓(xùn)認證有待完善 73
二、護老院的社會功能 74
（一）老齡化社會發(fā)展的需求 74
（二）為社會再就業(yè)創(chuàng)造機會 74
（三）宣傳良好社會道德教育 74
三、康寧護老院的生存困境 75
（一）政府資金投入及扶持力度不足 75
（二）養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與檔次難以提升 75
（三）人員培訓(xùn)與保留存在一定困難 75
第八章 中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-老年社會福利院 77
第一節(jié) 中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 77
一、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 77
二、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)重點省市分析 77
三、老年社會福利院最新項目分析 78
第二節(jié) 中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析 78
一、老年社會福利院經(jīng)營現(xiàn)狀分析 78
二、老年社會福利院運行策略分析 79
三、老年社會福利院創(chuàng)新分析 81
第三節(jié) 中國知名老年社會福利院運行態(tài)勢分析 81
一、上海市第三社會福利院 81
二、重慶市第三社會福利院 82
第九章 中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-養(yǎng)老院 84
第一節(jié) 中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運行概括 84
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 84
二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析 84
三、養(yǎng)老院設(shè)計工藝分析 85
第二節(jié) 中國養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 86
一、娛樂設(shè)施分析 86
二、文化健身設(shè)施建設(shè)分析 86
三、醫(yī)護型老年護理中心建設(shè)分析 87
第三節(jié) 中國知名養(yǎng)老院運行情況分析 89
一、北京金鶴養(yǎng)老院 89
二、大連工人養(yǎng)老院 89
三、新型養(yǎng)老院分析 90
（一）度假式養(yǎng)老院 91
（二）貴族式養(yǎng)老院 91
（三）居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的養(yǎng)老院 91
第十章 中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-老年公寓 92
第一節(jié) 中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 92
一、中國養(yǎng)老公寓市場發(fā)展分析 92
（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀 92
（二）養(yǎng)老公寓市場需求分析 94
（三）養(yǎng)老公寓市場供給情況 95
（四）養(yǎng)老公寓建設(shè)運營模式 96
二、一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析 98
（一）一線城市養(yǎng)老公寓需求分析 98
（二）一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀 99
（三）一線城市養(yǎng)老公寓市場情況 99
三、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析 100
（一）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營現(xiàn)狀 100
（二）中小城市養(yǎng)老公寓融資現(xiàn)狀 101
（三）中小城市養(yǎng)老公寓成本控制 102
（四）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營效益 106
（五）中小城市養(yǎng)老公寓投資風(fēng)險 107
第二節(jié) 中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 108
一、黑龍江高端養(yǎng)老項目落戶 108
二、沾化民辦老年公寓投入使用 109
三、北京大型養(yǎng)老機構(gòu)將開工 109
四、山東單體式老年公寓啟用 109
第三節(jié) 中國老年公寓知名企業(yè)分析 110
一、北京太陽城國際老年公寓 110
二、上海親和源老年公寓 110
三、廣州南國頤景老年公寓 111
第四節(jié) 中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析 112
一、老年公寓發(fā)展存在問題分析 112
二、老年公寓發(fā)展的對策與建議 113
第十一章 中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析-托老所 117
第一節(jié) 中國托老所建設(shè)項目分析 117
一、烏魯木齊10個社區(qū)試點建設(shè)托老所 117
二、天津濱海新區(qū)托老所擴建、擬在建項目 117
三、青島托老所項目 118
第二節(jié) 中國知名托老所企業(yè)分析 118
一、南通市成院托老所 118
二、大慶市舒心托老所 119
三、和佑社區(qū)托老所 119
第三節(jié) 中國托老所發(fā)展存在的問題分析 120
第十二章 政府的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路 121
第一節(jié) 政府在民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色和定位 121
一、政府扮演角色分析 121
二、政府角色定位原則 121
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路 122
一、政府制定激勵政策 122
二、構(gòu)建行業(yè)管理體系 122
三、政府加強監(jiān)督管理 122
四、完善人員培訓(xùn)培養(yǎng) 123
五、養(yǎng)老機構(gòu)合理定位 123
第十三章 加快中國養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的建議 124
第一節(jié) 政府在養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色 124
一、健全法制創(chuàng)造良好法律環(huán)境 124
二、推行養(yǎng)老機構(gòu)分級管理制度 124
三、開放養(yǎng)老領(lǐng)域引入社會資本 126
四、推廣機構(gòu)養(yǎng)老改變?nèi)藗兤?126
第二節(jié) 加快推進公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革 127
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機構(gòu)的運營方式 127
二、公辦養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)盡快進行產(chǎn)權(quán)改革 127
三、對公辦養(yǎng)老機構(gòu)入院人員的處理 127
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機構(gòu) 128
一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的外部環(huán)境 128
二、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)提升自身的質(zhì)量 129
三、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)制定合理的價格 130
四、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)加強自身的營銷 130
第四節(jié) 提高中國養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì) 131
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員的法律 131
二、推行養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員職業(yè)資格認證制度 131
三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員進行培訓(xùn) 131
四、養(yǎng)老機構(gòu)可將部分服務(wù)外包 132
第十四章 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 133
第一節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 133
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 133
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有良好的投資價值 133
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 134
第二節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機會分析 134
一、21世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫 134
二、六年連推保險投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 135
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金募集來源分析 136
四、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金投資方向分析 138
第三節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及防范 138
一、宏觀政策風(fēng)險 138
二、市場供給風(fēng)險 139
三、市場競爭風(fēng)險 139
四、市場運營風(fēng)險 140
第四節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 140
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的投資風(fēng)險和投資建議 140
二、中國老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險和建議 143
三、中國老年助聽器市場投資分析 145
四、開發(fā)老年旅游保險產(chǎn)品 146
五、研制老年功能性食品 147
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