長期以來，金融業(yè)信息化建設(shè)往往是被動地滿足于業(yè)務(wù)需求，信息科技部門疲于解決一個(gè)個(gè)由業(yè)務(wù)部門拋出的臨時(shí)性應(yīng)急性的問題。在市場化競爭日趨激烈的今天，越來越多的銀行需要結(jié)合“十二五”規(guī)劃提出的方向性和政策性的要求，制定出滿足自身需要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向。以中小型商業(yè)銀行為例，其未來的戰(zhàn)略舉措可能包括有：引入戰(zhàn)略投資、進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)上市融資等等。金融企業(yè)在面臨上述戰(zhàn)略舉措的時(shí)候，需要考慮在將來如何化原先的被動響應(yīng)為主動支持。我們以跨區(qū)域經(jīng)營為例展開討論，在這種情況下，企業(yè)的管理半徑被大大增強(qiáng)，管控力度也需要配合管理半徑的延伸得到有力的貫徹。一方面，信息化系統(tǒng)可以將管理層制訂出的各種業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)并固化在業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中，使管理層的流程設(shè)計(jì)和管理理念得到良好的執(zhí)行，另一方面信息化可以提供的，恰恰是能夠經(jīng)濟(jì)高效地可以把世界“縮小”，將信息從千里之遙轉(zhuǎn)瞬間傳遞到咫尺之間，從而在時(shí)間和空間上將管理的可覆蓋半徑大大“擴(kuò)大”，使管理決策層擁有一個(gè)可方便地進(jìn)行跨遠(yuǎn)距離溝通的經(jīng)營管理利器，從而有效支撐跨區(qū)域業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的開展。未來幾年，是我國銀行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既存在著難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提升銀行業(yè)信息科技實(shí)力，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新支持銀行業(yè)提高競爭力，促進(jìn)可持續(xù)健康發(fā)展，是銀行業(yè)迎接挑戰(zhàn)，提高整體綜合實(shí)力的戰(zhàn)略選擇，也是健全金融體系，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的必然要求。
    隨著中國經(jīng)濟(jì)溫和回升，2013年中國金融行業(yè)將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，金融改革的力度不斷加大，行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快，IT在金融服務(wù)與創(chuàng)新方面將承擔(dān)更為重要的角色。當(dāng)前中國金融行業(yè)仍處于較好的發(fā)展時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，這為金融行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。與此同時(shí)，中國金融行業(yè)也正面臨發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)和困難逐漸增多，對風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管的要求日益提高，對金融創(chuàng)新的需求日益迫切。我國銀行業(yè)信息化建設(shè)歷經(jīng)近30年，到今天大部分的大中型銀行已基本完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并且在硬件設(shè)備方面已接近發(fā)達(dá)國家水平。但比之發(fā)達(dá)國家，我國銀行業(yè)的信息化程度較低，主要體現(xiàn)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程上手工化比例較高，電子化、自動化比例較低。由于外國金融機(jī)構(gòu)的威脅以及國內(nèi)銀行間日益激烈的競爭，我國銀行業(yè)在信息化建設(shè)方向重點(diǎn)由硬件轉(zhuǎn)向軟件及服務(wù)領(lǐng)域。隨著我國銀行業(yè)務(wù)在信息化軟件產(chǎn)品的需求加大，將為銀行影像應(yīng)用系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展帶來廣闊的市場前景?？梢韵胂螅跋裣到y(tǒng)在我國銀行未來業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新中將擔(dān)當(dāng)越來越重要的角色。而這也將為像信雅達(dá)這一類服務(wù)銀行業(yè)，為其提供軟件產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)集成服務(wù)的企業(yè)帶來更多機(jī)遇和廣闊的市場空間。

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