1.1　醫(yī)院相關(guān)介紹
1.1.1　醫(yī)院的定義
1.1.2　醫(yī)院的分類
1.1.3　醫(yī)院的分級(jí)
1.1.4　構(gòu)成醫(yī)院的條件
1.1.5　醫(yī)院組織體系
1.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院介紹
1.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本定義
1.2.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要類別
1.2.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)
1.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)內(nèi)容
1.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析
1.3.1　前置條件
1.3.2　運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵

2.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策體系
2.1.1　政策演變
2.1.2　政策匯總
2.1.3　監(jiān)管體系
2.1.4　部門規(guī)章
2.1.5　技術(shù)規(guī)范
2.1.6　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.7　政策趨勢(shì)
2.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策成果
2.2.1　國(guó)家層面
2.2.2　地方層面
2.2.3　細(xì)分領(lǐng)域
2.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策解讀
2.3.1　互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則發(fā)布
2.3.2　加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院智慧化建設(shè)
2.3.3　網(wǎng)售藥品監(jiān)督管理新規(guī)要點(diǎn)
2.3.4　鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”發(fā)展
2.3.5　“十四五”全民健康信息化規(guī)劃
2.3.6　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法
2.3.7　公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指引
2.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策影響
2.4.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)合規(guī)要求
2.4.2　政策引導(dǎo)下行業(yè)的發(fā)展方向
2.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制存在的問題
2.4.4　完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制的對(duì)策

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
3.2　社會(huì)環(huán)境
3.2.1　人口老齡化
3.2.2　網(wǎng)民規(guī)模巨大
3.2.3　居民健康意識(shí)
3.2.4　大健康格局構(gòu)建
3.3　技術(shù)環(huán)境
3.3.1　診前環(huán)節(jié)
3.3.2　診中環(huán)節(jié)
3.3.3　診后環(huán)節(jié)
3.3.4　實(shí)踐案例

4.1　2022-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
4.1.3　市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.5　行業(yè)投資狀況
4.1.6　典型案例分析
4.2　2022-2024年年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)需求分析
4.2.1　行業(yè)整體使用情況
4.2.2　用戶需求分布情況
4.2.3　疫情防控應(yīng)用分析
4.2.4　公共衛(wèi)生服務(wù)體系完善
4.3　中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用分析
4.3.1　引進(jìn)背景分析
4.3.2　手機(jī)掛號(hào)
4.3.3　在線問診
4.3.4　電子病歷
4.3.5　醫(yī)院宣傳途徑
4.3.6　醫(yī)患間互動(dòng)
4.3.7　精細(xì)化管理
4.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)問題分析
4.4.1　行業(yè)面臨問題
4.4.2　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題
4.4.3　行業(yè)潛在問題
4.4.4　醫(yī)保支付問題
4.4.5　企業(yè)發(fā)展障礙
4.5　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.5.1　行業(yè)政策措施
4.5.2　行業(yè)發(fā)展建議
4.5.3　隱私保護(hù)策略
4.5.4　醫(yī)保支付優(yōu)化

5.1　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模
5.1.2　床位供給情況
5.1.3　醫(yī)療服務(wù)規(guī)模
5.1.4　醫(yī)院費(fèi)用情況
5.1.5　農(nóng)村醫(yī)療情況
5.1.6　從業(yè)人員規(guī)模
5.2　2022-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
5.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
5.2.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.2.3　盈利來源分析
5.2.4　行業(yè)建設(shè)進(jìn)度
5.2.5　區(qū)域分布情況
5.2.6　企業(yè)布局狀況
5.2.7　市場(chǎng)需求分析
5.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)體系
5.3.1　服務(wù)內(nèi)容
5.3.2　服務(wù)主體
5.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.4.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.4.2　發(fā)展劣勢(shì)
5.4.3　發(fā)展機(jī)遇
5.4.4　發(fā)展威脅
5.4.5　應(yīng)對(duì)策略
5.5　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.5.1　運(yùn)行問題分析
5.5.2　藥品配送問題
5.5.3　互聯(lián)網(wǎng)首診門檻問題
5.5.4　患者信息共享問題
5.5.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院定價(jià)問題
5.5.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管問題
5.5.7　醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)問題
5.6　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策及建議
5.6.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)據(jù)共享
5.6.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院首診探索
5.6.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院藥物配送
5.6.4　建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院評(píng)價(jià)體系
5.6.5　推行互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分級(jí)診療制度
5.6.6　提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)上醫(yī)患溝通質(zhì)量

6.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)情況
6.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
6.1.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院注冊(cè)情況
6.1.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院退場(chǎng)動(dòng)態(tài)
6.1.5　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快入局
6.1.6　檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
6.1.7　消費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈主體拓寬C端渠道
6.1.8　醫(yī)生MCN依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院嘗試變現(xiàn)
6.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群
6.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群基本情況
6.2.2　京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群
6.2.3　微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集群布局
6.2.4　桃子健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
6.3.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線運(yùn)營(yíng)
6.3.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)保障
6.3.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容
6.3.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成效
6.3.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院支付結(jié)構(gòu)
6.3.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院差異化定位
6.4　公立醫(yī)院參與建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局
6.4.1　公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
6.4.2　公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)
6.4.3　公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
6.4.4　公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益
6.4.5　公立醫(yī)院與第三方平臺(tái)戰(zhàn)略合作
6.4.6　公立醫(yī)院與第三方平臺(tái)合作對(duì)策
6.5　險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域的布局
6.5.1　險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局現(xiàn)狀
6.5.2　險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局舉措
6.5.3　險(xiǎn)企布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的原因
6.5.4　險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力
6.5.5　險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的監(jiān)管問題
6.5.6　險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
6.6　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
6.6.1　主流服務(wù)及收入主要來源趨勢(shì)
6.6.2　短期是從藥品轉(zhuǎn)向?qū)＜屹Y源競(jìng)爭(zhēng)
6.6.3　中長(zhǎng)期是線下實(shí)體醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
6.6.4　平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容趨勢(shì)
6.6.5　平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展重心趨勢(shì)

7.1　中國(guó)“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”融合模式分析
7.1.1　醫(yī)院升級(jí)HIS系統(tǒng)
7.1.2　遠(yuǎn)程診療開藥
7.1.3　患者定制化服務(wù)
7.1.4　醫(yī)院O2O模式
7.1.5　區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)
7.1.6　分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
7.1.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
7.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要運(yùn)營(yíng)模式分析
7.2.1　H模式
7.2.2　H+I模式
7.2.3　I模式
7.2.4　對(duì)比分析
7.3　DRG付費(fèi)模式下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展分析
7.3.1　DRG付費(fèi)模式介紹
7.3.2　DRG付費(fèi)模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院關(guān)聯(lián)效應(yīng)
7.3.3　DRG付費(fèi)模式下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
7.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式分析
7.4.1　藥品銷售
7.4.2　醫(yī)院引流
7.4.3　平臺(tái)入駐
7.4.4　廣告盈利
7.4.5　大數(shù)據(jù)分析
7.5　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利點(diǎn)分析
7.5.1　遠(yuǎn)程診療
7.5.2　藥品交易
7.5.3　健康管理
7.6　為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)商業(yè)模式分析
7.6.1　提供軟件技術(shù)服務(wù)
7.6.2　提供管理服務(wù)
7.6.3　租賃業(yè)務(wù)

8.1　廣東省
8.1.1　相關(guān)政策支持
8.1.2　示范醫(yī)院名單
8.1.3　區(qū)域建設(shè)現(xiàn)狀
8.1.4　醫(yī)院分布情況
8.1.5　區(qū)域典型案例
8.1.6　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.2　浙江省
8.2.1　相關(guān)政策支持
8.2.2　疫情發(fā)展影響
8.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保”服務(wù)
8.2.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.3　福建省
8.3.1　相關(guān)政策支持
8.3.2　區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3　區(qū)域平臺(tái)建設(shè)
8.3.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.4　貴州省
8.4.1　相關(guān)支持政策
8.4.2　區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.4.3　典型案例介紹
8.5　銀川市
8.5.1　區(qū)域發(fā)展成效
8.5.2　區(qū)域模式特色
8.5.3　發(fā)展問題分析
8.5.4　區(qū)域發(fā)展對(duì)策
8.6　其他地區(qū)
8.6.1　四川省
8.6.2　天津市
8.6.3　沈陽市

9.1　凱撒醫(yī)療集團(tuán)
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　企業(yè)發(fā)展歷程
9.1.3　企業(yè)組成體系
9.1.4　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.5　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.1.6　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.7　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
9.2　烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況
9.2.2　醫(yī)院發(fā)展特色
9.2.3　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式
9.2.5　醫(yī)院資質(zhì)分析
9.2.6　醫(yī)院盈利模式
9.3　阿里健康云醫(yī)院
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　企業(yè)師資情況
9.3.3　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.3.4　數(shù)字化業(yè)務(wù)布局
9.3.5　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.4　京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.4.1　企業(yè)發(fā)展歷程
9.4.2　企業(yè)布局回顧
9.4.3　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.4　標(biāo)準(zhǔn)化診療路徑
9.5　浙大一院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.5.1　醫(yī)院發(fā)展概況
9.5.2　醫(yī)院發(fā)展特色
9.5.3　醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.4　醫(yī)院平臺(tái)建設(shè)
9.5.5　醫(yī)院服務(wù)體系
9.5.6　網(wǎng)絡(luò)問診步驟
9.6　其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.6.1　南寧市第一人民醫(yī)院
9.6.2　北京協(xié)和醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.6.3　上海兒童醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.6.4　上海申康中心互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
9.6.5　首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院

10.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資現(xiàn)狀分析
10.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院融資并購情況
10.1.2　上市公司投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.3　制藥企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.4　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.5　醫(yī)療軟件開發(fā)企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.1.6　智慧醫(yī)療企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
10.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估分析
10.2.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
10.2.2　細(xì)分投資機(jī)會(huì)分析
10.2.3　市場(chǎng)投資前景分析
10.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
10.3.1　政策因素
10.3.2　需求因素
10.3.3　技術(shù)因素
10.3.4　疫情原因
10.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資壁壘分析
10.4.1　政策壁壘
10.4.2　資金壁壘
10.4.3　技術(shù)壁壘
10.4.4　人員壁壘
10.4.5　組織壁壘
10.5　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析及建議
10.5.1　投資風(fēng)險(xiǎn)提示
10.5.2　行業(yè)投資建議
10.5.3　行業(yè)投資瓶頸
10.6　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
10.6.1　發(fā)展機(jī)遇分析
10.6.2　醫(yī)院建設(shè)趨勢(shì)
10.6.3　行業(yè)發(fā)展方向
10.6.4　未來發(fā)展前景

圖表1　醫(yī)院分類與名稱
圖表2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要類型
圖表3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策演變情況
圖表4　2007-2021年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章
圖表5　2019-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“醫(yī)+藥”監(jiān)管政策要點(diǎn)
圖表7　2018-2022年國(guó)家層面互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
圖表8　2018-2022年國(guó)家層面互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策（續(xù)）
圖表9　2021-2022年地方層面互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
圖表10　2021-2022年地方層面互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策（二）
圖表11　藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理新規(guī)要點(diǎn)
圖表12　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)“十四五”重點(diǎn)政策相關(guān)內(nèi)容
圖表13　2018-2022年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表14　2018-2022年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表15　2022年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表16　2017-2022年GDP同比增長(zhǎng)速度
圖表17　2017-2022年GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表18　2023年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表19　2012-2022年全國(guó)60周歲及以上老年人口數(shù)量及占全國(guó)總?cè)丝诒戎?br/>圖表20　2012-2022年全國(guó)65周歲及以上老年人口數(shù)量及占全國(guó)總?cè)丝诒戎?br/>圖表21　2012-2021年全國(guó)65周歲及以上老年人口撫養(yǎng)比