中國超聲儀器企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目報告

第三章  超聲儀器“十二五”規(guī)劃編制具體內容

3.1  超聲儀器企業(yè)基本情況
3.1.1  企業(yè)主要業(yè)務介紹及其運營模式
3.1.2  “十一五”企業(yè)總體經營狀況分析
3.1.3  超聲儀器企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4  超聲儀器企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”超聲儀器企業(yè)面臨的形勢

3.2  超聲儀器企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1  企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標
3.2.3  宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4  “十二五”企業(yè)發(fā)展財務目標預測
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預測

3.3  超聲儀器企業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1  企業(yè)業(yè)務單元主要競爭對手分析（國內外競爭者）
3.3.2  “十二五”企業(yè)業(yè)務單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標
3.3.3  宏觀經濟環(huán)境及對本業(yè)務單元影響評估
3.3.4  企業(yè)運作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5  企業(yè)對業(yè)務運作所采取的主要控制方式等

3.4  超聲儀器企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2  企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3  “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4  企業(yè)營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施的因素）
3.4.5  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應措施

3.5  超聲儀器企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1  企業(yè)現有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2  企業(yè)人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法
3.5.3  企業(yè)人力成本結構與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標
3.5.5  企業(yè)人力資源管理其它方面的內容規(guī)劃

第四章  超聲儀器企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調整及管理

4.1  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢、批準與公布
4.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調整