1.1　科技孵化器的定義及分類
1.1.1　科技孵化器的概念
1.1.2　科技孵化器的屬性
1.1.3　科技孵化器的分類
1.1.4　科技孵化器的歷程
1.2　科技孵化器的主體及結(jié)構(gòu)
1.2.1　參與主體
1.2.2　基本條件
1.2.3　組織結(jié)構(gòu)
1.2.4　外部需求

2.1　美國
2.1.1　企業(yè)孵化器發(fā)展歷程
2.1.2　企業(yè)孵化器主要類型
2.1.3　企業(yè)孵化器服務(wù)內(nèi)容
2.1.4　政府支持力度分析
2.1.5　企業(yè)孵化器運(yùn)作模式
2.1.6　企業(yè)孵化器孵育效果
2.1.7　企業(yè)孵化器發(fā)展的啟示
2.2　法國
2.2.1　企業(yè)孵化器發(fā)展概況
2.2.2　企業(yè)孵化器主要類型
2.2.3　企業(yè)孵化器服務(wù)內(nèi)容
2.2.4　政府支持力度分析
2.2.5　企業(yè)孵化器運(yùn)作模式
2.2.6　企業(yè)孵化器孵育效果
2.3　英國
2.3.1　企業(yè)孵化器發(fā)展概況
2.3.2　孵化器主要服務(wù)特點(diǎn)
2.3.3　融資渠道拓寬方式
2.3.4　社會資源整合方式
2.4　意大利
2.4.1　科技園區(qū)概況
2.4.2　科技園區(qū)類型
2.4.3　科技園區(qū)管理機(jī)構(gòu)
2.4.4　科技園區(qū)發(fā)展措施
2.5　韓國
2.5.1　孵化器發(fā)展歷程
2.5.2　企業(yè)孵化器主要類型
2.5.3　企業(yè)孵化器服務(wù)內(nèi)容
2.5.4　政府支持力度分析
2.5.5　企業(yè)孵化器運(yùn)作模式

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.1.3　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　“雙創(chuàng)”升級版意見
3.2.2　管理辦法實(shí)施發(fā)布
3.2.3　稅收政策通知發(fā)布
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　我國就業(yè)情況分析
3.3.2　中小企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

4.1　中國科技孵化器行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述
4.1.1　基本發(fā)展概述
4.1.2　主要發(fā)展特征
4.1.3　發(fā)展總體態(tài)勢
4.2　中國科技孵化器行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.2.1　企業(yè)孵化器數(shù)量
4.2.2　企業(yè)孵化器場地面積
4.2.3　在孵企業(yè)數(shù)量
4.2.4　創(chuàng)孵機(jī)構(gòu)數(shù)量
4.3　中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展變化
4.3.1　發(fā)展路徑改變
4.3.2　深度融合發(fā)展
4.3.3　創(chuàng)新孵化服務(wù)
4.3.4　盈利能力提升
4.4　中國企業(yè)孵化器的市場化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
4.4.1　市場化與產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)
4.4.2　孵化器產(chǎn)業(yè)化的可能性
4.4.3　孵化器市場化發(fā)展分析
4.4.4　孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
4.4.5　強(qiáng)化市場化與產(chǎn)業(yè)化的可能
4.5　科技企業(yè)孵化器面臨的主要挑戰(zhàn)
4.5.1　發(fā)展阻礙因素
4.5.2　盈利能力問題
4.5.3　政策輻射有限
4.5.4　資源對接挑戰(zhàn)
4.5.5　行業(yè)運(yùn)營問題
4.6　發(fā)展科技企業(yè)孵化器的對策建議
4.6.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策
4.6.2　政策完善對策建議
4.6.3　發(fā)展水平提升措施
4.6.4　合理整合孵化器資源
4.6.5　拓寬企業(yè)投融資渠道
4.6.6　加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研體系建設(shè)
4.7　促進(jìn)孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略
4.7.1　人才戰(zhàn)略
4.7.2　融資戰(zhàn)略
4.7.3　服務(wù)戰(zhàn)略
4.7.4　國際化戰(zhàn)略
4.7.5　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4.7.6　廣泛合作關(guān)系戰(zhàn)略

5.1　中國孵化器產(chǎn)業(yè)子行業(yè)運(yùn)行分析
5.1.1　科技企業(yè)孵化器
5.1.2　機(jī)器人孵化器
5.1.3　電子商務(wù)孵化器
5.1.4　生物醫(yī)藥孵化器
5.2　基于價(jià)值鏈對科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)競爭的分析
5.2.1　價(jià)值鏈模型及特征
5.2.2　科技孵化企業(yè)排行榜
5.2.3　獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
5.2.4　獲取競爭優(yōu)勢的途徑
5.3　科技企業(yè)孵化器品牌戰(zhàn)略研究
5.3.1　品牌戰(zhàn)略與動因
5.3.2　孵化器品牌定位
5.3.3　孵化器品牌維護(hù)
5.3.4　孵化器品牌發(fā)展

6.1　吉林省
6.1.1　吉林科技企業(yè)孵化器行業(yè)現(xiàn)狀
6.1.2　長春科技企業(yè)孵化器發(fā)展態(tài)勢
6.1.3　遼源科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.1.4　吉林省科技企業(yè)孵化器發(fā)展建議
6.2　江蘇省
6.2.1　江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.2.3　江蘇省科技企業(yè)孵化器扶持政策
6.2.4　江蘇省科技企業(yè)孵化器區(qū)域差異
6.2.5　南京科技企業(yè)孵化器的建設(shè)狀況
6.2.6　江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展建議
6.3　浙江省
6.3.1　浙江省科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2　杭州科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.3.3　杭州市科技企業(yè)孵化器政策支持
6.3.4　寧波市科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級分析
6.3.5　浙江科技企業(yè)孵化器存在問題分析
6.3.6　浙江科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級建議
6.4　廣東省
6.4.1　廣東省專業(yè)孵化載體發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2　廣東省專業(yè)孵化載體的重點(diǎn)領(lǐng)域
6.4.3　廣東省專業(yè)孵化載體發(fā)展主要模式
6.4.4　深圳市科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.5　廣東省科技企業(yè)孵化器存在的問題
6.4.6　廣東省科技企業(yè)孵化器的發(fā)展措施
6.5　廣西省
6.5.1　廣西科技企業(yè)孵化器發(fā)展歷程
6.5.2　廣西科技企業(yè)孵化器社會貢獻(xiàn)
6.5.3　廣西科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.4　廣西科技企業(yè)孵化器發(fā)展問題
6.5.5　廣西科技企業(yè)孵化器發(fā)展對策
6.6　青島市
6.6.1　青島市科技企業(yè)孵化器發(fā)展?fàn)顩r
6.6.2　青島科技企業(yè)孵化器建設(shè)動態(tài)
6.6.3　青島推出科技企業(yè)孵化器補(bǔ)助
6.6.4　青島市孵化器科技成果轉(zhuǎn)化建議
6.7　其他地區(qū)
6.7.1　北京市
6.7.2　天津市
6.7.3　陜西省
6.7.4　河南省
6.7.5　四川省
6.7.6　安徽省

7.1　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器概況
7.1.1　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器的概念
7.1.2　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器的功能
7.1.3　高新區(qū)與科技企業(yè)孵化器的關(guān)系
7.2　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀的成因
7.2.1　高新區(qū)層面的分析
7.2.2　孵化器層面的分析
7.2.3　高新企業(yè)層面的分析
7.3　國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)孵化器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分析
7.3.1　產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展
7.3.2　產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢
7.3.3　產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新
7.4　國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)孵化器發(fā)展動態(tài)
7.4.1　陽江高新區(qū)科技企業(yè)孵化器
7.4.2　合肥高新區(qū)科技企業(yè)孵化器
7.4.3　玉溪高新區(qū)眾創(chuàng)空間孵化器

8.1　國內(nèi)外孵化器運(yùn)作模式分析
8.1.1　國外企業(yè)孵化器運(yùn)作模式分析
8.1.2　國內(nèi)企業(yè)科技孵化器運(yùn)作模式
8.1.3　國內(nèi)科技企業(yè)孵化器運(yùn)行關(guān)系
8.1.4　孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新理論模型
8.1.5　孵化器體制與運(yùn)營模式的利弊
8.2　國外孵化器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析
8.2.1　美國：租金財(cái)務(wù)平衡模式
8.2.2　德國：國際多元的運(yùn)行模式
8.2.3　以色列：管理公司參股模式
8.2.4　法國：為孵化項(xiàng)目配備顧問
8.2.5　馬來西亞：孵化、創(chuàng)新與高科技三位一體
8.3　科技類孵化器開展資本運(yùn)作發(fā)展分析
8.3.1　孵化器開展資本運(yùn)作的情況
8.3.2　孵化器項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對比
8.3.3　孵化器資本運(yùn)作過程關(guān)注點(diǎn)
8.4　科技企業(yè)孵化器運(yùn)營現(xiàn)狀分析
8.4.1　科技企業(yè)孵化器運(yùn)營內(nèi)容
8.4.2　科技企業(yè)孵化器運(yùn)營現(xiàn)狀
8.4.3　孵化器運(yùn)營模式創(chuàng)新建議
8.5　國內(nèi)科技企業(yè)孵化器運(yùn)營模式情況
8.5.1　政府主導(dǎo)型
8.5.2　國有主導(dǎo)型
8.5.3　民營主導(dǎo)型
8.5.4　高校主導(dǎo)型
8.5.5　公私合營型
8.5.6　運(yùn)營模式比較分析
8.5.7　運(yùn)營模式經(jīng)驗(yàn)啟示
8.6　科技企業(yè)孵化器運(yùn)營存在的問題及建議
8.6.1　運(yùn)行模式存在問題
8.6.2　運(yùn)行機(jī)制不合理
8.6.3　運(yùn)作層面障礙分析
8.6.4　運(yùn)營模式發(fā)展建議
8.7　提高孵化器營運(yùn)效率的策略
8.7.1　選擇恰當(dāng)?shù)姆趸靼l(fā)展模式
8.7.2　大力支持和扶植孵化器建設(shè)
8.7.3　加強(qiáng)孵化器的創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)
8.7.4　間接管理增強(qiáng)孵化器企業(yè)發(fā)展

9.1　孵化器的功能效益分析
9.1.1　社會服務(wù)功能
9.1.2　人才引進(jìn)功能
9.1.3　科技創(chuàng)新功能
9.1.4　產(chǎn)業(yè)升級功能
9.1.5　推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)
9.1.6　支持中小企業(yè)
9.2　科技企業(yè)孵化器盈利模式分析
9.2.1　國內(nèi)外孵化器盈利模式比較
9.2.2　我國孵化器盈利模式研究
9.2.3　我國孵化器利益分配機(jī)制
9.2.4　我國孵化器盈利模式的創(chuàng)新
9.2.5　專業(yè)孵化器盈利模式及前景
9.3　我國企業(yè)孵化器的盈利模式選擇
9.3.1　政府主導(dǎo)的市場化運(yùn)作盈利模式
9.3.2　政府主導(dǎo)的社會化運(yùn)作盈利模式
9.3.3　民營主導(dǎo)的企業(yè)化運(yùn)作盈利模式
9.3.4　混合模式

10.1　天津海泰科技發(fā)展股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來前景展望
10.2　北京宏?？萍挤趸鞴煞萦邢薰?br/>10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.6　未來前景展望
10.3　北京贏家偉業(yè)科技孵化器股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5　商業(yè)模式分析
10.3.6　未來前景展望
10.4　大慶正方軟件科技股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5　中關(guān)村科技軟件股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5　商業(yè)模式分析
10.5.6　未來前景展望
10.6　浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來前景展望
10.7　上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競爭力分析
10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7　未來前景展望
10.8　冠昊生物科技股份有限公司
10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2　經(jīng)營效益分析
10.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.8.5　核心競爭力分析
10.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.8.7　未來前景展望

11.1　孵化器投資模式分析
11.1.1　一元化投資模式
11.1.2　多元化投資模式
11.2　孵化器項(xiàng)目的投資收益模式
11.2.1　房地產(chǎn)收益模式
11.2.2　中介服務(wù)收益模式
11.2.3　自辦實(shí)業(yè)收益模式
11.2.4　風(fēng)險(xiǎn)投資收益模式
11.3　科技企業(yè)孵化器風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
11.3.1　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識
11.3.2　保障運(yùn)營效率
11.3.3　風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)掘機(jī)會
11.4　科技企業(yè)孵化器風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
11.4.1　決策風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4.2　過程風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4.3　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理
11.5　科技企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問題
11.5.1　資金來源有限
11.5.2　復(fù)合型人才匾乏
11.5.3　運(yùn)營機(jī)制不完善
11.5.4　合作機(jī)制與退出渠道缺乏
11.6　科技企業(yè)孵化器開展風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)施策略
11.6.1　融資途徑及其模式選擇
11.6.2　其他實(shí)施策略

12.1　中國孵化器產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢
12.1.1　市場與政府共同主導(dǎo)
12.1.2　產(chǎn)業(yè)孵化器批量涌現(xiàn)
12.1.3　孵化模式不斷轉(zhuǎn)變
12.1.4　孵化器事業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)
12.2　2024-2028年中國科技孵化器行業(yè)預(yù)測分析
12.2.1　2024-2028年中國科技孵化器行業(yè)影響因素分析
12.2.2　2024-2028年中國科技企業(yè)孵化器數(shù)量預(yù)測
12.2.3　2024-2028年中國科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)數(shù)量預(yù)測
附錄
附錄一：科技企業(yè)孵化器管理辦法