1.1　售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體
1.1.1　售電公司概念界定
1.1.2　售電公司發(fā)展特點(diǎn)
（1）市場(chǎng)主體多元化
（2）市場(chǎng)主體權(quán)責(zé)漸趨明晰化
1.1.3　售電公司參與主體
1.2　中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀
1.2.1　中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題
1.2.2　中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析
1.2.3　中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析
（1）按電改環(huán)節(jié)政策分析
（2）按電改政策發(fā)布時(shí)間分析
1.2.4　電力體制改革9號(hào)文深度解讀
1.2.5　電改9號(hào)文與5號(hào)文的對(duì)比分析
（1）新電改9號(hào)文件與5號(hào)文件指導(dǎo)方針對(duì)比
（2）新電改9號(hào)文件與5號(hào)文件內(nèi)容對(duì)比
1.3　新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析
1.3.1　新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革內(nèi)涵
（1）電改歷程
（2）新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革概述
（3）新電改變革內(nèi)涵
（4）新電改后企業(yè)特征
1.3.2　新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革
（1）新電改下電力環(huán)節(jié)體系
（2）新電改下電力企業(yè)結(jié)構(gòu)
1.3.3　新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制
（1）銷(xiāo)售電價(jià)形成機(jī)制
（2）新電改銷(xiāo)售電價(jià)制度
（3）新電改電價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（4）新電改銷(xiāo)售電價(jià)推進(jìn)措施
1.3.4　新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇
1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇
1.4.1　中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
1.4.2　中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
1.4.3　能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇

2.1　中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.1　中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算
2.1.2　中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
2.1.3　中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）售電企業(yè)主體分析
（2）售電公司利益集團(tuán)分析
（3）新電改后上市公司設(shè)立售電公司
2.1.4　中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2　中國(guó)已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1　中國(guó)已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析
2.2.2　中國(guó)已成立售電公司股東背景分析
2.2.3　中國(guó)已成立售電公司注冊(cè)類(lèi)型分析
2.2.4　中國(guó)已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分析
2.2.5　中國(guó)已成立售電公司高管背景分析
2.3　大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式
2.3.1　中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn)
（1）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電主要政策分析
（2）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展階段
2.3.2　中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電交易規(guī)模分析
（2）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電輸配電價(jià)分析
（3）中國(guó)電力交易平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3　各省市大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4　大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式
（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例
（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例
（3）發(fā)電權(quán)交易模式及優(yōu)秀案例
（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例
（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例
（6）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式及優(yōu)秀案例
2.4　中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景
2.4.1　中國(guó)售電公司現(xiàn)存問(wèn)題分析
（1）調(diào)度獨(dú)立
（2）電力交易獨(dú)立
（3）電網(wǎng)售電側(cè)應(yīng)引入民營(yíng)資本進(jìn)行“混改”
（4）供電局改革去向
2.4.2　中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.3　中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）中國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

3.1　國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.1.1　國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn)
（1）立法先行，依法改革
（2）完善的電價(jià)體系
（3）默認(rèn)供電商制度
（4）售電公司服務(wù)化
（5）用戶(hù)更換供電商的特點(diǎn)
（6）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
3.1.2　國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)情況分析
（1）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)模式
（2）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)進(jìn)程
（3）國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3.1.3　國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析
（1）國(guó)外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制
（2）國(guó)外售電公司的主要業(yè)務(wù)分析
（3）國(guó)外售電公司購(gòu)買(mǎi)電力的途徑
（4）國(guó)外售電公司的盈利模式分析
3.1.4　國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2　美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.2.1　美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
（1）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2　美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.3　美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
（1）美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）美國(guó)售電公司盈利模式分析
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.2.4　美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3　德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.3.1　德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
（1）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3　德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
（1）德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）德國(guó)售電公司盈利模式分析
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.3.4　德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）正確預(yù)見(jiàn)電改方向及輸配電網(wǎng)前景
（2）建立合理的監(jiān)管體系
（3）正確定位電力產(chǎn)業(yè)鏈各法人主體
3.4　英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.4.1　英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
（1）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
3.4.2　英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.3　英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
3.4.4　英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5　俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.5.1　俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析
（1）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2　俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.5.3　俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析
（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析
（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.5.4　俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6　日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.6.1　日本售電公司發(fā)展背景分析
（1）日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）日本售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2　日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.6.3　日本售電公司發(fā)展模式分析
（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）日本售電公司盈利模式分析
（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.6.4　日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7　印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.7.1　印度售電公司發(fā)展背景分析
（1）印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）印度售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2　印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.7.3　印度售電公司發(fā)展模式分析
（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）印度售電公司盈利模式分析
（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.7.4　印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.1　中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析
4.1.1　中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析
4.1.2　中國(guó)售電公司組建過(guò)程明細(xì)
4.1.3　中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析
4.1.4　中國(guó)售電公司人員安排分析
4.2　中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
4.2.1　售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略
（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析
（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析
（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析
（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例
4.2.2　售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略
（1）售電公司收入來(lái)源渠道
（2）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新分析
（3）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新案例
4.2.3　售電公司營(yíng)銷(xiāo)體系及創(chuàng)新策略
（1）售電公司的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（2）售電公司的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略
（3）售電公司營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新案例
4.2.4　售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略
（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性
（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑
（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析
4.3　不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.1　獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
（1）獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式
（3）獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略
4.3.2　發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
4.3.3　節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
4.3.4　分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
4.3.5　電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略
4.3.6　大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略

5.1　Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析
5.1.1　公司基本信息簡(jiǎn)況
5.1.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.1.3　公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.1.4　公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.1.5　公司盈利模式分析
5.1.6　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.1.7　公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.2　123能源公司發(fā)展模式分析
5.2.1　公司基本信息簡(jiǎn)況
5.2.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3　公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.4　公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.2.5　公司盈利模式分析
5.2.6　公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.3　Entega公司發(fā)展模式分析
5.3.1　公司基本信息簡(jiǎn)況
5.3.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.3.3　公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.3.4　公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.5　公司盈利模式分析
5.3.6　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.3.7　公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.4　Ubitricity公司發(fā)展模式分析
5.4.1　公司基本信息簡(jiǎn)況
5.4.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.4.3　公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.4.4　公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.4.5　公司盈利模式分析
5.4.6　公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.5　Emprimo公司發(fā)展模式分析
5.5.1　公司基本信息簡(jiǎn)況
5.5.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.5.3　公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.5.4　公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.5.5　公司盈利模式分析
5.5.6　公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.6　Opower公司發(fā)展模式分析
5.6.1　公司基本信息簡(jiǎn)況
5.6.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.6.3　公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.6.4　公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.6.5　公司盈利模式分析
5.6.6　公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

6.1　深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析
6.1.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.1.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.1.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.1.4　公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.1.5　公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.1.6　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.1.7　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.1.8　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2　孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析
6.2.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.2.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.2.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.2.4　公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.2.5　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.2.6　公司所投資售電公司的基本信息
6.2.7　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3　內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析
6.3.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.3.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.3.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.3.4　公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.3.5　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.3.6　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.3.7　公司所投資售電公司的基本信息
6.3.8　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4　北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司投資分析
6.4.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.4.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.4.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.4.4　公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.4.5　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.4.6　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.4.7　公司所投資售電公司的基本信息
6.4.8　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5　廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析
6.5.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.5.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.5.3　公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.5.4　公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.5.5　公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局
6.5.6　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)及投資布局
6.5.7　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.5.8　公司所投資售電公司的基本信息
6.5.9　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6　廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析
6.6.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.6.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.6.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.6.4　公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.6.5　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.6.6　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.6.7　公司所投資售電公司的基本信息
6.6.8　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7　廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析
6.7.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)
6.7.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.7.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.7.4　公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局
6.7.5　公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.7.6　公司所投資售電公司的基本信息
6.7.7　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8　華能?chē)?guó)際電力股份有限公司售電公司投資分析
6.8.1　公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)
6.8.2　公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
6.8.3　公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.8.4　公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.8.5　公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模
6.8.6　公司所投資售電公司的基本信息分析
6.8.7　公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1　中國(guó)售電公司投資特性分析
7.1.1　中國(guó)售電公司投資壁壘分析
7.1.2　中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.3　中國(guó)售電公司盈利途徑分析
7.1.4　獨(dú)立售電企業(yè)營(yíng)利空間分析
7.2　中國(guó)售電公司投資現(xiàn)狀分析
7.2.1　中國(guó)售電公司投資主體分析
（1）中國(guó)售電公司投資主體結(jié)構(gòu)
（2）各投資主體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7.2.2　中國(guó)售電公司投資切入方式
7.2.3　中國(guó)售電公司投資規(guī)模分析
7.2.4　中國(guó)售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu)
7.3　中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)分析
7.3.1　中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮
（1）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（3）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景
（4）售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新案例分析
7.3.2　中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮
（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢(shì)
（2）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析
（3）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)
（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析
7.3.3　中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮
（1）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新分析
（2）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新投資現(xiàn)狀分析
7.4　中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
7.4.1　中國(guó)售電公司投資主體變化趨勢(shì)分析
7.4.2　中國(guó)售電公司投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4.3　中國(guó)售電公司投資區(qū)域分布趨勢(shì)分析