2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　對外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.3　工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.4　固定資產(chǎn)投資
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2　各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.3　體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
2.2.4　地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)支出
2.3.3　居民文化消費(fèi)水平
2.3.4　消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
2.4　社會環(huán)境
2.4.1　人口環(huán)境分析
2.4.2　體育與亞健康
2.4.3　文化環(huán)境分析
2.4.4　中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程

3.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
3.1.1　對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3.1.2　對城市文化建設(shè)的影響
3.1.3　對城市品牌營銷的作用
3.1.4　對體育事業(yè)的提升作用
3.2　中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況
3.2.1　中外體育賽事組織形式分析
3.2.2　我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3　大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
3.2.4　我國體育競賽備受世界矚目
3.2.5　國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
3.2.6　國際體育賽事在中國的發(fā)展
3.3　中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.3.1　賽事的經(jīng)營權(quán)問題
3.3.2　賽事轉(zhuǎn)播權(quán)問題
3.3.3　體育競賽業(yè)問題
3.3.4　賽事市場化運(yùn)作問題
3.4　中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略
3.4.1　制度層面策略
3.4.2　組織層面策略
3.4.3　產(chǎn)業(yè)層面策略

4.1　國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)
4.1.1　2018年重要體育賽事
4.1.2　2019年重要體育賽事
4.1.3　2020年重要體育賽事
4.2　中國大型體育賽事運(yùn)作分析
4.2.1　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.2.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.2.3　大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
4.3　中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
4.3.1　職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
4.3.2　職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
4.3.3　職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
4.3.4　職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
4.3.5　職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
4.3.6　職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
4.4　中國體育競賽業(yè)SWOT分析
4.4.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）
4.4.2　行業(yè)發(fā)展劣勢（Weaknesses）
4.4.3　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（Opportunities）
4.4.4　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（Threats）
4.5　中國體育賽事風(fēng)險管理與運(yùn)作效益評估
4.5.1　體育賽事中的風(fēng)險
4.5.2　體育賽事風(fēng)險管理
4.5.3　體育賽事運(yùn)作效益

5.1　體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念
5.1.1　體育賽事版權(quán)的定義
5.1.2　體育賽事版權(quán)的分類
5.1.3　體育賽事版權(quán)的特點(diǎn)
5.2　中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展綜述
5.2.1　中國體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.2　中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場規(guī)模
5.2.3　體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展影響因素
5.3　中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析
5.3.1　體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念
5.3.2　體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3　國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護(hù)模式
5.3.4　我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)現(xiàn)狀及困境
5.3.5　我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的思路
5.3.6　我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的建議
5.4　中國體育賽事版權(quán)市場熱點(diǎn)事件
5.4.1　2018年熱點(diǎn)事件動態(tài)
5.4.2　2019年熱點(diǎn)事件動態(tài)
5.4.3　2020年熱點(diǎn)事件動態(tài)
5.5　國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析
5.5.1　樂視體育
5.5.2　萬達(dá)體育
5.5.3　騰訊體育
5.5.4　阿里體育
5.5.5　ESPN
5.6　國際體育賽事版權(quán)市場經(jīng)驗借鑒
5.6.1　加強(qiáng)對體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)
5.6.2　提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法
5.6.3　實(shí)現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化
5.7　中國體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
5.7.1　內(nèi)容趨勢
5.7.2　競爭趨勢
5.7.3　價值趨勢

6.1　中國體育賽事運(yùn)營模式
6.1.1　職業(yè)賽事運(yùn)營
6.1.2　大眾賽事運(yùn)營
6.1.3　綜合性賽事運(yùn)營
6.2　中國體育賽事經(jīng)營模式
6.2.1　協(xié)會+俱樂部
6.2.2　公司+俱樂部
6.3　中國體育賽事管理模式
6.3.1　政府主導(dǎo)型
6.3.2　商業(yè)組織型
6.3.3　生產(chǎn)企業(yè)型
6.3.4　混合型

7.1　體育賽事營銷相關(guān)概述
7.1.1　體育賽事營銷的含義
7.1.2　體育賽事營銷的特征
7.1.3　體育賽事營銷的內(nèi)容
7.1.4　體育賽事營銷的類別
7.2　國外體育賽事營銷主要特點(diǎn)
7.2.1　關(guān)注整體形象開發(fā)
7.2.2　關(guān)心細(xì)節(jié)營銷
7.3　中國體育賽事營銷分析
7.3.1　埋伏營銷分析
7.3.2　微博營銷分析
7.3.3　營銷推廣思路
7.3.4　門票定價策略
7.4　中國體育賽事營銷的5P原則分析
7.4.1　產(chǎn)品（Product）
7.4.2　價格（Price）
7.4.3　促銷（Promoting）
7.4.4　地點(diǎn)（Place）
7.4.5　人們（People）
7.5　中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題
7.5.1　專業(yè)化營銷問題
7.5.2　賽事質(zhì)量問題
7.5.3　國內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動問題
7.6　中國體育賽事品牌營銷改革思路
7.6.1　轉(zhuǎn)變營銷觀念
7.6.2　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.6.3　提供全方位品牌支持
7.7　中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
7.7.1　北京奧運(yùn)會營銷推廣案例
7.7.2　21屆意大利超級杯營銷案例分析
7.7.3　CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
7.7.4　中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例

8.1　中國體育場館政策分析
8.1.1　政策發(fā)展及特點(diǎn)
8.1.2　政策數(shù)量分析
8.1.3　政策發(fā)展思考
8.2　中國體育場館盈利模式分析
8.2.1　體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
8.2.2　各種經(jīng)營模式下的盈利模式
8.2.3　體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
8.2.4　改進(jìn)體育場館盈利模式的建議
8.3　中國大型體育場館運(yùn)營分析
8.3.1　對城市的影響
8.3.2　融資模式
8.3.3　存在問題
8.3.4　經(jīng)營困境
8.3.5　建設(shè)思路
8.3.6　管理策略
8.3.7　運(yùn)營案例
8.4　中國公共體育場館運(yùn)營管理狀況
8.4.1　運(yùn)營管理模式
8.4.2　管理體制改革
8.4.3　經(jīng)營內(nèi)容介紹
8.4.4　運(yùn)營績效評價
8.4.5　主要問題分析
8.5　中國高校體育場館運(yùn)營分析
8.5.1　國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述
8.5.2　國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
8.5.3　國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
8.6　中國體育場館賽后利用分析
8.6.1　體育場館資源利用狀況
8.6.2　場館賽后利用的制約因素
8.6.3　體育場館運(yùn)營管理分析
8.7　中國體育場館運(yùn)營存在的問題及策略分析
8.7.1　體育場館經(jīng)營問題成因
8.7.2　體育場館管理經(jīng)驗借鑒
8.7.3　重點(diǎn)盤活體育場館資源
8.7.4　體育場館經(jīng)營策略分析
8.8　地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
8.8.1　進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
8.8.2　改變單一的投資結(jié)構(gòu)
8.8.3　采取專業(yè)化管理模式

9.1　中國足球超級聯(lián)賽
9.1.1　賽事管理體制
9.1.2　賽事經(jīng)營模式
9.1.3　賽事經(jīng)營效益
9.2　中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽
9.2.1　賽事管理體制
9.2.2　賽事經(jīng)營模式
9.2.3　賽事經(jīng)營效益
9.3　ATP1000上海大師賽
9.3.1　賽事管理體制
9.3.2　賽事經(jīng)營模式
9.3.3　賽事經(jīng)營效益

10.1　智美體育
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.2　雷曼光電
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　中體產(chǎn)業(yè)
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　萊茵體育
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來前景展望
10.5　英雄互娛
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　未來前景展望
10.6　恒大淘寶
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來前景展望
10.7　其他企業(yè)
10.7.1　樂視體育
10.7.2　盈方中國
10.7.3　上海久事
10.7.4　體奧動力

11.1　力盛賽車賽事推廣項目
11.1.1　項目基本概述
11.1.2　投資價值分析
11.1.3　建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
11.1.4　資金需求測算
11.1.5　實(shí)施進(jìn)度安排
11.1.6　經(jīng)濟(jì)效益分析
11.2　金陵體育體育賽事服務(wù)基地建設(shè)項目
11.2.1　項目基本概述
11.2.2　投資價值分析
11.2.3　建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
11.2.4　資金需求測算
11.2.5　實(shí)施進(jìn)度安排
11.2.6　經(jīng)濟(jì)效益分析

12.1　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
12.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
12.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
12.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
12.1.4　產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
12.1.5　產(chǎn)業(yè)投融資方式
12.1.6　產(chǎn)業(yè)投融資問題
12.1.7　產(chǎn)業(yè)投融資建議
12.2　中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
12.2.1　產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
12.2.2　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
12.2.3　產(chǎn)業(yè)投資潛力
12.3　中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險
12.3.1　自然環(huán)境風(fēng)險
12.3.2　賽事管理風(fēng)險
12.3.3　社會環(huán)境風(fēng)險
12.3.4　賽事贊助風(fēng)險

13.1　中國體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
13.1.1　總體要求
13.1.2　主要任務(wù)
13.1.3　重點(diǎn)行業(yè)
13.1.4　主要措施
13.2　中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
13.2.1　未來發(fā)展前景
13.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
13.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
13.3　中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃
13.3.1　發(fā)展基礎(chǔ)
13.3.2　總體思路
13.3.3　發(fā)展目標(biāo)
13.3.4　主要任務(wù)
13.3.5　配套政策和保障措施
13.4　 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析


附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見
附錄三：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄》的通知

圖表　國內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表　2025年全國各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表　國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　貨物進(jìn)出口總額
圖表　2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表　2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表　2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表　2018年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表　2017年外商直接投資（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表　2017年對外直接投資額（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表　2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值及同比增長速度
圖表　2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表　中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表　2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表　2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表　三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表　全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表　2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表　2018年全國社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長
圖表　2018年社會消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表　2019年社會消費(fèi)品零售總額分月同比增速
圖表　2019年社會消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表　2017年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表　2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2018年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表　城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表　全員勞動生產(chǎn)率
圖表　中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表　2017年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表　2018年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表　因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表　賽事服務(wù)制造過程
圖表　賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表　環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺