一、中國(guó)高等教育發(fā)展概況
二、中國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
三、中國(guó)高等教育招生規(guī)模
四、中國(guó)高等教育在校生規(guī)模
五、中國(guó)高等教育師資力量
六、中國(guó)高等教育經(jīng)費(fèi)投入
七、中國(guó)高?？蒲谐晒治?/div>
第二節(jié) 中國(guó)高等教育改革現(xiàn)狀分析
一、大學(xué)高等教育不同步問題分析
二、高等教育改革的基本走向
三、高等教育改革重點(diǎn)
四、改革中存在的主要問題
第三節(jié) 高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
二、高等教育行業(yè)進(jìn)入壁壘
三、高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
第四節(jié) 中國(guó)高等教育發(fā)展規(guī)劃分析
一、高等教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
二、高等教育發(fā)展任務(wù)分析
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)招投標(biāo)分析
一、 物業(yè)管理招標(biāo)分析
（一）物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
（二）物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
（三）物業(yè)管理招標(biāo)的方式
（四）物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
二、 物業(yè)管理投標(biāo)分析
（一）物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
（二）物業(yè)管理投標(biāo)的流程
（三）物業(yè)管理投標(biāo)策略
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況分析
二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析
四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析
五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>
六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)分析
第五章 中國(guó)高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革發(fā)展
一、中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革概述
（一）改革內(nèi)涵
（二）改革原則
（三）改革目標(biāo)
二、高校后勤社會(huì)化改革重點(diǎn)
（一）高校后勤工作的定位
（二）高校后勤工作的理念
（三）高校后勤管理體制的選擇
三、高校后勤社會(huì)化管理存在的問題
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)分析
一、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
二、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
第三節(jié) 高校后勤差異化服務(wù)體系建設(shè)
一、高校后勤差異化服務(wù)體系的特點(diǎn)
二、高校后勤差異化服務(wù)體系的構(gòu)建
三、高校后勤差異化服務(wù)體系的運(yùn)行方式
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析
一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系
二、高校后勤物業(yè)績(jī)效影響因素
三、高校后勤績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
第六章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析—餐飲業(yè)
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲體制改革歷程
一、探索階段
二、發(fā)展階段
三、推進(jìn)階段
第二節(jié) 中國(guó)高校餐飲服務(wù)特征分析
一、就餐時(shí)間高度集中
二、高校餐飲公益性
三、高校餐飲雙重性
四、高校餐飲多樣性
五、餐飲服務(wù)雙向性
六、高校餐飲敏感性
第三節(jié) 中國(guó)高校餐飲業(yè)成本管理分析
一、高校餐飲成本構(gòu)成與成本管理作用分析
二、高校餐飲成本管理存在問題
三、加強(qiáng)高校后勤飲食成本管理的措施與辦法
第四節(jié) 高校餐飲服務(wù)面臨的主要困難和壓力
一、食品安全隱患多 責(zé)任重
二、高校食堂經(jīng)營(yíng)成本不斷上升
三、高校食堂運(yùn)行尚不可完全市場(chǎng)化
四、高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定
五、消費(fèi)需求與食堂承受能力的矛盾
第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析
一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析
二、中國(guó)高校食堂管理長(zhǎng)效機(jī)制
三、高校飲食服務(wù)管理體制改革
四、中國(guó)高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè)
第七章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn)
第一節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
一、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系原則
二、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容
三、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目投資決策
第二節(jié) 中國(guó)高?？蒲杏梅窟\(yùn)營(yíng)管理分析
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況
二、高?？蒲杏梅颗渲脴?biāo)準(zhǔn)體系
三、高校科研用房使用效率管理
四、高校科研用房退出機(jī)制分析
第三節(jié) 中國(guó)高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)管理分析
一、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)定義
二、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化
（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房
（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
三、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)保值增值
第四節(jié) 中國(guó)高校園林建設(shè)工程管理分析
一、中國(guó)高校園林工程功能
二、中國(guó)高校園林工程施工特點(diǎn)
三、中國(guó)高校園林工程管理體系
第五節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)
一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)
二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用
第八章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理
第一節(jié) 中國(guó)高校物業(yè)管理主要內(nèi)容
一、校園治安消防管理
二、校園建筑維修管理
三、校園設(shè)備設(shè)施管理
四、校園衛(wèi)生保潔管理
五、校園綠化維護(hù)管理
六、交通及停車場(chǎng)管理
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析
一、中國(guó)高校物業(yè)管理特點(diǎn)
二、中國(guó)高校物業(yè)管理模式
三、中國(guó)高校物業(yè)管理機(jī)制
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式
一、智能化物業(yè)管理的定義
二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo)
三、智能化物業(yè)管理的特點(diǎn)
四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容
五、智能化物業(yè)管理的問題
六、智能化物業(yè)管理的對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)高校公寓物業(yè)管理和改革
一、中國(guó)高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓
二、高校學(xué)生公寓的管理體制
三、公寓突發(fā)事件與危機(jī)管理
四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 中國(guó)高校圖書館物業(yè)管理改革
一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容
二、高校圖書館物業(yè)管理構(gòu)架
三、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化改革
四、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì)
五、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施
六、高校圖書館物業(yè)管理信息化
第九章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù)
第一節(jié) 高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位和職能
一、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位分析
二、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能分析
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求
一、老年教師群體
二、中青年教師群體
三、高校學(xué)生群體
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析
第十章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù)
第一節(jié) 中國(guó)高校能源消耗和節(jié)能管理
一、中國(guó)高校能源消耗分析
二、中國(guó)高校節(jié)能現(xiàn)狀分析
三、加強(qiáng)高校節(jié)能重要途徑
第二節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能工程分析
一、中國(guó)高校建筑節(jié)能意義
二、中國(guó)高校建筑節(jié)能特點(diǎn)
三、高校建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第三節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo)
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè)
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造
四、建筑能耗分類與指標(biāo)體系
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)
第四節(jié) 高校合同能源管理運(yùn)營(yíng)分析
一、合同能源管理EMC簡(jiǎn)析
二、合同能源管理運(yùn)營(yíng)模式
三、中國(guó)高校EMC運(yùn)行流程
四、中國(guó)高校實(shí)施EMC優(yōu)勢(shì)
五、高校EMC難點(diǎn)與對(duì)策
第十一章 中國(guó)高校后勤采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲原材料采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況
二、國(guó)內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況
三、國(guó)內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況
四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況
五、高校“農(nóng)校對(duì)接”采購(gòu)模式
第二節(jié) 中國(guó)高校教學(xué)用品采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、文教辦公用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、中國(guó)體育用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、中國(guó)教學(xué)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、中國(guó)教學(xué)用品采購(gòu)模式分析
第三節(jié) 中國(guó)高校清潔用品采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、中國(guó)洗滌劑產(chǎn)量情況分析
三、中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、中國(guó)洗滌劑多元化發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 中國(guó)高校安防設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、中國(guó)安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
二、安防視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模分析
三、中國(guó)安防設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第十二章 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)高校后勤發(fā)展分析
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析
一、北京高等學(xué)校規(guī)模分析
二、北京高校師資規(guī)模分析
三、北京高校學(xué)生規(guī)模分析
四、北京高校后勤市場(chǎng)分析
五、北京高校后勤投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析
一、上海高等學(xué)校規(guī)模分析
二、上海高校師資規(guī)模分析
三、上海高校學(xué)生規(guī)模分析
四、上海高校后勤市場(chǎng)分析
五、上海高校后勤投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析
一、廣東高等學(xué)校規(guī)模分析
二、廣東高校師資規(guī)模分析
三、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析
四、廣東高校后勤市場(chǎng)分析
五、廣東高校后勤投資機(jī)會(huì)
第四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析
一、湖北高等教育規(guī)模分析
二、湖北高校師資規(guī)模分析
三、湖北高校學(xué)生規(guī)模分析
四、湖北高校后勤市場(chǎng)分析
五、湖北高校后勤投資機(jī)會(huì)
第十三章 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)
一、山東明德物業(yè)管理集團(tuán)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高校客戶
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、天津市立達(dá)和信物業(yè)服務(wù)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、珠海市丹田物業(yè)管理股份有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高校客戶
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、浙江浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高校客戶
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）合作模式
（四）經(jīng)營(yíng)理念
四、珠海市鑫茂餐飲管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、北京三六五餐飲管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)
一、黑龍江萬(wàn)方電子設(shè)備有限責(zé)任公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）主要產(chǎn)品
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、廣東東松三雄電器有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）主要產(chǎn)品
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、北京合眾慧能科技股份有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）主要產(chǎn)品
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、安徽康特姆新能源股份有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）解決方案
（三）客戶分布
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）解決方案
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十四章 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)前景和投資機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
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