2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.4　服務(wù)業(yè)穩(wěn)步復(fù)蘇
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　推動(dòng)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)
2.2.2　“一帶一路”體育旅游方案
2.2.3　促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制方案
2.2.4　促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃
2.2.5　體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要發(fā)布
2.2.6　推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2.2.7　中央一號(hào)文件促進(jìn)文旅發(fā)展
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.4　市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.3.5　體育消費(fèi)狀況
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　人口結(jié)構(gòu)分析
2.4.2　資源條件分析
2.4.3　文化背景分析
2.4.4　民眾休閑需求
2.5　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.5.1　旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2　旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善
2.5.3　旅游企業(yè)發(fā)展思路
2.5.4　旅游市場(chǎng)發(fā)展空間

3.1　2020-2022年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　全球市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2　部分國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3　歐洲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4　全球市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.2　2020-2022年中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2　驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.3　行業(yè)發(fā)展成果
3.2.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.5　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.6　行業(yè)消費(fèi)特征
3.2.7　行業(yè)熱點(diǎn)事件
3.3　新冠疫情對(duì)中國(guó)體育旅游的影響分析
3.3.1　疫情下體育旅游的發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2　疫情下體育旅游的應(yīng)對(duì)措施
3.4　中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制分析
3.4.1　動(dòng)力機(jī)制
3.4.2　路徑機(jī)制
3.4.3　融合對(duì)策
3.5　中國(guó)高端體育旅游消費(fèi)群體市場(chǎng)調(diào)研
3.5.1　消費(fèi)群體分類
3.5.2　性別特征
3.5.3　年齡特征
3.5.4　教育程度
3.5.5　職業(yè)特征
3.5.6　收入特征
3.5.7　居住城市
3.5.8　結(jié)論及建議
3.6　中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
3.6.1　產(chǎn)品體系不完整
3.6.2　基礎(chǔ)設(shè)施的影響
3.6.3　項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量問題
3.6.4　項(xiàng)目認(rèn)知度不足
3.6.5　專業(yè)人才的缺乏
3.7　中國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
3.7.1　提高認(rèn)識(shí)水平
3.7.2　資源優(yōu)化配置
3.7.3　完善投資體制
3.7.4　完善旅游規(guī)劃

4.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2　行業(yè)特點(diǎn)分析
4.1.3　營(yíng)銷模式分析
4.1.4　企業(yè)布局狀況
4.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展SWOT分析
4.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
4.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
4.2.3　機(jī)遇（Opportunities）
4.2.4　挑戰(zhàn)（Threats）
4.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
4.3.1　發(fā)展模式概述
4.3.2　發(fā)展動(dòng)力機(jī)制
4.3.3　發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
4.3.4　發(fā)展前景展望
4.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對(duì)策分析
4.4.1　存在的問題分析
4.4.2　發(fā)展建議分析

5.1　2020-2022年體育賽事旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1.1　體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2　奧運(yùn)旅游市場(chǎng)分析
5.1.3　足球賽旅游市場(chǎng)分析
5.1.4　馬拉松賽旅游市場(chǎng)分析
5.2　2020-2022年相關(guān)場(chǎng)館旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.1　紀(jì)念博物館旅游市場(chǎng)分析
5.2.2　體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)旅游市場(chǎng)分析
5.2.3　相關(guān)場(chǎng)館旅游盈利模式分析
5.3　2020-2022年體育活動(dòng)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.1　冰雪旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.2　登山旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.3　高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.4　騎行旅游市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.5　水上運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展分析

6.1　高端運(yùn)動(dòng)俱樂部
6.1.1　概念介紹
6.1.2　俱樂部類型
6.1.3　發(fā)展特點(diǎn)
6.1.4　典型案例
6.2　運(yùn)動(dòng)主題公園
6.2.1　概念介紹
6.2.2　功能分區(qū)
6.2.3　建設(shè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.4　典型案例
6.3　體育旅游小鎮(zhèn)
6.3.1　小鎮(zhèn)類型
6.3.2　小鎮(zhèn)特點(diǎn)
6.3.3　典型案例
6.4　運(yùn)動(dòng)度假綜合體
6.4.1　概念介紹
6.4.2　類型分析
6.4.3　產(chǎn)品要素
6.4.4　典型案例
6.5　專業(yè)競(jìng)技賽事
6.5.1　概念介紹
6.5.2　賽事特點(diǎn)
6.5.3　典型案例
6.6　運(yùn)動(dòng)休閑節(jié)會(huì)
6.6.1　概念介紹
6.6.2　節(jié)會(huì)特點(diǎn)
6.6.3　典型案例

7.1　我國(guó)區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建
7.1.1　相關(guān)概念界定
7.1.2　必要性分析
7.1.3　可行性分析
7.1.4　區(qū)域發(fā)展概述
7.1.5　基本框架分析
7.1.6　結(jié)論與建議
7.2　北京市
7.2.1　政策環(huán)境分析
7.2.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3　存在問題分析
7.2.4　發(fā)展對(duì)策分析
7.3　黑龍江
7.3.1　政策環(huán)境分析
7.3.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3　冰雪體育旅游SWOT分析
7.3.4　產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式
7.3.5　行業(yè)發(fā)展問題
7.3.6　問題解決對(duì)策
7.4　浙江省
7.4.1　行業(yè)扶持政策
7.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)成立
7.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.5　安徽省
7.5.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.5.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3　產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
7.5.4　行業(yè)發(fā)展策略
7.5.5　行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.6　海南省
7.6.1　行業(yè)政策支持
7.6.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.6.3　行業(yè)發(fā)展策略
7.6.4　行業(yè)發(fā)展前景
7.7　湖南省
7.7.1　資源分布概況
7.7.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.3　區(qū)域發(fā)展分析
7.7.4　行業(yè)存在問題
7.7.5　問題解決對(duì)策
7.8　河北省
7.8.1　品牌發(fā)展分析
7.8.2　主要發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.8.3　主要挑戰(zhàn)分析
7.8.4　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.8.5　市場(chǎng)開發(fā)策略
7.9　廣西省
7.9.1　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.9.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.9.3　行業(yè)發(fā)展動(dòng)因
7.9.4　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
7.10　其他省市
7.10.1　廣東省
7.10.2　湖北省
7.10.3　江蘇省
7.10.4　上海市
7.10.5　福建省
7.10.6　青島市
7.10.7　重慶市

8.1　凱撒同盛發(fā)展股份有限公司
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.6　未來前景展望
8.2　眾信旅游集團(tuán)股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來前景展望
8.3　探路者控股集團(tuán)股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　中青旅控股股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7　未來前景展望
8.5　國(guó)旅聯(lián)合股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.6　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.8　未來前景展望
8.6　同程藝龍控股有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.6.3　體育業(yè)務(wù)布局
8.6.4　體育產(chǎn)品開發(fā)
8.6.5　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.7　攜程旅行網(wǎng)
8.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.7.3　核心優(yōu)勢(shì)分析
8.7.4　戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.7.5　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.7.6　體育業(yè)務(wù)布局
8.8　途牛旅游網(wǎng)
8.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
8.8.3　海外市場(chǎng)策略
8.8.4　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.8.5　體育業(yè)務(wù)布局
8.8.6　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8.9　其他重點(diǎn)企業(yè)在體育旅游領(lǐng)域的布局
8.9.1　阿里巴巴
8.9.2　萬達(dá)體育
8.9.3　騰訊體育

9.1　中國(guó)體育旅游行業(yè)投資潛力
9.1.1　行業(yè)投資前景
9.1.2　行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
9.1.3　行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4　市場(chǎng)風(fēng)口分析
9.2　中國(guó)體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.1　自然因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2　人為因素風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3　技術(shù)裝備風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5　資金投入風(fēng)險(xiǎn)
9.2.6　負(fù)面效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.7　資源依賴風(fēng)險(xiǎn)
9.3　中國(guó)體育旅游風(fēng)險(xiǎn)管理分析
9.3.1　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.2　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.3　生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.4　中國(guó)體育旅游行業(yè)投資建議
9.4.1　合理利用地方資源
9.4.2　開發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品
9.4.3　創(chuàng)新體育旅游形式
9.4.4　開展其它體育旅游模式

10.1　中國(guó)體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
10.1.1　市場(chǎng)發(fā)展空間
10.1.2　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br />10.1.3　行業(yè)發(fā)展方向
10.1.4　企業(yè)布局方向
10.1.5　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
10.1.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2　2022-2027年中國(guó)體育旅游行業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表1　2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2019-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（季度同比）
圖表4　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表6　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表7　2019-2020年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表10　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表12　2019年全國(guó)居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表13　2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表14　2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表15　2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表16　2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表17　2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表18　2020年各月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速
圖表19　2020年各月商品零售和餐飲收入增速
圖表20　2015-2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表21　2015-2018年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表22　中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表23　2017-2018年阿里巴巴女性雙十一體育消費(fèi)占比
圖表24　2015-2018年中國(guó)體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表25　2014-2019年中國(guó)總?cè)丝跀?shù)
圖表26　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表27　2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表28　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國(guó)總?cè)丝诒戎?br />圖表29　歷屆奧運(yùn)會(huì)期間主辦城市入境游客數(shù)量
圖表30　1978-2018年體育旅游研究的論文發(fā)表數(shù)量總體趨勢(shì)圖
圖表31　體育旅游占旅游市場(chǎng)的比重
圖表32　2013-2018年中國(guó)體育旅游市場(chǎng)規(guī)模
圖表33　體育旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表34　國(guó)內(nèi)體育旅游目的地關(guān)注度TOP5
圖表35　境外體育旅游目的地關(guān)注度TOP5