第一章 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況 12
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 12
一、醫(yī)院的定義 12
二、中國醫(yī)院的分類 12
第二節(jié) 中國衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展綜述 13
一、中國衛(wèi)生服務(wù)需求及主要健康問題 13
二、中國衛(wèi)生服務(wù)利用與醫(yī)療保險情況 13
三、中國公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展情況概述 13
四、中國居民健康行為發(fā)展情況概述 14
五、中國醫(yī)療行業(yè)醫(yī)患關(guān)系發(fā)展情況 14
第二章 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 16
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)市場供給分析 16
一、中國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 16
二、中國衛(wèi)生機構(gòu)床位統(tǒng)計 16
三、中國衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計 17
四、中國社區(qū)衛(wèi)生供給情況 17
五、中國醫(yī)院服務(wù)效率情況 17
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)市場需求分析 18
一、中國就診需求統(tǒng)計 18
二、中國衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 18
三、中國人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 18
四、中國婦幼保健需求統(tǒng)計 19
五、中國公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計 19
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析 20
一、中國衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計 20
二、中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析 20
第四節(jié) 中國醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析 21
第三章 中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析 24
第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況 24
一、中國醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 24
二、中國醫(yī)院改革的主要成就 25
三、中國醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 27
第二節(jié) 中國新醫(yī)改方案分析 29
一、中國新醫(yī)改的重要性 29
二、中國新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 30
三、中國醫(yī)改需建立的四大體系 32
四、中國新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 36
五、中國新醫(yī)改的五項重點改革 43
六、中國新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃 44
七、中國新醫(yī)改方案的總體評價 45
（一）醫(yī)改主要觀點 45
（二）構(gòu)建四大體系 47
八、《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》 49
九、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》 49
十、《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》 49
第三節(jié) 中國未來醫(yī)改發(fā)展方向分析 50
一、國家政策對中國醫(yī)改事業(yè)的要求 50
二、新醫(yī)改將基本醫(yī)療服務(wù)確定為公共產(chǎn)品 51
三、新醫(yī)改將建立覆蓋全民的基本醫(yī)療制度 51
四、新醫(yī)改將緩解群眾“看病難、看病貴”問題 52
五、新醫(yī)改中所有困難家庭將享有醫(yī)療救助保障 52
六、新醫(yī)改將促進(jìn)“健康中國2030”戰(zhàn)略的實施 52
第四節(jié) 中國區(qū)域性醫(yī)療改革探索分析 53
一、神木縣醫(yī)改模式 53
二、子長縣醫(yī)改模式 54
三、府谷縣醫(yī)改模式 55
第四章 中國公立醫(yī)院發(fā)展情況分析 56
第一節(jié) 中國公立醫(yī)院發(fā)展概況 56
一、中國公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 56
二、中國公立醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計 56
三、中國公立醫(yī)療機構(gòu)市場份額統(tǒng)計 57
四、中國公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計 57
五、中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 57
六、中國公立醫(yī)院改革和發(fā)展建議 60
第二節(jié) 公立醫(yī)院改革分析 61
一、公立醫(yī)院改革概述 61
二、公立醫(yī)院改革框架分析 62
三、推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點分析 63
四、公立醫(yī)院改革中的公益性分析 64
五、新醫(yī)改下公立醫(yī)院的補償機制 65
（一）政府財政撥款 65
（二）醫(yī)療服務(wù)收費的補償 65
六、新醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響 66
七、公立醫(yī)院面對市場競爭的經(jīng)營策略 67
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸公益軌道的路徑分析 71
一、公立醫(yī)院公益性淡化的原因 71
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療公益性中的地位分析 72
三、公立醫(yī)院在維護(hù)醫(yī)療公益性的使命分析 72
四、公立醫(yī)院實現(xiàn)公益性的經(jīng)驗及政策建議 73
第四節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資分析 75
一、公立醫(yī)院投融資的主要障礙 75
二、中國公立醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定 77
三、公立醫(yī)院投融資的政策依據(jù) 77
四、中國公立醫(yī)院投融資模式分析 78
（一）股份制模式 78
（二）免稅債券模式 82
（三）BOT、TOT、PFI、PPP模式 85
五、中國醫(yī)院融資租賃可行性分析 87
第五節(jié) 中國公立醫(yī)院改革實施情況分析 87
一、《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》發(fā)布 87
二、衛(wèi)生部公布公立醫(yī)院改革試點城市 88
三、上海市公立醫(yī)院改革實施情況 88
四、深圳市公立醫(yī)院改革實施情況 89
五、北京市公立醫(yī)院改革實施情況 90
六、天津市公立醫(yī)院改革實施情況 91
七、廊坊市公立醫(yī)院改革實施情況 94
第五章 中國民營醫(yī)院發(fā)展情況分析 104
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展概況 104
一、中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 104
二、中國民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計 104
三、中國營利性醫(yī)療機構(gòu)市場份額統(tǒng)計 105
四、中國營利性醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計 105
五、新醫(yī)改與中國民營醫(yī)院發(fā)展分析 105
六、中國民營醫(yī)院存在的問題和瓶頸 106
第二節(jié) 民營醫(yī)院投資模式分析 107
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 107
二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 107
三、投資機構(gòu)和集團(tuán)并購國有醫(yī)院 108
四、投資機構(gòu)和集團(tuán)托管公有醫(yī)院 108
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 109
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 109
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略 110
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 110
二、民營醫(yī)院的SWOT分析 111
三、民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 115
四、民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 116
五、民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 117
第四節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 118
一、民營醫(yī)院將朝規(guī)?；l(fā)展 118
（一）服務(wù)增值 119
（二）連鎖化經(jīng)營 119
二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷 119
三、民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展 120
四、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 120
五、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 121
六、資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展的新途徑 121
第五節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析 121
一、昆明市出臺民營醫(yī)院投資扶持政策 121
二、湖北省出臺民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策 122
三、山東省出臺意見鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展 124
四、廣東省出臺民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策 124
第六章 中國?？漆t(yī)院發(fā)展情況分析 126
第一節(jié) 專科醫(yī)院發(fā)展概述 126
一、?？漆t(yī)院的定義 126
二、?？漆t(yī)院的特點 126
三、?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 127
四、?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題 127
五、中國專科醫(yī)院的建設(shè)策略 128
六、中國專科醫(yī)院的發(fā)展策略 129
第二節(jié) 眼科醫(yī)院 129
一、眼科醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計 129
二、眼科醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計 130
三、中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式 130
四、中國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 130
五、中國首家眼科?？漆t(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市 131
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院 131
一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計 131
二、腫瘤醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計 132
三、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理分析 132
（一）資本運營管理 132
（二）質(zhì)量經(jīng)營管理 133
四、新形勢下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析 134
第四節(jié) 口腔醫(yī)院 135
一、口腔醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計 135
二、口腔醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計 135
三、民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路 135
四、口腔醫(yī)療市場營銷模式預(yù)測 137
五、民營口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢 138
第五節(jié) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院 139
一、醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析 139
二、醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析 139
三、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 140
四、醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析 142
五、醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施 143
六、醫(yī)療美容行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 145
第七章 中國其他醫(yī)院發(fā)展情況分析 147
第一節(jié) 外資醫(yī)院 147
一、中國外資醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 147
二、中國外資醫(yī)院的營銷策略 147
第二節(jié) 合資醫(yī)院 148
一、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的形式 148
二、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的特征 149
三、合資醫(yī)院對中國醫(yī)院的影響 150
四、醫(yī)改對外資醫(yī)院發(fā)展的影響 151
五、上海與臺灣首家合資醫(yī)院開診 151
第三節(jié) 女子醫(yī)院 151
一、市場細(xì)分催生女子醫(yī)院 151
二、女子醫(yī)院成投資增長點 152
第八章 醫(yī)院核心競爭力分析 153
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力 153
一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點 153
二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用 154
（一）為病員提供容易識別的品牌 154
（二）提供群眾需求的服務(wù) 154
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動的平臺 154
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 154
（一）重視人才隊伍建設(shè) 154
（二）以市場發(fā)展為導(dǎo)向 155
（三）堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù) 155
（四）醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化 155
第二節(jié) 醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析 155
一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 156
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素 156
（一）以病人為中心，提高服務(wù)水平和質(zhì)量 156
（二）加強科研能力，以技術(shù)特色占領(lǐng)市場 157
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 158
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 158
第三節(jié) 提高醫(yī)院競爭力的策略 159
一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 159
二、提高醫(yī)院競爭力的價格策略 161
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略 161
（一）實施戰(zhàn)略管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力 161
（二）實施人本管理，增強凝聚力 161
（三）強化知識管理，提高創(chuàng)新力 162
（四）注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力 162
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 163
（一）培育品牌 163
（二）提升品牌 163
（三）傳播品牌 164
第九章 醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 165
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理分析 165
一、醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 165
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念 165
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 165
（三）環(huán)境影響因素定性 166
二、醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析 168
三、醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標(biāo) 168
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 168
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 169
四、中國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 170
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 170
（二）管理職能分離化 170
（三）信息管理自動化 171
（四）管理手段法制化 171
（五）管理人員職業(yè)化 171
第二節(jié) 醫(yī)院營銷管理分析 172
一、醫(yī)院營銷概述 172
二、中國醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 172
三、中國醫(yī)院營銷問題分析 173
四、中國醫(yī)院營銷對策分析 174
五、醫(yī)院營銷管理體系的建立 177
六、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 178
第三節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析 179
一、醫(yī)院信息化管理概述 179
二、醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙 180
三、中國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 182
四、中國醫(yī)院信息化熱點領(lǐng)域分析 183
五、中國醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢分析 184
第十章 國內(nèi)外醫(yī)院行業(yè)重點企業(yè)分析 187
第一節(jié) 美國CHS連鎖醫(yī)院（COMMUNITY
HEALTH SYSTEMS） 187
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 187
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 187
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 187
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 188
第二節(jié) 美國UHS連鎖醫(yī)院(UNIVERSAL
HEALTH SERVICES) 188
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 188
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 189
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 189
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 189
第三節(jié) 美國HMA連鎖醫(yī)院(HEALTH
MANAGEMENT ASSOCIATES) 190
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 190
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 190
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 190
第四節(jié) 華夏醫(yī)療集團(tuán) 191
一、企業(yè)基本情況分析 191
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 191
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 192
四、企業(yè)在華經(jīng)營分析 192
第五節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 194
一、企業(yè)基本情況分析 194
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 194
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 195
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 196
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 197
第六節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 199
一、企業(yè)基本情況分析 199
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 200
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 200
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 200
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 201
第七節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) 202
一、企業(yè)基本情況分析 202
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 203
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 203
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 203
第八節(jié) 深圳博愛醫(yī)院集團(tuán) 204
一、企業(yè)基本情況分析 204
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 204
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 204
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 204
第九節(jié) 北京鳳凰醫(yī)療集團(tuán) 205
一、企業(yè)基本情況分析 205
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 205
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 205
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 205
第十節(jié) 天津河北現(xiàn)代和美醫(yī)院 205
一、企業(yè)基本情況分析 205
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 206
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 207
第十一章 2019-2025年中國醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析 208
第一節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 208
一、民營醫(yī)院連鎖式發(fā)展速度加快 208
二、公立醫(yī)院將向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 209
三、醫(yī)院經(jīng)營中將出現(xiàn)職業(yè)化院長 209
四、專業(yè)和?？苹t(yī)院將大量涌現(xiàn) 210
第二節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況 210
一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 210
（一）中國GDP增長情況分析 210
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 211
（三）社會固定資產(chǎn)投資分析 212
（四）全社會消費品零售總額 213
（五）全國居民收入增長分析 214
（六）居民消費價格變化分析 215
（七）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 216
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析 217
第十二章 2019-2025年中國醫(yī)院行業(yè)投資分析 220
第一節(jié) 中國醫(yī)院投資決策分析 220
一、醫(yī)院投資中遇到的問題 220
二、醫(yī)院投資的主要模式分析 220
三、醫(yī)院長期投資的決策分析 222
四、醫(yī)院投資的贏利因素分析 223
（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析 223
（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析 224
第二節(jié) 中國醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析 225
一、基本醫(yī)療市場容量將進(jìn)一步放大 225
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴大 226
三、中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放 226
四、中西部將成國家財政投入的主要區(qū)域 227
五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破 227
六、居民健康管理市場將會得到較快發(fā)展 228
七、醫(yī)療市場將成為啟動內(nèi)需的重要領(lǐng)域 229
第三節(jié) 中國醫(yī)院投資機會分析 230
一、2019-2025年中國醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測 230
二、財政部將投1.4萬億至醫(yī)療衛(wèi)生支出 231
三、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營將帶來投資機會 231
四、中國民營醫(yī)院投資將迎來新時代 231
第四節(jié) 中國醫(yī)院投資風(fēng)險分析 233
一、政策風(fēng)險 233
二、社會風(fēng)險 235
三、競爭風(fēng)險 236
四、技術(shù)風(fēng)險 236
五、醫(yī)療事故 237
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險 237
七、醫(yī)院投資風(fēng)險防范策略 238
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