繼2014年中國并購市場風(fēng)起云涌以來，并購市場持續(xù)火爆，交易規(guī)模大幅攀升。數(shù)據(jù)顯示，中國并購市場宣布交易案例達(dá)9700起，宣布交易規(guī)模7094.43億美元，數(shù)量及金額較2014年同比分別增長24.30%、78.05%；完成交易案例數(shù)量為4156起，同比上升33.16%，完成交易規(guī)模3160.8億美元，同比增長56.37%。從具體完成交易的行業(yè)分布來看，制造業(yè)、IT、能源及礦業(yè)交易完成數(shù)量分別為573起、506起、460起，各占比12.16%、10.74%、9.76%，領(lǐng)銜并購交易市場。交易規(guī)模上，房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、電信及增值交易規(guī)模分別為622.89億美元、357.73億美元、354.25億美元，占比19.71%、11.32%、11.21%，位列前三甲。2014年我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量達(dá)到4100萬噸，中國鋼結(jié)構(gòu)總產(chǎn)量約為4580萬噸，自2004年以來保持年均10%以上的增長幅度。，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值為5200億元，同比增長14.29%。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，海洋石油工程裝備、鋼結(jié)構(gòu)住宅、鋼結(jié)構(gòu)橋梁等3個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展在未來會(huì)引起國家有關(guān)主管部門的關(guān)注，如果受到重視和政策鼓勵(lì)，完全可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增的目標(biāo)。國家對(duì)環(huán)保的日益重視，綠色、節(jié)能建筑將成為未來城市建設(shè)的重點(diǎn)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動(dòng)下，綠色鋼結(jié)構(gòu)建筑的市場規(guī)模將非常大，預(yù)計(jì)有上萬億元的巨大市場正在加速形成。鋼結(jié)構(gòu)住宅符合綠色環(huán)保、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策，其工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)品具有廣闊和無限的市場空間。經(jīng)分析，中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，到2021年，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量將達(dá)到9160萬噸；鋼結(jié)構(gòu)市場規(guī)模將達(dá)到10700億元。現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢明顯，是建筑界翹楚，市場潛力巨大。目前，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)群雄逐鹿，東西部發(fā)展形勢都不錯(cuò)，但是，國內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模小、無資質(zhì)的為數(shù)不少，因此國企與民企、大型企業(yè)與中小企業(yè)如果能進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的兼并重組，實(shí)行優(yōu)化組合，可大大凈化行業(yè)環(huán)境。
第一章 中國企業(yè)并購重組政策及總體規(guī)模 10
第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析 10
一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析 10
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境 12
三、中國企業(yè)并購重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境 13
第二節(jié) 中國企業(yè)并購重組政策環(huán)境分析 14
一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》 14
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》 14
三、國企改革醞釀并購重組大潮 15
四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購重組 15
第三節(jié) 中國并購市場規(guī)模及案例 17
一、中國并購市場宣布規(guī)模 17
二、中國并購市場進(jìn)行案例 17
三、中國并購市場完成規(guī)模 18
四、中國并購市場完成案例 19
五、中國企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu) 20
六、中國企業(yè)并購行業(yè)分布 21
第二章 上市公司并購重組與操作策略 23
第一節(jié) 上市公司并購重組相關(guān)概述 23
一、上市公司并購重組主要形式 23
二、上市公司并購重組類型分析 23
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析 24
（一）重大資產(chǎn)重組定義 24
（二）重大資產(chǎn)重組制度 25
（三）重大資產(chǎn)重組特征對(duì)比 25
第二節(jié) 上市公司并購重組統(tǒng)計(jì)分析 26
一、上市公司并購重組案例數(shù)量 26
二、上市公司并購重組金額分析 26
三、上市公司并購重組重大事件 26
第三節(jié) 上市公司并購重組業(yè)務(wù)類型 27
一、A股市場主要并購模式 27
二、多元化戰(zhàn)略并購重組規(guī)模分析 29
三、橫向整合并購重組規(guī)模分析 29
四、借殼上市并購重組規(guī)模分析 29
五、行業(yè)整合并購重組規(guī)模分析 30
六、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購重組規(guī)模分析 30
第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)公司并購重組分析 30
一、制造行業(yè)并購重組規(guī)模分析 30
二、房地產(chǎn)業(yè)并購重組規(guī)模分析 31
三、建筑行業(yè)并購重組規(guī)模分析 31
四、金融行業(yè)并購重組規(guī)模分析 31
五、文化娛樂行業(yè)并購重組規(guī)模 32
六、交通運(yùn)輸行業(yè)并購重組規(guī)模 32
七、電子信息行業(yè)并購重組規(guī)模 32
八、采礦行業(yè)并購重組規(guī)模分析 33
第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素 33
一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購特點(diǎn)分析 33
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購審核要點(diǎn) 34
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購案例分析 34
第三章 中國鋼結(jié)構(gòu)市場現(xiàn)狀分析 36
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 36
一、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 36
二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 37
三、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)量情況分析 38
四、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場規(guī)模分析 39
五、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 39
六、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場競爭格局 40
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)規(guī)模分析 41
一、企業(yè)數(shù)量增長分析 41
二、資產(chǎn)規(guī)模增長分析 42
三、銷售規(guī)模增長分析 43
四、利潤規(guī)模增長分析 43
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營效益分析 44
一、市場償債能力分析 44
二、市場盈利能力分析 45
三、市場運(yùn)營能力分析 46
第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 47
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素 47
（一）產(chǎn)業(yè)政策積極支持 47
（二）行規(guī)不斷完善 47
（三）市場需求持續(xù)增長 48
（四）供給充足 48
（五）技術(shù)保障 48
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素 48
（一）認(rèn)知程度有待繼續(xù)加強(qiáng) 48
（二）設(shè)計(jì)理念和科技研發(fā)亟待提高 49
（三）鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系有待健全 49
（四）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才缺乏 49
（五）企業(yè)經(jīng)營管理水平較低 49
三、鋼結(jié)構(gòu)市場前景預(yù)測分析 49
（一）鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展前景 49
（二）鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量情況預(yù)測 51
（三）鋼結(jié)構(gòu)市場規(guī)模預(yù)測 52
第四章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 53
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述 53
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 53
一、上游原料生產(chǎn)情況分析 53
（一）生鐵生產(chǎn)情況 53
（二）粗鋼生產(chǎn)情況 54
（三）鋼材生產(chǎn)情況 54
（四）鋼板生產(chǎn)情況 55
（五）線材生產(chǎn)情況 55
（六）鋼筋生產(chǎn)情況 55
（七）鋼帶生產(chǎn)情況 56
（八）鋼管生產(chǎn)情況 56
（九）其他鋼材生產(chǎn)情況 57
二、上游原料價(jià)格走勢分析 57
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 58
一、中國建筑業(yè)分析 58
（一）中國建筑業(yè)總產(chǎn)值分析 58
（二）中國建筑業(yè)生產(chǎn)能力分析 59
二、中國房地產(chǎn)行業(yè)分析 59
（一）中國房地產(chǎn)開發(fā)投資 59
（二）房地產(chǎn)供應(yīng)面積分析 60
（三）房地產(chǎn)需求規(guī)模分析 60
三、橋梁建造業(yè)分析 61
四、中國電力行業(yè)運(yùn)行情況分析 62
（一）電力裝機(jī)容量增長情況 62
（二）中國電力生產(chǎn)情況分析 63
（三）中國電力消費(fèi)情況分析 63
（四）中國電力行業(yè)投資狀況 64
（五）中國電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃分析 64
第五章 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)波特五力競爭分析 66
第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭格局 66
第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 67
第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 67
第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 67
第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力 68
第六章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組概述 69
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景 69
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組意義分析 70
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組方式分析 71
第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組程序分析 72
第七章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析 73
第一節(jié) 市場動(dòng)機(jī) 73
第二節(jié) 競爭動(dòng)機(jī) 73
第三節(jié) 技術(shù)動(dòng)機(jī) 73
第四節(jié) 戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 73
第五節(jié) 投機(jī)動(dòng)機(jī) 74
第八章 中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析 75
第一節(jié) 長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司 75
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 75
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 75
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析 76
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 76
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 77
六、企業(yè)兼并重組分析 78
第二節(jié) 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 78
一、企業(yè)基本發(fā)展情況 78
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 79
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析 79
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 79
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 81
六、企業(yè)兼并重組分析 81
第三節(jié) 中國冶金科工集團(tuán)有限公司 82
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 82
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 82
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 83
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 84
五、企業(yè)兼并重組分析 84
第四節(jié) 安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司 84
一、企業(yè)基本發(fā)展情況 84
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 85
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 86
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 87
五、企業(yè)兼并重組分析 87
第五節(jié) 青島東方鐵塔股份有限公司 88
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 88
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 88
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 88
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 90
五、企業(yè)兼并重組分析 90
第九章 中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析 91
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 91
第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 91
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) 91
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) 92
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 92
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 92
第十章 中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并重組對(duì)策建議 94
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源 94
第二節(jié) 明確并購原因 94
第三節(jié) 控制并購成本 94
第四節(jié) 并購后品牌策略 95
第五節(jié) 并購多元化策略 95
第十一章 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)及策略研究 96
第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購程序分析 96
一、海外并購盡職調(diào)查 96
（一）盡職調(diào)查組織職責(zé) 96
（二）盡職調(diào)查的重要性 97
（三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響 97
二、海外并購估值方法 98
三、海外并購融資框架 98
第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析 99
一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 99
二、政治風(fēng)險(xiǎn) 100
三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 100
四、管理風(fēng)險(xiǎn) 101
五、預(yù)算及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 102
六、趨勢研判風(fēng)險(xiǎn) 103
七、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn) 103
八、公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 104
九、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 104
第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購策略分析 105
一、企業(yè)海外并購的興起動(dòng)因 105
二、企業(yè)海外并購的困境分析 107
三、企業(yè)海外并購的對(duì)策選擇 110
第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并及收購建議 114
一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)投資并購對(duì)象選擇 114
二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并及收購建議 114
三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外資本運(yùn)作建議 116
第十二章 中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并購融資渠道與選擇 117
第一節(jié) 企業(yè)并購融資方法渠道分析 117
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇 119
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道 123
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu) 124
第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向 125
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