企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，能否跳出紅海，開辟藍海。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，逐漸成為行業(yè)中的翹楚！
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2024-2029年中國體育行業(yè)市場前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略研究報告》利用中商數(shù)據(jù)庫長期對體育行業(yè)市場跟蹤搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，全面準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度架構(gòu)分析體系。報告從行業(yè)的宏觀環(huán)境出發(fā)，以體育行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和行業(yè)的需求走向為依托，詳盡分析了近年中國體育行業(yè)當(dāng)前的市場容量、產(chǎn)銷規(guī)模、發(fā)展速度和競爭態(tài)勢；報告還同時分析了體育行業(yè)進出口市場、行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈運營情況，行業(yè)市場需求特征等，并且對體育行業(yè)市場領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析，最后對未來幾年體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資前景做出預(yù)測。
第一章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述 12
第一節(jié) 體育場館行業(yè)概述 12
一、體育場館的定義分類 12
二、體育場館的基本屬性 12
（一）產(chǎn)業(yè)屬性 12
（二）服務(wù)產(chǎn)品屬性 13
（三）社會公益性和市場經(jīng)營性 13
三、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 14
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16
一、中國體育館行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 16
（一）中國GDP增長情況分析 16
（二）城鄉(xiāng)居民收入增長分析 17
（二）居民消費價格變化分析 18
二、中國體育館行業(yè)政策環(huán)境分析 19
（一）《全民健身計劃》 19
（二）《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》試行 21
（三）《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》 27
三、中國體育館行業(yè)社會環(huán)境分析 28
（一）中國人口環(huán)境分析 28
（二）中國城鎮(zhèn)化率分析 30
（三）城鄉(xiāng)居民的體育消費需求 30
（四）第三次國民體質(zhì)監(jiān)測分析 31
（五）中國國民的健康狀況分析 34
第三節(jié) 公共體育場館制度演進 37
一、公共體育場館的發(fā)展歷程 37
（一）計劃經(jīng)濟制度下的初建階段 37
（二）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段 37
（三）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段 37
（四）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段 38
二、公共體育場館不同發(fā)展階段的特點 39
三、公共體育場館制度演進的影響分析 40
（一）積極影響 40
（二）消極影響 41
四、公共體育場館制度演進的展望 42
（一）民營化改革 42
（二）多元化經(jīng)營管理模式 42
第四節(jié) 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展 43
一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進 43
二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用 44
三、體育建筑與城市的融合 44
第二章 中國體育館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
第一節(jié) 中國體育館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 46
一、中國體育館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
（一）中國體育館行業(yè)規(guī)模 46
（二）中國體育館屬性分析 47
（三）中國體育館資產(chǎn)情況 48
二、中國體育館行業(yè)經(jīng)營情況分析 49
（一）體育館營業(yè)范圍 49
（二）體育館經(jīng)費來源 49
（三）體育館經(jīng)營方式 49
（四）體育館稅負情況 49
（五）體育館經(jīng)營問題 50
第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析 50
一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析 50
（一）供給規(guī)模 50
（二）供給主體 50
（三）資金來源 51
（四）其他來源供給 51
（五）供給與生產(chǎn)合一 51
（六）質(zhì)量與檔次提升 52
（七）在體育場館供給中作用 52
二、中國高校體育場館供給的特殊性 52
（一）功能設(shè)計的獨特性 52
（二）供給主體的單一性 53
（三）服務(wù)對象與功能的多重性 53
（四）生產(chǎn)過程的公益性 54
（五）提供與生產(chǎn)的合一性 54
三、高校體育場館向社會開放的可行性 54
（一）向社會開放的意義 54
（二）向社會開放的風(fēng)險 55
（三）向社會開放的風(fēng)險規(guī)避 56
第三章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析 59
第一節(jié) 體育場館運營管理概述 59
一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容 59
（一）提供各種體育服務(wù) 59
（二）舉辦體育賽事 59
（三）開展體育培訓(xùn) 59
（四）發(fā)展體育健身休閑娛樂 59
（五）體育場館廣告 59
（六）綜合性服務(wù) 60
二、體育場館運營管理的基本方法 60
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 60
（二）樹立市場營銷觀念 61
三、體育場館的經(jīng)營形式 61
（一）會員制形式 61
（二）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式 61
（三）合作經(jīng)營形式 61
（四）直接經(jīng)營形式 62
（五）委托經(jīng)營形式 62
四、體育場館績效管理指標(biāo) 62
（一）財務(wù)績效指標(biāo) 62
（二）客戶滿意績效指標(biāo) 63
（三）流程績效指標(biāo) 65
（四）成長績效指標(biāo) 66
第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述 67
一、體育場館中的賽事管理 67
（一）商業(yè)計劃 67
（二）建立賽事目標(biāo) 68
（三）賽事質(zhì)量管理 68
（四）賽前準(zhǔn)備 68
（五）賽事資源 69
（六）賽后評估 69
二、戶外節(jié)事活動管理 69
（一）戶外節(jié)事活動綜述 69
（二）節(jié)慶活動的場地布置要求 70
（三）露天文藝表演的場地布置要求 70
三、商業(yè)性展覽活動管理 71
（一）商業(yè)性展覽活動綜述 71
（二）展覽場館一般具有的功能區(qū) 72
（三）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號 72
（四）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 72
第三節(jié) 體育場館收入支出分析 73
一、體育場館收入來源 73
（一）財政撥款收入 73
（二）事業(yè)經(jīng)營收入 73
二、體育場館主要支出項目 73
（一）按支出項目的性質(zhì)分類 73
（二）按支出項目的來源分類 74
三、體育場館盈利模式分析 74
第四節(jié) 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢分析 74
一、拓展融資渠道 74
二、引入市場運營機制 74
三、發(fā)展大眾健身娛樂 76
第四章 中國體育場館消費情況調(diào)研分析 77
第一節(jié) 中國居民體育消費分析 77
一、居民體育消費現(xiàn)狀分析 77
（一）實物消費 77
（二）精神消費 77
二、影響體育消費的因素分析 78
三、居民體育消費展望 79
第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研 79
一、參加健身鍛煉人群的身份特點 80
（一）年齡與性別結(jié)構(gòu) 80
（二）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) 80
（三）采用交通工具結(jié)構(gòu) 81
二、消費者喜歡從事的項目及消費情況 82
（一）消費者喜歡從事的項目分析 82
（二）消費主要來源及消費金額情況 82
（三）消費者鍛煉的時間分配情況 83
（四）鍛煉時段及每次鍛煉的時間 84
（五）鍛煉的目的及鍛煉后的效果 84
三、消費者滿意度調(diào)查 85
第三節(jié) 部分大型體育場館對外開放情況分析 86
一、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析 86
（一）對大眾健身開放的項目 86
（二）對大眾健身開放的對象 87
（三）對大眾健身開放經(jīng)營情況 87
（四）對外開放經(jīng)營的影響因素 88
二、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析 89
三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā) 90
第五章 大型體育賽事體育場館建設(shè)分析 91
第一節(jié) 北京奧運會 91
一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況 91
（一）場館建設(shè)情況 91
（二）場館分布情況 92
二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析 93
三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式 94
（一）保持原有體育功能 94
（二）還原使用 94
（三）功能轉(zhuǎn)換使用 95
（四）拆除臨時場館設(shè)施 96
（五）進一步開發(fā)利用 96
四、奧運場館后繼使用特殊情況分析 96
（一）大型體育賽事相對較少 96
（二）職業(yè)化俱樂部少 97
（三）體育場館飽和 97
（四）場館遠離居住區(qū) 97
五、北京奧運場館賽后利用建議 98
六、國家體育場——鳥巢運營模式分析 99
（一）國家體育場投資主體及投資成本 99
（二）國家體育場運營主體及運營方式 100
（三）國家體育場運營成本 100
（四）國家體育場收入模式 100
七、奧運后體育場館運營前景 100
（一）旅游 100
（二）競賽演出 101
（三）休閑娛樂產(chǎn)業(yè) 101
第二節(jié) 廣州亞運會 102
一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況 102
（一）場館建設(shè)情況 102
（二）場館分布情況 102
二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式 107
（一）綜合性場館群利用方案 107
（二）大型場館利用方案 107
（三）專業(yè)性場館利用方案 107
三、廣州亞運場館賽后利用制約因素 107
四、廣州亞運場館賽后利用建議 110
第三節(jié) 深圳大運會 112
一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況 112
（一）場館建設(shè)情況 112
（二）場館分布情況 112
二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析 113
三、深圳大運會部分場館的賽后利用 113
（一）體育運動學(xué)校 113
（二）大學(xué)城體育中心 114
（三）大運村 114
（四）海上運動基地 114
四、深圳大運會場館賽后利用建議 114
五、大運開幕式場館——春蠶運營模式分析 115
（一）大運開幕場館運營模式分析 115
（二）大運開幕場館賽后運營分析 115
六、深圳大運場館的集團化管理模式分析 116
（一）集團化運營管理的優(yōu)勢 116
（二）大運場館集團化管理的設(shè)想 117
（三）大運場館集團化管理的目標(biāo) 118
第六章 中國體育館區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
第一節(jié) 北京市 119
一、北京市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 119
二、北京市重點體育場館分析 120
三、北京市體育場館基本情況 123
四、北京市體育場館經(jīng)營特色 125
五、北京市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 127
第二節(jié) 上海市 128
一、上海市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 128
二、上海市重點體育場館分析 130
三、上海市體育場館經(jīng)營效益 132
四、上海市體育館經(jīng)營的問題 133
五、上海市體育設(shè)施布局規(guī)劃 134
第三節(jié) 廣東省 138
一、廣東省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 138
二、廣東省重點體育場館分析 140
三、廣東省體育場館經(jīng)營效益 142
四、廣東省體育場館經(jīng)營特色 143
第四節(jié) 遼寧省 144
一、遼寧省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 144
二、遼寧省體育產(chǎn)業(yè)特征分析 145
三、遼寧省重點體育場館分析 147
四、遼寧省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 148
第五節(jié) 江蘇省 149
一、江蘇省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 149
二、江蘇省重點體育場館分析 150
三、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 152
四、江蘇省體育事業(yè)發(fā)展動態(tài) 153
第六節(jié) 山東省 153
一、山東省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 153
二、山東省重點體育場館分析 154
三、山東省體育場館經(jīng)營現(xiàn)狀 157
四、山東省體育事業(yè)發(fā)展動態(tài) 157
第七節(jié) 天津市 158
一、天津市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 158
二、天津市重點體育場館分析 159
三、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 162
四、天津市體育事業(yè)發(fā)展動態(tài) 162
第八節(jié) 浙江省 163
一、浙江省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 163
二、浙江省重點體育場館分析 164
三、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 165
四、浙江省體育事業(yè)發(fā)展動態(tài) 166
第九節(jié) 四川省 166
一、四川省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 166
二、四川省重點體育場館分析 167
三、四川省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 168
四、四川省體育事業(yè)發(fā)展動態(tài) 169
第十節(jié) 湖北省 169
一、湖北省體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 169
二、體育賽事情況 171
三、湖北省重點體育場館分析 172
四、湖北省體育發(fā)展動態(tài)分析 173
五、湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 173
第七章 中國領(lǐng)先體育場館及運營企業(yè)分析 175
第一節(jié) 中國領(lǐng)先體育場館分析 175
一、首都體育館 175
（一）場館簡介 175
（二）場館規(guī)模 175
（三）場館設(shè)施 175
（四）場館服務(wù)項目 176
（五）場館運營管理 176
（六）場館特色 177
二、國家奧林匹克體育中心體育場 177
（一）場館簡介 177
（二）場館規(guī)模 178
（三）場館設(shè)施 178
（四）場館服務(wù)項目 179
（五）場館運營管理 180
（六）場館特色 180
三、北京職工體育服務(wù)中心 182
（一）場館簡介 182
（二）場館規(guī)模 182
（三）場館服務(wù)項目 182
（四）場館運營管理 182
（五）場館動態(tài) 183
四、上海八萬人體育館 183
（一）場館簡介 183
（二）場館規(guī)模 184
（三）場館設(shè)施 184
（四）場館服務(wù)項目 185
（五）場館運營管理 185
（六）場館特色 185
五、廣東奧林匹克體育場 186
（一）場館簡介 186
（二）場館規(guī)模 187
（三）場館設(shè)施 187
（四）場館服務(wù)項目 188
（五）場館運營管理 188
（六）場館特色 188
第二節(jié) 中國領(lǐng)先體育場館運營企業(yè)分析 189
一、上海東亞體育文化中心有限公司 189
（一）企業(yè)簡介 189
（二）企業(yè)體育場館資源分析 189
（三）企業(yè)服務(wù)項目 190
（四）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 190
（五）企業(yè)最新動態(tài) 191
二、北京體育之窗文化傳播有限公司 191
（一）企業(yè)簡介 191
（二）企業(yè)體育場館資源分析 192
（三）企業(yè)服務(wù)項目 192
（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 193
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 193
三、國家體育場有限責(zé)任公司 193
（一）企業(yè)簡介 193
（二）企業(yè)體育場館資源分析 194
（三）企業(yè)服務(wù)項目 195
（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 196
（五）企業(yè)最新動態(tài) 197
四、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 198
（一）企業(yè)簡介 198
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 198
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 200
（四）企業(yè)盈利能力分析 200
（五）企業(yè)償債能力分析 201
（六）企業(yè)運營能力分析 201
五、北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司 201
（一）企業(yè)簡介 201
（二）企業(yè)服務(wù)項目 202
（三）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 202
（四）企業(yè)最新動態(tài) 202
六、北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司 203
（一）企業(yè)簡介 203
（二）企業(yè)體育場館資源分析 203
（三）企業(yè)服務(wù)項目 203
（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 204
第八章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析 206
第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析 206
一、政府融資模式 206
（一）稅收形式的政府資本投入 206
（二）一般義務(wù)公債 206
（三）收益公債 206
（四）參與憑證 206
（五）租稅增額融資TIF 207
二、社會資本融資模式 207
（一）股票融資模式 207
（二）債券融資模式 207
（三）租賃融資模式 207
（四）社會捐贈加自籌 208
三、公私聯(lián)合融資模式 208
（一）BOT模式 208
（二）TOT模式 208
（三）ABS模式 208
四、其他融資方式 209
（一）無形資產(chǎn)融資 209
（二）體育彩票融資 209
（三）土地置換融資 209
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 209
一、中國體育場館行業(yè)運營升級 209
（一）運營逐步國際化 209
（二）運營逐步市場化 210
（三）運營逐步專業(yè)化 210
二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 210
（一）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升 210
（二）委托經(jīng)營比例上升 211
三、中國體育場館發(fā)展方向 211
（一）分類發(fā)展 211
（二）多元化發(fā)展 211
第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 212
一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析 212
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 212
（一）供給障礙 212
（二）結(jié)構(gòu)障礙 213
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 213
（四）體制障礙 213
（五）經(jīng)營障礙 214
三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 214
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