2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2　市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4　熱點體育項目
2.1.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
2.2　體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)的價值來源
2.2.2　產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本市場現(xiàn)狀
2.3.2　資本市場熱點
2.3.3　資本市場主體
2.4　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
2.4.1　實施商業(yè)化運作模式的必要性
2.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
2.4.3　推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　相關定義分析
3.1.2　價值優(yōu)勢分析
3.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)競爭格局
3.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關概述
3.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關概念
3.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1　場館預訂
3.3.2　運動社區(qū)
3.3.3　預約教練
3.3.4　體育培訓
3.3.5　垂直電商
3.3.6　垂直媒體
3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓商業(yè)模式具體分析
3.4.1　典型體育培訓機構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2　互聯(lián)網(wǎng)對體育培訓商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3　體育培訓商業(yè)模式建議
3.5　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1　O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2　O2O商業(yè)模式特征
3.5.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.5.4　O2O商業(yè)模式開發(fā)對策

4.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
4.1.1　體育賽事活動概念界定
4.1.2　對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
4.1.3　對城市形象的影響作用
4.2　中國體育賽事整體發(fā)展狀況
4.2.1　中外體育賽事組織形式
4.2.2　體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　體育賽事典型案例分析
4.2.4　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5　體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3　中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1　賽事媒介傳播相關利益主體
4.3.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3　大型體育賽事風險管理剖析
4.4　中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
4.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2　賽事服務傳遞要求
4.4.3　賽事服務制造要素
4.4.4　賽事服務傳遞渠道
4.4.5　賽事服務存在問題
4.4.6　賽事服務創(chuàng)新對策
4.5　中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1　賽事運營模式
4.5.2　賽事經(jīng)營模式
4.5.3　賽事管理模式
4.6　中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1　體育賽事風險管理基本概述
4.6.2　體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
4.6.3　體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.6.4　體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5　體育賽事風險管理提升策略

5.1　萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1　企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2　主要財務數(shù)據(jù)
5.1.3　業(yè)務板塊分析
5.1.4　經(jīng)營特點分析
5.1.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2　廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1　俱樂部簡介
5.2.2　經(jīng)營狀況分析
5.2.3　商業(yè)模式分析
5.2.4　競爭優(yōu)勢分析
5.3　新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價值主張
5.3.2　客戶細分
5.3.3　客戶關系
5.3.4　核心資源
5.3.5　關鍵業(yè)務
5.3.6　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7　收入來源
5.3.8　成本結(jié)構(gòu)
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　公司簡介
5.4.2　運營狀況
5.4.3　業(yè)務表現(xiàn)
5.4.4　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　營銷策略
5.5　虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1　傳播特色
5.5.2　發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3　應用介紹
5.5.4　客戶關系
5.5.5　商業(yè)行為

圖表1　美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2　美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表3　2020年足球俱樂部品牌總價值排名
圖表4　2012-2020年皇馬一線隊在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績統(tǒng)計
圖表5　2020-2021賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表6　2012-2020年巴薩一線隊參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績情況
圖表7　2020-2021賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表8　巴塞羅那隊（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表9　1992-2020賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表10　1992-2020賽季俱樂部一線隊在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表11　NBA的價值鏈
圖表12　NBA的盈利模式
圖表13　盈方公司發(fā)展歷程
圖表14　盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表15　MSG旗下場館分析
圖表16　IMG業(yè)務分類
圖表17　ESPN擁有系列頂級賽事版權(quán)
圖表18　ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡
圖表19　我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表20　2019年體育產(chǎn)業(yè)細分市場規(guī)模
圖表21　熱點體育運動項目發(fā)展狀況
圖表22　以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表23　以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表24　體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表25　2014-2019年中國體育運動投融資情況
圖表26　2010-2019年中國體育相關企業(yè)注冊數(shù)量情況
圖表27　中國體育相關企業(yè)分布情況
圖表28　體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表29　2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表30　中國互聯(lián)網(wǎng)平臺體育賽事版權(quán)資源分布情況
圖表31　全球體育產(chǎn)業(yè)思維導圖
圖表32　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表33　體育產(chǎn)業(yè)鏈層級及收入來源
圖表34　新體育IP
圖表35　電子競技產(chǎn)業(yè)組成