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內(nèi)容概括

上個(gè)世紀(jì)80年代，民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)中出現(xiàn)。但中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院真正大規(guī)模的發(fā)展，是在2001年以后。由于中國(guó)對(duì)醫(yī)院實(shí)行國(guó)有管理，公立醫(yī)院由當(dāng)?shù)匦l(wèi)計(jì)委門直接管理，而民營(yíng)醫(yī)院的建立必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)計(jì)委門批準(zhǔn)。雖然政策沒(méi)有限制民營(yíng)醫(yī)院的建立，但衛(wèi)計(jì)委門出于對(duì)公立醫(yī)院的保護(hù)，在審批時(shí)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院卡得很嚴(yán)，民營(yíng)醫(yī)院在這樣的環(huán)境下，很難得到發(fā)展。2001年9月中國(guó)開(kāi)放醫(yī)療市場(chǎng)，鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始在社會(huì)上大量出現(xiàn)。

2013年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》提出，要在切實(shí)保障人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億元以上?！兑庖?jiàn)》描繪了萬(wàn)億藍(lán)圖，民營(yíng)醫(yī)院迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。

隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院將繼續(xù)享受政策性利好，相關(guān)領(lǐng)域的?？坪途C合性民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)有望迎來(lái)快速發(fā)展，截止到2018年6月，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量達(dá)19589家。醫(yī)療改革已經(jīng)邁入成熟有序、穩(wěn)步發(fā)展的階段。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)未來(lái)幾年，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量復(fù)合增長(zhǎng)率仍將保持高速增長(zhǎng)。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述

第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的范疇分析
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、醫(yī)療服務(wù)業(yè)體系分析
四、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
五、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征

第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹
二、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著
四、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、中國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題分析

一、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的特性
三、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的原因
四、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的主要問(wèn)題
五、阻礙民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題

第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)
三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展對(duì)策
四、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議
五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對(duì)策

第二章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

第三章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析
三、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
四、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì)
五、民營(yíng)醫(yī)院診療人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況
六、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展迎來(lái)政策利好
七、民營(yíng)醫(yī)院全面發(fā)展時(shí)代來(lái)臨
八、民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析

一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
三、民營(yíng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
四、民營(yíng)醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策

一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的硬傷
二、阻礙中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的因素
三、推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議

第四章中國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)局勢(shì)分析

第一節(jié) 廣東省

一、廣東省民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)突顯強(qiáng)勁活力
二、深圳市完善和推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)政策體系
三、深圳市鼓勵(lì)社會(huì)資本辦三級(jí)醫(yī)院
四、廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景

第二節(jié) 云南省

一、云南省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、云南省醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系加快形成
三、云南省體制機(jī)制改革不斷深化
四、云南省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景

第三節(jié) 河南省

一、河南民營(yíng)醫(yī)院生存現(xiàn)狀
二、河南省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要政策
三、鄭州民營(yíng)醫(yī)院取得三甲資質(zhì)可獲一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元
四、洛陽(yáng)多家民營(yíng)醫(yī)院回歸公立醫(yī)院序列

第四節(jié) 四川省

一、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況
二、自貢市三舉措助推民營(yíng)醫(yī)院加快發(fā)展
三、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的問(wèn)題和建議
四、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景

第五節(jié) 上海市

一、上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
二、上海三大創(chuàng)新舉措推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)
三、上海出臺(tái)“健康服務(wù)業(yè)50條”放寬社會(huì)辦醫(yī)規(guī)劃限制
四、上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景

第六節(jié) 其他地區(qū)

一、江蘇省政府辦公廳發(fā)文支持社會(huì)力量辦醫(yī)院
二、遼寧省衛(wèi)計(jì)委將繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
三、道縣大力推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)

第五章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況

一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類型
三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
四、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況

一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
二、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
三、2家外資獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)盈利

第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的管理模式分析

一、民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式介紹
二、民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)
三、民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
第四節(jié)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略探索
一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討
四、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策

第六章中國(guó)醫(yī)院改革與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革發(fā)展概況

一、中國(guó)醫(yī)院改革的發(fā)展歷程
二、中國(guó)醫(yī)院改革的主要成就
三、中國(guó)醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀

一、中國(guó)新醫(yī)改的重要性
二、中國(guó)新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)
三、中國(guó)醫(yī)改需建立的四大體系
四、中國(guó)新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革
五、中國(guó)新醫(yī)改的五項(xiàng)重點(diǎn)改革
六、中國(guó)新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃

第三節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展

一、醫(yī)改為民資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)
二、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的生存環(huán)境
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的路徑選擇

第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略

一、為醫(yī)院“減員增效”打開(kāi)通途
二、實(shí)行公立醫(yī)院管辦分離的體制
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量
四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法
五、完善“病人選醫(yī)生”制度
六、政策上提倡公立與民營(yíng)醫(yī)院享受同等待遇
七、真正達(dá)到藥品交易的公平、透明和規(guī)范
八、盡快修正改革實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限

第七章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷分析

第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程

一、分析醫(yī)療市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、制定營(yíng)銷計(jì)劃
五、組織執(zhí)行與控制

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷研究

一、戰(zhàn)略營(yíng)銷
二、質(zhì)量營(yíng)銷
三、整合營(yíng)銷
四、人力資源營(yíng)銷

第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷策略探討

一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
三、科學(xué)的人才管理機(jī)制

第八章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 通策醫(yī)療股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

第三節(jié) 廣州仁愛(ài)醫(yī)院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第四節(jié) 其他企業(yè)

一、北京鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
二、深圳博愛(ài)醫(yī)院
三、天津河北現(xiàn)代和美醫(yī)院
四、愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)

第九章中國(guó)醫(yī)院事業(yè)運(yùn)行狀況綜述

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國(guó)醫(yī)院的數(shù)量情況
二、中國(guó)醫(yī)院的診療人數(shù)統(tǒng)計(jì)
三、中國(guó)醫(yī)院的住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
四、中國(guó)醫(yī)院病床使用情況
五、中國(guó)醫(yī)院醫(yī)師工作量情況
六、中國(guó)醫(yī)院收支情況
七、中國(guó)居民主要疾病構(gòu)成

第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析

一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素

第三節(jié) 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析

一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題

第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

第十章中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概況

一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展特征
四、中國(guó)醫(yī)藥重新迎來(lái)黃金期
五、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

第二節(jié) 中國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、醫(yī)藥制造工業(yè)總產(chǎn)值情況
二、醫(yī)藥制造行業(yè)投資情況分析
三、醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
四、醫(yī)藥制造行業(yè)收入規(guī)模分析

第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易分析

一、中藥產(chǎn)品進(jìn)出口情況分析
二、中成藥的進(jìn)出口市場(chǎng)分析
三、中藥飲片進(jìn)出口市場(chǎng)分析
四、植物提取物的進(jìn)出口分析
五、醫(yī)藥品進(jìn)出口額情況分析

第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷主要措施

第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇及發(fā)展趨勢(shì)

一、中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
（一）醫(yī)藥工業(yè)：市場(chǎng)前景廣闊，并購(gòu)?fù)苿?dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（二）醫(yī)藥商業(yè)：兩票制加速行業(yè)洗牌，兼并重組機(jī)會(huì)涌現(xiàn)
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第六節(jié) 中國(guó)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析

一、中國(guó)民族醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)民族醫(yī)藥發(fā)展途徑
三、中國(guó)民族醫(yī)藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)

第十一章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析

一、中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
二、政策鼓勵(lì)外資投資民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
三、民營(yíng)醫(yī)院投資面臨醫(yī)改挑戰(zhàn)

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資環(huán)境分析

一、《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》
二、醫(yī)療市場(chǎng)擁有廣闊投資空間
三、政府鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院

第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
五、醫(yī)療事故
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)
七、醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略

第四節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景分析

一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)預(yù)測(cè)
三、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資將迎來(lái)新時(shí)代

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