第一章 中國民營醫(yī)院發(fā)展概述 21
第一節(jié) 民營醫(yī)院簡介 21
一、民營醫(yī)院定義 21
二、民營醫(yī)院分類 21
三、民營醫(yī)院地位 21
第二節(jié) 民營醫(yī)院概述 22
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程 22
二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析 23
三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別 23
第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析 23
一、民營醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制 23
二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī) 24
三、民營醫(yī)院稅收政策分析 25
四、民營醫(yī)院重要政策解讀 25
第二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制現(xiàn)狀分析 27
第一節(jié) 衛(wèi)生總費(fèi)用及其構(gòu)成分析 27
一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況 27
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 27
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 27
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 28
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重 28
二、政府衛(wèi)生費(fèi)用支出分析 28
三、社會(huì)衛(wèi)生費(fèi)用支出分析 29
四、個(gè)人衛(wèi)生費(fèi)用支出分析 29
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況 30
一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 30
二、醫(yī)療保障體系分析 30
（一）基本醫(yī)療保險(xiǎn) 30
（二）補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 31
（三）醫(yī)療救助 31
三、醫(yī)療服務(wù)體系分析 31
四、藥品供應(yīng)保障體系 32
五、公立醫(yī)院管理制度 35
第三節(jié) 基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系發(fā)展現(xiàn)狀 35
一、基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系構(gòu)成 35
（一）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn) 35
（二）城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn) 36
（三）新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險(xiǎn) 38
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況 40
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況 40
（一）參保人數(shù)分析 40
（二）醫(yī)保收支情況 41
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 41
（一）參加新農(nóng)合人數(shù) 41
（二）新農(nóng)合人均籌資 42
（三）新農(nóng)合基金支出 42
第三章 中國醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行情況分析 44
第一節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行情況分析 44
一、醫(yī)院供給情況 44
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 44
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì) 44
（三）醫(yī)院從業(yè)人員 45
（四）醫(yī)院建筑面積 45
二、醫(yī)院服務(wù)分析 45
（一）醫(yī)院診療服務(wù)分析 45
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 46
（三）醫(yī)院床位利用分析 46
三、醫(yī)院運(yùn)行分析 47
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 47
（二）醫(yī)院收入支出規(guī)模 47
（三）醫(yī)院的運(yùn)行效率分析 47
第二節(jié) 不同等級醫(yī)院運(yùn)營情況 48
一、三級醫(yī)院運(yùn)營情況分析 48
（一）三級醫(yī)院供給情況 48
（二）三級醫(yī)院運(yùn)營情況 48
（三）三級醫(yī)院服務(wù)情況 49
二、二級醫(yī)院運(yùn)營情況分析 50
（一）二級醫(yī)院供給情況 50
（二）二級醫(yī)院運(yùn)營情況 50
（三）二級醫(yī)院服務(wù)情況 51
三、一級醫(yī)院運(yùn)營情況分析 51
（一）一級醫(yī)院供給情況 51
（二）一級醫(yī)院運(yùn)營情況 52
（三）一級醫(yī)院服務(wù)情況 52
第二篇 發(fā)展現(xiàn)狀篇 53
第四章 國外民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 53
第一節(jié) 國外私立醫(yī)院管理模式 53
一、美國醫(yī)院管理模式 53
二、英國醫(yī)院管理模式 53
三、日本醫(yī)院管理模式 54
四、法國醫(yī)院管理模式 54
五、德國醫(yī)院管理模式 54
六、俄羅斯醫(yī)院管理模式 55
七、新加坡醫(yī)院管理模式 55
第二節(jié) 國外民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 55
一、美國民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 55
二、德國民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 56
三、日本民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 57
四、澳大利亞民營醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn) 58
（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類 58
（二）醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 58
（三）吸收國外投資 59
（四）醫(yī)生培養(yǎng)制度 59
第三節(jié) 國外民營醫(yī)院運(yùn)營分析 59
一、美國CHS連鎖醫(yī)院 59
（一）企業(yè)基本情況 59
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍 60
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 60
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 61
二、美國UHS連鎖醫(yī)院 61
（一）企業(yè)基本情況 61
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 61
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 62
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)情況 63
三、美國HMA連鎖醫(yī)院 63
（一）企業(yè)基本情況 63
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍 63
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 64
（四）企業(yè)動(dòng)態(tài)分析 64
四、百匯醫(yī)療集團(tuán)管理 64
（一）企業(yè)基本情況 64
（二）醫(yī)院主營業(yè)務(wù) 65
（三）企業(yè)醫(yī)師介紹 66
（四）在華服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 67
五、聯(lián)新國際醫(yī)療集團(tuán) 67
（一）企業(yè)基本情況 67
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 67
（三）醫(yī)院成功案例 68
（四）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 68
第五章 中國民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 70
第一節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況 70
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程分析 70
（一）起步期 70
（二）擴(kuò)張期 70
（三）轉(zhuǎn)型期 70
（四）黃金期 70
二、民營醫(yī)院發(fā)展問題分析 71
（一）阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素 71
（二）阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素 72
（三）民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題分析 73
（四）民營醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析 76
三、民營醫(yī)院發(fā)展策略分析 79
（一）民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 79
（二）民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 81
（三）民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 82
（四）民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 83
第二節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)供給分析 84
一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 84
二、民營醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì) 84
三、民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 85
第三節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行分析 85
一、民營醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 85
二、民營醫(yī)院收入規(guī)模分析 86
三、民營醫(yī)院支出規(guī)模分析 86
四、民營醫(yī)院利潤總額分析 86
第四節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析 87
一、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析 87
二、民營醫(yī)院住院服務(wù)分析 87
三、民營醫(yī)院床位利用分析 87
第六章 中國民營醫(yī)院子行業(yè)發(fā)展分析 89
第一節(jié) 民營綜合醫(yī)院發(fā)展分析 89
一、民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 89
二、民營綜合醫(yī)院市場地位 89
三、民營醫(yī)院存在問題分析 90
四、民營醫(yī)院發(fā)展對策分析 91
第二節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析 93
一、民營中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 93
二、民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 93
三、民營中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營效益 93
第三節(jié) 民營?？漆t(yī)院發(fā)展情況 94
一、民營?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 94
二、民營?？漆t(yī)院市場地位 94
三、?？漆t(yī)院發(fā)展面臨問題 95
四、專科醫(yī)院發(fā)展策略分析 96
第七章 中國民營?？漆t(yī)院市場發(fā)展分析 99
第一節(jié) 民營腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析 99
一、腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì) 99
二、民營腫瘤醫(yī)院市場地位 99
三、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營管理 100
四、腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展策略 102
第二節(jié) 民營眼科醫(yī)院發(fā)展概況 103
一、眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計(jì) 103
二、民營眼科醫(yī)院市場地位 104
三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 104
四、民營眼科醫(yī)院發(fā)展道路探析 105
五、民營眼科醫(yī)院品牌塑造策略 106
第三節(jié) 口腔醫(yī)院發(fā)展概況分析 107
一、口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計(jì) 107
二、民營口腔醫(yī)院市場地位 108
三、口腔醫(yī)療營銷模式分析 108
四、民營口腔醫(yī)療整合并購 109
五、民營口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢 110
第四節(jié) 醫(yī)療整形和美容醫(yī)院發(fā)展分析 111
一、醫(yī)療整形和美容醫(yī)院供給狀況 111
二、民營整形和美容醫(yī)院市場地位 112
三、醫(yī)療整形與美容市場亟待規(guī)范 112
四、醫(yī)療整形與美容醫(yī)院發(fā)展措施 114
五、醫(yī)療整形與美容市場發(fā)展態(tài)勢 115
第五節(jié) 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展情況 117
一、民營骨科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 117
二、民營骨科醫(yī)院市場地位 117
三、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 118
四、民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場地位 118
第三篇 運(yùn)營態(tài)勢篇 119
第八章 中國新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析 119
第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況 119
一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 119
二、醫(yī)院改革的主要成就 120
三、醫(yī)院改革面臨的問題 122
第二節(jié) 中國醫(yī)療改革新方案分析 124
一、新醫(yī)改的重要性 124
二、新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 125
三、醫(yī)改需建立的四大體系 127
四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 131
五、新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃 137
六、新醫(yī)改方案的總體評價(jià) 139
（一）醫(yī)改主要觀點(diǎn) 139
（二）構(gòu)建四大體系 141
第三節(jié) 醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇 142
一、新醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來的機(jī)會(huì) 142
二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策 145
三、山東省鼓勵(lì)民營醫(yī)院發(fā)展的意見 146
四、湖南省鼓勵(lì)民營醫(yī)院發(fā)展的措施 146
第九章 中國民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 148
第一節(jié) 民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析 148
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 148
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念 148
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 148
（三）環(huán)境影響因素定性 150
二、民營醫(yī)院經(jīng)營能力評價(jià)指標(biāo) 151
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 151
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 152
三、民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢分析 153
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 153
（二）管理職能分離化 153
（三）信息管理自動(dòng)化 153
（四）管理手段法制化 154
（五）管理人員職業(yè)化 154
第二節(jié) 民營醫(yī)院營銷管理分析 155
一、中國民營醫(yī)院營銷概述 155
二、民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 155
三、民營醫(yī)院營銷問題分析 156
四、民營醫(yī)院營銷對策分析 157
五、民營醫(yī)院營銷管理體系的建立 159
六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 161
第三節(jié) 民營醫(yī)院信息化管理分析 162
一、民營醫(yī)院信息化管理概述 162
二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙 163
三、民營醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 165
四、民營醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 166
五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢分析 167
第十章 中國社會(huì)資本辦醫(yī)推進(jìn)情況分析 170
第一節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 170
一、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 170
（一）獨(dú)資或買斷 170
（二）控股 170
（三）托管 170
二、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 170
（一）上市融資 170
（二）銀行貸款 171
（三）租賃融資 171
（四）商業(yè)信用 172
三、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀 172
第二節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 173
一、社會(huì)資本辦醫(yī)的總體情況 173
（一）提供多層次服務(wù)選擇 174
（二）引入先進(jìn)的管理理念 174
（三）注重自身的品牌建設(shè) 174
（四）重視政策措施的完善 174
（五）改制成效進(jìn)一步顯現(xiàn) 175
二、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題 175
（一）思想認(rèn)識(shí)不盡一致 175
（二）“三多三少”現(xiàn)象突出 175
（三）人才隊(duì)伍建設(shè)不足 176
（四）行業(yè)監(jiān)管力度不足 176
三、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析 176
（一）納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌 176
（二）發(fā)展非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu) 176
（三）加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 178
（四）加強(qiáng)對行業(yè)監(jiān)管和指導(dǎo) 178
第三節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)區(qū)域推進(jìn)情況 178
一、溫州推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)情況分析 178
二、鞍山引入社會(huì)資本推進(jìn)多元化辦醫(yī) 179
（一）以托管方式成功引入社會(huì)資本 179
（二）鞍山成功引入社會(huì)資本的啟示 180
（三）鞍山推進(jìn)相應(yīng)的配套改革措施 181
三、深圳鼓勵(lì)社會(huì)資本辦三級醫(yī)院 182
四、福建加快社會(huì)資本辦醫(yī)步伐 183
（一）放寬舉辦主體要求，下放各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批權(quán)限 183
（二）落實(shí)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同價(jià)政策 183
（三）完善公立醫(yī)院與社會(huì)辦醫(yī)對口幫扶合作機(jī)制 184
（四）放寬基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)準(zhǔn)入 184
（五）允許醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 184
五、江蘇省社會(huì)資本辦醫(yī)投資指引 184
第四節(jié) 公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作模式及案例 185
一、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作模式 185
（一）業(yè)務(wù)指導(dǎo)型 185
（二）資源共享型 186
（三）完全一體化型 186
二、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作案例 187
（一）泉州公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作辦院 187
（二）廣東省中醫(yī)院與珠投集團(tuán)合作辦醫(yī) 188
（三）天津三甲醫(yī)院與高端民營醫(yī)院合作 189
第四篇 區(qū)域市場篇 190
第十一章 中國各地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展情況分析 190
第一節(jié) 北京市民營醫(yī)院發(fā)展分析 190
一、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 190
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 190
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 190
二、北京主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 191
三、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 191
四、北京民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 192
第二節(jié) 河北省民營醫(yī)院發(fā)展分析 193
一、河北民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 193
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 193
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 194
二、河北主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 194
三、河北民營醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài) 195
四、河北發(fā)展社會(huì)辦醫(yī) 195
第三節(jié) 山西省民營醫(yī)院發(fā)展分析 198
一、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 198
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 198
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 198
三、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 199
四、山西省促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)和民營醫(yī)院健康發(fā)展 202
第四節(jié) 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展分析 203
一、廣東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 203
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 203
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 203
二、廣東主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 204
三、廣東佛山民營醫(yī)院投資增加 204
四、廣東民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析 206
第五節(jié) 福建省民營醫(yī)院發(fā)展分析 208
一、福建民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 208
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 208
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 208
二、福建主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 209
三、福建漳州鼓勵(lì)民營醫(yī)院加快發(fā)展 209
四、福建民營醫(yī)院發(fā)展新階段 211
第六節(jié) 江蘇省民營醫(yī)院發(fā)展分析 212
一、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 212
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 212
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 212
二、江蘇主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 213
三、江蘇常州鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī) 213
四、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 214
第七節(jié) 浙江省民營醫(yī)院發(fā)展分析 215
一、浙江民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 215
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 215
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 215
二、浙江主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 216
三、浙江蕭山民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作 216
四、浙江民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 217
第八節(jié) 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展分析 219
一、安徽民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 219
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 219
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 219
二、安徽主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 220
三、安徽社會(huì)辦醫(yī)力量持續(xù)壯大 220
四、安徽民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 221
第九節(jié) 山東省民營醫(yī)院發(fā)展分析 221
一、山東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 221
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 221
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 222
二、山東主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 222
三、山東青島民營醫(yī)院快速發(fā)展 223
四、山東民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 223
第十節(jié) 遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展分析 225
一、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 225
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 225
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 225
二、遼寧主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 226
三、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 226
四、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 227
第十一節(jié) 湖南省民營醫(yī)院發(fā)展分析 228
一、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 228
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 228
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 228
二、湖南主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 229
三、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 229
四、湖南社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景分析 230
第十二節(jié) 重慶市民營醫(yī)院發(fā)展分析 231
一、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 231
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 231
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 231
二、重慶主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 232
三、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 232
四、重慶民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 233
第十三節(jié) 四川省民營醫(yī)院發(fā)展分析 234
一、四川民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 234
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 234
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 235
二、四川主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 235
三、四川成都民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 235
四、四川民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 237
第十四節(jié) 貴州省民營醫(yī)院發(fā)展分析 238
一、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 238
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 238
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 239
二、貴州主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 239
三、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 240
四、貴州民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 242
第十五節(jié) 云南省民營醫(yī)院發(fā)展分析 243
一、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 243
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 243
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 243
二、云南主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 244
三、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 244
四、云南民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 246
第十六節(jié) 新疆區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展分析 247
一、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 247
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 247
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 248
二、新疆主要民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)名錄 248
三、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 248
四、新疆民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 249
第五篇 企業(yè)競爭篇 252
第十二章 中國民營醫(yī)院核心競爭力分析 252
第一節(jié) 民營醫(yī)院的核心競爭力 252
一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點(diǎn) 252
二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用 253
（一）為病員提供容易識(shí)別的品牌 253
（二）提供群眾需求的服務(wù) 253
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動(dòng)的平臺(tái) 253
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 253
（一）重視人才隊(duì)伍建設(shè) 253
（二）以市場發(fā)展為導(dǎo)向 254
（三）堅(jiān)持的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 254
（四）醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化 254
第二節(jié) 民營醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析 254
一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 255
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素 255
（一）以病人為中心，提高服務(wù)水平和質(zhì)量 255
（二）加強(qiáng)科研能力，以技術(shù)特色占領(lǐng)市場 256
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 257
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 257
第三節(jié) 提高民營醫(yī)院競爭力的策略 258
一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 258
二、提高醫(yī)院競爭力的價(jià)格策略 260
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略 260
（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力 260
（二）實(shí)施人本管理，增強(qiáng)凝聚力 260
（三）強(qiáng)化知識(shí)管理，提高創(chuàng)新力 261
（四）注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力 261
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 262
（一）培育品牌 262
（二）提升品牌 262
（三）傳播品牌 263
第四節(jié) 民營醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析 263
一、民營醫(yī)院品牌形象重塑 263
二、民營醫(yī)院品牌資源整合 265
三、民營醫(yī)院品牌工程建設(shè) 265
四、民營醫(yī)院多方整合運(yùn)作 266
五、民營醫(yī)院互動(dòng)公關(guān)營銷 266
六、民營醫(yī)院品牌建設(shè)建議 268
（一）技術(shù)品牌 268
（二）服務(wù)品牌 268
（三）文化品牌 269
第十三章 中國民營醫(yī)院機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析 271
第一節(jié) 綜合性民營醫(yī)療集團(tuán) 271
一、華夏醫(yī)療集團(tuán)有限公司 271
（一）企業(yè)基本情況 271
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 271
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 272
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 272
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 273
二、上海鑫璽源投資集團(tuán)有限公司 273
（一）企業(yè)基本情況 273
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 274
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 274
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 274
三、鳳凰醫(yī)院集團(tuán) 275
（一）企業(yè)基本情況 275
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 275
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 276
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 276
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 277
四、和睦家醫(yī)療集團(tuán) 278
（一）企業(yè)基本情況 278
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 278
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 278
（四）企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目分析 280
五、安琪兒醫(yī)療(中國)控股集團(tuán) 281
（一）企業(yè)基本情況 281
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 282
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 282
（四）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 282
六、中國博愛醫(yī)療集團(tuán) 283
（一）企業(yè)基本情況 283
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 283
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 283
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 284
七、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán) 285
（一）企業(yè)基本情況 285
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 285
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 286
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 287
八、通策醫(yī)療投資股份有限公司 287
（一）企業(yè)基本情況 287
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 288
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 289
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 290
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 290
九、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 292
（一）企業(yè)基本情況 292
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 292
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 293
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 294
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 294
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 295
十、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 295
（一）企業(yè)基本情況 295
（二）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品分析 296
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 297
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 298
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 298
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 299
十一、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 299
（一）企業(yè)基本情況 299
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 299
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 300
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 301
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 302
十二、和美醫(yī)療控股有限公司 303
（一）企業(yè)基本情況 303
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù)分析 303
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 304
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 304
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 305
第二節(jié) 民營綜合醫(yī)院 306
一、東莞康華醫(yī)院 306
（一）醫(yī)院基本情況 306
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 306
（三）醫(yī)院科室介紹 307
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 307
二、浙江新安國際醫(yī)院 307
（一）醫(yī)院基本情況 307
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 307
（三）醫(yī)院科室介紹 308
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 308
三、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 308
（一）醫(yī)院基本情況 308
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 308
（三）醫(yī)院科室介紹 310
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 311
四、東莞東華醫(yī)院 311
（一）醫(yī)院基本情況 311
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 311
（三）醫(yī)院科室介紹 311
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 312
五、蘇州九龍醫(yī)院 312
（一）醫(yī)院基本情況 312
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 312
（三）醫(yī)院科室介紹 313
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 313
六、廈門長庚醫(yī)院 313
（一）醫(yī)院基本情況 313
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 314
（三）醫(yī)院科室介紹 314
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 315
第三節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院 315
一、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院 315
（一）醫(yī)院基本情況 315
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 315
（三）醫(yī)院科室介紹 316
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 316
二、北京京海中醫(yī)醫(yī)院 316
（一）醫(yī)院基本情況 316
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 317
（三）醫(yī)院資質(zhì)介紹 317
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 317
三、北京安定門中醫(yī)醫(yī)院 318
（一）醫(yī)院基本情況 318
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 318
（三）醫(yī)院科室介紹 318
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 319
四、廣東祈福醫(yī)院 320
（一）醫(yī)院基本情況 320
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 320
（三）醫(yī)院科室介紹 321
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 321
五、邯鄲華丹中醫(yī)骨科醫(yī)院 321
（一）醫(yī)院基本情況 321
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 321
（三）醫(yī)院科室介紹 322
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 322
第四節(jié) 民營?？漆t(yī)院 322
一、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán) 322
（一）醫(yī)院基本情況 322
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 323
（三）醫(yī)院科室介紹 323
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 323
二、伊美爾整形美容醫(yī)院 323
（一）醫(yī)院基本情況 323
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 324
（三）醫(yī)院科室介紹 325
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 325
三、廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) 325
（一）醫(yī)院基本情況 325
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 326
（三）醫(yī)院科室介紹 327
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 328
四、廣東博愛醫(yī)療投資管理有限公司 328
（一）醫(yī)院基本情況 328
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 328
（三）醫(yī)院科室介紹 329
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 329
五、博生醫(yī)療投資股份有限公司 331
（一）醫(yī)院基本情況 331
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 331
（三）醫(yī)院科室介紹 331
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 332
六、廣州復(fù)大醫(yī)療股份有限公司 332
（一）企業(yè)基本情況 332
（二）企業(yè)醫(yī)療服務(wù) 333
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 333
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢 333
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 334
第六篇 投資前景篇 336
第十四章 2019-2023年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 336
第一節(jié) 2019-2023年中國醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析 336
一、基本醫(yī)療市場容量將進(jìn)一步放大 336
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴(kuò)大 337
三、中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放 337
四、中西部將成國家財(cái)政投入的主要區(qū)域 338
五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破 338
六、居民健康管理市場將會(huì)得到較快發(fā)展 339
七、醫(yī)療市場將成為啟動(dòng)內(nèi)需的重要領(lǐng)域 339
第二節(jié) 2019-2023年中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 341
一、民營醫(yī)院將趨于規(guī)?；l(fā)展 341
（一）服務(wù)增值 341
（二）連鎖化經(jīng)營 342
二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷 342
三、民營醫(yī)院將尋求個(gè)性化發(fā)展 342
四、建立良性的人才鼓勵(lì)機(jī)制 343
五、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 344
六、資本運(yùn)作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑 344
第十五章 2019-2023年中國民營醫(yī)院投資前景分析 345
第一節(jié) 中國醫(yī)院投資決策分析 345
一、醫(yī)院投資中遇到的問題 345
二、醫(yī)院投資的主要模式分析 346
三、醫(yī)院長期投資的決策分析 347
四、醫(yī)院投資的贏利因素分析 349
（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析 349
（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析 350
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院投資模式分析 351
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 351
二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 351
三、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購國有醫(yī)院 352
四、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公立醫(yī)院 352
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 353
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 353
第三節(jié) 2019-2023年中國民營醫(yī)院投資前景分析 354
一、民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 354
二、民營醫(yī)院投資機(jī)會(huì) 354
三、民營醫(yī)院規(guī)模預(yù)測 355
第四節(jié) 2019-2023年中國民營醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析 356
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 356
二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 358
三、競爭風(fēng)險(xiǎn) 359
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 359
五、醫(yī)療事故 360
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn) 360
七、風(fēng)險(xiǎn)防范策略 361
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